第1篇 生產(chǎn)管理工程師組測包方向工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職位要求1.大專以上學(xué)歷，電子制造行業(yè)3年以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)； 2.熟悉組測包工藝流程，尤其是組測包階段生產(chǎn)過程控制管理工作，有自動化車間管理經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)要求； 3.能利用qc七大手法、pdca等對生產(chǎn)異常進(jìn)行分析與改善； 4.有經(jīng)歷過lean production‘精益生產(chǎn)’優(yōu)先考量； 6.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等；工作職責(zé)1.管理組測包車間事務(wù)，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能； 2.培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求； 3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來滿足出貨需求； 4.良率的管控，參與重大異常的及時(shí)改善； 5.車間7s和人員紀(jì)律管理； 6.處理車間的異常狀況，跨部門事務(wù)的協(xié)調(diào)，各類報(bào)表的審核； 7.車間產(chǎn)能的評估，生產(chǎn)效率的提高； 8.完成上級安排的其他任務(wù)

第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)設(shè)備管理科員工作職責(zé)

第一條服從固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),盡職盡責(zé),做好公司固定資產(chǎn)、設(shè)備管理和監(jiān)督檢查的各項(xiàng)工作。

第二條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳。組織各分公司做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作,經(jīng)常對各分公司設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)備基礎(chǔ)定期檢查,做到帳、卡、物相互一致,并對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定評級,及時(shí)消除缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第三條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司的設(shè)備管理工作,包括設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料臺帳的建立健全及各分公司對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)情況。

第四條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司計(jì)量設(shè)備的管理工作,包括計(jì)量設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對計(jì)量管理制度的落實(shí)情況,并協(xié)助各分公司按計(jì)劃對計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場檢定。

第五條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司特種設(shè)備的管理工作,包括特種設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對特種設(shè)備管理制度等的落實(shí)情況。并每年定期請具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對各分公司的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)。

第六條參加檢修會議,協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)對發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對設(shè)備事故調(diào)查、分析,提出處理意見,并做好相關(guān)記錄。

第七條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況,總結(jié)推廣設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。并組織各分公司學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法。

第八條熱愛本職工作,忠于職守,學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高工作能力,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它各項(xiàng)工作任務(wù),確保部門整體工作有效開展。

第3篇 高級物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃專員pmc工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

job description:

- responsible for routine activities related to new product introduction and purchasing.

- communicate with engineering team to get the required information of new project/product， make necessary preparation of engineering manufacturing.

- handle engineering sample build requests， issue ebi to subcon and closely monitor the process to ensure on-time-delivery.

- report to material manager on any delays， shortages or information pertaining to timelines or deadlines not being able to be met due to various reasons.

- focus on cost control， change control， and scheduling.

- review purchase requisition received， negotiate business terms with suppliers， manage procurement process， submit payment application for items or services purchased， maintains purchasing database and files.

- maintain vendor master information， product master information， bom and price list， etc.

qualifications:

- degree holder in engineering / business or related disciplines.

- minimum 1 year solid experience in engineering or production control， preferably in semiconductor field.

- proficiency in business math (calculating figures and margins).

- demonstrated attention to details， accuracy and ability to prioritize workload across multiple projects.

- must be able to work in a schedule-driven environment. timing is a critical function.

- excellent organizational skills and ability to meet deadlines.

- excellent written and oral communication skills in both english and mandarin.

- pc knowledge in windows and proficiency in ms office applications.

- be a self-motivated team player， quick learner and pro-active self-starter， responsible， able to work under pressure and be results-oriented.

第4篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識、認(rèn)真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實(shí)安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持“三不動”原則，即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。

在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

第5篇 關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、部（室）一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個人充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處：安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)：抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢 “沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個樣?？傊踩a(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第6篇 做好某風(fēng)電場安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

2023年為切實(shí)做好xx風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作，大力整治安全生產(chǎn)隱患，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保xx風(fēng)電場全年形勢穩(wěn)定，根據(jù)xxxx文件《轉(zhuǎn)發(fā)（國家安全監(jiān)督總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理宣傳教育工作意見）的通知》文件精神，具體工作如下：

一：指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)督總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的指示精神和工作部署，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。xx風(fēng)電場于2023年2月8日至8月19日全體生產(chǎn)部人員在生產(chǎn)部xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下將加大安全檢查和火災(zāi)隱患整治力度，切實(shí)維護(hù)人員及設(shè)備的安全，為xx公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

