z車間包裝管理規(guī)定

某車間包裝管理規(guī)定

1.目的

加強質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)效率。

2.范圍

適用于包裝---班、包裝二班、入醬班、蛇油包裝班。

3.1.全面負責(zé)班組的領(lǐng)導(dǎo)工作,合理的組織人、機、物、法、環(huán),信息各大要素,優(yōu)質(zhì)高效低耗地完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.以身作則,嚴格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和 《現(xiàn)場管理制度》帶領(lǐng)全班落實《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。

3.3.負責(zé)本班150工作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使本班質(zhì)量管理及質(zhì)量保證工作規(guī)范化、標準化。

3.4.認真抓好日生產(chǎn)成本的控制i作,不斷降低生產(chǎn)成本,對異常消耗及時總結(jié)分析,并改進完善,督導(dǎo)各核算員完成月度核算工作。

3.5.嚴格執(zhí)行巧落實設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,嚴抓各設(shè)備操作員的操作行為,提高設(shè)備管理水平,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率,加強對機修人員工作質(zhì)量的監(jiān)督工作。

3.6.帶領(lǐng)全班不斷完善衛(wèi)生巡查工作,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓,嚴格執(zhí)行 《定置管理規(guī)定》。

3.7.負責(zé)本班員工考勤、考核及計工、報產(chǎn)工作、月尾認真完成班組及個人工作總結(jié)。

3.8.堅持安全第一的原則,搞好安全文明生產(chǎn),做好防火工作,發(fā)生重大事件,立即向上級匯報,并采取緊急措施。

4.員工職責(zé)

4.1.服從班長管理與領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助班長貫徹執(zhí)行廠的各項規(guī)章制度與管理制度。

4.2.嚴格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和《現(xiàn)場管理制度》。

4.3.協(xié)助班長落實《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照《作業(yè)指導(dǎo)書》進行操作。

4.4.協(xié)助班長招待與落實本班設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,嚴抓各設(shè)備操作員的操作行為,提高設(shè)備管理水平,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)效率。

4.5.協(xié)助班長加強班組成本控制工作,對異常消耗及時分析并加以完善。

4.6.協(xié)助班長加強生產(chǎn)進度的控制,并認真檢查相應(yīng)記錄的落實情況。

4.7.班長不在生產(chǎn)現(xiàn)場時完金履行班長的職責(zé)。

5.總質(zhì)檢員職責(zé)

5.1.自覺執(zhí)行廠的各種規(guī)章制度。

5.2.嚴格按 《包裝質(zhì)量標準》加強產(chǎn)品的現(xiàn)場抽檢并認真填寫《包裝質(zhì)量抽檢記錄》。

5.3.總質(zhì)檢員負責(zé)對全班領(lǐng)用包裝物進行復(fù)檢,沒現(xiàn)包裝物異常應(yīng)及時反饋給班長與倉庫處理,對包裝物標識情況進行檢查,對標識不規(guī)范及不正確情況及時給予糾正。

5.4.總質(zhì)檢員負責(zé)全班《日生產(chǎn)消耗報表》統(tǒng)計核算工作,每天給予公布,督導(dǎo)各核算員完成月度包裝物核算工作。

5.5.總質(zhì)檢員負責(zé)產(chǎn)品送樣、取樣、留樣工作,并認真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表》。

5.6.協(xié)助班長對各崗位人員的操作行為作巡查工作,并糾正影響質(zhì)量的違規(guī)行為,同時上報班長處理。

5.7.每天對包裝質(zhì)量作出總結(jié),月底作出包裝質(zhì)量分析報舌上交生產(chǎn)部。

6.其它崗位職責(zé)

6.1.嚴格執(zhí)行 《現(xiàn)場管理制度》、《包裝班衛(wèi)生管理制度》、《定置管理制度》和其它廠規(guī)廠紀。

6.2.嚴格按 《作業(yè)指導(dǎo)書》操作。

6.3.徹實落成本控制工作,不斷降低生產(chǎn)成本,對異常消耗及時分析及改善,并及時間班長報告。

6.4.堅持安全第一的原則,嚴格按廠安全規(guī)定保證安全文明生產(chǎn)。