第1篇 監(jiān)理工作安全管理職責(zé)

一、 對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員資質(zhì)、數(shù)量的審核；

二、 對(duì)施工單位涉及安全的施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)方案的審核與監(jiān)督執(zhí)行；其中應(yīng)重點(diǎn)審核其：安全文明施工方案、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案、臨時(shí)用水、電方案、深基坑支護(hù)方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應(yīng)急預(yù)案等；

三、 督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育；

四、 組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工執(zhí)行情況的檢查并形成檢查記錄；

五、 督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行整改。

第2篇 工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責(zé)6

標(biāo)題工程管理部監(jiān)理員崗位職責(zé)編 號(hào)

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1、參與項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。

2、參與項(xiàng)目余款的結(jié)算。

3、參與項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。

4、參與在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展,額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。

5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管段范圍內(nèi)的有關(guān)監(jiān)理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應(yīng)責(zé)令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時(shí),立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。

8、收集施工過(guò)程中的資料,對(duì)標(biāo)檢查,作好記錄。

9、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

10、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見(jiàn),對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

11、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時(shí)填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。

12、作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。

13、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件,正確理解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;掌握工程全面進(jìn)展的信息,及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

15、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結(jié)果等情況,做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。

17、定期、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告上述事實(shí)。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第3篇 高速建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)方針管理機(jī)構(gòu)

高速公路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、方針及管理機(jī)構(gòu)

第1條 監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化。

第2條 監(jiān)理工作方針:科學(xué)公正、嚴(yán)格求實(shí)、確保優(yōu)良。

第3條 監(jiān)理工作原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

第4條 **高速公路建設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱'建設(shè)辦')監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對(duì)全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

第5條 各標(biāo)段監(jiān)理處(以下簡(jiǎn)稱'監(jiān)理處')應(yīng)依照《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》有利于開(kāi)展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標(biāo)段并結(jié)合工程分布情況,合理設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條 各監(jiān)理處設(shè)高級(jí)監(jiān)理工程師、副高級(jí)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實(shí)行高級(jí)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條 本項(xiàng)目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師 →監(jiān)理員

第4篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任、工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

1、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人，全面對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。

2、各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。

3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

5、在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)要求施工單位停止施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒絕停工整改的，及時(shí)向建設(shè)單位及主管部門報(bào)告。

工作內(nèi)容：

1、協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書，持證上崗情況。

2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。

3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的專項(xiàng)施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全措施和應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案。

4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

5、監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。

6、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報(bào)建設(shè)單位。拒不整改，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門報(bào)告。

7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收資料不全的，禁止施工單位使用。

第5篇 防臺(tái)、防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實(shí)沈陽(yáng)市防臺(tái)防汛工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)汛期建筑工程安全管理，嚴(yán)防天氣影響對(duì)施工安全造成危害，保障建筑施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司制定此監(jiān)理方案。

i. 成立建筑工地防臺(tái)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)：

聯(lián)系電話：

ii. 工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度，全面提高建筑施工防臺(tái)防汛管理能力。

3、嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)保證隱患整改工作落到實(shí)處。

iii. 監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》依法履行安全主體管理責(zé)任，結(jié)合汛期施工生產(chǎn)，按照職責(zé)分工組織開(kāi)展汛期安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化汛期安全組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛安全工作計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)備情況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在重大安全險(xiǎn)情隱患不進(jìn)行認(rèn)真整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如：深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)條件的必須停工監(jiān)督整改。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除安全隱患。

5、堅(jiān)持落實(shí)大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要切斷電源，人員集中到安全地帶，以防發(fā)生意外。

6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)值班制度，加強(qiáng)值班巡查，堅(jiān)持收聽(tīng)、收看氣象預(yù)報(bào)及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項(xiàng)目人員保證通訊暢通，遇有重大事件及時(shí)向公司匯報(bào)。

2023年03月01日

第6篇 開(kāi)工前安全管理工作監(jiān)理措施

1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”情況,落實(shí)施工場(chǎng)地的圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。

2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報(bào)監(jiān)理部審查:

(1)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu),從業(yè)人員資格,項(xiàng)目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)特種作業(yè)人員資格證書

(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項(xiàng)目發(fā)生時(shí));

(4)施工組織設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖;

專項(xiàng)安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)相配套):

a.臨時(shí)用電方案;

b.土方工程安全施工方案(含基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工)、鄰建筑物的保護(hù)等;

c.外架、井架及上料平臺(tái)、塔吊、施工電梯搭拆方案;

d.模板工程施工方案;

e.高處作業(yè)施工方案;

f.特種作業(yè)施工方案等;

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令應(yīng)具備的基本安全條件:

場(chǎng)地三通一平、場(chǎng)地圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項(xiàng)目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立,人員持證上崗,已完成進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育與交底,總分包安全管理責(zé)任明確,施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案已通過(guò)審批,臨時(shí)用電已按用電方案施工完成并通過(guò)驗(yàn)收。

4.審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):

