第1篇 生產考核管理規(guī)定

為加強我廠安全生產，全面提升管理水平，提高生產工作效率，強化產品質量危機意識，樹神火品牌，打造管理一流、生產高效、潔凈現代化的選煤廠，促進我廠安全生產工作再上新臺階，建立長效機制，根據我廠生產實際情況，制定以下生產考核管理規(guī)定。

一、生產班考核管理

（一）生產班負責全廠生產環(huán)節(jié)的指揮、協調，對出現的生產問題及時溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產。對不按照要求執(zhí)行的生產班給予100元/次以上罰款，班長50元/次。

（二）廠領導班子安排的工作，各單位要認真組織落實，嚴禁找理由推諉或口頭虛諾，對沒有完成安排工作的責任單位，根據情況給予100-500元/次罰款，單位負責人罰款100元/次。

（三）對于無責任單位的工作，由生產生產廠長根據實際情況統(tǒng)一安排，給予一定的工作援助；對于有責任單位，而責任單位沒有及時處理的工作，由生產廠長安排給其他單位來完成，并給予一定的處理費用，同時給予責任單位相應的經濟處罰。

（四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。機電副廠長負責停電牌發(fā)放和回收工作，對不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。

（五）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖，積極與生產班協調，合理科學組織生產，提高我廠設備生產運行效率。

（六）加強文明生產管理，要求所有廠房機電設備無積塵，車間無雜物，管線整齊、標志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。

（七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。

二、維修車間考核

（一）為保障生產的連續(xù)性，對生產中存在的問題，維修車間要及時處理。按照廠管理要求，積極加強設備檢修維護工作，機電設備完好率達到95%以上，由機修班長協助機電副廠長實行月度考核和監(jiān)督，全面保障設備（包括除雜設施、除塵器）正常運行。

（二）月度檢修、年度檢修、設備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后，報公司審批，檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長，年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長，設備大修或更新要按公司批準的計劃進行。

（三）因機電故障，導致影響生產連續(xù)3小時以上，處罰維修班300元/次，機電副廠長50元/次，同時計入為影響時間。

（四）夜班跟班維護、修理人員必須做好設備巡檢和聯絡暢通，運行出現故障時，必須按照維修規(guī)定的時間（15分鐘）到達現場處理。否則，延遲時間全部計入為維修班的生產影響。

（五）維修班作業(yè)人員在檢修設備后，要對設備和現場進行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時回收，做到“工完料凈場地清”，嚴禁影響生產或污染煤質。否則，處罰維修班50元/次，機電班長10元/次。情節(jié)嚴重造成事故的情況，組織召開事故分析會。

（六）為提高設備維修的質量和維修的工作效率，因設備檢修導致無法按時正常生產，計入維修車間影響（特殊情況必須提前申請和經過廠領導許可）。

（七）因維修車間檢修不到位，出現跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現象，造成設備運轉不正常，影響洗煤系統(tǒng)生產時，除計入為維修車間影響時間外，組織召開事故分析會。

（八）積極開展標準化治理活動，加大“跑冒滴漏”的整改，實現“五不漏”，與運轉班溝通，做好生產的強力保障。

（九）未經廠領導同意，調整分級篩篩孔尺寸及其它影響產品質量的關鍵技術參數，罰款當班500元，罰款當班責任人100元。

三、原煤車間考核

（一）原煤車間必須保證原煤堆放有序，根據當班下達配煤要求做好配煤工作，不得隨意變更配比比例，否則記錄為原煤車間生產影響。情節(jié)嚴重，影響產品質量的，處罰原煤車間300元/次，當班責任人100元/次，造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。

（二）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進入受煤坑內。塊煤不得進入手選矸石堆造成流失，否則，處罰原煤車間50元/塊。

（三）原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜物進入受煤坑，及時清理原煤分級篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間50元/次。

四、洗煤車間考核

（一）按照要求合理組織生產，正常啟車后，要求30分鐘內帶煤生產，在正常生產過程中，原煤入洗量按照值班領導下達量的±10噸/小時生產，操作崗位人員不得隨意停煤停機，否則計入為影響時間。