二： 排查范圍及分工

（1） 綜合樓檢查由

包括綜合樓一樓、二樓、三樓

（2） 場區(qū)內(nèi)

包括配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫、消防水泵房。

三： 治理內(nèi)容及目標(biāo)

1、將綜合樓建立消防火災(zāi)責(zé)任制；建立消防安全管理制度；建立消防安全操作規(guī)；疏散通道安全出口暢通；制定應(yīng)急預(yù)案；組織演練；配備齊全應(yīng)急救援裝置。

2、各樓層分別檢查消防栓可以正常使用、各房間分別檢查煙感系統(tǒng)正常靈敏。

3、中控室、繼電保護(hù)室、資料室、食堂、站用電室、蓄電池室分別檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設(shè)置消防標(biāo)志。

4、配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫主要治理檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設(shè)置消防標(biāo)志。其中主變檢查防火砂箱內(nèi)防火砂干燥充足，消防鏟、消防斧配備齊全。消防水泵房消防蓄水池水全部蓄滿，消防水泵電機(jī)可以正常工作。

注重實(shí)效，廣泛開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作，要在平常的工作當(dāng)中，利用各種形式宣傳，深入人心，大力普及安全用火、用電、用氣、用油、燃放煙花爆竹等防火常識和逃生自救知識。利用真實(shí)的安全事故案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)法律意識，樹立防范觀念，達(dá)到人人關(guān)心安全，人人重視安全的輿論環(huán)境，全面提高本單位員工的安全素質(zhì)，全面防控。

第7篇 抽放工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、協(xié)助區(qū)長監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，通風(fēng)管理安全工作各工種崗位責(zé)任制和技術(shù)操作，協(xié)助區(qū)長搞好安全工作。

2、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)總理及時(shí)處理，協(xié)助區(qū)長搞好通風(fēng)管理安全工作。

3、按照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。

4、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護(hù)、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。

5、抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風(fēng)管理安全工作安全管理及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

第8篇 生產(chǎn)物料管理-pmc主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé);

1、物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的制定；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)解決，幫助生產(chǎn)工藝產(chǎn)能提升；

3、對生產(chǎn)欠料進(jìn)行有效跟催，確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

4、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議；

5、協(xié)助進(jìn)行倉庫管理和優(yōu)化，減少呆料與降低庫存；

6、其他主管交代的工作；

職位要求：

1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷（必備條件），

2、5年以上pmc相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上主管經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備公司經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有條理，抗壓能力強(qiáng)。

第9篇 安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用

摘 要：本文從安全管理理論的發(fā)展方向著手，以廣州汽車集團(tuán)股份有限公司這一企業(yè)的安全管理工作作為研究對象，總結(jié)和歸納了公司在多年來安全生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和作法，并應(yīng)用現(xiàn)代安全管理理論和原理對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，創(chuàng)造性地提出了一套全新的安全管理方法和安全管理技術(shù)。

本文具有理論性、實(shí)用性兩大特點(diǎn)，對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代安全理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐和預(yù)防事故具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

附件為word全文：安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用

第10篇 淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作

近年來，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項(xiàng)目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項(xiàng)目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項(xiàng)目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運(yùn)工作。近十年來，各項(xiàng)目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。

隨著承檢承運(yùn)范圍的不斷擴(kuò)大和時(shí)間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項(xiàng)目部離本部較遠(yuǎn)，長途運(yùn)輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項(xiàng)目部多年的實(shí)際工作，也匯總出了一些解決方法。

一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析

1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。

“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2. 安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力。

發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。

駐外項(xiàng)目部是做好承檢承運(yùn)的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項(xiàng)具體的工作又作為一個有機(jī)整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。

4.項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。

由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項(xiàng)目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大；二來因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因?yàn)槿魏喂ぷ髦腥硕际侵黧w，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。

5.長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大。

通勤車輛安全是維系職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項(xiàng)目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具體措施

（一）把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重

1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。通過自查自糾，自我揭露，同時(shí)查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實(shí)際操作能力，比安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。

2.抓住三種重點(diǎn)人（即班組長、特殊工種和青工）。

一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強(qiáng)，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

3.狠抓職工安全教育培訓(xùn)，杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強(qiáng)化各級人員對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法。二是根據(jù)工作實(shí)際編制安全教育培訓(xùn)大綱，依托安全培訓(xùn)大綱，制定有針對性的個人安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”，進(jìn)行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓(xùn)和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識。

