第1篇 設備工作程序管理標準

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※設備工作程序管理法含義

1.設備工作程序，一般是指設備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護保養(yǎng)。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強各環(huán)節(jié)的設備管理工作，就稱為工作程序管理法。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理，就是按上述工作程序，著重做好設備的使用、檢查、維護保養(yǎng)與修理工作。

※設備的使用

1.操作人員參加現(xiàn)場設備管理的意義和形式

(1) 機器設備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設備管理，具有十分重要的意義。

①操作人員參加設備管理，可以激發(fā)他們愛護機器設備的主人翁責任感，樹立“愛機”的好思想。

②操作人員通過參加設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設備。

③有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動兩個方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設備管好、用好、修好。

(2) 基層操作人員參加設備管理方面的形式。

①為操作人員規(guī)定了用好、管好設備的多項紀律。例如，機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定用好、管好設備的“五項紀律”是：憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。

②建立和健全操作人員的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備，建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內(nèi)，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

③建立健全包機制?？筛鶕?jù)設備的工藝特點、生產(chǎn)條件的不同，采用適當?shù)姆绞健４笾掠幸韵聨追N類型：

a. 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設備管理方面的職責。操作人員的職責與“五項紀律”內(nèi)容相似。檢修人員的職責，一般規(guī)定為：教會操作人員使用維護機床的方法，幫助操作人員掌握機床性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查機床保養(yǎng)情況，及時完成檢修任務，保證檢修質(zhì)量。

a. 單機包機制：一般在個人操作的設備上采用，如金屬切削機床。

a. 多工種包機制：把圍繞設備進行工作的幾個有關(guān)工種的人員組織起來，共同負責管好、用好設備。如化學、煉油工業(yè)的主體設備、生產(chǎn)裝置上共同工作的機修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機組。

d. 區(qū)域包機制：在生產(chǎn)活動比較分散的情況下采用?？梢苑制虬吹囟伟巡僮魅藛T同檢修人員對口組織起來，實行包機制，如油田采油設備、鉆井的鉆機、煤礦井下設備等。

④開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。設備競賽的實質(zhì)是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”?！凹t旗設備”的標準，一般規(guī)定為：完成任務好，出勤好，設備性能好，零部件完整齊全；設備使用達到規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。

⑤班組設備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設備員，協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內(nèi)的所有設備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設備管理小組。

2.培育與樹立先進崗位或班組 在生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理中，培育與樹立先進崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。

第2篇 物業(yè)管理手冊－基礎設施設備和工作環(huán)境控制程序

1、目的

提供和維護為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備及工作環(huán)境。

2、適用范圍

適用于為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備和工作環(huán)境的管理。

3、職責

3.1工程部、物業(yè)服務中心負責對實現(xiàn)服務符合性所需的基礎設施設備進行控制。

3.2各部門在本部門業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)服務符合性所需的工作環(huán)境進行控制。

4、程序

4.1基礎設施設備的確定

為實現(xiàn)服務符合性活動所需的基礎設施設備包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設備機房等)、服務設施(軟硬件及管理網(wǎng)絡、通訊設施、運輸設施、水電氣供應、道路及排污管線等)、支持性設備和工具(如維修用的設備和工具等)。

4.2基礎設施設備的驗收

4.2.1物業(yè)驗收小組對項目交接設施設備及相關(guān)技術(shù)資料進行驗收,并作好驗收記錄。

4.2.2工程部負責組織使用部門對采購的設施設備進行安裝調(diào)試,確認滿足要求后,填寫《設施設備及資料交接清單》,并作好備存。

4.2.3工程部負責對公司大中型維修工程進行監(jiān)管并負責及時組織驗收,驗收合格后填寫《驗收鑒定評卷》存檔。

4.2.4交接驗收不合格的設施設備,驗收小組與開發(fā)商協(xié)調(diào)處理;采購設施設備或公司大中型維修工程驗收不合格,管理部、工程部與供方協(xié)商解決,并在《設施設備及資料交接清單》上記錄處理結(jié)果。

