第1篇 項目管理處護(hù)衛(wèi)員工作紀(jì)律規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
--項目管理處護(hù)衛(wèi)員紀(jì)律規(guī)定
1.0目的:培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的護(hù)衛(wèi)隊伍。
2.0適用范圍:全體護(hù)衛(wèi)員。
3.0職責(zé):護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。
4.0基本內(nèi)容:
4.1遵守國家的法律法規(guī)以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。
4.2服從管理、聽從安排、敢于同違法犯罪分子作斗爭。
4.3廉潔奉公,禁止索要小費(fèi)或變相敲詐勒索行為;潔身自愛,杜絕監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié),樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范。
4.4堅守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,按時上、下班。
4.5注意儀容儀表,講究文明禮貌。
4.6值班時禁止睡覺、喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉戲打鬧、串崗;不準(zhǔn)會客、看書報;不準(zhǔn)做其它與工作無關(guān)的事。
4.7遵守宿舍管理規(guī)定,按時作息,不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要留宿必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.8愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
4.9嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,有事外出必須請假。
4.10嚴(yán)格遵守公司保密制度,未經(jīng)管理處同意不得以任何方式泄漏有關(guān)公司及客戶的一切文件、資料。
4.11愛護(hù)公司財務(wù),遵守公司設(shè)施及場地使用守則,禁止使用客戶專用設(shè)施。
4.12發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,辱罵斗毆,禁止在公司區(qū)域內(nèi)大聲爭吵。
5.0支持性文件和記錄:無
編寫: 審核: 批準(zhǔn): 日期:
第2篇 項目材料負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更,建立材料供應(yīng)方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負(fù)責(zé)組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進(jìn)場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施,及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告;
3、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄;
4、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負(fù)責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存;
6、 負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)手續(xù);
7、 負(fù)責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動,保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低材料采購成本;
9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和倉庫管理,嚴(yán)把驗收關(guān),嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場;
10、 加強(qiáng)定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上;
11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;
12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作:計劃供應(yīng)、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責(zé)任人:
第3篇 東大科研院項目管理科工作職責(zé)
東大科研院項目管理科工作職責(zé)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化校園科研項目數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、經(jīng)費(fèi)切塊與全校各類科研經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、縱向科研經(jīng)費(fèi)使用情況的過程監(jiān)控，職稱評審中各類項目的核查，完成科研院交給的其他科研管理任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)全?？v向、橫向科技經(jīng)費(fèi)切塊、調(diào)帳和統(tǒng)計。
2、縱向科研經(jīng)費(fèi)使用情況的過程監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)院內(nèi)獎勵管理與年度財務(wù)的預(yù)決算。
4、橫向科研項目的查詢、統(tǒng)計。
5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的減稅退稅工作。
6、職稱評審中各類項目核查。
第4篇 建筑企業(yè)項目工程質(zhì)量管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負(fù)責(zé)對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負(fù)責(zé)檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設(shè)備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
第5篇 項目工程檔案管理工作程序
某項目工程檔案管理程序
1、目的:實現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:根據(jù)《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定、國家檔案局、國家計委、國檔發(fā)》、《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》等文件精神,完成一個項目從開始建設(shè)到交付使用過程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。
3、 職責(zé)
3.1收集和保管“城”項目的城建檔案,參加每個工程的竣工驗收工作。
3.2對收集和保管的城檔進(jìn)行整理、鑒定、匯編、歸檔。
3.3負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。
3.4負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔。
4、 程序
4.1項目城建檔案工作程序:
登記
目錄見〈〈立項階段和設(shè)計階段文件情況表(一)、(二)〉〉
施工
在 登記 工程部所訂
甲供材料
《 小區(qū)領(lǐng)用圖紙登記表》 監(jiān)理
《加蓋公章審批表》
《單位工程資料檢查一覽表》
《萬科驗收壹拾柒張 表單》
《 工程a、b、c冊資料一覽表》
《 工程竣工資料鑒定流轉(zhuǎn)單》
與施工單位按合同辦理
與物業(yè)公司按有關(guān)規(guī)定辦理
存“城”工程部檔案室
(壹套)
《城市建設(shè)檔案卷內(nèi)目錄》
《備考表》
《城建檔案》
按《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》
4.2“城”零星工程資料歸檔程序:
工 登記 發(fā)放
參照《上海市建設(shè)工程竣工檔案
編制及報送規(guī)定》中第一章節(jié)
4.3“城”檔送繳區(qū)檔案館程序:
綜合性文件 公司辦公室
公司業(yè)務(wù)部
產(chǎn)項依據(jù)性文件 工程部
由設(shè)計部產(chǎn)生和收集
工程部
產(chǎn)生和收集
預(yù)算部
不合格 由工程部檔案室組織施工單位資料員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)文件、
竣工驗收文件、竣工圖進(jìn)行整改,再送審。
公司辦公室、設(shè)計部、業(yè)務(wù)部、預(yù)算部
合格 (分別依據(jù)《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報
送規(guī)定》附件,《建設(shè)工程竣工檔案歸檔內(nèi)容》匯總)
《工程檔案押金》收據(jù)
《竣工檔案編制費(fèi)》支票(見附件《上海市物價局》)
《“城”項目竣工檔案》壹套 《移交單》
單位蓋章為準(zhǔn)
4.4“城”檔利用程序:
檢查是否完好、缺損 存放在原位置
發(fā)現(xiàn)缺損則由原借人
負(fù)責(zé)完整的交還!