4.以“兩落實(shí)”為目標(biāo)，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責(zé)任人，通過責(zé)任層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊(duì)伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

（二）健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任

形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責(zé)任落實(shí)，有效增強(qiáng)安全管控能力。各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作，無違章、無隱患、無事故。

安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

（三）明確甲乙方安全責(zé)任界限，統(tǒng)一安全管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進(jìn)行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負(fù)有不同的安全責(zé)任。在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因?yàn)樗麑追經(jīng)]有考核權(quán)；而甲方點(diǎn)檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復(fù)設(shè)備，在下達(dá)檢修任務(wù)和工單時(shí)太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。

筆者認(rèn)為，安全在任何時(shí)候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個整體，并對所有工作點(diǎn)負(fù)責(zé)，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報(bào)考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點(diǎn)，也就是大安監(jiān)理念的進(jìn)一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。

（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)

由于駐外項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，逢年過節(jié)又難與家人團(tuán)聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導(dǎo)工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時(shí)間，多創(chuàng)造與家人團(tuán)聚的機(jī)會；三是項(xiàng)目部人員在外工作時(shí)間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項(xiàng)目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

（五）長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大

駐外項(xiàng)目部離家較遠(yuǎn)，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應(yīng)做實(shí)以下幾個方面。

一是嚴(yán)格車輛調(diào)度，嚴(yán)格人員管理，做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，提高駕駛員的責(zé)任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實(shí)時(shí)掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，防止發(fā)生車輛機(jī)械故障，堅(jiān)決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責(zé)任意識，每輛車都配有兩名司機(jī)和一名跟車監(jiān)督員，加強(qiáng)對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時(shí)提醒并嚴(yán)格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實(shí)應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)與演練，保持應(yīng)急物資儲備的可靠有效。五是定期進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。

筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機(jī)制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責(zé)任是實(shí)施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機(jī)構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實(shí)“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。

第11篇 檢修期間安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定

各分廠、部門、中心：

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，確保豐成鹽化檢修期間各單位的生產(chǎn)、檢修安全，特作出如下安全生產(chǎn)管理規(guī)定，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全防范措施

各分廠、部門、中心在檢修期間根據(jù)本單位生產(chǎn)和檢修任務(wù)，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”“五同時(shí)”，明確責(zé)任和任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。

1、編制停車方案、檢修方案、開車方案、檢修計(jì)劃，制訂相應(yīng)的安全計(jì)劃措施，明確檢修任務(wù)，明確檢修項(xiàng)目責(zé)任人，明確安全責(zé)任人，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、每項(xiàng)檢修任務(wù)施工前，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、施工員在逐級布置任務(wù)和技術(shù)交底的同時(shí)，必須逐級進(jìn)行安全指令和安全措施的交底。不經(jīng)安全措施交底的檢修項(xiàng)目不得施工，工人有權(quán)拒絕施工。

3、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對檢修工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過程的安全。

4、參加檢修施工的人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的檢修安全規(guī)程。

5、檢修前組織參加檢修的人員學(xué)習(xí)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)，動火作業(yè)六大禁令，進(jìn)入容器八個必須等有關(guān)內(nèi)容。

二、檢修施工現(xiàn)場

1、檢修施工現(xiàn)場：施工總平面和分項(xiàng)工程施工平面布置，應(yīng)符合安全要求。安排施工臨建設(shè)施及機(jī)具、材料和水、電、氣管網(wǎng)等都要符合安全、防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生要求。

2、檢修施工現(xiàn)場內(nèi)的井、洞、坑、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)信號燈，必要時(shí)要有專人負(fù)責(zé)，各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或拆除。

3、施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通，陰暗場所和夜間施工應(yīng)有足夠的照明。

4、施工現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必須設(shè)專人保管，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置消火栓和消防器材。

5、施工現(xiàn)場動火嚴(yán)格執(zhí)行置換分析合格后經(jīng)批準(zhǔn)后開動火證才能動火，否則不準(zhǔn)動火。

6、設(shè)備內(nèi)作業(yè)，必須辦理“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”，該設(shè)備與其他設(shè)備隔絕，并清洗置換，按規(guī)定取樣分析。

7、進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須穿戴適用的個人勞動防護(hù)用品，防毒器具。

8、設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。

9、設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并備有救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。

10、設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠照明，照明電源必須是電源12v，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。

11、嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。

12、在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行防火防爆安全管理有關(guān)規(guī)定外，動火人員離開時(shí)，不得將焊割炬留在設(shè)備內(nèi)。

