第1篇 物業(yè)管理處法律咨詢工作人員職責

物業(yè)項目管理處法律咨詢工作人員職責

一、認真學習國家法律、法規(guī),物業(yè)管理相關法規(guī)、條例、物業(yè)發(fā)展動態(tài),有相當的法學理論功底和科學常識,熟悉了解管理處各項規(guī)章制度,管理模式等。

二、加強自身修養(yǎng),廉潔自律,樹立良好的職業(yè)形象,得到住戶、委托人信賴。

三、嚴格在咨詢范圍內開展工作,不得接受業(yè)務范圍以外的委托或兼職經辦與法律有關的其他委托代理業(yè)務,不得以職業(yè)律師的名義從事法律服務活動。

四、嚴格按收費標準收取咨詢服務費,統一由管理處出納辦理,工作人員不得擅自收費,不得附加其他費用或向委托人收取報酬。

五、遵守職業(yè)道德,不得利用工作之便泄露在咨詢業(yè)務中得悉的委托人的隱私、秘密和委托人不愿公開的其他事實和材料。

六、不得在委托人未同意的情況下超越委托權限或利用委托關系從事與委托代理事務無關的活動。

七、工作人員樹立良好的敬業(yè)精神和全心全意為業(yè)主、住戶服務的思想,熱情為住戶排憂解難,不得拒絕業(yè)主、住戶咨詢服務要求,不得無故拖延,玩忽職守,草率處理。

八、工作人員受理法律咨詢事務時,應堅持以事實為根據,以法律為準繩,公正分析,提供服務,不得歪曲事實,迎合當事人的需要,給咨詢人以正確的指引。

九、工作人員在開展各項業(yè)務時不得以任何方式損害其他業(yè)主、住戶以及管理處的利益,不得違反管理處各項規(guī)章制度。

第2篇 住宅小區(qū)物業(yè)管理處職責-5

住宅小區(qū)物業(yè)管理處職責5

1.0目的保證管理處對小區(qū)實施全面有效管理,完成公司下達的管理任務。

2.0適用范圍本公司所轄的各小區(qū)管理處。

3.0職責

3.1按公司規(guī)范文件管理物業(yè);

3.2負責所轄區(qū)域內公共部位的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序、設備維修、消防安全、公共車位、車輛進出、物品搬運等管理;

3.3負責轄區(qū)內各種工程的監(jiān)督和竣工驗收;

3.4收繳所轄區(qū)域內的物業(yè)管理服務費、公共維修基金;

3.5應住戶的要求向轄區(qū)住戶提供有償維修服務,接受住戶的投訴并解決與反饋;

3.6負責所轄區(qū)內公共設施設備的計劃性維修保養(yǎng)和臨時性維修;

3.7收集、整理、保管轄區(qū)建筑、公共設施、業(yè)主及業(yè)主裝修資料;

3.8負責轄區(qū)裝修工程的審批和監(jiān)督工作;

3.9組織社區(qū)文化活動。

4.0職權

4.1根據《中華人民共和國物業(yè)管理條例》及《物業(yè)管理服務合同》對轄區(qū)依法實施管理;

4.2依據《業(yè)主公約》對所轄區(qū)域內違反《業(yè)主公約》行為進行監(jiān)督和糾正;

4.3依據中華人民共和國建設部令第110號《住宅室內裝飾裝修管理辦法》對轄區(qū)內房屋的裝飾裝修進行管理,制止非法裝飾裝修行為;

4.4依據《中華人民共和國治安管理處罰法》有效預防和消除轄區(qū)治安、消防隱患,制止轄區(qū)內擾亂社區(qū)公共秩序行為;

4.5處理所轄區(qū)域內發(fā)生的各類突發(fā)事件,并協助相關部門做好處理工作。

第3篇 物業(yè)管理公司經理安全生產職責

物業(yè)管理有限公司經理安全生產職責

1、公司法定代表人是安全生產的第一責任人,對公司的勞動保護和安全生產負全面領導責任。

2、堅決執(zhí)行國家'安全第一,預防為主'的安全生產方針和各項安全生產法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產責任制和安全生產管理制度,提出本公司安全生產目標,并組織實施。

4、貫徹系統管理思想,在計劃、布置、檢查、總結和評比生產安全工作,確保'安全第一'貫穿于公司經營服務工作的全過程。

5、負責對公司安全生產中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應的強化管理辦法,并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。