1)承包商報(bào)審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2)當(dāng)報(bào)送人的人員名單與投標(biāo)時(shí)的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時(shí),原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請(qǐng)經(jīng)業(yè)主同意,所報(bào)人員中有非本單位人員時(shí)應(yīng)提供有效的聘用手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員變更時(shí)應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理變更報(bào)備手續(xù)。

3)各專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查,特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

第7篇 合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

(一)、合同管理的主要任務(wù)

建設(shè)工程合同管理,是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作,以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目'三大控制'的任務(wù),維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的意見(jiàn),供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查;

3、在施工過(guò)程中安排專人負(fù)責(zé)合同管理工作,認(rèn)真做好工程監(jiān)理記錄,按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件,為日后正確處理工程索賠提供依據(jù);

4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作,并著重考慮它對(duì)投資控制的影響,通過(guò)合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方認(rèn)真履行合同,避免合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)及時(shí)了解合同糾紛的詳細(xì)情況,并進(jìn)行調(diào)查和取證;

(2)及時(shí)與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通;

(3)在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見(jiàn);

(5)在糾紛調(diào)解過(guò)程中,除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商索賠的反駁

能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對(duì)承包商的索賠進(jìn)行反駁主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1、索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,而是其它第三方的責(zé)任;

2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任,承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大小;

3、事實(shí)依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開(kāi)脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或暗示)了索賠要求;

8、承包商沒(méi)有采取適當(dāng)措施避免或減少損失;

9、承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù);

10、損失計(jì)算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對(duì)索賠的工作內(nèi)容

為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:

1、認(rèn)真研究合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對(duì)承包商施工材料和設(shè)備到貨情況進(jìn)行檢查記錄,包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲(chǔ)方式以及設(shè)備種類、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等,如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計(jì)劃,將會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時(shí)與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預(yù)防索賠事件發(fā)生。

對(duì)承建商的施工活動(dòng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場(chǎng),保持有關(guān)情況記錄,做好監(jiān)理日志,并應(yīng)特別指出承建商在哪一方面沒(méi)有達(dá)到合同或計(jì)劃要求,并由監(jiān)理部將有關(guān)問(wèn)題以書面形式通知承建商,為今后反駁索賠提供依據(jù);同時(shí),及時(shí)與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

第8篇 做好安全監(jiān)理資料管理工作的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

0? 引言

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，是項(xiàng)目工程監(jiān)理安全過(guò)程控制的最終反映，監(jiān)理安全資料的收集、形成，體現(xiàn)了對(duì)建筑實(shí)體安全的正確控制。

目前施工安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，身處項(xiàng)目工程第一線的監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)著施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的社會(huì)責(zé)任。由于安全監(jiān)理資料沒(méi)有明確的工作規(guī)范，監(jiān)理人員在安全資料實(shí)際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監(jiān)理資料管理工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化勢(shì)在必行。

筆者從安全監(jiān)理資料的重要性入手，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，詳細(xì)列舉了安全監(jiān)理資料的分類及具體內(nèi)容，并對(duì)安全監(jiān)理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對(duì)安全監(jiān)理資料管理中的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。

1、做好安全監(jiān)理資料管理工作的重要性

1.1 安全監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是做好安全決策的依據(jù)

安全監(jiān)理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給安全監(jiān)理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的安全應(yīng)對(duì)措施，實(shí)行安全目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。做好安全監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理資料會(huì)成為監(jiān)理重要的信息資源，為監(jiān)理工作提供強(qiáng)有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，能及時(shí)提供有針對(duì)性的完整安全監(jiān)理資料，從而迅速解決監(jiān)理安全工作中的問(wèn)題；反之，安全監(jiān)理資料混亂、散失，最終影響監(jiān)理工程師在安全方面的正確決策。

1.2 做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段

做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段。監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的質(zhì)量、安全方面的社會(huì)責(zé)任日益被強(qiáng)化，特別是安全方面，監(jiān)理被強(qiáng)加了一些不合理的安全管理工作和責(zé)任，發(fā)生安全事故，常被錯(cuò)誤或過(guò)重追究監(jiān)理責(zé)任。為此，如何規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理安全工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，有效規(guī)避項(xiàng)目監(jiān)理人員及監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)必須慎重面對(duì)的問(wèn)題。有了真實(shí)完整、整理有序的安全監(jiān)理資料可用以查考和追溯，是保護(hù)自身監(jiān)理利益的重要證據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛或安全事故時(shí)，監(jiān)理工程師可以利用相關(guān)的安全監(jiān)理資料作為相關(guān)憑據(jù)。

1.3 做好系統(tǒng)、科學(xué)的安全監(jiān)理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平

安全監(jiān)理資料管理是衡量安全監(jiān)理水平高低的重要標(biāo)志之一。重視安全監(jiān)理資料的管理工作，有利于失去安全監(jiān)理工作的深入開(kāi)展。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)分類整理的安全監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價(jià)值的安全技術(shù)檔案，也是監(jiān)理人員日常安全監(jiān)理工作的有效見(jiàn)證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平。

