取樣板管理規(guī)定

1、取樣板的儲存管理

1.1取樣板分兩類:一類是小卷材,平整生產(chǎn)產(chǎn)生的小卷,理論量的統(tǒng)計(jì)由平整車間負(fù)責(zé);二類是帶卷取樣前切的四米板,理論量的統(tǒng)計(jì)由軋鋼車間負(fù)責(zé)。

1.2小卷材的統(tǒng)計(jì),仍然延用平整車間原設(shè)計(jì)表格和統(tǒng)計(jì)方式;八米板要求,票據(jù)標(biāo)明每張取樣板的鋼種、規(guī)格、理論重量、班次等信息,便于統(tǒng)計(jì)核對。票據(jù)傳遞準(zhǔn)確(生產(chǎn)科原設(shè)計(jì)表格繼續(xù)延用),票據(jù)一式一份給軋鋼車間技術(shù)員,技術(shù)員每日對三個(gè)班次的理論量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、取樣板的運(yùn)送管理

2.1第一鋼軋廠平整車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)生的小卷材放置到成品庫區(qū)指定位置,要求核對好票據(jù)與實(shí)物是否相符。

2.2第一鋼軋廠軋鋼車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)生的四米板放置到成品庫區(qū)指定位置,要求核對好票據(jù)與實(shí)物是否相符。

2.2平整車間與軋鋼車間要與成品庫人員做好配合,如有問題及時(shí)與生產(chǎn)科相關(guān)人員溝通,予以解決。

2.3成品車間物料人員必須見到銷售公司提貨單后組織提貨,裝取樣板前必須檢完空車后再到我廠提貨。

2.4取樣板付貨時(shí)間要求為周一至周五8:00---17:00,周六周日及節(jié)假日不予以付貨。

2.5運(yùn)行車間天車人員必須在成品庫專門付貨人員的指揮下才能對取樣板裝車。

2.6 取樣板付貨時(shí)對小卷必須成行付貨,對直板取樣板必須成垛付貨,嚴(yán)禁隨意進(jìn)行付貨。

2.7成品車間負(fù)責(zé)外賣取樣板的檢斤跟車工作,并要求安排專人管理取樣板檢斤票據(jù),并對裝車情況作好書面紀(jì)錄。(紀(jì)錄由成品庫保存?zhèn)洳?。

2.8裝車過程中,如有實(shí)際提貨重量超出提貨單數(shù)量的情況,要求客戶到銷售公司補(bǔ)齊超出部分的提貨單后,方可簽字開出門證。對于已付完貨出廠的車輛,禁止以各種理由回廠重新裝貨。

3、自用取樣板的領(lǐng)用

3.1流程:需求單位提出申請→車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→生產(chǎn)科→生產(chǎn)科科長簽字→生產(chǎn)主管廠長→軋鋼車間→軋鋼車間主任簽字→軋鋼車間付板

3.2需求單位申請一式兩份,走完申請流程后,一份反饋至生產(chǎn)科,一份留軋鋼車間。

4、監(jiān)督、考核的管理

4.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)第一鋼軋廠取樣板的理論量總體匯總、日分析、月末盤點(diǎn)等上報(bào)。各責(zé)任單位安排專人負(fù)責(zé),要求每日上午10點(diǎn)前將電子表格發(fā)送至股份第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計(jì)劃;

4.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是不及時(shí)上報(bào)考核50元/次,自用取樣板的領(lǐng)用如果不按流程領(lǐng)取考核200--500元/次。