6、審批安全技術措施計劃,負責安全技術措施經費的落實

7、認真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權力,并支持其對本公司安全生產進行有效管理。

8、主持召開公司安全生產例會,向職工代表大會報告本公司安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

第4篇 m物業(yè)管理處安全防火負責人職責

管理處主任為管理處安全防火負責人,全面領導安全防火工作,具體職責如下:

一、組織全體員工貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其實施細則和省市有關消防法規(guī)、條例。

二、組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。

三、制定防火制度和崗位安全操作規(guī)程。

四、定期組織消防檢查,消除火險隱患;改善消防安全條件,完善消防設備。

五、對全體員工進行消防知識教育,建立健全義務消防隊組織,制定詳細的滅火方案。

六、向公司匯報有關消防工作情況,檢查管理處的消防工作,對需整改的場所和設備設施進行監(jiān)督。

七、領導義務專職消防管理員和消防組織。

八、發(fā)生火災時組織員工撲救火災,追查處理火警事故,保護火災現場,協助調查火災原因。

九、及時完成公司領導交辦的其他工作。

第5篇 a酒店物業(yè)環(huán)境管理部經理職責

1.0 根據公司的指導意見,在征詢各崗位人員意見的基礎上,以書面形式,在工作手冊中確定部門的組織結構及各崗位的職責分解表,向部門全體成員公布,以促進有效的服務質量管理。

2.0 負責制定本部的工作計劃、工作目標和實施方案,并監(jiān)督檢查落實情況 。

3.0 協助公司主管領導對清潔、安防及相關外委分包公司的資格審查工作。

4.0 完善本部門的工作,每日不定時檢查服務質量,發(fā)現問題及時記錄,并向分包公司提出整改意見,監(jiān)督檢查其落實情況。

5.0 協助公司主管部門對本項目的綠化工程驗收移交工作;并負責日常園林綠化養(yǎng)護工作的監(jiān)督和管理工作。

6.0 定期開展各種服務質量檢查管理活動,如召開本部門工作例會或服務供方交流會,互相學習、探討、交流工作經驗,不斷改進提高部門管理工作。

7.0 參與對本項目發(fā)生的重大案件、事故的協查、處理事宜。

8.0 保證現行的質量體系文件有效、受控。確保工作手冊具有可操作性,相關記錄齊全、完整。

9.0 熟悉國家相關法律法規(guī)和地方行政規(guī)章,掌握消防、治安、車輛管理等業(yè)務知識。

10.0 負責完成領導交辦的其它事項。

11.0公司安防、保潔、綠化、車輛管理、項目前期工作的具體操作程序、檢查記錄等分別參見《相關工作手冊》。

第6篇 x物業(yè)公司工程管理部職責

物業(yè)公司工程管理部職責

(1)負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理,保證設備正常運轉。

(2)負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

(3)制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

(4)負責物業(yè)土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其他公共系統的日常維修保養(yǎng)工作。

(5)負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

(6)負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)戶其他有關的服務要求。

(7)協助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

(8)負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

(9)負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經理指派的其他工作。

第7篇 某物業(yè)公司安全管理專業(yè)委員會職責

物業(yè)公司安全管理專業(yè)委員會職責

a.負責各部門治安防范、消防、職業(yè)安全等安全工作的統一監(jiān)督與指導工作。

b.積極配合公司各部門的工作,從專業(yè)角度提出合理化建議。

c.協助安全管理相關業(yè)務的培訓,及協助指導、監(jiān)督、考核工作。

d.負責組織召集安全管理的專項評審、專業(yè)研討、演習、評估等活動,定期分析、評審工作現狀,研究改進方案。

e.每半年至少組織一次對各部門安全管理業(yè)務的全面巡查,對巡查中的問題進行確認和分析,從專業(yè)角度提出改進意見或方案,并監(jiān)督、檢查、驗證有關糾正、預防措施的落實情況。

f.組織公司專業(yè)人員代表公司與外界同行交流,提交交流報告,從多方面獲取專業(yè)化信息,吸收、消化先進經驗、技術及方法,在公司內予以推廣。

g.指導配合各部門就政府有關部門對諸如停車場、電梯、消防等的安全檢查工作。

第8篇 大學物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作領導小組及職責

大學物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作領導小組及其職責分工

為了貫徹執(zhí)行集團有關安全穩(wěn)定工作精神,維護學校的安全穩(wěn)定,保證正常的教學秩序,構建平安和諧校園,切實落實安全穩(wěn)定工作的責任,特成立安全穩(wěn)定工作領導小組。

