第1篇 項(xiàng)目管理工作職責(zé)要求

1.負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施不同通路的數(shù)據(jù)庫營銷推廣專案。

2.根據(jù)客戶需求及信用卡產(chǎn)品的特點(diǎn)和作業(yè)要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程,制定操作細(xì)則,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施,跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及反饋項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。

3.負(fù)責(zé)分析客戶消費(fèi)行為,提出現(xiàn)有顧客群發(fā)掘和潛在客戶轉(zhuǎn)化策略規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)各推廣專案傳播方案的制訂和執(zhí)行。

5.根據(jù)產(chǎn)品和客群特點(diǎn),與相關(guān)部門溝通推廣專案創(chuàng)意,落實(shí)創(chuàng)作方案。

第2篇 z公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部部長工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部全面工作,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成公司及學(xué)院所交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.熟知學(xué)生公寓戶型、面積、結(jié)構(gòu),以及入住學(xué)生的基本概況,了解掌握學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部發(fā)展動(dòng)態(tài),為總經(jīng)理提供可靠數(shù)據(jù)及信息,以利于公司發(fā)展與狀大;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)使用人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)物業(yè)使用人和建設(shè)(供應(yīng)商)施工方的關(guān)系;負(fù)責(zé)解決各部門提出的相關(guān)問題;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件簽發(fā)及重大投訴處理工作;

5.負(fù)責(zé)制定本部門管理模式,編制百分制考核表、物業(yè)管理項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖、崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)向甲方報(bào)告月工作計(jì)劃、工作總結(jié)、管理日報(bào)、月報(bào)、能耗報(bào)表;使甲方及時(shí)了解物業(yè)管理工作情況;

7.貫徹實(shí)施物業(yè)公司專業(yè)部門制定的工程、保安、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化工作方案,并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)提出修訂建議;

8.負(fù)責(zé)本部門管理員的日常考勤,工作考評工作;控制好公寓項(xiàng)目部人力成本、耗材成本、能源成本,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算定額;

9.負(fù)責(zé)向人力資源部提出隊(duì)長、班長、一級保安、高級技工等人選建議,對不適合本項(xiàng)目工作員工向人力資源部提出調(diào)整申請;

10.負(fù)責(zé)全體員工在職培訓(xùn)工作(利用假期4次/年),負(fù)責(zé)新上崗員工三級崗前培訓(xùn)工作;

11.負(fù)責(zé)公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部與各部門勾通協(xié)調(diào)工作,充分依靠保安、保潔、工程維修的根本保證作用,調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目部所有員工的積極性,做好學(xué)院后勤社會化物業(yè)服務(wù)保障工作;

12.負(fù)責(zé)配合學(xué)工部舍務(wù)老師工作,組織實(shí)施學(xué)院制定的學(xué)生公寓管理方案,共同管理好學(xué)生公寓工作。

第3篇 特急工程零星項(xiàng)目管理工作程序

工程特急零星項(xiàng)目管理程序

1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:

2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨時(shí)簡易磚瓦用房搭建。

2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。

2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。

2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。

2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。

2.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。

2.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時(shí)擬書面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門,并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:

3.1.1項(xiàng)目緣由及主辦人。

3.1.2暫估造價(jià)。

3.1.3分供商選擇方法并說明原因。

3.1.4工作計(jì)劃。

3.1.5其他須說明事項(xiàng)。

4、臨時(shí)協(xié)議(由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第4篇 z項(xiàng)目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)工程質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂相關(guān)工作程序,編制年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;

二、負(fù)責(zé)對本辦物業(yè)的維修、改建、擴(kuò)建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。組織各項(xiàng)工程的方案審查、預(yù)結(jié)算申報(bào)及施工質(zhì)量的管理;

三、熟練掌握物業(yè)所有設(shè)施的性能及使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)安全使用;

四、負(fù)責(zé)對接管物業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)工程資料準(zhǔn)確地進(jìn)行收集、整理、審核和歸檔,系統(tǒng)地檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)作情況。編寫《接管物業(yè)設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