1.4 做好安全監(jiān)理資料管理可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證

安全監(jiān)理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對(duì)資料進(jìn)行分類、組卷、編目、遵循安全監(jiān)理資料的形成規(guī)律，保持其具有成套性、階段性、專業(yè)性的特點(diǎn)。安全監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把安全監(jiān)理過(guò)程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的安全監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交給城建檔案管理部門，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案，也是企業(yè)安全監(jiān)理工作質(zhì)量和成果。

2? 安全監(jiān)理資料管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題

2.1 安全監(jiān)理資料管理缺少明確的規(guī)范指引

安全監(jiān)理資料與施工技術(shù)資料不同。工程施工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監(jiān)理規(guī)范，安全監(jiān)理工作的方法還有待進(jìn)一步探索。在另一方面，由于建設(shè)工程一般體量龐大，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及多種專業(yè)，形成了安全監(jiān)理文件具有復(fù)雜性、分散性、隨機(jī)性、多專業(yè)性、綜合性等特點(diǎn)。2023年版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.2.1條躍然對(duì)監(jiān)理資料的內(nèi)容作了“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料”的規(guī)定，但具體怎么操作，沒(méi)有更詳細(xì)的指引。

2.2 監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全監(jiān)理資料管理工作的專業(yè)知識(shí)及能力

由于目前安全監(jiān)理缺乏相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)理人員，通常由土建監(jiān)理人員兼職，沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)和教育。因此，監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全技術(shù)及安全管理方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)不高，對(duì)安全監(jiān)理的范圍、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理的工作方法、安全監(jiān)理的制度、安全監(jiān)理的流程等缺乏相關(guān)的了解和掌握，更談不上對(duì)安全監(jiān)理資料的把控和管理。

2.3 安全監(jiān)理資料管理工作，職責(zé)分工不合理，缺少檢查、指導(dǎo)

總監(jiān)對(duì)安全監(jiān)理資料管理職責(zé)分工不合理。目前安全監(jiān)理資料管理工作由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料員代為收集、整理，由于資料員對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況不熟悉和安全專業(yè)知識(shí)的缺乏，不能很好地做好安全監(jiān)理資料的管理，也就無(wú)質(zhì)量可言。另外，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全資料的管理思想上缺乏重視，平時(shí)也缺少對(duì)安全資料管理的檢查，不能從中很好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。

2.4 安全監(jiān)理人員未持證上崗、培訓(xùn)不到位

相關(guān)安全監(jiān)理人員無(wú)證上崗或未經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)合格，就負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理和安全監(jiān)理資料的管理工作。目前，國(guó)家還沒(méi)有監(jiān)理方面的安全執(zhí)業(yè)資格，國(guó)家安全監(jiān)督總局的安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在建筑業(yè)內(nèi)，特別是監(jiān)理行業(yè)，還沒(méi)普遍實(shí)施，這也是導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)安全監(jiān)理人員無(wú)證上崗的尷尬局面，大多數(shù)是以兼職形式代替，不過(guò)一些大的城市在安全人員資格培訓(xùn)等方面已經(jīng)開(kāi)始逐步試點(diǎn)和推廣。

3? 做好安全監(jiān)理資料管理工作的對(duì)策與措施

安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)收集，總監(jiān)指定專人保管?？偙O(jiān)要對(duì)安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。做好安全監(jiān)理資料的管理，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機(jī)構(gòu)、制定制度，健全體系、落實(shí)責(zé)任

做好安全資料管理工作，需要監(jiān)理企業(yè)建立安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度和應(yīng)由專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監(jiān)理資料歸檔制度。健全安全監(jiān)理管理體系，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部安全資料的管理工作。落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制，根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（建市[2006]248號(hào)），結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全監(jiān)理員。 這樣，安全監(jiān)理資料的管理才能得到有效保證。

3.2 做好安全資料管理工作，需要樹(shù)立勤懇、細(xì)致、及時(shí)的工作態(tài)度

做好安全監(jiān)理資料管理工作，不僅是建設(shè)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是每個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)所在。只有這樣的認(rèn)識(shí)，才能端正自身工作態(tài)度，積極主動(dòng)地投入到安全監(jiān)理資料管理工作當(dāng)中。面對(duì)紛繁蕪雜的安全監(jiān)理資料，監(jiān)理人員有時(shí)會(huì)覺(jué)得枯燥、瑣碎，有時(shí)甚至?xí)褲M辦公桌無(wú)從下手。但隨著對(duì)安全監(jiān)理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監(jiān)理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的監(jiān)理人員應(yīng)把每天生成的安全監(jiān)理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項(xiàng)進(jìn)行。緊急重要的第一時(shí)間處理，絕不拖沓。下班前一小時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通交流，充分了解當(dāng)天安全監(jiān)理工作情況的同時(shí)，完成安全監(jiān)理資料的填寫。堅(jiān)持今日事今日畢，及時(shí)做好安全監(jiān)理資料的收集工作，健全安全監(jiān)理資料目錄，整齊分類，有序存放。對(duì)各類安全監(jiān)理監(jiān)理資料文件的編制，及時(shí)發(fā)送的同時(shí)正確使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)也是安全監(jiān)理資料管理工作中細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。保持清晰的思路，加強(qiáng)安全信息收集、溝通，從點(diǎn)滴做起，逐步提升，工作自會(huì)變得得心應(yīng)手。

