第1篇 薪酬福利管理規(guī)定范例

第一章總則

第一條 目的。

學習國際先進做法,明確員工級別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵機制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

第二條 基本原則:

集團總部、房地產企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。

第三條 適用范圍:

本決定適用與集團總部、房地產企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

離崗退養(yǎng)、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規(guī)定。

第四條 管理權限:

集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

第五條 強化考核:

集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規(guī)成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

第二章 管理級別及薪酬標準

第六條 行政管理級別:

行政管理級別設定為:集團及房地產企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

第七條 薪酬量化標準:

工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

(注:表格略,請按規(guī)定向各公司財務部查閱)。

集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

第八條 不同地區(qū)薪酬標準確定:

副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團制定的薪酬量化標準執(zhí)行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

第一類:大連、北京

第二類:成都、南京

第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

一類地區(qū)副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執(zhí)行;二類地區(qū)副總經理級別以下(不含)::的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規(guī)定執(zhí)行。

第三章 操作辦法

第九條 定崗定編:

各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

第十條 級別確定:

根據(jù)管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%。

各公司在確定級別時應首先根據(jù)集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業(yè)工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

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sp;第十一條 年終效益獎金:

集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數(shù)額。

管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取'三三四'分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

第十二條 薪酬構成:

為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

崗位工資:體現(xiàn)崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

浮動工資:用來評價工作態(tài)度和工作責任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

第十三條 內退/離崗學習政策:

2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(2001)83號文件執(zhí)行。

第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

第十四條

曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

事假:有批準手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

14天-1個月以內(含第14天),只發(fā)基礎工資;

1個月以上、3個月以內發(fā)基礎工資部分的90%:

3個月以上、6個月以內發(fā)基礎工資部分的 80%;

6個月以上、1年以內發(fā)基礎工資部分的70 %;

病休一年以上按國家有關規(guī)定辦理。

工傷:

員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。完全喪事勞動能力者,按國家和企業(yè)有關規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內退或退休。

第五章 保險、公積金等福利待遇

第十五條 保險

各公司應為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應本著節(jié)省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規(guī)范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險,公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的,::各公司可參照當?shù)卣挠嘘P規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

第十六條 住房公積金

各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應本著節(jié)省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應維持在相對較低的水平。

各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規(guī)定

標準每年年終一次發(fā)放。

第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團2001年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行,處理意見報集團人力資源部備案。

第六章 吸納人才政策

第十九條 試用期規(guī)定

公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執(zhí)行。

第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

第七章 附則

第二十一條 本實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。

第2篇 z公司薪酬福利管理規(guī)定

某公司薪酬福利管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 公司實行以崗位績效工資制為主,多種分配形式及中短期激勵機制并存的薪資體系,并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵政策。

第二條 公司根據(jù)崗位職責、能力要求并結合外部人才市場狀況核定薪資標準,根據(jù)員工的工作績效評估情況兌現(xiàn)薪資收入,使員工價值得到充分的認可和公平的回報。

第三條 公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎上,提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案,積極探索員工福利的市場化和貨幣化改革。

第二章 薪酬結構及其發(fā)放

第四條 薪酬的結構及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結構可能不盡相同):員工的薪酬實行崗位績效工資制,由固定工資(含基本工資和崗位工資)、績效工資和年功工資構成。

第五條 工資根據(jù)員工崗位職責、外部市場狀況以及當年經營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放(經營期);年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元。

第六條 員工薪酬根據(jù)市場水平、崗位職責及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能,由辦公室主任商公司領導核定。

第七條 公司于每年月調整核定員工薪酬標準,并根據(jù)員工的績效考評結果和崗位變化,調整員工的薪酬。

第八條 薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制,即每月日發(fā)放當月工資。公司代扣代繳員工應交納的個人所得稅及應由個人負擔的各項保險及其它費用。

第三章 社會保險和福利

第九條 公司目前提供的險種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè),其繳費比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準。具體比例如下:

養(yǎng)老保險:企業(yè)繳納 ,個人繳納 ;

醫(yī)療保險:企業(yè)繳納 %,個人繳納 %;

失業(yè)保險:企業(yè)繳納 %,個人繳納 %。

第十條 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險繳費基數(shù)以員工本人當年稅前工資總額為標準核定,醫(yī)療保險以上年度員工本人工資總額為標準核定。

第十一條 員工結婚享受婚假三天,晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作,按實際所需天數(shù),給予合理的路程假。

第十二條 符合計劃生育的女員工可享受90天的產假(含產前、產后兩部分)。

第十四條 其他福利

1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐,費用由公司承擔。

2)通勤車:公司每位員工均有乘坐公司通勤車的權利,費用由公司承擔。

3)節(jié)日補貼:在重大節(jié)假日期間,公司將根據(jù)經營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補貼。

4)移動電話費:在經營期間,公司將根據(jù)具體崗位職務給部分員工報銷一定數(shù)額的電話費。

5)住房補貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補貼標準為關鍵崗位及骨干員工為200元/月;普通員工為100元/月。

6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份。

7)員工活動:公司為保障員工的身心健康,組織經常性的體育鍛煉和外出旅游。員工有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的各項活動,例如公司各項年終慶?；顒印⑼獬雎糜蔚?。

8)工裝、勞保用品(毛巾、肥皂、勞保鞋、手套)、防暑品(冰糖、茶葉等和防曬霜。

9)婚嫁禮金。

10)喪葬慰問:員工父母、岳父母和家庭成員。

第十三條 公司希望員工利用長假期進行適當調整,假期結束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。

第十四條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由辦公室制定和負責解釋。