五、負(fù)責(zé)做好物業(yè)使用的安全管理,加強(qiáng)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的年審、年檢工作,排除安全隱患;

六、建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和技術(shù)資料庫。組織專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,提高規(guī)范化管理水平;

七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;

八、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 小區(qū)項(xiàng)目入伙管理工作規(guī)范

住宅小區(qū)項(xiàng)目入伙管理工作

第一節(jié)前期準(zhǔn)備

一、入伙前準(zhǔn)備工作

1、小區(qū)竣工后,政府有關(guān)部門驗(yàn)收全部合格,消防系統(tǒng)須經(jīng)消防局驗(yàn)收合格。

2、小區(qū)管理處有固定的管理用房,并達(dá)到使用功能。

3、小區(qū)內(nèi)應(yīng)保證水、電'二通',即擰開室內(nèi)水龍頭有水,打開電閘有電,電話、電視到戶。

4、小區(qū)二次供水水質(zhì)經(jīng)防疫部門檢疫合格。

5、住宅區(qū)內(nèi)排水管道能正常使用,排水暢通無阻。

6、小區(qū)應(yīng)保證有通暢的消防環(huán)形通道,區(qū)內(nèi)道路沒有建筑垃圾和泥土侵占路面。

7、小區(qū)應(yīng)采用通透式圍欄與外界隔離,實(shí)現(xiàn)封閉式管理。

8、小區(qū)內(nèi)場地平整,無堆土,對于需分階段竣工交付使用的在建工程,應(yīng)采取圍護(hù)等措施隔離。

9、小區(qū)內(nèi)園林綠化應(yīng)初步完成。

10、開發(fā)公司與業(yè)主簽訂的合同中對業(yè)主所承諾的項(xiàng)目全部兌現(xiàn)。

11、入伙前十五天向物業(yè)公司辦理樓宇接管驗(yàn)收。在進(jìn)行樓宇交接時(shí),開發(fā)公司出具《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》?！蹲≌|(zhì)量保證書》中的質(zhì)量保修部門必須是承建商。

12、設(shè)備接管驗(yàn)收前需移交資料。

13、入伙前十五天,開發(fā)公司發(fā)《入伙通知書》,在《入伙通知書》中附帶物業(yè)公司的入伙流程及客戶必須準(zhǔn)備的資料明細(xì)。

14、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊_定小區(qū)及各棟各戶門牌號。

15、與當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、有線電視、電訊、燃?xì)狻⒌葐挝宦?lián)系,盡可能做到在入伙當(dāng)天就完成抄表到戶及費(fèi)用托收工作。

17、完成所有入伙資料的準(zhǔn)備工作。

第二節(jié)入伙準(zhǔn)備

二、入伙準(zhǔn)備工作

1、物業(yè)管理處在入伙前1個(gè)月制定入伙工作計(jì)劃,該計(jì)劃中應(yīng)明確:

(1)入伙時(shí)間。

(2)負(fù)責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé)。

(3)入伙手續(xù)。

(4)入伙過程中使用的文件和表格。

2、入伙工作計(jì)劃應(yīng)由管理處主任批準(zhǔn),管理處應(yīng)提前1個(gè)月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,并詳細(xì)說明:

(1)需業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料。

(2)需業(yè)主填寫的表格。

(3)辦理入伙手續(xù)的程序。

3、辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場將張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識,并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù)。

4、審核入伙必備資料,查驗(yàn)業(yè)主身份,簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》,發(fā)放《住戶手冊》、《裝修指引》等有關(guān)資料。

5、發(fā)放入戶門鑰匙,引導(dǎo)和協(xié)助業(yè)主收樓,收集、整理收樓單并及時(shí)送達(dá)有關(guān)單位。

6、由管理員負(fù)責(zé),回答業(yè)主提出的有關(guān)房屋裝修的問題,發(fā)放裝修資料并做好解釋工作。

二、物業(yè)公司、管理處與開發(fā)公司、施工單位在入伙接待處聯(lián)合辦公,實(shí)行一條龍服務(wù),先由開發(fā)公司為業(yè)主結(jié)清購樓手續(xù),再由管理處辦理入伙手續(xù),同時(shí)向業(yè)主宣傳解釋《業(yè)主公約》、及有關(guān)管理規(guī)定等,做到熱情接待,處理好新業(yè)主的投訴,做到件件事事有著落,有回音,盡最大努力使業(yè)主滿意。