4.3設施設備的登記建帳

服務中心負責制定設施標示卡,規(guī)定設施責任人,工程部負責配合建立《設施設備管理臺帳》。

4.4設施設備的使用、保養(yǎng)和維修

4.4.1根據(jù)需要,相關(guān)操作人員應由人力資源部組織培訓、考核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種,要求操作人員持有相應的國家授權(quán)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。

4.4.2工程部制定《設施設備日常保養(yǎng)項目表》,規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次。物業(yè)服務中心根據(jù)要求執(zhí)行,并在每季度第一個月報工程部,工程部將《設施設備日常保養(yǎng)項目表》整理入檔并作為年度檢修計劃的依據(jù)。

4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設施設備年度檢驗、檢測計劃》發(fā)至各部門,

在計劃日期7日前通過辦公平臺通知檢測單位和受檢單位進行檢驗、檢測,并將結(jié)果登記在《設施設備管理臺帳》上。

4.4.4日常運行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務中心進行維修,并填寫《設施設備檢修單》;無法排除的故障,工程部協(xié)助處理。

4.4.5現(xiàn)場使用的設施應有統(tǒng)一的編號,以便于維護保養(yǎng)。

4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關(guān)部門管理,確保適宜的工作條件。

4.5設施設備的報廢

4.5.1對無法修復或無使用價值的設施,由使用部門填寫《設施設備報廢單》報工程部、管理部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢。

4.6工作環(huán)境

公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務范圍,確定并管理為實現(xiàn)服務符合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素,根據(jù)服務作業(yè)需要,負責確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎設施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:

4.6.1配置適用的辦公用房。

4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。

4.6.3工程部對供水、電、暖設施進行控制,確保員工服務符合勞動法規(guī)的要求。

4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

5、相關(guān)文件

5.1《采購控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《設施設備及資料交接清單》jw/jl-6.3-001

6.2《設施設備檢修單》jw/jl-6.3-002

6.3《設施設備報廢單》jw/jl-6.3-003

6.4《設施設備日常保養(yǎng)項目表》jw/jl-6.3-004

6.5《設施設備年度檢驗、檢測計劃》 jw/jl-6.3-005

6.6《設施設備管理臺帳》 jw/jl-6.3-006

6.7《送檢任務單》 jw/jl-6.3-007

6.8《驗收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008

6.9《公共設施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009

6.10《公共設施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010

6.11《高低壓配電設備運行記錄表》jw/jl-6.3-011

6.12《供水設備運行記錄表》jw/jl-6.3-012

6.13《溴化鋰機組中央空調(diào)運行記錄》jw/jl-6.3-013

第3篇 設備管理工作的幾點建議

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設計、制造與使用相結(jié)合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結(jié)合

企業(yè)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置設備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長）領導下，負責設備技術(shù)管理工作。配備管理設備的專職人員，車間由一名副主任主管設備，工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

制定《設備技術(shù)管理制度（試行）》，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）；和“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。

設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構(gòu)成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術(shù)管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術(shù)指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關(guān)。

設備管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向?qū)υO備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)指標、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

4.設計、制造與使用相結(jié)合

設備的設計、制造過程由供應、設備綜合管理部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結(jié)合，互通信息。供應、設備綜合管理部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使購進的設備符合使用要求。在設備制造出廠后，設備綜合管理部門人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)記錄等工作。設備綜合管理部門及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當長的時期內(nèi)，要集中力量對廠內(nèi)進行設備更新與技術(shù)改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。會導致因為設備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

設備是科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現(xiàn)代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對先進技術(shù)設備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設備管理水平逐步達到先進水平。

企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織企業(yè)的設備研究力量或與兄弟單位、設備廠家，集中力量，分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