5、相關(guān)文件
5.1《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》
上海市城市規(guī)劃管理局 一九九五年九月
5.2《上海市人民政府上滬府發(fā)[1987]30號上海市城市建設(shè)檔案管理暫行辦法》(一九八七年五月五日,上海市人民政府發(fā)布)
5.3《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》
國家檔案局、國家計委,國檔發(fā)[1988]4號
5.4《基本建設(shè)項目檔案的驗收》
主講:上海正路房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工程師張學(xué)亮
6、相關(guān)表單:
6.1立項階段和設(shè)計階段文件材料歸檔情況表(一)―(六)。
6.2 小區(qū)領(lǐng)用圖紙登記表。
6.3加蓋公章審批表。
6.4單位工程資料檢查一覽表。
6.5萬科驗收壹拾柒張表單。
6.6 工程a、b、c冊資料一覽表。
6.7 工程竣工資料鑒定流轉(zhuǎn)單。
6.8城市建設(shè)檔案卷內(nèi)目錄。
6.9備考表。
6.10城建檔案。
6.11文件領(lǐng)用登記表。
第6篇 鐵路項目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責(zé)
1 參與起草或制(修)訂本工區(qū)的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則。
2 參加現(xiàn)場勘查,負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件和施工圖審核并提出相關(guān)意見。
3 參與制定本專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)體系和管理辦法,參與日常檢查、重點(diǎn)抽查和專項檢查,負(fù)責(zé)本專業(yè)項目施工質(zhì)量監(jiān)控。
4 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)實施性施工組織設(shè)計。
5 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工前的技術(shù)交底工作
6 負(fù)責(zé)編制施工實施方案和施工安全專項措施,負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工安全管理控制。
7 掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度計劃及完成情況,及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。
8 做好本專業(yè)驗工工作,負(fù)責(zé)設(shè)計變更資料整理、上報工作。
9 參加突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,參加本專業(yè)相關(guān)安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出相應(yīng)意見。
10 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料的管理移交歸檔工作。
11 參加單位工程驗收,組織抽查檢驗批、分項、分部、單位工程驗收資料。
12負(fù)責(zé)對現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員檢查指導(dǎo),對本專業(yè)施工管理情況檢查指導(dǎo),及時糾正施工管理上的相關(guān)問題。
13 參與編制工程竣工文件和工程總結(jié)以及竣工驗收交接工作。
14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第7篇 某項目開復(fù)工安全管理工作要求
一、復(fù)工安全檢查要求:
安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作,其具體工作有:
1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
2、落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。
3、對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實施;核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施合理科學(xué)性。
5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。
6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況;檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度,新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等;檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗時間);對不安全因素,及時督促整改。
7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式。
8、項目部項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場,做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施,如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。
二、安全施工檢查工作內(nèi)容
1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。
2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;
3、審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位;
4、強(qiáng)化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理;
5、檢查安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底;對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底:施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底;安全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表,檢查施工單位、班組之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄;
6、督促和檢查對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機(jī)安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗收單:并對安全檢查進(jìn)行記錄;
7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表;