第6篇 工程項(xiàng)目安全管理層工作職責(zé)

工程項(xiàng)目安全管理層職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴(yán)肅履約。

(2)組織安全策劃,確立安全管理目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)編制施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃;確保項(xiàng)目工程安全施工,對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);

(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;

(4)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

(5)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;

(6)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;

(7)負(fù)責(zé)本工程和各分承包方及合格供應(yīng)商的評價(jià),確定合格承包和分供方;

(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限;

(9)適時(shí)組織對項(xiàng)目部安全保證體系內(nèi)審,并根據(jù)運(yùn)行情況報(bào)請審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核;

(10)及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;

(11)在施工各主要階段組織內(nèi)審,并配合上級公司內(nèi)審。

2、項(xiàng)目黨工委書記

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法規(guī),采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作,保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。

(2)在黨內(nèi)開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的活動(dòng),做好員工的思想工作,為員工的安全生產(chǎn)起到保護(hù)作用。

(3)積極組織開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教宣傳教育工作和安全生產(chǎn)意識。

(4)定時(shí)召開勞動(dòng)保護(hù)工作會議,及時(shí)研究和解決項(xiàng)目在勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)中的一些實(shí)際問題,依法尾骨職工的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利。

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全大檢查活動(dòng),并組織發(fā)行人性的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查處理,堅(jiān)決維護(hù)國家法規(guī)的尊嚴(yán)和職工群眾的合法權(quán)益。

(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時(shí)做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。

(8)制定和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,改善和督促行政用好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),改善職工勞動(dòng)條件。

(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護(hù)工作。

(10)當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)行政強(qiáng)令職工違章作業(yè),危及生命財(cái)產(chǎn)安全的情況時(shí),應(yīng)支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對性地安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

(4)實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

(5)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收,協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn);

(6)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場安全控制,對各個(gè)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促此項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。

(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(8)對各承包單位制定例會制度。

(9)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場安全控制,對各個(gè)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項(xiàng)目管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。

3、項(xiàng)目總工程師

(1)編制組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;

(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施;

(3)確定危險(xiǎn)部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

(4)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定;

(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本;

(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施。

(7)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底,以及工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底;

(8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。

4、安質(zhì)部

(1)貫徹落實(shí)安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識;

(2)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實(shí)施控制并做好記錄;

(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

(4)對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止;

(5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;

(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況;

(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機(jī)械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;

(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

(9)參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。

5、工程部

(1)按照安全保證計(jì)劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)對承包方進(jìn)場后的全過程管理;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護(hù)現(xiàn)場,迅速報(bào)告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;

(7)控制施工過程中的危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護(hù)措施,施工用電機(jī)械的移動(dòng)等)。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

6、項(xiàng)目技術(shù)員

(1)嚴(yán)格按照國

家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制安全技術(shù)規(guī)程。

(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

(3)對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定,負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建設(shè)項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。

(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。

(5)參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。

(6)做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)。

(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在,有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術(shù),同時(shí)也要管施工安全'的原則。

7、物設(shè)部

(1)按照項(xiàng)目安全保證計(jì)劃要求,組織各種安全資源的供應(yīng)工作:

(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;

(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作,并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護(hù)用品(具);

(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放,消除事故隱患;

(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗(yàn),對不合格和破損的,要及時(shí)進(jìn)行更新替換;

(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管;

(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收,開具不合格報(bào)告,并進(jìn)行標(biāo)識或隔離,及時(shí)組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8、綜合部

(1)負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報(bào),張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

(2)對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。

(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項(xiàng)目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。

(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。

(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理,宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理

(7)生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。

(8)加強(qiáng)對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進(jìn)入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖。