自2001年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。

第4篇 特種設備安全管理工作程序

1、目的

為貫徹落實國家《特種設備安全監(jiān)察條例》,對公司特種設備進行有效管理,確保生產(chǎn)過程中的人身、設備安全和保護環(huán)境,特制定本程序。

2、范圍

適用于對公司范圍內(nèi)特種設備進行有效管理。

3、職責

3.1機械動力處是公司特種設備的主管部門,負責對特種設備進行管理。

3.2機械動力處負責設備的采購、安裝、驗收及定期檢驗。

3.3技術(shù)安全處負責特種設備的監(jiān)督檢查。

3.4各單位負責本單位所轄特種設備的使用、日常維修和保養(yǎng),明確設備負責人。

4、工作程序

4.1特種設備的范圍

特種設備包括:各種起重機械設備、各種壓力容器、鍋爐、壓力管道以及國家有關(guān)部門規(guī)定的其他特種設備。

4.2特種設備的采購

4.2.1設備使用部門提出申請,由技術(shù)部門確定技術(shù)規(guī)格,交主管副總師會簽,公司主管副總經(jīng)理批準。

4.2.2企業(yè)規(guī)劃處依據(jù)批準的申請報告下達令號。

4.2.3機械動力處進行比價采購或組織進行招標。

4.3特種設備的驗收

4.3.1機械動力處及設備使用單位按照公司《設備采購合同》、《技術(shù)協(xié)議》以及補充文件對到廠設備進行開箱驗收。

4.3.2按照合同約定由設備安裝單位或機械動力處向咸陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請報驗。

4.3.3設備安裝調(diào)試完畢,由咸陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收后方可使用。

4.4特種設備的管理與使用

4.4.1機械動力處對購置的特種設備按照公司《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理辦法》辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),建立《設備管理臺帳》。

4.4.2機械動力處建立特種設備檔案,檔案包括《裝箱單》、《合格證》、《技術(shù)狀況鑒定卡》、《驗收報告》等。

4.4.3特種設備使用單位按照公司《設備管理考核辦法》、《設備操作規(guī)程》的要求對特種設備進行日常管理和使用。

4.4.4機械動力處負責監(jiān)督檢查特種設備技術(shù)狀況及安全狀況,保證特種設備在檢驗周期內(nèi)正常使用。

4.4.5技術(shù)安全處對各單位特種設備的安全使用進行日常監(jiān)督檢查。

4.5特種設備的維護及保養(yǎng)

4.5.1特種設備的使用單位按照公司《設備管理考核辦法》要求,每年初制定《設備一、二級保養(yǎng)計劃》報機械動力處審核。

4.5.2各使用單位按照機械動力處下發(fā)的《設備一、二級保養(yǎng)計劃》,對特種設備進行定期檢查、維護和日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁帶病運行。

4.5.3機械動力處按照公司《設備管理考核辦法》對特種設備的《設備一、二級保養(yǎng)計劃》的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。

4.5.4特種設備的大修理按照公司《設備大修(項修)及驗收管理辦法》執(zhí)行。

4.6特種設備的定期檢驗

機械動力處按照興平市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗計劃,配合咸陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對公司特種設備進行定期檢驗。

4.7特種設備的事故處理

按照公司《設備事故管理實施細則》執(zhí)行。

4.8特種設備的報廢處理

4.8.1特種設備報廢由使用單位提出申請,機械動力處按照國家《特種設備安全監(jiān)察條例》組織進行技術(shù)鑒定,符合報廢條件的填寫《設備報廢申請單》,一式三份,經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后備案。

4.8.2已批準報廢的設備不得繼續(xù)使用,應按公司《設備管理實施細則》進行報廢設備的處理;可能對環(huán)境造成污染的報廢設備同時應按《固體廢棄物管理程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

《特種設備安全監(jiān)察條例》

《設備管理考核辦法》

《設備管理實施細則》

《設備事故管理實施細則》

《固體廢棄物管理程序》

《設備大修(項修)及驗收管理辦法》

《設備操作規(guī)程》

6、記錄

《設備管理臺帳》

《設備檔案》

《設備管理獎罰通知單》

第5篇 設備管理部汽機點檢長工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了中電建甘肅能源崇信發(fā)電有限責任公司設備管理部汽機點檢長崗位職責、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標準適用于中電建甘肅能源崇信發(fā)電有限責任公司設備管理部汽機點檢長崗位的工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。

無。

3 崗位關(guān)系

直接上級：汽機維護高管

直接下級：汽機點檢

4 職責與權(quán)限

4.1 職責

4.1.1 在設備管理部汽機維護高管的領導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設備管理的各項工作；

