第1篇 公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

第1條公司將依據(jù)員工的德、勤、能、職、績(jī)等五個(gè)方面,即被考核者的個(gè)人品德、工作勤奮程度、工作能力、履行崗位職責(zé)情況以及工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考核。

第2條考核按考核標(biāo)準(zhǔn)分為:優(yōu)秀、良好、合格、差、極差五個(gè)檔次。

第3條考核分為試用考核、平時(shí)考核、年度考核三類:

(1)試用考核:

員工試用期間由試用部門(mén)主管初核,部門(mén)總監(jiān)復(fù)核,填寫(xiě)“考核表”報(bào)總經(jīng)理,考核合格人員公司方得正式錄用;

(2)平時(shí)考核

各級(jí)主管可對(duì)本部門(mén)員工隨時(shí)進(jìn)行考核,有特殊功過(guò)者,隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,并將獎(jiǎng)懲情況報(bào)辦公室存檔,作為年度考核的依據(jù);

(3)年度考核

員工年度考核在每年年底進(jìn)行,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定,作為年度獎(jiǎng)懲依據(jù)。

第4條被考評(píng)個(gè)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異意,可申請(qǐng)復(fù)議,但在復(fù)議結(jié)果未確定之前,不得更改考評(píng)結(jié)果。

第5條考核結(jié)果直接關(guān)系到被考核人晉職、表彰、薪金調(diào)升等獎(jiǎng)勵(lì)或換崗留用、降職、辭退等處罰。

第2篇 z物業(yè)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

物業(yè)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

一、考核目的

1、績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤的原則;

2、激勵(lì)員工工作積極性,肯定員工工作,體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶原則;

3、體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)原則。

4、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核層面:

分為中級(jí)管理人員、管理人員、一般員工三個(gè)層面,分別使用不同的考核表。

1、中級(jí)管理人員:各職能部門(mén)、管理項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人;

2、管理人員:各職能部門(mén)、管理項(xiàng)目主管以上人員(含一級(jí)物業(yè)管理員、一級(jí)文員);

3、一般員工(含領(lǐng)班、行管人員)。

三、考核類別和程序:

1、月度績(jī)效考核:考核對(duì)象為一般員工,月度考核工作由各部門(mén)、管理中心(處)組織,使用《員工績(jī)效考核表》,于每月月底由領(lǐng)班初評(píng)主管復(fù)評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,(領(lǐng)班由主管初評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核),在考核時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》并注明各項(xiàng)考核等級(jí)。重視績(jī)效面談。次月5日前《員工績(jī)效考核表》(r-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復(fù)印件、原件由各部門(mén)存入員工檔案,交行政與人力資源部;

2、季度績(jī)效考核:考核對(duì)象為管理人員,使用《管理人員績(jī)效考核表》,由行政與人力資源部組織,成立專門(mén)的考核小組,于每季季度末由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)考核小組復(fù)評(píng)

經(jīng)營(yíng)班子審核。

3、半年度績(jī)效考核:考核對(duì)象為中級(jí)管理人員,于每年7月初進(jìn)行,

中級(jí)管理人員的考核與項(xiàng)目指標(biāo)考核相結(jié)合,由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)出綜合分加上項(xiàng)目指標(biāo)考核得分被考核人半年績(jī)效考核分。

4、年終績(jī)效考核,考核對(duì)象為全體員工,于次年元月進(jìn)行,見(jiàn)年終績(jī)效考核提要。

四、考核辦法:

(一)考評(píng)等級(jí):

考評(píng)等級(jí)分為四級(jí),為:

評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)含義評(píng)分

a級(jí)優(yōu)秀90分以上(含90分)

b級(jí)良好80-89分(含80分)

c級(jí)合格65-79分(含65分)

d級(jí)不合格65分以下

(二)員工月績(jī)效考核

1、考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀者,考評(píng)分超過(guò)90分,且名列前10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每超過(guò)1分以內(nèi)的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資10元。

2、考評(píng)分低于79分的,且名列后10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每低于1分以內(nèi)的,扣減績(jī)效工資10元。

3、考核為不合格的(65分以下),扣減績(jī)效工資50%,連續(xù)兩個(gè)月考核不合格,或一年內(nèi)累計(jì)三次不合格予以辭退。

4、每月績(jī)效考核結(jié)果記入員工行為檔案中,作為年終考核依據(jù)。

5、各部門(mén)將考核為90分以上和79分以下的員工績(jī)效考核表、員工考核匯總表于次月5日前報(bào)行政與人力資源部。

6、被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,可向部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政與人力資源部申訴。

(三)管理人員績(jī)效考核。

1、對(duì)于績(jī)效考核中評(píng)選出的優(yōu)秀者,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),記入后備人員儲(chǔ)備檔案中,作為提拔、加薪、年終考核依據(jù)。

2、對(duì)于績(jī)效考核中評(píng)選出的最后2名,給予一次性處罰,作為留崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、年終考核依據(jù),考核不合格的(65分以下)予以轉(zhuǎn)崗,并按新崗位核定工資。

五、績(jī)效考核注意事項(xiàng):

1、員工績(jī)效考核工作每位員工須認(rèn)真對(duì)待,本著實(shí)事求是的原則,嚴(yán)禁弄虛作假,徇私舞弊。

2、績(jī)效考核工作,不得影響正常工作。

3、員工績(jī)效考核工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,必須做到有始有終,切忌走過(guò)場(chǎng)。

4、績(jī)效考核結(jié)果,要告知員工,并進(jìn)行績(jī)效面談。

附:1、《員工績(jī)效考核表》(含領(lǐng)班)

2、《管理人員績(jī)效考核表》主管以上人員(含一級(jí)物業(yè)管理員、一級(jí)文員)

3、《物管公司部門(mén)/管理處員工行為檔案》

4、年終績(jī)效考核提要

第3篇 某地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定

員工績(jī)效考核管理

一、公司管理考核實(shí)施辦法

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

(一)、公司管理考核總體指導(dǎo)思想

管理考核以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任,切實(shí)提高工作績(jī)效,逐步建立比較完善的內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)、公司管理考核的基本原則

規(guī)范程序控制過(guò)程

解決問(wèn)題促進(jìn)工作

以人為本實(shí)現(xiàn)雙贏

(三)、公司管理考核的內(nèi)容

公司管理考核分為:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、工作績(jī)效四大方面。