8、檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員,必須進(jìn)行三級安全教育并做好記錄;
9、檢查職工勞動保護(hù)教育卡匯總表,加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄;
10、抽查班前安全活動、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊,持證人員的證件,持證上崗情況。
三、安全施工管理監(jiān)控
1、開工前,項目監(jiān)理部針對所建項目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會,加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。
2、項目部制定安全管理職責(zé),落實安全責(zé)任制,項目經(jīng)理負(fù)全責(zé),各專職安全員、施工管理人員各負(fù)其責(zé)。
3、審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不予開工。
4、對在施工過程中安全隱患的存在,責(zé)令停工整改:
5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知,同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息,及時對信息進(jìn)行處理。
6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。
7、及時多渠道地向公司匯報工程安全方面的信息。
8、建立安全施工狀況登記制度,即在施工日記、施工月報、施工總結(jié)等施工文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。
9、制定安全施工管理中的獎罰機(jī)制,對成績優(yōu)異的安全、管理人員實行獎勵,對責(zé)任心不強(qiáng)的安全、管理人員進(jìn)行處罰,直至調(diào)離工作崗位。
四、安全施工管理措施
l、項目部根據(jù)在建項目情況召開安全管理主題研討會,落實工作職責(zé),內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全、管理人員的安全意識。
2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會,以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求為方針,制定安全管理獎罰機(jī)制。
3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件,不合要求的不予簽認(rèn)。
4、公司通過巡查、抽查等形式,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以書面通知形式通知項目部整改,情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令,并及時向公司報告安全控制狀況。
5、督促項目部落實安全施工教育,召開安全施工教育例會,例會紀(jì)要交公司備案。
6、要求項目部針對工程特點(diǎn),制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案,經(jīng)審定后執(zhí)行,報監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。
復(fù)工檢查表
編 號
工程名稱
工程地址
檢查日期
勞務(wù)
分包
專業(yè)
分包
檢查
項目
檢 查 內(nèi) 容
檢查結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)化
實施
施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否按照總公司、局、公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊實施
危險源
管理
對危險性較大的分部分項工程,是否重新組織了驗收,并按照規(guī)定報監(jiān)理單位簽字確認(rèn),確保在施工前達(dá)到了安全狀態(tài)。
危險源是否公示,重大危險源管理是否設(shè)置公示牌、責(zé)任人
是否制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備了必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備
基坑
防護(hù)
基坑邊坡是否穩(wěn)定,觀測記錄是否齊全、人員上下爬梯是否牢固可靠
周圍地面是否出現(xiàn)裂縫,原有裂縫是否加大,支撐系統(tǒng)是否有所變形;環(huán)梁排樁有無位移錨桿螺絲是否松動脫落
腳手架
防護(hù)
腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定,是否發(fā)生不均勻沉降原使用的安全網(wǎng)是否完好
架體的拉接是否完好,符合規(guī)定要求作業(yè)面鋪板是否符合要求
外掛架架體、掛件、架體防護(hù)是否完好,符合作業(yè)安全施工要求
外掛架荷載試驗完成,符合規(guī)范規(guī)定要求,并記錄齊全。
洞口、
臨邊
防護(hù)
1.5×1.5米以下洞口蓋板防護(hù)是否到位。
1.5×1.5米以上四周防護(hù)欄桿是否到位,水平網(wǎng)是否完好。
電梯井口、樓層進(jìn)出料口、管道豎井口防護(hù)是否到位。
陽臺邊、樓層周邊、屋面檐口邊、樓梯踏步邊、休息平臺邊、深基坑邊防護(hù)欄桿是否完好。建筑物出入口防護(hù)棚是否穩(wěn)固
機(jī)械
安全
安全防護(hù)及限位裝置是否齊全
操作規(guī)程、驗收、責(zé)任人、維修保養(yǎng)是否到位
整體結(jié)構(gòu)、零部件是否牢靠防護(hù)棚是否到位
塔吊
起重吊裝
基礎(chǔ)是否有沉降;排水措施、擋土墻是否到位
主結(jié)構(gòu)件有無開焊、變形現(xiàn)象
安全限位裝置是否動作靈敏、齊全有效、吊鉤、鋼絲繩是否合格
塔司、信號、司索工是否持證上崗,人員是否符合使用要求,并經(jīng)上崗前安全專項安全教育,考試合格。使用前是否經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位檢查、維修、保養(yǎng)并出具驗收檢查報告。
現(xiàn)場
圍檔
宿舍
施工現(xiàn)場周邊是否劃分責(zé)任區(qū)、圍擋是否齊全、干凈
是否設(shè)置洗車池,安排人員清洗車輛
暫設(shè)房屋是否牢固,符合要求,是否驗收、備案手續(xù)齊全
屋內(nèi)是否清潔、整齊,制度齊全、食堂、屋內(nèi)衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)
臨時
用電
檢查臨電系統(tǒng)的完整性是否保持逐級設(shè)置漏電保護(hù),檢查漏電保護(hù)器的靈敏
電閘箱內(nèi)各種電器是否完好,接線是否正確,標(biāo)識是否準(zhǔn)確。
配電線路是否按規(guī)定懸掛、敷設(shè)或埋設(shè);標(biāo)示清晰,線路是否有破損,漏電保護(hù)器是否靈敏可靠;并記錄
檢查重復(fù)接地、防雷接地裝置的完整性,并檢測、記錄
遙檢測大、中、小型機(jī)械設(shè)備的絕緣是否符合規(guī)范,并記錄