（二）因崗位人員操作原因，導致洗煤系統(tǒng)無法正常生產，造成半小時以上停機者，處罰洗煤車間100元/次，當班班長50元/次，同時計入為影響時間。

（三）生產過程中，必須保證脫介篩的脫介效果，噴嘴不得缺失或堵塞，發(fā)現噴嘴缺失、堵塞，處罰洗煤車間5元/個。

（四）化驗室做好生產過程中日常檢查工作，及時將化驗信息反饋給值班領導、班長、集控操作人員，以便及時調整生產。班后1小時之內將日常檢查化驗結果及時送到選煤廠有關領導辦公室。否則處罰當班化驗室責任人20元/次。

1、生產工藝設備流程技術檢查，由生產廠長根據生產存在的問題進行安排，洗煤車間負責組織落實。

2、日常檢查：日常檢查項目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。

4、化驗室負責各項記錄的上報及存檔，記錄規(guī)范填寫，不得涂改和缺失，發(fā)現一次，罰款當班化驗記錄人員10元/次。

（五）在生產過程中，必須調整好磁選機的溢流量，保證磁選機有少量溢流，利于介質回收；按照要求翻轉脫介弧形篩；浮選尾礦灰分不得低于60%。否則，對洗煤車間罰款50元/臺次。

（六）各料桶液位不得在“0”液位運行，防止泵抽空形成氣蝕；調整操作好深錐濃縮，保持良好工況，為浮選創(chuàng)造良好條件。否則，對洗煤車間罰款50元/次。

（七）質量管理。對洗煤車間質量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以當班化驗數據為考核依據，每一班次不合格，罰當班責任人100元，處罰洗煤車間200元。

（八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執(zhí)行。

（十）積極根據實際情況組織煤泥壓濾線的生產，保證濃縮池正常，出現濃縮池煤泥積累過多，造成濃縮機壓耙，對當班罰款300元/次，責任人罰款100元/次。

（十一）正常情況下，壓濾機停機后必須處于松開狀態(tài)，不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則，處罰當班30元/臺次。

（十二）循環(huán)水管理：濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，濃縮池溢流濃度不得大于10g/l。發(fā)現循環(huán)脫介噴水變黑，罰當班100元/次。

（十三）洗水一級閉路循環(huán)，發(fā)現循環(huán)水位過高，罰當班100元/次。

（十四）主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則，處罰當班50元/次。因廠部安排檢修設備必須放料時，由洗煤車間負責3-5天內清理完成，不計入考核范圍。

五、門衛(wèi)及煤場治安管理

（一）門衛(wèi)必須嚴格遵守我廠廠規(guī)廠紀，堅守崗位，不得出現空崗，做到24小時值班，嚴格按照交接班制度進行交接班。

（二）不準利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，移送司法機關處理。

（三）認真核實外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協調好廠監(jiān)督人員，相互結合，相互監(jiān)督，及時發(fā)現并排除解決不安全因素和事故苗頭。

（四）對來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴禁閑雜人員逗留，人員進入煤場實行一車一人及貨主進場制度，其他人員一律不準進入煤場。對來訪的可疑人員應限制進出，特殊情況應及時向主管領導匯報。

（五）非業(yè)務車輛進出煤場，門衛(wèi)必須接到廠領導或相關部門通知后，才能放行進出，車內所拉物品需到門衛(wèi)進行登記。

（六）負責道路及煤場車輛秩序管理，按照順序進行放車，道路及煤場內不得有堵車現象，不得有加塞放車現象。特殊情況需要保證重點大戶業(yè)務時，要有廠領導批示才能進場。

（七）加強對外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛（含內部車輛）行駛速度過快，對不服從管理者，罰款30元/次。

（八）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。

六、煤場管理

（一）煤場值班人員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀，落實執(zhí)行好崗位責任制。

（二）認真做好煤場的管理工作，嚴格禁止與客戶、司機拉關系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀現象的發(fā)生。

（三）做到不同品種和同一品種不同質量的產品分堆存放，并有品種標牌及設有明顯分界標識，標識要求完好整潔，堅決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質污染。產品裝車時，值班人員必須清楚所裝煤種，出現產品裝車漏裝、錯裝現象對當班人罰款50元/次、當班責任人100元/次。

