第1篇 各級管理人員安全責(zé)任考核規(guī)定

為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定各級管理人員安全責(zé)任考核制度。

一、 考核內(nèi)容

1、 傷亡控制指標(biāo)(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定)

2、 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)(合格率、優(yōu)良率情況)

3、 文明施工目標(biāo)(創(chuàng)建文明工地等要求)

二、 安全責(zé)任落實(shí)

1、 企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);所屬單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、 各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對自已所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者;項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。

三、 考核辦法

1、 實(shí)行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

2、 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。

3、 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、 安全責(zé)任考核制度化

1、 每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,并認(rèn)真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、 考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

第2篇 選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對車間各級職責(zé)權(quán)限作如下補(bǔ)充規(guī)定：

1、車間主任助理

協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、員工培訓(xùn)、人事調(diào)配工作；全力推動車間各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行，對自己分管的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、工藝技術(shù)員

協(xié)助車間主任對車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；吸納同業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負(fù)責(zé)并培訓(xùn)、指導(dǎo)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施和改善，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

3、設(shè)備技術(shù)員

在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)備件計(jì)劃，培訓(xùn)、管理并指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

4、維修班長

在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé)；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護(hù)員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

5、值班長

在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)；能正確操作本班設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

6、班組長

在值班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班組員工負(fù)責(zé)；能獨(dú)立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

7、各班組成員（含臨時班組成員）

在當(dāng)班班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負(fù)責(zé)；熟悉工藝流程，領(lǐng)會相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意義并能獨(dú)立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準(zhǔn)時報表、及時潤滑、按時維護(hù)、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理、匯報；不斷努力學(xué)習(xí)提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經(jīng)努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協(xié)助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。

以前落實(shí)到個人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責(zé)任到班組、崗位。