安全文化建設(shè)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化,構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展珙泉,根據(jù)芙司委發(fā)(2007)04號(hào)文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定安全文化建設(shè)實(shí)施辦法:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

二、安全文化理念

公司安全理念:以人為本,平安和諧。

公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)

1、建立健全制度,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立珙泉煤業(yè)公司形象,初步構(gòu)建珙泉特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

2、通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關(guān)系。

3、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

4、開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。

5、通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設(shè),安全生產(chǎn)技術(shù)管理,員工教育與培訓(xùn)四個(gè)層面來搞好安全文化建設(shè),不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。

(一)組織管理

1、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

2、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

3、宣傳公司安全理念。

(二)安全文化制度建設(shè)

1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

2、制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;

3、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;

4、制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

5、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核;

6、制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

7、制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。

(三)安全宣傳教育與員工培訓(xùn)

1、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;

2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;

3、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營(yíng)造安全氛圍;

4、開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;

5、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn);

6、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動(dòng);

7、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動(dòng)。

(四)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理

把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來開展工作。

1、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

2、安全技術(shù)管理,一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝,重點(diǎn)抓好2262高檔普采的試驗(yàn)應(yīng)用及相關(guān)配套工作;三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;四是加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

3、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)公司副總以上班子成員下井安全檢查,抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核;二是加強(qiáng)對(duì)管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核;三是加強(qiáng)值班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)“三檢查”、“三匯報(bào)”的檢查與考核;四是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)《珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃及防止重大事故措施》貫徹學(xué)習(xí),使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法,加強(qiáng)對(duì)井下、地面救災(zāi)物資儲(chǔ)備與管理。

五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。

公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金,對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)考核:

公司對(duì)采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行月抽(檢)查,季度考核。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司每季度分采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核,分別取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),第一名400元,第二名300元。

2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì),按集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)處罰

1、分系統(tǒng)考核,對(duì)連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位,按照對(duì)第一名、第二名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。

2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司處罰,按集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)等處罰。