一、安全穩(wěn)定工作領導小組成員:

組長:z 副組長:z

成員:z

二、安全穩(wěn)定工作領導小組成員主要職責:

a(主任)是物業(yè)中心安全與穩(wěn)定工作的第一責任人,領導和督促中心安全與穩(wěn)定全面工作。定期召開領導小組會議,負責及時傳達上級相關精神,檢查督促各部門工作落實情況。并負責向上級部門匯報本單位安全穩(wěn)定工作。

c(副主任)全面主持中心安全穩(wěn)定的日常工作,布置、檢查和落實。做好員工的安全教育與培訓,建立健全中心安全制度。

-全面負責南校區(qū)轄區(qū)內的安全保衛(wèi)工作,處置各類突發(fā)事件。排查轄區(qū)內的安全穩(wěn)定隱患及整改工作。掌握員工思想動態(tài),教育、培訓提高員工的安全防范意識及安全技能。

v負責南校區(qū)庫房、辦公室、多媒體設備和1、3號樓清潔員休息室的安全穩(wěn)定工作。

g負責南校區(qū)5、7號樓清潔員休息室、青年公寓工具間的安全穩(wěn)定工作。

h全面負責所轄員工宿舍的安全與穩(wěn)定工作。

j全面負責科研樓安全穩(wěn)定工作,負責維修工宿舍的安全工作,負責科研樓保衛(wèi)及消防控制室值班工作,負責南北校區(qū)所轄公用設施設備的安全工作。

l全面負責北校區(qū)教學樓的安全及多媒體教室的安全穩(wěn)定工作。

u全面負責教工2號樓的消防安全穩(wěn)定工作,負責所轄員工宿舍區(qū)、北校區(qū)庫房的安全穩(wěn)定工作。

三、物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作管理制度:

1、把中心安全防范部分和易發(fā)事故部分進行重點防范,層層落實責任,實行檢查責任制,嚴格執(zhí)行安全檢查記錄,保證各項措施落實到人。

2、一票否決制。對各部門出現嚴重安全事故和安全管理較差的,在考核、評優(yōu)、評獎中實行'一票否決制'。

3、安全穩(wěn)定檢查制度:小組成員每天對所轄部門的安全檢查不得少于2次,組長、副組長每周對所轄部門安全抽查不少于2次,抽查結果作為評價管理員工作優(yōu)劣的重要依據。

4、安全穩(wěn)定領導小組成員要通力配合,隨時了解中心員工的思想動態(tài),及時發(fā)現中心所轄區(qū)域的安全隱患,組織員工學習,樹立安全防范意識,培訓員工掌握消防知識及安全防護技能,使員工會處置消除隱患。

四、聯系方式:

姓名 辦公室 住宅電話 移動電話

物業(yè)管理中心

2023年4月23日

第9篇 某某物業(yè)項目管理處的職責

某物業(yè)項目管理處的職責

1、按公司制定的物業(yè)管理體系運行方法、標準、要求,對小區(qū)物業(yè)實施管理,并提供各項服務;

2、完成公司計劃擬定的年度管理目標和經濟指標;

3、積極參加公司認證工作及創(chuàng)區(qū)、市、省及全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目的考評工作,提高管理水平;

4、在公司發(fā)展部、管理部、機電工程部、辦公室及品質部的組織下具體負責物業(yè)的接管驗收工作,提出工程遺留和需要完善的項目;

5、在公司定編、定崗的前提下,合理調配人員,協調各崗位的分工與協作,責任落實到人,確保各項服務工作處于良好運作狀態(tài);

6、依法實行安全、方便、舒適的高效管理,定期回訪,廣泛征求住戶意見,努力為住戶排憂解難;

7、負責建立、健全小區(qū)接管資料、設備臺帳、住戶入住資料、業(yè)主二次裝修資料和各項服務質量記錄等,并充分利用現代科技促進電腦化管理,提高工作效率;

8、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢,接受公司各相關部門、業(yè)主及業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查;接受業(yè)主日常投訴處理,并將重大的投訴及時上報公司管理部,每月對業(yè)主的投訴進行統計分析;

9、根據公司維修保養(yǎng)規(guī)定,制定維修保養(yǎng)計劃,定期對房屋、公共配套設施進行維修養(yǎng)護;

10、按實際情況,因地制宜地開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,使住戶廣泛參與,搞好住宅區(qū)精神文明建議;