3.3 做好安全監(jiān)理資料管理工作，需要明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)

做好安全資料管理工作，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)，主要有以下幾個(gè)方面。

3.3.1 總監(jiān)安全資料管理的職責(zé)

對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理資料工作全面負(fù)責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報(bào)告；審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；審批《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》；簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

3.3.2 總監(jiān)代表安全資料管理的職責(zé)

根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的安全資料管理工作的部分職責(zé)和權(quán)力。

3.3.3 安全監(jiān)理人員安全資料管理的職責(zé)

編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測(cè)情況；核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告；主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會(huì)議；起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；編寫監(jiān)理月報(bào)的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

第9篇 監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法范本

一、總則

1、為加強(qiáng)對(duì)臨離高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,完成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保目標(biāo),制定本辦法。

2、臨離項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)監(jiān)理,經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位,臨離高速建設(shè)管理處與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,委托監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行有效的監(jiān)督管理。建管處與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系。雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé),獨(dú)立工作,相互尊重,密切合作。建管處不得隨意干涉監(jiān)理工作;監(jiān)理單位不得超越委托授權(quán),不得與承包人有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,不得串通承包人損害建管處利益。

3、建管處支持監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同開(kāi)展監(jiān)理工作,同時(shí)由建管處工程管理部依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和本辦法組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位及人員的工作情況。本辦法適用于臨離高速公路施工各總監(jiān)辦、駐地辦及所有監(jiān)理人員。

4、對(duì)監(jiān)理工作的管理主要通過(guò)日常巡視、抽查和組織專項(xiàng)檢查進(jìn)行,主要采用以下幾種方式:

(1)聽(tīng)取總監(jiān)辦、駐地辦工作匯報(bào);

(2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查;

(3)查閱監(jiān)理資料和承包人資料;

(4)對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力進(jìn)行考核;

(5)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)、測(cè)量;

(6)向承包人了解監(jiān)理人員的工作情況;

(7)與監(jiān)理人員座談,了解監(jiān)理工作情況。

(8)巡視中,對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)詢。

5、對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督的主要內(nèi)容包括:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)理制度的制訂和執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)施、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配備,監(jiān)理工作質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量,以及監(jiān)理人員守則執(zhí)行情況。

二、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)備審核

1、依據(jù)招標(biāo)資審文件要求的資格條件,中標(biāo)談判過(guò)程中建管處要嚴(yán)格審查總監(jiān)理工程師、各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)歷,達(dá)不到文件要求的,不確定其中標(biāo)。

2、督促監(jiān)理單位按合同要求和監(jiān)理工作需要配足合格的監(jiān)理人員,保證監(jiān)理人員做到持證上崗。按建管處要求及時(shí)組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3、工程管理部定期或隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核,確保在場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求。

4、總監(jiān)辦和駐地辦必須制作機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖,人員分工明確,責(zé)任到人;所有監(jiān)理人員必須掛牌上崗,接受各方面監(jiān)督。

5、監(jiān)理人員調(diào)換必須遵照高于標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要、建管處批復(fù)的原則。監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理人員,無(wú)特殊情況須在30天前提出申請(qǐng);建管處責(zé)令調(diào)換人員,總監(jiān)辦要在接到通知2日內(nèi)辦妥。

6、督促監(jiān)理單位按照合同要求和工作需要配備足夠的交通工具、通信工具,配備滿足工作和生活需要的房屋設(shè)施及辦公生活家具。

7、督促監(jiān)理單位按合同要求建立總監(jiān)辦試驗(yàn)室,按規(guī)范配備試驗(yàn)設(shè)備。

8、督促協(xié)助總監(jiān)辦和加強(qiáng)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。

三、監(jiān)理資料文件和檔案管理

1、監(jiān)理人員必須填寫監(jiān)理日志,監(jiān)理日志的原始記錄要工整、規(guī)范、全面,總監(jiān)辦要定期檢查確認(rèn),工程管理部隨時(shí)抽查。

2、按月定期及時(shí)向建管處報(bào)送監(jiān)理月報(bào),月報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確、全面、真實(shí),建管處通過(guò)監(jiān)理月報(bào)掌握各施工標(biāo)段工程進(jìn)度情況,考核監(jiān)理的工作情況。

3、監(jiān)理原始資料統(tǒng)一表樣格式,按規(guī)定填寫。

4、監(jiān)理檔案資料要有管理制度,各式臺(tái)帳齊全,檔案分類清楚,文檔妥善保管,資料收集齊全,及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

