冶煉車間內(nèi)部管理規(guī)定

崗位責(zé)任制:

1、正班長認(rèn)真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長50元。

3、認(rèn)真督促各崗位工正規(guī)操作,不能隱瞞事故,對于隱患對下個(gè)班交接不清楚者,對本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理,罰款50-100元,班長連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位,建議對班長免職。

4、班長要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備,各系統(tǒng)的性能,及時(shí)正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理事故造成停爐時(shí)間延長或業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不懂如何處理造成事故擴(kuò)大化的,建議對班長予以免職。

5、對車間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等,車間將不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到個(gè)人,一次不落實(shí)罰崗位工20元,班長連帶50%

6、班長必須提前30分鐘到崗,認(rèn)真與上班班長了解生產(chǎn)情況,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

7、接班后要對本班內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,對各個(gè)系統(tǒng)特別是對供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理,不準(zhǔn)帶隱患工作,一次不檢查罰班長50元。

8、對班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求,大膽管理。

9、主任不在現(xiàn)場正班長行使主任職責(zé),全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。

10、出鐵副班長服從正班長的管理,配合好正班長抓好出鐵的安全,協(xié)助正班長抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

11、認(rèn)真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程,確保出鐵、行車人身設(shè)備的安全,不能隱瞞事故,對于存在隱患交接班,對下一班不交接清楚的建議對出鐵班長予以免職。

12、認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機(jī)運(yùn)行情況是否正常、車運(yùn)行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)情況。必須爐爐檢查,一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長匯報(bào)正班長,由正班長確定出鐵時(shí)間。

13、交接班制度認(rèn)真執(zhí)行,交接班班長要把本班出鐵情況、設(shè)備運(yùn)行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的問題及問題處理情況交代給接班班長,確保下個(gè)班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真交接班罰副班長50元/次。

14、出鐵班長與行車工配合好,指揮必須準(zhǔn)確到位。

15、其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。

工藝管理

1、對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題或本班指標(biāo)出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時(shí)匯報(bào)車間,匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì),以書面形式報(bào)車間、技術(shù)部各一份,一次不執(zhí)行罰款20元。

2、每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長必須參加(特殊情況除外,必須提前請假),一次不參加罰50元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長要對上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問題詳細(xì)匯報(bào)并提出個(gè)人意見,供工藝員參考,對匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長副班長罰款20元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定,不得隨意附加料,必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置,一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。

4、班長要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案,對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報(bào)技術(shù)部。

5、對指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng),產(chǎn)品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象,爐眼使用周期短時(shí),各班班長副班長要以書面形式寫清原因,報(bào)技術(shù)部匯總分析解決問題。一次不執(zhí)行罰則任班長50元。

班組、安全管理;

1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量,對砌包材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問題,砌包組組長罰款50-100元。對修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術(shù)部驗(yàn)收,寫出書面材料,一次不寫罰砌包組長20元。

2、正班長組織本班職工開好班前會(huì),認(rèn)真安排好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工,落實(shí)到個(gè)人,利用班前會(huì)通報(bào)公司,車間的新規(guī)定及工作安排情況,組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學(xué)習(xí),要傳達(dá)到班內(nèi)的每個(gè)人(特別是休班人員)。

3、各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,遵守公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對本崗位設(shè)備實(shí)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),一次不執(zhí)行罰崗位工50元。

4、對本班內(nèi)出現(xiàn)三違(除個(gè)人罰款外)班長連帶50%,如安全生產(chǎn)部檢查不到讓車間發(fā)現(xiàn)一律按三違規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、對不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長、工人每人罰50元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度(面對面交接班)爐口嚴(yán)禁缺人,缺人時(shí)由正班長、副班長補(bǔ)充,一次不執(zhí)行罰款20元。

7、對不服從車間管理人員交公司處理。

8、勞保用品必須佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準(zhǔn)上崗操作,勞保用品不按規(guī)定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。

9、班長要正確判斷電極工作端長度,處理好爐況,嚴(yán)禁出鐵跟電極擠鐵,發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任班長建議免職。

