后勤企業(yè)工程管理規(guī)定

后勤集團工程管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強后勤集團(以下簡稱集團)各類工程項目管理,完善工程項目管理程序,規(guī)范工程項目實施行為,提高工程建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《北京z大學大中修與環(huán)境治理工程管理辦法》《北京z大學采購管理辦法》、《北京z大學招標管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合集團各單位實際情況,制定本規(guī)定。

第二條 各類工程項目是指集團新建(擴建、改建)、維修(裝修)、拆除等工程項目,包括各類建(構(gòu))筑物和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土建工程、水、暖、強(弱)電、環(huán)境綠化工程等。

第三條 本規(guī)定適用于學?；蚣瘓F投資的、后勤管理處或后勤集團作為甲方發(fā)包的各類工程項目。

第二章 組織機構(gòu)及職責

第四條 集團綜合管理部是集團工程管理的職能部門,負責組織工程項目采購、合同簽訂的審核、項目監(jiān)控,項目驗收、決算審計等工程過程的管理。

第五條 集團各單位負責根據(jù)工程項目申報程序申請工程項目預算,負責與施工單位簽訂文明施工協(xié)議和安全施工協(xié)議,負責施工過程管理和相關(guān)事宜協(xié)調(diào)。

第三章 工程項目申報程序和采購申請

第六條 集團各單位根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備存在的問題和需求,在每年年底前,填寫《z后勤集團工程(學校投資)立項申請表》及《z后勤集團工程(學校投資)立項匯總表》(見附件3、4),報集團綜合管理部,由綜合管理部組織初審通過后,報后勤辦公會審批。

第七條 集團各單位根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備存在的問題和需求,對未列入學校大中修計劃的工程項目,在每年年初根據(jù)集團預算情況編制預算(見附件5,6),由集團綜合管理部組織初審通過后,報后勤辦公會審批。

第八條 為了確保集團各單位的正常運行,對因特殊情況臨時出現(xiàn)的工程項目,可進行臨時性工程項目申報(見附件7)。審批程序如下:

(1)預算