四、對(duì)監(jiān)理質(zhì)量管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的組織體系,監(jiān)理工作是否能正常有序地對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

2、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批承包人施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;審查監(jiān)理審批的承包人施工組織設(shè)計(jì)中施工工藝、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃是否符合規(guī)范和合同要求。

3、只有通過(guò)監(jiān)理工程師審核,工程具備開(kāi)工條件的情況下監(jiān)理工程師才能批準(zhǔn)開(kāi)工,檢查已開(kāi)工分項(xiàng)工程有否違規(guī)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。

4、檢查監(jiān)理工程師是否在質(zhì)量監(jiān)理方面抓住重點(diǎn),實(shí)施以預(yù)防為主,過(guò)程控制的主動(dòng)監(jiān)理。

5、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師是否嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序和監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理工作。

6、通過(guò)定期或隨時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng),檢查監(jiān)理工程師的工作態(tài)度是否做到了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”。

7、查閱承包人上報(bào)的各種報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等資料,檢查監(jiān)理人員對(duì)承包人上報(bào)的資料是否按照規(guī)定的期限及時(shí)審批,以杜絕“卡、壓、拖”現(xiàn)象。

8、查閱承包人的原始記錄,檢查監(jiān)理簽證是否及時(shí),簽證意見(jiàn)是否規(guī)范、明確,檢查是否有弄虛作假現(xiàn)象。

9、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)施工關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要施工工序及工藝是否按監(jiān)理程序?qū)嵤┤^(guò)程旁站;檢查監(jiān)理工程師對(duì)每道工序是否及時(shí)進(jìn)行檢查和簽認(rèn),驗(yàn)收手續(xù)是否齊全、規(guī)范;檢查監(jiān)理工程師對(duì)承包人不按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等行為是否用監(jiān)理通知、整改指令及時(shí)制止和處理,并在監(jiān)理日記、巡視記錄或其它記錄中有全面、詳實(shí)記錄。

10、監(jiān)理人員與承包人在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí),應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù),切忌感情用事或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法作出決定。雙方未能取得認(rèn)同時(shí),應(yīng)報(bào)建管處。

11、當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題時(shí)應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào),請(qǐng)求批復(fù)。

12、對(duì)監(jiān)理試驗(yàn)室設(shè)備、人員、試驗(yàn)方法、抽檢頻率和試驗(yàn)資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查,重點(diǎn)檢查監(jiān)理獨(dú)立抽檢頻率是否符合要求,抽檢試驗(yàn)資料是否有弄虛作假現(xiàn)象,是否建立抽檢臺(tái)帳。

13、檢查施工期間出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí),監(jiān)理工程師是否按規(guī)定程序處理;檢查監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患時(shí),是否及時(shí)發(fā)出書面整改指令。

14、檢查總監(jiān)辦和駐地辦對(duì)監(jiān)理工作管理、檢查、督促的有效性,是否存在失職、放任的情況。

五、對(duì)監(jiān)理進(jìn)度管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃。

2、檢查審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期和建管處的指導(dǎo)性計(jì)劃;

3、檢查監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況所做的檢查、對(duì)比、分析,評(píng)價(jià)結(jié)論是否科學(xué)合理。

4、檢查監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)控制性工程實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度是否及時(shí)簽發(fā)了監(jiān)理指令,要求承包人采取措施加快工程進(jìn)度;且對(duì)整改措施落實(shí)情況是否進(jìn)行有效跟蹤檢查分析;簽發(fā)指令后無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)是否及時(shí)向建管處作了書面報(bào)告。

六、對(duì)監(jiān)理計(jì)量工作的監(jiān)督

1、審查監(jiān)理工程師核算的工程量清單是否準(zhǔn)確,有無(wú)重復(fù)、遺漏,是否存在抄襲承包人復(fù)核結(jié)果或故意弄虛作假行為。

2、檢查監(jiān)理工程師在計(jì)量過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量合格,手續(xù)齊全,安全環(huán)保”的計(jì)量支付條件,做到不合格的工程不計(jì)量。

3、檢查審核監(jiān)理工程師在計(jì)量支付時(shí)是否符合規(guī)定,是否做到準(zhǔn)確、及時(shí)、不超不漏。

4、檢查監(jiān)理計(jì)量與支付臺(tái)帳登帳記錄情況。

5、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)審核變更設(shè)計(jì),是否有積壓、拖延現(xiàn)象;檢查監(jiān)理工程師在審核過(guò)程中是否存在與承包人串通,虛報(bào)工程數(shù)量,損害建管處利益的行為。

七、對(duì)監(jiān)理安全管理的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系是否健全,安全工程師資質(zhì)是否滿足要求。

2、在工程開(kāi)工前,監(jiān)理工程師必須審查承包人的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),審查合格且得到落實(shí)后方可同意工程開(kāi)工。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中是否對(duì)承包人執(zhí)行安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程是否按規(guī)定定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患是否按要求立即書面指令施工單位整改,情況嚴(yán)重的是否簽發(fā)了工程暫停令并及時(shí)報(bào)告建管處。