13、設(shè)備內(nèi)作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤，并由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等使用部門在使用設(shè)備作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。

14、各種機(jī)械和電氣檢修設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)管理，按照安全檢修規(guī)程進(jìn)行檢修。

15、電氣設(shè)備檢修必須保證接線正確，保護(hù)接地或接零良好。使用移動電氣設(shè)備和手持電動工具要確保完好，其電源必須要有漏電觸保器。

16、檢修傳動設(shè)備、傳動設(shè)備上的低壓電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器、拉開刀閘等有明顯斷開點(diǎn)），并經(jīng)兩次起動復(fù)查正確無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌。

17、電氣檢修嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全的組織措施和技術(shù)措施。

18、動土嚴(yán)格執(zhí)行動土證制度。

19、登高作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)許可證制度，落實(shí)安全防范措施。

20、起重吊裝嚴(yán)格執(zhí)行《起重機(jī)械安全規(guī)程》和《起重機(jī)司機(jī)安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

21抽加盲板作業(yè)要符合盲板管理要求。

22、檢修項(xiàng)目結(jié)束后，檢修單位做好檢修現(xiàn)場的工完、料盡、場地清衛(wèi)生處理工作；把可回收的剩余材料和更換下的廢舊材料回收到公司統(tǒng)一指定的倉庫或堆放點(diǎn)，防止被偷，如因不回收給公司造成損失的，責(zé)任由檢修單位負(fù)責(zé)。

23、嚴(yán)禁“三違”，確保安全檢修和生產(chǎn)。其他檢修中的安全工作按照《施工和檢修安全管理制度》有關(guān)條款執(zhí)行，各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)檢修中的安全管理規(guī)定。

24、檢修期間，機(jī)動車輛統(tǒng)一停放至2#大門左側(cè)靠圍墻，不準(zhǔn)進(jìn)入檢修現(xiàn)場。

25、檢修期間請各單位看護(hù)好各自的檢修材料，如因本單位保管不好失竊的除責(zé)任自負(fù)外，公司還要根據(jù)損失情況考核保管單位。

26、所有人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場請戴好安全帽，禁止吸煙。

第12篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。對行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他部門的安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一盤棋”統(tǒng)籌安排。

2、擬定本級政府安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和目標(biāo)考核辦法，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，督促有關(guān)部門、村（社區(qū)）及企業(yè)逐項(xiàng)落實(shí)，并對責(zé)任單位進(jìn)行檢查和考核。

3、組織開展經(jīng)常性的安全檢查，督促整改事故隱患。對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重要時(shí)期要落實(shí)“一盯一”督促檢查責(zé)任，嚴(yán)防死守。

4、建立健全各類安全生產(chǎn)綜合管理臺帳、資料、記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析預(yù)測安全形勢，為本級政府領(lǐng)導(dǎo)提供綜合信息和決策依據(jù)。按相關(guān)規(guī)定及時(shí)收集和上報(bào)各類安全生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料。

5、依據(jù)縣級有關(guān)執(zhí)法部門委托的權(quán)限，對行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)違法違章行為實(shí)施綜合執(zhí)法，并定期報(bào)告執(zhí)法情況；對上級有關(guān)部門向行政區(qū)域內(nèi)單位發(fā)出的安全生產(chǎn)整改指令進(jìn)行督促督辦；在檢查中發(fā)現(xiàn)安全違章、違法行為，應(yīng)及時(shí)抄告或移交有處罰權(quán)的部門進(jìn)行處罰，受理處罰的部門應(yīng)將處罰情況書面反饋移交部門。

6、協(xié)助上級安監(jiān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，組織協(xié)助事故單位做好善后處理工作。

7、牽連組織制訂本級政府事故災(zāi)難應(yīng)急救援綜合預(yù)案和本行政區(qū)域內(nèi)高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)事故災(zāi)難應(yīng)急救援 預(yù)案，并負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況和組織演練，實(shí)施事故應(yīng)急救援工作。

8、組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定宣傳，開展行政區(qū)域內(nèi)從業(yè)人員和群眾的安全教育，對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、 種作業(yè)人員接受培訓(xùn)、持證上崗情況進(jìn)行檢查。

9、指導(dǎo)管理村（社區(qū)）、企業(yè)安全管理人員工作。

10、完成鎮(zhèn)黨委、政府、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和市、縣安監(jiān)部門交辦的安全生產(chǎn)工作。