第1篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第2篇 電廠安全生產目標管理規(guī)定
一、總 則
1、為進一步落實各級人員安全生產責任,充分調動全體員工安全生產積極性,確保人身和設備安全,特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產目標管理,貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。
3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月,取消平均分配。
2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標,那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產控制指標,扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。
2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎(責任者如為班組成員,月獎為班組月獎的平均值;責任者如為管理人員,月獎為本人當月安全獎。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長(包括值長、調度,下同)、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數(shù)超標,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除;無指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除,生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標,部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件,在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生(同一設備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%,部門管理人員的當月安全獎全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標)
3.8.1、有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標,部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定,以調查組的事故報告結論為準。
2、二類障礙確定標準:
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設備,被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產設備、運輸工具損壞,化學用品泄漏等,經濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災,經濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準:使設備喪失機能不能運行,但未達到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施,結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第3篇 安全生產目標管理規(guī)定
一、總? 則
1、為進一步落實各級人員安全生產責任，充分調動全體員工安全生產積極性，確保人身和設備安全，特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產目標管理，貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。
3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月，取消平均分配。
2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標，那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產控制指標，扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。
2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍，對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎（責任者如為班組成員，月獎為班組月獎的平均值；責任者如為管理人員，月獎為本人當月安全獎。下同）
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長（包括值長、調度，下同）、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數(shù)超標，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除；無指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除，生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標，部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件，在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生（同一設備），最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%，部門管理人員的當月安全獎全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標）
3.8.1、有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標，部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定，以調查組的事故報告結論為準。
2、二類障礙確定標準：
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設備，被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產設備、運輸工具損壞，化學用品泄漏等，經濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災，經濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準：使設備喪失機能不能運行，但未達到二類障礙。
4、三違：
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員，不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施，結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第4篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定
為有效推動安全生產目標管理,全面落實領導安全生產責任制,形成公司安全生產長效管理機制,把安全生產工作不斷推向新水平,根據國家、省、市及有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜?、分管領導、各部門、基層單位的負責人及安全員。
2.考核內容:
2.1安全生產控制指標:
根據公司下達的年度安全生產指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。
2.2安全生產工作指標:
2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現(xiàn),嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納:總經理2000元;副總經理1200元;運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經費,并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。
2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定,年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施,均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。
2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。
2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務,及時反饋安全生產信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結案通報,從中汲取教訓;不斷總結推廣安全生產先進經驗,樹立典型,推動工作。
2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結部署工作,及時解決安全生產工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用,督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領導小組會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產控制指標,并分解下達各考核單位;
3.2公司安全領導小組根據當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準;
3.3公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查,每季進行一次情況通報;
3.4年終,公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據。
4.獎懲:
4.1每年考核結束后,對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標,且工作指標經考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。
4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.3未突破安全生產控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結轉至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關責任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。
4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金,從本單位安全生產專項費用中列支?？蹨p的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。
4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。
4.7安全生產責任人發(fā)生變動時,原責任人經核查,未被追究相關安全生產責任的,安全生產抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。