（四）負責煤場內車輛的監(jiān)督管理，及時對我廠各種產品進行整理堆放，為銷售和生產提供保障。不得出現車輛裝載過多撒落和車壓產品現象。否則，罰款100元/次。

（五）煤場管理人員必須清楚我廠各個產品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時與值班領導溝通協調，保證正常及時地發(fā)運各種產品。

（六）煤場要根據現有的條件，定時灑水降塵、整理歸攏，防止大風、雨水天氣對煤場煤質造成污染或損失。

（七）加強對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時協調門衛(wèi)處理解決，同時匯報廠領導。

（八）根據生產需要，當班人員在接到領導令后，必須在規(guī)定的時間（15分鐘）到達現場處理。

七、影響時間考核

影響時間管理：生產影響時間按200元/小時進行考核，節(jié)獎超罰。

（一）原煤車間考核：原煤車間規(guī)定允許影響時間3小時/月。

（二）洗選車間考核：洗選車間規(guī)定允許影響時間5小時/月。

（三）維修車間考核：維修車間規(guī)定允許影響時間6小時/月。

八、其他責任劃分考核

（一）浮選機管理：洗煤車間每月底進行一次放料檢查，清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產過程中，出現異常，經值班領導同意后，可停機放料檢查，由洗煤車間及維修車間立即進行維護處理。

（二）高頻細篩管理：篩網由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理，造成產品跑水，對洗煤車間處罰50元/臺次。

（三）根據現場生產需要，由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉，保證脫介效果，發(fā)現脫介弧形篩竄料嚴重時，處罰洗煤車間及維修車間務50元/臺次。

（四）灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理

為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產中的正常使用，洗煤車間每月必須對灰分儀、密度計校驗各1次，并做好校驗記錄；準備車間每月至少對配煤電子秤的校正1次，做好校驗記錄。否則，處罰責任人100元/次。

（六）除塵除雜設施管理

除塵器設施、原煤除鐵器由原煤車間負責清理。原煤除鐵器每周清理一次，除塵器設施每月清理一次，若不及時清理，對原煤車間處罰50元/臺次。

（七）洗煤車間每天必須在開機之前對重介布料箱進行檢查清理。否則對洗煤車間處罰30元/臺次，出現堵塞冒料停機，計入為洗煤車間影響時間。

第2篇 安全生產考核管理規(guī)定

安全是一切工作的基礎,沒有安全就沒有發(fā)展,沒有安全就沒有效益。安全事故對個人、家庭、集體都會造成不可挽回的損失,所以全體員工必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,切實把各項安全生產制度、措施落實到位,以確保人身、設備、系統(tǒng)的安全。

1、制定本考核辦法的目的是通過安全生產的考核,加強和促進全體員工的安全生產意識、提高設備管理、安全管理的水平,杜絕一切事故的發(fā)生。

2、本考核辦法是根據《電業(yè)生產安全規(guī)程》和公司的有關規(guī)定、規(guī)范,結合甲方以及本部的實際生產過程制定。

3、考核細則適用于公司的內部安全考核,考核項目不作為處理和判定民事責任的依據。

4、安全生產要求

4.1對違反安全規(guī)程的行為進行嚴格處罰,發(fā)現一次考核一次,絕不姑息.

4.2養(yǎng)成良好的工作習慣,開工前工作負責人一定要進行安全、技術工作交底(工前會),將危險因素列出并逐條加以分析,要知道如何防范危險點,清楚工作中的安全注意事項;

4.3施工負責人、工作監(jiān)護人要對工作過程、內容進行了監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行制止,并時常對工作人員進行提醒。

4.4工作負責人是單項工作的第一安全責任人,對本次工作的施工質量,設備、人身的安全負責,工作負責人有權對工作中違反安全規(guī)程、不服從工作安排的行為進行處罰;

4.5對于有重大危險因素的工作項,項目部安全員、經理等要到場指導、監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行處理,嚴格把好安全關、質量關;

