礦業(yè)公司安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查管理規(guī)定

為切實(shí)增強(qiáng)安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查的科學(xué)性、針對性,進(jìn)一步規(guī)范排查程序,多措并舉加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全監(jiān)管,確保安全生產(chǎn),經(jīng)公司安委會(huì)研究,就安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查和管理制定如下規(guī)定。

一、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位排查程序

安全監(jiān)管重點(diǎn)單位采取安全管理部排查、安全副經(jīng)理初審、公司安全辦公會(huì)審核認(rèn)定的方法,每月組織一次。其基本程序?yàn)?

1、每月底,安全管理部以部務(wù)會(huì)形式,依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,提出擬列入安全監(jiān)管的重點(diǎn)單位,報(bào)安全副經(jīng)理初審。

2、將初審后的安全監(jiān)管重點(diǎn)單位提交公司安全辦公會(huì)研究討論,審核認(rèn)定具體單位并確定對口包保公司領(lǐng)導(dǎo),研究制定包保方案。

3、由對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人約談安全監(jiān)管重點(diǎn)單位黨政正職,通報(bào)相關(guān)情況,找準(zhǔn)管理短板和薄弱環(huán)節(jié),幫助制定具體措施。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算

(一)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以上一月份基層單位安全管理過程及結(jié)果為基本依據(jù),采取定性分析和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。評(píng)估項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:

1、安全管理結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:重傷一人次30分;輕傷一人次20分;二級(jí)以上非傷或重大未遂事故每起25分;一般非傷事故每起5分。累計(jì)計(jì)算。

2、員工行為管控。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:“三違”每人次2分;嚴(yán)重“三違”每人次5分。累計(jì)計(jì)算。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:80分≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果<85分,10分;75≤質(zhì)量、系列檢查結(jié)果<80分,15分;低于75分的,20分。

4、“五定表”落實(shí)及“一警兩書”。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:“五定表”問題整改落實(shí)率低于90%的5分,低于80%的10分,低于70%的15分。被公司及以上級(jí)下達(dá)限期整改通知書10分;藍(lán)、黃牌警告15分;停產(chǎn)整頓通知書20分。累計(jì)計(jì)算。

5、基礎(chǔ)資料管理。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:基礎(chǔ)資料聯(lián)查成績低于85分的3分,低于80分的5分。

6、疲勞和經(jīng)驗(yàn)指數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:按不同勞動(dòng)組織方式正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間計(jì)算。平均作業(yè)時(shí)間增幅低于0.5小時(shí)為0分;超過0.5小時(shí),3分;超過1小時(shí)5分。新工或調(diào)入員工人數(shù)占全員比率低于5%,風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為0分;每超過一個(gè)百分點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)增加1分。

7、現(xiàn)場隱患及危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為:列入b級(jí)管理的,每個(gè)工作面5分。累計(jì)計(jì)算。

8、整體安全意識(shí)。重點(diǎn)對各單位黨政班子“安全第一”工作擺位、安全基礎(chǔ)工作、員工行為規(guī)范、整體安全意識(shí)進(jìn)行分析評(píng)估,通過安全問題及現(xiàn)象,追溯管理因素。定性分析結(jié)果分為一般、較差、差三個(gè)檔次,風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分別為10分、20分、30分。

(二)安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算

將評(píng)估項(xiàng)目中各單位對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)累加,即為每個(gè)單位綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高的單位,擬定為安全管理重點(diǎn)單位,提交公司安全辦公會(huì)審核認(rèn)定。

三、安全監(jiān)管重點(diǎn)單位管理

對安全監(jiān)管重點(diǎn)單位實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)專人包保、安管部門重點(diǎn)督導(dǎo)、單位內(nèi)部分工落實(shí)的管理方式,做到多措并舉、上下結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)管。

1、對口包保公司領(lǐng)導(dǎo)參加重點(diǎn)監(jiān)管單位安全辦公會(huì)議,聽取安全工作匯報(bào),指出安全管理的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),提出安全管理重點(diǎn),幫助單位多層次、多角度分析管理因素,制定具體工作措施,并督導(dǎo)落實(shí)。同時(shí)征求單位對安全管理工作的意見建議,協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、安管部主管主任組織單位黨政正職和安全、技術(shù)副職對工作現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)隱患排查,從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及現(xiàn)場管理等多層面,提出隱患問題,解決方案和時(shí)間、質(zhì)量要求,下達(dá)“五定表”或限期整改通知單,并持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

3、重點(diǎn)監(jiān)管單位根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,以現(xiàn)場隱患排查結(jié)果為整改重點(diǎn),舉一反三,研究制定強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加強(qiáng)行為管控、控制傷工非傷事故、提升基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施,并明確分工、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)。相關(guān)落實(shí)情況每周向安管部作專門匯報(bào),由安管部對責(zé)任人實(shí)施專項(xiàng)考核。