4.1.2 組織編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施；

4.1.3 組織編制和審核本專業(yè)設備試驗標準、備品配件定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案；

4.1.4 負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全措施和安全技術(shù)措施。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章；

4.1.5 負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理；

4.1.6 組織編制重大設備異動方案，圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術(shù)交底；

4.1.7 負責組織人員參加本專業(yè)維修工程的技術(shù)談判和竣工驗收；

4.1.8 負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督工作；

4.1.9 負責本專業(yè)職工的技術(shù)培訓工作；

4.1.10 審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。

4.2 權(quán)限

4.2.1 負責本專業(yè)職工的技術(shù)培訓工作。

4.2.2 審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。

5 崗位任職資格

5.1 學歷與職稱

大學專科及以上學歷，汽機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

5.2 工作經(jīng)歷

具有十年以上火電廠汽機專業(yè)工作經(jīng)驗，其中五年以上汽機技術(shù)管理經(jīng)驗或中專畢業(yè)八年以上工作經(jīng)驗。

5.3 業(yè)務知識

5.3.1 熟悉本專業(yè)的各種法規(guī)、規(guī)程、條例及其他規(guī)程的相關(guān)部分；

5.3.2 熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程和本專業(yè)設備結(jié)構(gòu)，性能，規(guī)范等；

5.3.3 具較強的理解判斷能力，能理解有關(guān)政策方針及上級領導下達的指令，能針對所屬范圍的各種情況做出正確分析，判斷，提出預防和改進措施；

5.3.4 有較強的業(yè)務能力，能按期保質(zhì)保量完成上級下達的任務；

5.3.5 熟悉本專業(yè)國內(nèi)外主設備的先進指標和發(fā)展方向；

5.3.6 熟悉汽機設備檢修、安裝、實驗工作,了解電廠生產(chǎn)工藝。

5.4 工作能力

熟悉汽機專業(yè)相關(guān)國標、行標及規(guī)章制度,熟悉汽機設備檢修、安裝、實驗工作,了解電廠生產(chǎn)工藝，具有一定的文字、圖表、和語言表達能力。

6 工作內(nèi)容與要求

6.1 每日到現(xiàn)場了解設備運行情況，查閱運行日志，檢查檢修工作執(zhí)行情況和進度，協(xié)調(diào)檢修方和運行方之間的關(guān)系，檢查檢修工作的實施情況；

6.2 查閱各類臺帳及技術(shù)記錄，掌握本專業(yè)設備情況；

6.3 對一、二類設備缺陷，及時監(jiān)督檢修人員安排處理，必要時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查消缺情況；

6.4 編制a、b、c 修計劃、 改造工程計劃、備品配件計劃及材料計劃。要求檢修、整改計劃的項目可行、完善、合理；

6.5 編制a、b、c 修計劃及主要設備材料計劃，要求正確不漏項；

6.6 編制臨修計劃及主要設備材料計劃，要求正確不漏項；

6.7 全面執(zhí)行全員設備管理工作，加強與運行方、檢修方之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作；

6.8 嚴格實施設備檢修計劃，嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準，加強對檢修作業(yè)的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、指導，對檢修和維護工作進行監(jiān)控；

6.9 參加設備檢修的 h 質(zhì)檢點的驗收、抽檢 w 點的驗收，參加設備總體驗收。提高檢修作業(yè)的效率和質(zhì)量；

6.10 嚴格實施本專業(yè)成本管理工作。

7 檢查與考核

7.1 檢查

本標準的執(zhí)行情況由設備管理部汽機維護高管按《員工關(guān)鍵性指標庫》進行檢查、考評。

7.2 考核

表 1 考核內(nèi)容

8 報告與記錄

下表給出了執(zhí)行本標準所形成的報告與記錄。

表 2 報告與記錄

第6篇 工程部甲供材料設備采購管理工作程序

工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購材料(設備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標準。

1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責:

3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

5.10對關(guān)鍵材料(設備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件:

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

6.3有關(guān)材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關(guān)表單

7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設備)清單》

7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

修改記錄

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第7篇 消防設備房管理工作標準

一、為維護消防設備的安全運作,本班組的員工在未得到物業(yè)部總經(jīng)理的批準前,不準帶領或默許非管理人員進行參觀設備、對設備進行拍照和接觸設備。

二、當值人員例行巡查設備房時要做到人走關(guān)燈、關(guān)門。

三、不準在工作時間內(nèi)與其他班組的同事到設備房進行閑談,或進行與工作無關(guān)的活動。

四、設備房的設備、地面要保持清潔、整齊。

五、杜絕在機房內(nèi)堆放雜物及吸煙。

六、若違反以上規(guī)定,將按公司的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第8篇 掘進工作面安全監(jiān)控設備的管理

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理

1、應根據(jù)實際布置及時更換調(diào)整，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。

2、必須保持電纜完好，插頭接插可靠，系統(tǒng)24小時連續(xù)運行，不準隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng)，若系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常工作，必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報縣煤管局備案，并及時通知服務站排除，并作好記錄，不得自行拆除設備。

3、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，不準自作主張隨意拆除傳感器，采（掘）工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。

4、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄，防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞，通信電纜接頭牢固可靠，開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行，避免出現(xiàn)誤 差，同時 應按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定，將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照，當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時，必須查明原因，以所讀數(shù)大者為依據(jù)，并采取相應措施進行處理和調(diào)校。

5、當井下瓦斯?jié)舛瘸?，開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ，主要風門開啟時，必須報告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負責人進行處理，并做好記錄備查。

（二）井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施

1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器，24小時進行瓦斯監(jiān)控。

2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。

3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè)，采取措施進行處理。

4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。

5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。

6、隨著掘進工面的推進，瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。

7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點，放炮結(jié)束后要及時移至規(guī)定地點。

8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作，切斷掘進工作面的電源，否則要采取人工切斷電源。

9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器，不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起，必須分開懸掛。

第9篇 項目設備管理員工作指導書

1、編制目的本工作指導書規(guī)定項目設備管理員工作職責、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負責在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。(3)負責機械設備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設計的編制,提供機械設備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負責項目機械設備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負責公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設備的采購租賃,并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。(8)負責對項目設備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機械設備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機械設備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負責有關(guān)機械設備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標。(2)熟悉本工程所用機械設備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負責機械設備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設計的編制,平衡調(diào)度機械設備,監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機械設備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。(6)參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作;參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。(7)負責編制機械設備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設備檢查,總結(jié)機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負責機械技術(shù)經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。(10)負責機械設備事故的調(diào)查處理;(11)負責各類機械人員的技術(shù)業(yè)務培訓、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。(12)負責收集機械設備有關(guān)信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。(13)完成領導臨時交辦的任務。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設備管理程序》。按規(guī)定對設備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟技術(shù)分析等進行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負責計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設計,按規(guī)定的程序進行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風險評價及控制程序》。按要求對危險源進行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應急準備和響應控制程序》。按要求做好應急救援預案和應急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應的糾正預防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。

5、職責、體系中涉及的表格(1)《機械設備需求及進場計劃》(2)《機械設備進場驗收單》(3)《機械設備臺帳》(4)《機械設備履歷卡》(5)《機械設備報廢申請表》(6)《機電設備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應方評價表》(10)《合格物資供應商名冊》(11)《物資供應方重新評價表》

6、本崗位需要存檔的資料(1)機械設備購置、租賃計劃(2)《機械設備進場驗收單》(3)《機械設備臺帳》(4)《物質(zhì)供應方評價表》(5)《合格物資供應商名冊》(6)《物資供應方重新評價表》(7)機械設備履歷表(8)機械設備保養(yǎng)維修記錄(9)機械設備使用記錄(10)機械設備安裝、調(diào)試記錄(11)機械設備管理交接班記錄(12)機械設備日常管理的相關(guān)記錄(13)機械設備購置租賃合同(14)機械設備購置租賃合同臺帳

7、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標

第10篇 職業(yè)學院儀器設備采購工作管理辦法

職業(yè)技術(shù)學院儀器設備采購工作管理辦法

第一章 總則

第一條:為搞好我院裝備建設,做好設備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條:各級領導要重視學院的儀器設備采購工作,各單位應明確相關(guān)工作的負責人,建立責任制度。