5.考核細則

5.1人身死亡事故、特大設備事故、特大火災事故的考核,以事故調查組提出處理意見進行處理。重大人身事故、重大設備事故、重大火災事故、特大交通事故的考核,以事故調查組提出處理意見進行處理外,項目部對當事責任人作出處理直至辭退,另全體員工扣減績效工資12個月,年終獎金取消。

5.2一類設備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責任人500-1000元/次(項),扣事故次要責任人300-600元/次(項);

5.3二類設備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責任人100-300元/次(項)

5.4人身輕傷每發(fā)生一次扣事故主要責任人50-500元/次,同時工傷休工期間第一個月扣發(fā)崗位、績效工資、加班工資等,第二個月開始除扣發(fā)上述項目外,還扣除運行補貼、餐費補貼、加班補貼、通信補貼等;第三月起,只發(fā)放基本工資的50%,直至恢復工作為止。

5.5為培養(yǎng)安全意識,達到群防群治的目的,人身輕傷事故除對當事人責任人進行處罰外,每發(fā)生一次還扣施工負責人100-300元/次;扣其他施工參與人員30-200元/次;扣安全員50-200元/次;扣項目經理100-500元/次。

5.6 輕微火災事故考核,每發(fā)生一次扣事故主要責任人50-500元/次,扣事故次要責任人20-200元/次。

5.7以下異常考核,每次扣責任人或部門20-50元。

5.7.1設備巡視不認真、不按時抄表、發(fā)現異常情況未及時匯報、處理導致設備堵灰、漫渣、漫水、漫漿、空泵運行、沖灰水掉水、煙窗冒黑煙等異常者。

5.7.2不認真執(zhí)行公司《運行規(guī)程》、隨意操作設備但未造成設備損壞者。

5.7.3轉機設備油位沒有按規(guī)定檢查、維護,雖末造成設備損壞,但導致軸承溫度高或油位高導致漏油者。

5.7.4由于操作有誤,但及時發(fā)現,未造成嚴重后果者。檢修人員檢修、巡視、調試設備時擅自操作設備者。

5.7.5電除塵器、脫硫裝置或收灰設備跑灰導致大面積污染而未污染其他設備者。

5.7.6收灰電氣設備定期試驗未做或做后不按規(guī)定記錄者。

5.7.7對工作票審查不嚴、對受理的工作票安措布置或恢復不完全者。

5.7.8工作票、操作票填寫不認真、票面不合格、不用專用術語、或未執(zhí)行的操作票未注明原因者。

5.7.9工作票(內部)未及時登記在登記本上或記錄交代不全。

5.7.10檢修人員施工未持紙票,視為無票工作;

5.7.11功率為7.5kw及以下電動機燒毀者。

5.7.12電除塵1個電場解列達8h或同一臺機組電除塵多個電場解列累計達8h者。

5.8以下異?？己嗣看慰圬熑稳嘶虿块T50-200元。

5.8.1監(jiān)盤不認真、未及時調整或處理不及時造成設備故障。

5.8.2運行監(jiān)盤不認真導致跑、漫灰、漫漿,大量溢出而導致污染者。

5.8.3抄假表或規(guī)定的表未抄者。巡視檢查設備不到位造成設備運行障礙者。

5.8.4工作票安全措施不完備或恢復不完全仍試轉設備者。

5.8.5操作票不合格、其中有原則性問題而又進行操作但未造成任何后果者。

5.8.6有缺陷不及時聯系處理造成設備運行障礙者。

5.8.7電動門桿、支撐頂斷導致設備損壞者。

5.8.8由于人為原因、操作不當造成除灰、收灰設備、脫硫裝置跳閘而未造成設備損壞者。

5.8.9由于監(jiān)視不認真或檢修不到位,造成大面積污染其他周邊相關設備者。

5.8.10功率為7.5kw以上電動機燒毀者。

5.8.11異常情況已發(fā)生,由于操作或調整不當造成危害、異常擴大,但末構成障礙者。

6.未盡事宜按《華潤電力湖北有限公司運行、維護外委項目考核細則》處理(附后)。

7.對及時發(fā)現設備重大缺陷,及時制止設備故障發(fā)生或人身傷害事故發(fā)生的,項目部將視情形予以獎勵。

8.本辦法解釋權屬項目部,至2023年7月1日起施行。