(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。

9、機(jī)管員

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。

(5)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。

(6)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。

10、資料員

(1)負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進(jìn)行整理收集。

(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后,經(jīng)整理無誤后,到公司處存檔。

(3)對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。

(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

第7篇 建筑項(xiàng)目合同管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。

(3)負(fù)責(zé)對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。

(4)負(fù)責(zé)對分包方的考核。

(5)負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。

3、工作內(nèi)容

(1)及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。

(3)參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂,審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊,并提交公司主管部門備案。

(4)負(fù)責(zé)對各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果,每月按時(shí)向公司書面匯報(bào)合同履約情況。

(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并做好資料的收集和整理。

(6)每月定期整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料,登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。

(7)在各類合同管理中,注意預(yù)防相關(guān)方的索賠,收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進(jìn)行分類、編號管理,保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,對檢查中提出的問題及時(shí)整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

4、本崗位需要存檔資料

(1)合同臺帳

(2)合同履約分析記錄

(3)合格分包方名冊 .

(4)合格分包方考核、重新考察記錄

(5)分包、分供合同草案評審記錄

(6)合同變更臺帳

(7)其他應(yīng)保存的資料

(8)各類合同及協(xié)議

5、本崗位應(yīng)熟悉的主要法律、法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國合同法》

(3)《中華人民共和國招投標(biāo)法》

(4)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》

(5)《中華人民共和國民事訴訟法》

(6)《中華人民共和國公司法》

(7)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

(8)《中華人民共和國工會法》

(9)《中華人民共和國檔案法》

(10)《中華人民共和國保守國家秘密法》

(11)《中華人民共和國保險(xiǎn)法》

(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(13)建筑工程施工合同

(14)定額及相關(guān)配套文件

第8篇 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,參與組織工程質(zhì)量策劃,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,在工程質(zhì)量管理方面直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系,主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改;

4、 組織人力物力資源的活動(dòng),分析質(zhì)量情況,在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制,及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題,并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施;

5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理,落實(shí)工序隱檢,組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定;

6、 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”,組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)交流;

7、 負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作;

8、 負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會,對質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán);加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表;

9、 負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí),并監(jiān)督實(shí)施,加強(qiáng)過程控制和日常管理,保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行;

10、 負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”,并要求限期整改;

11、 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;

12、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收;

13、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行;

14、 負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況,對于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者,有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰,甚至不給予結(jié)算。

責(zé)任人:

第9篇 rfid項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)

1、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理；

3、完成部門經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)工作；

4、完成各階段工作的推進(jìn)和問題的處理；

5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過程的協(xié)調(diào)與管理；

6、協(xié)助確保工程項(xiàng)目按時(shí)保量順利完成。

職位要求

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷；

2、熟練掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的知識和工具，有rfid行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

3、具備良好的溝通能力、善于表達(dá)、總結(jié)和歸納；

5、具備良好的學(xué)習(xí)能力，組織能力、協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。

第10篇 某項(xiàng)目管理處安保領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

項(xiàng)目管理處安保領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)保安員的管理工作,做好本班的考勤工作。

2.明確重點(diǎn)警衛(wèi)目標(biāo),分配當(dāng)日工作,講評值班情況,做好值班記錄。

3.經(jīng)常巡查各崗位執(zhí)勤情況,及時(shí)糾正違紀(jì)違章,儀表儀容不整現(xiàn)象。

4.處理一般性的治安案件和客戶投訴,調(diào)節(jié)員工糾紛。

5.負(fù)責(zé)公共區(qū)域消防器材標(biāo)志的保養(yǎng)維護(hù)工作。

6.護(hù)保管好本班的公用物品,保證保巡能信器材警械完好、靈敏有效。

7.發(fā)現(xiàn)違反治安管理的行為要及時(shí)處理,保證區(qū)內(nèi)正常服務(wù)秩序。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

9.熟悉消防器材的使用、維護(hù)及性能,掌握警衛(wèi)專業(yè)技能。

10.對本班人員崗位分工明確,責(zé)任清楚,并掌握所屬人員工作情況。

11、堅(jiān)持原則、從嚴(yán)管理、敢于糾正各種違法違紀(jì)行為。

第11篇 某項(xiàng)目開復(fù)工安全管理工作要求

一、復(fù)工安全檢查要求:

安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作,其具體工作有:

1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。

3、對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實(shí)施;核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施合理科學(xué)性。

5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況;檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度,新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等;檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間);對不安全因素,及時(shí)督促整改。

7、組織上崗工人觀看安全動(dòng)畫宣傳片、多種安全教育形式。

8、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時(shí)間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場,做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施,如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。

二、安全施工檢查工作內(nèi)容

1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;

3、審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位;

4、強(qiáng)化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理;

5、檢查安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底;對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底:施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底;安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板拆除申請表,檢查施工單位、班組之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄;

6、督促和檢查對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單:并對安全檢查進(jìn)行記錄;

7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表;

8、檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員,必須進(jìn)行三級安全教育并做好記錄;

9、檢查職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表,加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄;

10、抽查班前安全活動(dòng)、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊,持證人員的證件,持證上崗情況。

三、安全施工管理監(jiān)控

1、開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部針對所建項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會,加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。

2、項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé),各專職安全員、施工管理人員各負(fù)其責(zé)。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不予開工。

4、對在施工過程中安全隱患的存在,責(zé)令停工整改:

5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)整改通知,同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息,及時(shí)對信息進(jìn)行處理。

6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

7、及時(shí)多渠道地向公司匯報(bào)工程安全方面的信息。

8、建立安全施工狀況登記制度,即在施工日記、施工月報(bào)、施工總結(jié)等施工文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。

9、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對成績優(yōu)異的安全、管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對責(zé)任心不強(qiáng)的安全、管理人員進(jìn)行處罰,直至調(diào)離工作崗位。

四、安全施工管理措施

l、項(xiàng)目部根據(jù)在建項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會,落實(shí)工作職責(zé),內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全、管理人員的安全意識。

2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會,以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求為方針,制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。

3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件,不合要求的不予簽認(rèn)。

4、公司通過巡查、抽查等形式,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以書面通知形式通知項(xiàng)目部整改,情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令,并及時(shí)向公司報(bào)告安全控制狀況。

5、督促項(xiàng)目部落實(shí)安全施工教育,召開安全施工教育例會,例會紀(jì)要交公司備案。

6、要求項(xiàng)目部針對工程特點(diǎn),制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案,經(jīng)審定后執(zhí)行,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。

復(fù)工檢查表

編 號

工程名稱

工程地址

檢查日期

勞務(wù)

分包

專業(yè)

分包

檢查

項(xiàng)目

檢 查 內(nèi) 容

檢查結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施

施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否按照總公司、局、公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊實(shí)施

危險(xiǎn)源

管理

對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,是否重新組織了驗(yàn)收,并按照規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位簽字確認(rèn),確保在施工前達(dá)到了安全狀態(tài)。

危險(xiǎn)源是否公示,重大危險(xiǎn)源管理是否設(shè)置公示牌、責(zé)任人

是否制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備了必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備

基坑

防護(hù)

基坑邊坡是否穩(wěn)定,觀測記錄是否齊全、人員上下爬梯是否牢固可靠

周圍地面是否出現(xiàn)裂縫,原有裂縫是否加大,支撐系統(tǒng)是否有所變形;環(huán)梁排樁有無位移錨桿螺絲是否松動(dòng)脫落

腳手架

防護(hù)

腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定,是否發(fā)生不均勻沉降原使用的安全網(wǎng)是否完好

架體的拉接是否完好,符合規(guī)定要求作業(yè)面鋪板是否符合要求

外掛架架體、掛件、架體防護(hù)是否完好,符合作業(yè)安全施工要求

外掛架荷載試驗(yàn)完成,符合規(guī)范規(guī)定要求,并記錄齊全。

洞口、

臨邊

防護(hù)