11、按政府有關條例或法規(guī)向業(yè)主或使用人收取管理費、水電費、裝修保證金等,協助業(yè)主或使用人辦理銀行托收業(yè)務,為提供方便;

12、編制管理處工作計劃和培訓計劃,按公司規(guī)定進行崗位培訓,培養(yǎng)員工的綜合能力;

13、根據小區(qū)的實際情況和公司的有關勞資、人事的規(guī)定,改善員工的生活條件、豐富業(yè)余生活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度,去做好各項服務工作;

第10篇 z項目物業(yè)工程質量管理部工作職責

一、負責建立健全物業(yè)工程質量管理工作的各項規(guī)章制度,制訂相關工作程序,編制年度計劃,并組織實施;

二、負責對本辦物業(yè)的維修、改建、擴建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設施的維護與保養(yǎng)。組織各項工程的方案審查、預結算申報及施工質量的管理;

三、熟練掌握物業(yè)所有設施的性能及使用情況,嚴格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)安全使用;

四、負責對接管物業(yè)的各項專業(yè)工程資料準確地進行收集、整理、審核和歸檔,系統地檢驗各項設施的運作情況。編寫《接管物業(yè)設施檢驗報告》,報領導審批;

五、負責做好物業(yè)使用的安全管理,加強物業(yè)各項設施的年審、年檢工作,排除安全隱患;

六、建立工程質量管理信息系統和技術資料庫。組織專業(yè)技術人員的崗位培訓,不斷加強業(yè)務管理能力,提高規(guī)范化管理水平;

七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;

八、負責辦領導交辦的其他工作。

第11篇 寫字樓物業(yè)管理處經理職責

寫字樓項目物業(yè)管理處經理職責

1、實施寫字樓關聯的租售樓、保安、停車場收費、物業(yè)管理等業(yè)務和部門整體工作的管理。其日常工作對副總經理負責。

2、不斷學習掌握物業(yè)管理行業(yè)的法律、法規(guī)和關聯業(yè)務知識。為公司相關工作決策提供有效參考建議。

3、不斷建立和完善物業(yè)管理關聯業(yè)務各項規(guī)章制度、規(guī)范化的工作流程,以及服務體系。

4、實施對部門工作的全面計劃、管理、教育培訓、考核等具體工作。注重對人才的培養(yǎng)、儲備以適應公司發(fā)展需要。

5、熟悉公司在物業(yè)管理工作中各項合同、協議等重要工作的實施規(guī)定、流程,嚴格執(zhí)行請示、報告批準的工作原則。

6、始終將服務宗旨貫徹到部門各項工作環(huán)節(jié)中,不斷總結、改善、提升服務水平,學習和吸取先進的管理、服務理念。

7、始終把物管服務中安全管理擺在重要位置,以為業(yè)主客戶創(chuàng)造舒適、安全的辦公環(huán)境為工作的起點和落腳點。

8、定期實施部門年度工作總結,按照公司目標方針管理制定部門來年目標計劃。

9、完成公司領導交辦的其它工作任務。保守公司機密。

第12篇 創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責

z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),其'六個一流'的完美體現受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園,一直將'一流的物業(yè)管理'作為工作的奮斗目標,伴隨著z花園的發(fā)展壯大,物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經驗。為了在工作上更上一層樓,進一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來,物業(yè)公司積極按iso9002國際質量認證體系標準對小區(qū)進行全方位、專業(yè)化的管理,此次為參評,公司專門成立了工作小組,小組成員各負其責,分工協作,負責做好參評各項準備工作。

z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導小組成員名單:

z:物業(yè)公司總經理,全面負責參評工作,協調各部門關系;

z:物業(yè)公司副總經理,主要負責資料搜集及小區(qū)配套設施完善和落實各項具體工作;

z:物業(yè)公司副總經理,主要負責各項參評資料準備、整理和對外聯絡;

z:辦公室副主任,主要負責協調各部門關系,協助領導落實各項具體工作;

z:物業(yè)部副經理,主要負責物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實,跟蹤上級主管部門指示,協助領導工作,及時完成各項準備工作;

z:物業(yè)部經理助理,主要負責資料整理與對外聯絡。

z:調度室副經理,主要負責業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z:工程維修部經理,主要負責小區(qū)配套設施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;

z:保安部經理,主要負責關于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;

z:經營部副經理,主要負責配套設施經營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;

z:環(huán)衛(wèi)部經理助理,主要負責園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;