5、檢查監(jiān)理工程師在分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)時(shí),在安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理未完成的情況下是否違規(guī)簽發(fā)中間交工證書。

6、檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄是否規(guī)范、齊全,并由專人負(fù)責(zé)。

八、對(duì)施工環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理環(huán)境保護(hù)體系是否健全,人員是否滿足要求。

2、檢查監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前對(duì)承包人施工組織計(jì)劃中的環(huán)境保護(hù)措施審查情況。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中對(duì)承包人環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況是否進(jìn)行了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在違反環(huán)保規(guī)定行為或未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況是否按要求采取了相應(yīng)監(jiān)理措施。

九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)主要對(duì)優(yōu)秀監(jiān)理人員個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)先進(jìn)監(jiān)理單位和優(yōu)秀個(gè)人給予立功授獎(jiǎng)。

(二)違紀(jì)處罰

1、監(jiān)理人員在工作中發(fā)生越權(quán)審批行為,給予監(jiān)理單位1萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰,且責(zé)令替換該人員。

2、監(jiān)理人員在計(jì)量或變更設(shè)計(jì)審查工作中弄虛作假,給建管處造成損失,扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)元,且責(zé)令替換該人員;如發(fā)生錯(cuò)誤計(jì)量,給予5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、監(jiān)理人員不得憑借本身的職務(wù)違規(guī)向承包人介紹分包隊(duì)伍、推銷原材料。如有發(fā)生,更換當(dāng)事監(jiān)理人員,并將分包隊(duì)伍清退出場(chǎng)。

4、監(jiān)理抽驗(yàn)頻率達(dá)不到規(guī)定頻率的,每差一個(gè)百分點(diǎn)給予2000元的經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)必須進(jìn)行補(bǔ)檢。

5、對(duì)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的旁站工序,或建管處增設(shè)的旁站工序必須旁站,若無(wú)旁站時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次給予監(jiān)理單位1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

6、未經(jīng)建管處同意,監(jiān)理人員不堅(jiān)守崗位,無(wú)正當(dāng)理由3天以上不在施工現(xiàn)場(chǎng)的,每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)500元,總監(jiān)、駐地組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師每月累計(jì)在崗時(shí)間不得少于25天,如不足25天,每人每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用1000元,同時(shí)該監(jiān)理人員應(yīng)被替換。

7、總監(jiān)辦應(yīng)按合同規(guī)定自行配備的車輛、儀器等必要設(shè)備,要按合同規(guī)定的規(guī)格保質(zhì)保量按時(shí)到位投入使用,否則按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣除相應(yīng)費(fèi)用。

十、臨離高速公路監(jiān)理工作綜合考核細(xì)則

為加強(qiáng)臨離高速公路工程建設(shè)的監(jiān)理工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性,切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量,圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制,根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)辦法》(交質(zhì)檢發(fā)[2009]5號(hào))山西省交通廳《山西省公路建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)管理辦法》(晉交公字[2007]585號(hào))和《山西省重點(diǎn)辦公路工程建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)單位履約管理及考核辦法》(晉公建工字[2007]18號(hào)),結(jié)合臨離高速公路的實(shí)際情況,制定本細(xì)則。

(一)考核依據(jù)

1、監(jiān)理招標(biāo)文件和服務(wù)合同;

2、現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范;

3、施工招標(biāo)文件有關(guān)監(jiān)理工作的內(nèi)容;

4、省交通廳、廳重點(diǎn)辦、臨離高速公路建設(shè)管理處工作的文件、規(guī)定;

5、國(guó)家、交通部、質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)監(jiān)理工作的要求和規(guī)定。

(二)考核內(nèi)容

1、監(jiān)理履約情況;

2、工程質(zhì)量監(jiān)理情況;

3、工程進(jìn)度監(jiān)理情況;

4、工程費(fèi)用監(jiān)理情況;

5、工程安全監(jiān)理情況;

6、工程環(huán)保監(jiān)理情況;

7、合同管理;

8、監(jiān)理資料管理情況;

9、廉政建設(shè)情況;

10、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況。

(三)考核方式

1、建管處采取日常考核、階段考核、年度考核的方式對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查考核。

2、日?？己耸侵附ü芴幉欢ㄆ陔S時(shí)對(duì)監(jiān)理工作考核。

3、階段考核是指同建管處勞動(dòng)競(jìng)賽方案確定的階段相對(duì)應(yīng)的考核。

4、全年考核評(píng)分按日?？己伺c階段考核得分加權(quán)平均計(jì)算,日?？己嗽u(píng)分占40%,階段考核評(píng)分占60%。

(四)考核辦法

1、考核采用百分制進(jìn)行綜合評(píng)分,其中①履約情況20分②工程質(zhì)量監(jiān)理20分③工程進(jìn)度監(jiān)理10分④費(fèi)用監(jiān)理10分⑤安全監(jiān)理10分⑥環(huán)保監(jiān)理5分⑦合同管理10分⑧監(jiān)理資料10分⑨廉政建設(shè)5分。