第三條:學院儀器設備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。

第四條:學院的儀器設備采購項目要經(jīng)過充分論證,確保立項無誤、選型準確;采購過程應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第二章 采購管理

第五條:我院儀器設備的采購工作歸口設備管理處,由設備處統(tǒng)一組織實施。

第六條:學院成立由監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成的設備采購招標工作組,按照有關(guān)招投標的規(guī)定,共同研究確定中標單位,招標過程應做到公開、公平、公正。

第七條:我院儀器設備采購訂貨合同統(tǒng)一由設備處具體負責簽訂。

第八條:采購過程中的借款和報賬,需根據(jù)經(jīng)費來源渠道經(jīng)財務主管校長、項目負責人、設備處和財務處批準后執(zhí)行,借款和報賬均由建設單位經(jīng)辦人負責辦理。

第九條:對采購項目的計劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應進行詳細的記錄,并集中保管。

第三章 采購方式

第十條:采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進行。

第十一條;公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的供應商(統(tǒng)稱投標人)投標的采購方式。是政府采購的主要采購方式。

第十二條:邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請三家以上特定的供應商投標的采購方式。

單價10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設備處認為應該采取招標方式采購的設備,必須采用招標方式。

第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務,可以依照本法采用競爭性談判方式采購:

(一)招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;

(二)技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;

(四)不能事先計算出價格總額的。

第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務可以依照本法采用單一來源方式采購:

(一)只能從唯一供應商處采購的;

(二)發(fā)生了不可預先的緊急情況不能從其他供應商處采購的;

(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續(xù)從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十五條:詢價采購是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目,可以依照本法采用詢價方式采購。

第十六條:采購方式的審批

由使用部門、設備處、財務處、紀檢監(jiān)察處、分管院領導組成采購形式論證組,對設備處提出的采購形式進行論證。分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。

權(quán)限:單價10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領導審批決定

單價10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務會討論決定。

第四章 采購程序

第十七條:儀器設備采購計劃經(jīng)主管院領導或院(系)主管領導同意批準后,經(jīng)設備處領導審核簽字后交采購責任人執(zhí)行。采購過程中計劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。

第十八條:項目建設單位應按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設備處提供儀器設備詳細配置要求(包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標、參考價格)和二家以上的建議廠商,以便進行招標采購工作。

第十九條:設備處根據(jù)設備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項目建設單位確認后執(zhí)行。

第二十條:采取招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一同編制招標文件,招標文件內(nèi)容和招標程序應符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。不便實施招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一起對設備進行調(diào)研,按照競爭性談判、詢價等方式進行采購。

第二十一條:招標采購程序

一、編制招標文件

設備處與項目建設單位共同編制招標文件,文件的具體內(nèi)容包括:

1、投標邀請函;2、投標人須知;3、對投標人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標地點和截止時間;5、開標、評標、返標日期;6、招標采購設備的名稱數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等;7、投標價格表。

二、邀請參標單位。設備處組織有關(guān)人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財務信譽等?？疾旃ぷ黜毝艘陨蠀⒓?并形成考察報告。召開考察調(diào)研匯報會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設備處、分管院領導等),會議將對擬入圍單位進行資格審查,最終確定入圍單位,同時對招標文件進行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標文件。

三、落實評標工作組。評標組由分管院領導、院監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成,分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。落實評委、主持人、唱標人、監(jiān)標人、書記員名單。

制訂定標方案:根據(jù)公司實力、品牌、檔次、付款方式等進行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評標原則決定中標單位。

四、由設備處通知參標單位和各有關(guān)單位人員開標的時間、地點。

五、做好開標前的準備工作。設備處組織好參標單位的投標資料,布置開標場地。

六、開標:開標前由監(jiān)察處和投標方共同檢查投標資料是否密封良好,然后由唱標人唱標、書記員寫標。

七、評標:根據(jù)各參標單位資信、技術(shù)實力、所投價格、售后服務的保證等各項綜合指標進行評議。

八、定標:根據(jù)不同的招投標方案,由評委按方案定標,并形成招標記錄。

九、宣布中標結(jié)果。

十、選定供貨方后,設備處和項目建設單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。

十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應按照合同約定履行各自義務,任何一方不得自行變更或者解除合同。