10、月底26日前將考勤報(bào)車間匯總,不準(zhǔn)瞞報(bào)漏報(bào),各班每月統(tǒng)計(jì)完后要在班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下向車間人員傳達(dá),并由值班人員簽字確認(rèn)班組無異議時(shí)將考勤報(bào)車間、綜合辦公室、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報(bào),發(fā)現(xiàn)一次瞞報(bào)或不按規(guī)定分配工資的罰班長30元,漏報(bào)工資由各班班長負(fù)責(zé)。

11、抓好當(dāng)班薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)的排查管理。

12、控制好扒渣和澆鑄質(zhì)量,對成品回爐鐵及時(shí)回收回爐,一扒二扒分開傾倒二扒直接回爐,避免浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成浪費(fèi)對當(dāng)事人罰款20-100元,副班長連帶50%。

13、嚴(yán)格要求對出鐵工具的使用,避免浪費(fèi),如出現(xiàn)材料浪費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)材料費(fèi)。氧氣、吹氧管除開新眼用,其它任何時(shí)候不準(zhǔn)亂用。如需用氧氣、吹氧管開眼時(shí)必須請示車間。

14、取合金(渣樣)時(shí)要標(biāo)準(zhǔn),使化驗(yàn)更準(zhǔn)確,給工藝配料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長連帶50%。

15、保持好出鐵主跨及出鐵區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,如交接班時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象,接班班長可以不接班,罰交班班長20元/次,夜班最后兩天將小車道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長20元/次。

16、加強(qiáng)對爐眼的維護(hù)和使用,開堵眼機(jī)的正常使用,正確配比泥球,深堵爐眼堵眼深度必須在700mm以上,養(yǎng)護(hù)好爐眼流槽,延長爐眼的使用壽命,以上一項(xiàng)不執(zhí)行罰三班副班長20元。

17、砂模不準(zhǔn)太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一次罰三班出鐵班長每人30元。每次夾鐵后必須及時(shí)填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模干燥平整。

18、對爐前工、出鐵工、配電工、行車工每月評選1-2名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),由班長副班長投票。崗位工連續(xù)三次最差調(diào)離工作崗位。

19、砌包材料及時(shí)回收利用,避免浪費(fèi)。如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,罰砌包組長20元。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗位工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,如出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款,由當(dāng)班崗位工承擔(dān)罰款。

2、一樓出鐵區(qū)、行車、卷揚(yáng)機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由出鐵副班長負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除崗位工承擔(dān)罰款,副班長連帶50%,正班長30%。

3、二至四樓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由正班長負(fù)責(zé),出現(xiàn)罰款除由崗位工承擔(dān)罰款外,正班長連帶50%。

4、砌包區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由砌包組長負(fù)責(zé),罰款由砌包組長全部承擔(dān)。

5、電極糊存放處衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由各班推車工負(fù)責(zé),罰款由當(dāng)班推車工承擔(dān),班長連帶50%。

6、各崗位工認(rèn)真執(zhí)行手指口述及各種記錄的填寫。如發(fā)現(xiàn)亂填亂簽字現(xiàn)象,罰崗位工20元,出鐵班長連帶50%。

月底獎(jiǎng)罰

1、每月根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況,對三班進(jìn)行評比,第一名班長獎(jiǎng)勵(lì)100元,第二名獎(jiǎng)50元,第三名罰100元,副班長執(zhí)行正班長獎(jiǎng)罰的80%,連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的班長建議公司予以免職。

2、對事故處理、班組管理、公司文件制度執(zhí)行情況、工作安排落實(shí)情況等方面對優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

3、對班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員時(shí),班長副班長罰款50元。

4、對配電工由班長根據(jù)當(dāng)月工作情況對配電工進(jìn)行打分,評選出一名優(yōu)秀配電工和一名最差配電工。獎(jiǎng)罰50元,配電工連續(xù)三次最差,建議公司調(diào)離工作崗位。

5、對其他崗位工每月評選一名車間優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。

以上考核由車間月底算完工資后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。月底罰款各班班長必須落實(shí)到個(gè)人,以書面形式報(bào)車間(包括班長副班長連帶金額)。

6、材料費(fèi)分配:以爐前工人系數(shù)為1,正班長:副班長:爐前:行車:推車:配電=1.6:1.4:1:0.5:0.5:0.3

7、月底獎(jiǎng)罰由各班工人提建議進(jìn)行獎(jiǎng)罰。