2、各單項(xiàng)評(píng)分均采用百分制扣分形式,考核內(nèi)容和扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《臨離高速公路監(jiān)理工作綜合檢查評(píng)分表》。

3、監(jiān)理考核特別設(shè)立合理化建設(shè)和優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分和質(zhì)量、安全事故、廉政建設(shè)獎(jiǎng)罰分,獎(jiǎng)罰分計(jì)入考核階段內(nèi)。

(五)考核等級(jí)及業(yè)績(jī)信譽(yù)登記

1、階段考核得分在90分以上(含90分)為一等(好),得分80~90分(含80分)為二等(較好),得分為70~80分(含70分)三等(一般),得分為60~70分(含60分)四等(較差),得分60分以下為五等(差)。

2、階段考核得分在90分以上(含90分)者,將在臨離高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、階段考核被評(píng)為四等以下者或年度累計(jì)兩階代段考評(píng)為三等者,將進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng),并報(bào)告其主管單位。

4、有下列情況之一的,本階段年度考核直接評(píng)為五等

①因監(jiān)理工作不到位,所監(jiān)理工程發(fā)生質(zhì)量事故,或較大及以上等級(jí)安全事故并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的;

②監(jiān)理機(jī)構(gòu)或其監(jiān)理人員發(fā)生違紀(jì)、違法行為被查實(shí)的;

③因監(jiān)理工作不到位,受到省、部通報(bào)批評(píng)的。

五等將在年度上報(bào)省廳建議列入信用考核等級(jí)。

5、監(jiān)理年度考核評(píng)分將作為山西省監(jiān)理履約考核和市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

(六)本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)行。

十一、附則:監(jiān)理人員守則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,按照“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的原則,履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。

2、遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及建管處和總監(jiān)辦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

3、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平、監(jiān)理管理工作水平,熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程,盡量避免差錯(cuò)和失誤,對(duì)因工作失職而造成損失者,要追究責(zé)任。

4、要恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)建管處與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭(zhēng)議。監(jiān)理人員與建管處和承包人要保持良好的關(guān)系,三者之間以合同為準(zhǔn)則,互相約束。

5、未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)自行離崗,不得消極怠工,不得在工作時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位(曠工),對(duì)不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無(wú)法正確履行監(jiān)理職責(zé)的人員將退回處理。

6、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,尊重客觀事實(shí),不得弄虛作假,對(duì)不合格的工程不得簽認(rèn),不得隱瞞工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書面的,口頭通知必須按合同要求及時(shí)作出書面補(bǔ)充。

7、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。

8、不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

9、監(jiān)理公司師發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí),要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,并立即修正錯(cuò)誤。

10、當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建管處否決時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn),并且要以書面的形式通知建管處,說(shuō)明可能給建管處一方帶來(lái)的不良后果。如認(rèn)為建管處的判斷或決定不可行時(shí),應(yīng)書面向建管處提出勸告。

11、不得同時(shí)在兩個(gè)以上(含兩個(gè))監(jiān)理單位任職,從事監(jiān)理活動(dòng)。不得在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,不得參與有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng),不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商,不索賄受賄損公肥私,不準(zhǔn)收受紅包。禁止監(jiān)理工程師以個(gè)人名義,利用監(jiān)理工作方便為個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)

第10篇 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況,并應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。

(1)施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全施工技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、機(jī)械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度等。

(2)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其符合性和有效性進(jìn)行審查。

(3)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查,施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職;施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任;垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況的審查,施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的方可使用;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械,在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格;施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí),施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位組織編制,當(dāng)起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包時(shí),其專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位編制的專項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于施工單位報(bào)審的安全技術(shù)措施違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報(bào)審。

專項(xiàng)施工方案報(bào)審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表b.0.1的要求填寫。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視檢查過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案施工情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施的,應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改,要求施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案實(shí)施;施工單位拒不整改的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時(shí),應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

緊急情況下,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。

第11篇 高速公路段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法

為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路,確保對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中主導(dǎo)作用,確保本項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、廉政”等六項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條:適用范圍

本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理工作考核。

第二條:考核機(jī)構(gòu)

考核工作由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行(考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見(jiàn)附件3),實(shí)行月度考核制。

第三條:考核內(nèi)容

1、工程技術(shù)管理;2、人員、設(shè)備到位;3、業(yè)務(wù)能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進(jìn)度控制;8、費(fèi)用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設(shè)。(考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1)