在合同履約過程中,需要變更有關(guān)條款時,合同雙方應當協(xié)商解決。

十二、付款應按合同規(guī)定的付款方式及學院財務有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條:競爭性談判采購程序:

(一)成立談判小組。談判小組由設備處、采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

(三)確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判,并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關(guān)的其他供應商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變化的,談判小組當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

(五)確定成交供應商。談判結(jié)束后,談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應商。

第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應商應當遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。采購小組由設備處、使用部門、監(jiān)察處組成。

第二十四條:詢價采購程序:

(一)成立詢價小組。詢價小組由設備處、采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

(四)確定成交供應商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結(jié)果通知所有被詢價的供應商。

第五章 采購監(jiān)督與紀律

第二十五條:我院儀器設備的采購工作接受院紀委、監(jiān)察處、審計處、財務處、項目建設單位及群眾的監(jiān)督。

其監(jiān)督的內(nèi)容為:

(1)采購執(zhí)行單位的活動是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;

(2)采購執(zhí)行單位是否嚴格按計劃進行,有無超計劃或無計劃采購行為;

(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;

(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;

(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務意識。

第二十六條:在采購過程中,要維護國家和學校的利益,堅持原則,不得損公肥私,對采購責任人紀律要求如下:

(1)采購責任人在采購過程中應嚴格按照學校采購管理辦法執(zhí)行;

(2)開標前,不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數(shù)以及與招標、投標有關(guān)的其他情況。

(3)招標過程不得私自拆看標書,不得向供貨商泄露評委、標底、評標過程及與招標有關(guān)的其他情況,不得與供應商違規(guī)串通;

(4)采取非招標采購的項目,采購責任人不得單方面進行采購;

(5)采購責任人不得收受供應商的財物,對于無法拒收的,要如實上交入賬;

第二十七條:采購責任人在采購過程中有違紀違規(guī)行為,已構(gòu)成違紀的,學校依據(jù)有關(guān)黨紀、政紀給予紀律處分。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第六章 驗收

第二十八條:合同簽訂后,項目建設單位必須及時做好驗收準備工作,明確使用管理人員,落實安裝地點,準備好所需環(huán)境設施,做到貨到及時開箱驗收、清點、安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn),并認真做好記錄。進口設備的開箱事先要通知采購責任人,不得自行開箱。

第二十九條:項目單位必須做好接收設備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細記錄,以備處理。

第三十條:單價或系統(tǒng)成套設備10萬元以上者,需成立驗收小組,驗收小組由設備處、項目建設單位、技術(shù)檔案管理部門和供應商組成,四方共同驗收、簽字。

第三十一條:凡在驗收中發(fā)現(xiàn)設備有問題的,項目建設單位必須在規(guī)定的驗收期限內(nèi)向設備處提出,以便及時進行索賠及善后處理工作。

第三十二條:對設備進行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴格按照說明書進行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時,操作人員應事先參加有關(guān)培訓。

第三十三條:設備安裝調(diào)試驗收后,項目建設單位要及時到設備處辦理固定資產(chǎn)驗收入賬手續(xù)(單價或系統(tǒng)成套設備10萬元以上者須攜帶驗收報告),單位財產(chǎn)管理員及設備處簽字后,方可辦理財務報賬手續(xù)。

第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

第11篇 煤礦機電設備管理工作的整改措施

煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業(yè)未能健全，機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。

3.忽視機電設備保養(yǎng)，機電設備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設備管理技術(shù)指標不過關(guān)，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設備管理整改措施

煤炭機電設備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結(jié)上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第12篇 二小教學儀器、電教設備、實驗管理員安全工作職責

1、實驗室門窗必須牢固，工作人員下班后必須關(guān)好門窗；

2、錄音機、攝像機、錄像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必須放置在安全可靠的地方，專人負責保管；

3、各實驗室應制定安全規(guī)則，張貼墻上，嚴格遵守。必須防范火災、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實驗室逗留；

4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理，專人領用并做好使用記錄；督促相關(guān)教師及時歸還，以免發(fā)生安全責任事故。