1.5×1.5米以下洞口蓋板防護(hù)是否到位。

1.5×1.5米以上四周防護(hù)欄桿是否到位,水平網(wǎng)是否完好。

電梯井口、樓層進(jìn)出料口、管道豎井口防護(hù)是否到位。

陽臺邊、樓層周邊、屋面檐口邊、樓梯踏步邊、休息平臺邊、深基坑邊防護(hù)欄桿是否完好。建筑物出入口防護(hù)棚是否穩(wěn)固

機(jī)械

安全

安全防護(hù)及限位裝置是否齊全

操作規(guī)程、驗(yàn)收、責(zé)任人、維修保養(yǎng)是否到位

整體結(jié)構(gòu)、零部件是否牢靠防護(hù)棚是否到位

塔吊

起重吊裝

基礎(chǔ)是否有沉降;排水措施、擋土墻是否到位

主結(jié)構(gòu)件有無開焊、變形現(xiàn)象

安全限位裝置是否動(dòng)作靈敏、齊全有效、吊鉤、鋼絲繩是否合格

塔司、信號、司索工是否持證上崗,人員是否符合使用要求,并經(jīng)上崗前安全專項(xiàng)安全教育,考試合格。使用前是否經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位檢查、維修、保養(yǎng)并出具驗(yàn)收檢查報(bào)告。

現(xiàn)場

圍檔

宿舍

施工現(xiàn)場周邊是否劃分責(zé)任區(qū)、圍擋是否齊全、干凈

是否設(shè)置洗車池,安排人員清洗車輛

暫設(shè)房屋是否牢固,符合要求,是否驗(yàn)收、備案手續(xù)齊全

屋內(nèi)是否清潔、整齊,制度齊全、食堂、屋內(nèi)衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)

臨時(shí)

用電

檢查臨電系統(tǒng)的完整性是否保持逐級設(shè)置漏電保護(hù),檢查漏電保護(hù)器的靈敏

電閘箱內(nèi)各種電器是否完好,接線是否正確,標(biāo)識是否準(zhǔn)確。

配電線路是否按規(guī)定懸掛、敷設(shè)或埋設(shè);標(biāo)示清晰,線路是否有破損,漏電保護(hù)器是否靈敏可靠;并記錄

檢查重復(fù)接地、防雷接地裝置的完整性,并檢測、記錄

遙檢測大、中、小型機(jī)械設(shè)備的絕緣是否符合規(guī)范,并記錄

內(nèi)業(yè)

資料

各種施工方案是否齊全、危險(xiǎn)性較大工程專家論證是否齊全

分包單位資質(zhì)、人員資格是否齊全有效

進(jìn)場人員安全教育是否備案齊全

特種作業(yè)持證上崗情況、各類驗(yàn)收手續(xù)是否齊全

復(fù)工

組織

項(xiàng)目部、分包單位有無按規(guī)定開展節(jié)后復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件自查自糾工作,并做好相關(guān)記錄。

人員

及工

人教育

項(xiàng)目部、分包單位主要管理人員到位履職情況

新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗工人接受三級教育、保證受教育時(shí)間、安全技術(shù)交底等安全教育培訓(xùn)情況。施工人員是否辦理健康證。上崗作業(yè)的工人是否全部經(jīng)過考試合格

負(fù)責(zé)人

檢查組

項(xiàng)目

經(jīng)理

安全

總監(jiān)

第12篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處工作職責(zé)2

物業(yè)項(xiàng)目管理處工作職責(zé)(二)

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)管理所轄物業(yè)的日常業(yè)務(wù)、糾正各種違章行為,為住戶創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔、方便舒適、文明安全的工作和居住環(huán)境;

3、樹立住戶至上的觀念,及時(shí)為住戶提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù);

4、協(xié)助公司工程部對物業(yè)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,確保其正常使用;

5、積極配合公司其他部門在所轄物業(yè)區(qū)域開展的各種工作;

6、向住戶宣傳黨的方針政策,協(xié)助公安部門和居委會做好安全防范和計(jì)劃生育工作;

7、調(diào)查研究,深入了解住戶對管理服務(wù)工作意見,處理住戶對管理服務(wù)工作的投訴,重大問題報(bào)請公司物業(yè)部或公司領(lǐng)導(dǎo)處理解決;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。