第四條:考核評(píng)分步驟

1、考核小組成員審查評(píng)分;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)分。

第五條:考核評(píng)比方式

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)每月對(duì)駐地辦考評(píng)一次,與對(duì)承包人的精細(xì)化管理目標(biāo)考核工作同步進(jìn)行(考核細(xì)目詳見(jiàn)附表1)。考核采用120分制,實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考評(píng)、項(xiàng)目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時(shí)檢查的月度考評(píng)綜合形成,分為a、b、c、d四級(jí),具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級(jí):目標(biāo)考核總分在110以上(含110分);

b級(jí):目標(biāo)考核總分在100分(含100分)至110之間;

c級(jí):目標(biāo)考核總分在80分(含80分)至100之間;

d級(jí):目標(biāo)考核總分在80分以下。

若該月駐地辦所轄標(biāo)段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對(duì)該駐地辦不予考核,計(jì)零分。

第六條:獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、綜合核定評(píng)分在110分以上(含110分)為a等,獎(jiǎng)勵(lì)駐地監(jiān)理1000元,獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報(bào)表?yè)P(yáng),并通報(bào)派出單位和有關(guān)主管單位。

2、綜合核定評(píng)分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎(jiǎng)勵(lì)駐地監(jiān)理700元,獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報(bào)表?yè)P(yáng),并通報(bào)派出單位和有關(guān)主管部門。

3、綜合核定評(píng)分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎(jiǎng)罰。

4、綜合核定評(píng)分在80分以下為d等,扣留同期相應(yīng)比例監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報(bào)批評(píng),并通報(bào)派出單位和有關(guān)主管部門,連續(xù)兩次、累計(jì)三次評(píng)為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報(bào)派出單位和有關(guān)主管部門。

第七條:本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第12篇 信息管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計(jì)算機(jī)為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

(一)、信息管理的工作任務(wù)

1、進(jìn)行合理決策,實(shí)施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學(xué)合理的決策,對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時(shí)進(jìn)行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進(jìn)行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細(xì)收集信息

(1)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息:計(jì)劃任務(wù)書及其相關(guān)資料、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來(lái)自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會(huì)議信息、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗(yàn)收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后,移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。

2、利用計(jì)算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行加工、分類、整理和儲(chǔ)存;

3、在項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實(shí)際收集到的三大控制目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值相對(duì)照,及時(shí)地進(jìn)行對(duì)比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應(yīng)分析原因,采取有效措施進(jìn)行糾正:

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督以及進(jìn)行量測(cè)、抽查檢驗(yàn)等手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制,同時(shí)取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進(jìn)行認(rèn)真地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,找出偏差進(jìn)行糾正,同時(shí)應(yīng)將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報(bào)中予以反映,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告;

(2)工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對(duì)承包單位完成的工程量及申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查控制,同時(shí)對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并做一些短期預(yù)測(cè);

(3)依據(jù)進(jìn)度控制信息,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比,包括整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量、實(shí)際完成量與計(jì)劃量的對(duì)比,如果某一部分拖后,應(yīng)分析原因、存在的主要問(wèn)題和困難,并提出如何解決的意見(jiàn)。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計(jì)文件,施工合同與設(shè)備、材料采購(gòu)合同及委托監(jiān)理合同,設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要,來(lái)往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報(bào),施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審資料,工程進(jìn)度計(jì)劃,工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測(cè)量核驗(yàn)資料,檢查試驗(yàn)資料,隱蔽工程驗(yàn)收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項(xiàng)工程、單位工程等驗(yàn)收資料,工程計(jì)量單和工程竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書,工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容有:當(dāng)月工程概況,工程進(jìn)度、質(zhì)量控制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議,下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)等。監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號(hào)前報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司?？钪Ц蹲C書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計(jì)量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠情況,有關(guān)工程問(wèn)題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào),5號(hào)前上報(bào)業(yè)主,會(huì)議紀(jì)要48小時(shí)以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施;

3、保證監(jiān)理資料及時(shí)整理,內(nèi)容真實(shí)完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息

合同進(jìn)度信息合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息

合同工程量信息 實(shí)合合

材料設(shè)備訂貨信息 際同同

設(shè)備到貨信息 投工價(jià)

工程計(jì)量信息 質(zhì)量驗(yàn)收信息

2、自上而下的信息流程

工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設(shè)備到貨信息

各類批文信息質(zhì)量、投資、進(jìn)度調(diào)度信息

建設(shè)監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

計(jì)劃投資信息各種合同

投資調(diào)整信息 &nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息 計(jì)劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整材料 材料設(shè)備到貨信息

進(jìn)度調(diào)整信息設(shè)備質(zhì)量信息

工程勘察信息

投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 質(zhì)量調(diào)整信息

支付款信息工程勘察信息材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質(zhì)量信息工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃信息

法規(guī)政策信息

實(shí)際投資信息 支付款信息

實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比信息

實(shí)際質(zhì)量信息工程變更信息

建設(shè)監(jiān)理

進(jìn)度信息

實(shí)際投資信息合同完成信息

投資對(duì)比信息合同值與實(shí)際值

支付款信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息對(duì)比信息

進(jìn)度對(duì)比信息 工程事故信息

工程條件變化信息 質(zhì)量對(duì)比信息

申請(qǐng)支付款信息 施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量調(diào)整信息

申請(qǐng)追加投資信息 信息施工 材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備