內(nèi)業(yè)
資料
各種施工方案是否齊全、危險性較大工程專家論證是否齊全
分包單位資質(zhì)、人員資格是否齊全有效
進(jìn)場人員安全教育是否備案齊全
特種作業(yè)持證上崗情況、各類驗收手續(xù)是否齊全
復(fù)工
組織
項目部、分包單位有無按規(guī)定開展節(jié)后復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件自查自糾工作,并做好相關(guān)記錄。
人員
及工
人教育
項目部、分包單位主要管理人員到位履職情況
新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗工人接受三級教育、保證受教育時間、安全技術(shù)交底等安全教育培訓(xùn)情況。施工人員是否辦理健康證。上崗作業(yè)的工人是否全部經(jīng)過考試合格
負(fù)責(zé)人
檢查組
項目
經(jīng)理
安全
總監(jiān)
第8篇 機(jī)械工程師非標(biāo)及項目管理方向工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、職責(zé)描述：
1、項目的機(jī)械設(shè)計，加工圖紙，工藝，bom表匯總 ；
2、 對接客戶，需求的采集和變更控制，項目方案溝通；
3、根據(jù)客戶提到需要進(jìn)行前期的方案設(shè)計和實驗評估；
4、集成商對接及管控，項目的風(fēng)險評估，具體風(fēng)險列表及其應(yīng)對策略，規(guī)避風(fēng)險的策略等；
5、現(xiàn)場設(shè)備的裝配，調(diào)試；保證第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn)并及時解決；
二、職位要求：
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計及自動化相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗，需具備整體方案設(shè)計能力；精通solidworks、autocad等軟件，精通各類氣動、伺服、常用凸輪連桿機(jī)構(gòu)；熟悉各類傳感器、電動元件性能及其選型；熟悉各種機(jī)器人集成應(yīng)用；
3、良好的計劃和執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力；有項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
第9篇 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營銷部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研報告。
b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進(jìn)行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負(fù)責(zé)實施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進(jìn)行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。
財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認(rèn)土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專項基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。
三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負(fù)責(zé)委托項目的詳細(xì)規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;
2、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:
a、營銷部負(fù)責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;
b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽(yù)、近期承攬的項目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。
4、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。
6、開發(fā)部接收設(shè)計文件后,組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要,會后安排設(shè)計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設(shè)計文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報等工作,進(jìn)行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
第10篇 特急工程零星項目管理工作程序
工程特急零星項目管理程序
1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
2.4兩個工程項目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時擬書面報告及臨時協(xié)議報分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門,并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容:
3.1.1項目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計劃。
3.1.5其他須說明事項。
4、臨時協(xié)議(由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第11篇 物業(yè)項目管理處工作服管理規(guī)定
項目管理處工作服管理規(guī)定
一、新工作服:凡新到崗人員均發(fā)放兩套工作服,工作滿兩年后,可更換新工作服。
二、不得在上班時間以外著工作服,不得將工作服轉(zhuǎn)借給其他人。
三、如因工作原因造成工作服損壞,需由當(dāng)事人寫明損壞原因,書面報告管理處主任,經(jīng)管理處主任同意后方可更換。
四、非因工作原因造成的工作服損壞,由當(dāng)事人自行承擔(dān)購買工作服的費(fèi)用。
五、冬、夏之交需更換工作服時,需由領(lǐng)用人將工作服清洗干凈交還管理處后,由管理處統(tǒng)一發(fā)放。
六、如員工辦理離/辭手續(xù)時,需將工作服洗凈后交回管理處,并作為離/辭人員完善手續(xù)之一。
第12篇 某工程項目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時必須請各競標(biāo)單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2 特急項目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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