第1篇 bet-生產(chǎn)管理培訓(xùn)生工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行工廠動(dòng)力相關(guān)設(shè)備與流程的操作、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修等 （視具體崗位與員工情況，可能涉及到二氧化碳/制冷/配電/鍋爐/水處理系統(tǒng)中的部分或全部操作）
貫徹安全、環(huán)境、健康與質(zhì)量操作要求，杜絕相關(guān)事故與隱患
準(zhǔn)確及時(shí)的完成工作記錄
完成崗位責(zé)任區(qū)的5s工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
崗位要求：
1. 本科或以上學(xué)歷
2. 熱能與動(dòng)力工程專業(yè)優(yōu)先
3. 有一定口語(yǔ)英語(yǔ)水平
工作時(shí)間、薪酬及福利介紹：
1. 工作時(shí)間：綜合工時(shí)制，休息時(shí)間隨淡旺季倒班調(diào)整
2. 薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)、技能評(píng)定周期進(jìn)行薪酬調(diào)整
3. 月績(jī)效獎(jiǎng)金：按月度績(jī)效進(jìn)行考核，發(fā)放獎(jiǎng)金
4. 年度固定獎(jiǎng)：公司每年向員工發(fā)放年度固定獎(jiǎng)
5. 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)
6. 員工體檢：入職體檢報(bào)銷，每年一次健康體檢
7. 節(jié)日福利：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放禮品/禮金
8. 生日福利：生日當(dāng)月發(fā)放禮品
9. 通勤班車：提供主要路線的上下班往返班車
10. 工作餐：公司為員工提供免費(fèi)工間餐，早餐、中餐、晚餐和深夜餐
11. 福利酒：每?jī)稍驴深I(lǐng)取一箱免費(fèi)啤酒，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各2箱。
12. 倒班津貼：中班補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼
13. 取暖費(fèi)/高寒費(fèi)：全體員工發(fā)放取暖費(fèi)/高寒費(fèi)
14. 防暑降溫品：每年夏季按規(guī)定發(fā)放降暑降溫用品
15. 工作服：為員工發(fā)放工裝，勞保用品等
16. 員工活動(dòng)：豐富的業(yè)余文化活動(dòng)
17. 休假：享有國(guó)家法定假期、帶假年薪
18. 培訓(xùn)：提供完善的崗位技能培訓(xùn)、管理、通用類培訓(xùn)，幫助員工完成自己的職業(yè)規(guī)劃
19. 職業(yè)生涯規(guī)劃：提供晉升、發(fā)展的廣闊空間
第2篇 機(jī)采工作面一般生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定
第一條 煤礦企業(yè)要積極發(fā)展采煤機(jī)械化,開(kāi)展各種復(fù)雜條件下機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)研究,堅(jiān)持機(jī)械化開(kāi)采優(yōu)先的原則。
第二條 生產(chǎn)礦井應(yīng)通過(guò)發(fā)展采煤機(jī)械化,促進(jìn)采煤工作面綜合單產(chǎn)提高,優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。
第三條 采煤工作面設(shè)備按照“支護(hù)安全可靠、能力匹配合理”的選型要求合理配套,實(shí)現(xiàn)安全高效開(kāi)采。
第二節(jié) 機(jī)采工作面設(shè)計(jì)
第四條 采用機(jī)采工藝的工作面必須按要求編制機(jī)采工作面設(shè)計(jì)。機(jī)采工作面設(shè)計(jì)以采區(qū)設(shè)計(jì)為依據(jù),由礦技術(shù)中心部門編制,經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審批準(zhǔn)后方可施工。
第五條 機(jī)采工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容
㈠設(shè)計(jì)的依據(jù)
⒈批準(zhǔn)的工作面地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)地質(zhì)資料。
⒉經(jīng)批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì)及補(bǔ)充資料。
⒊鄰近工作面或鄰近采區(qū)類似工作面地質(zhì)、礦壓等技術(shù)資料及生產(chǎn)情況。
⒊相鄰采區(qū)或鄰近工作面實(shí)見(jiàn)瓦斯、自然發(fā)火、地質(zhì)、水文地質(zhì)情況、礦壓資料及生產(chǎn)情況。
㈡設(shè)計(jì)說(shuō)明書
基本條件:工作面參數(shù)選擇合理;工藝先進(jìn),設(shè)備選型與配套科學(xué);生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)、可靠,有利于高產(chǎn)高效;一通三防、防治水等安全工程統(tǒng)籌考慮。
具體內(nèi)容如下:
⒈工作面地質(zhì)概況:
⑴工作面位置、范圍、標(biāo)高及周邊采動(dòng)情況。
⑵井上下對(duì)照關(guān)系及回采影響。
⑶煤層賦存情況,包括煤層產(chǎn)狀、煤厚、煤的硬度、煤層結(jié)構(gòu)、煤層穩(wěn)定性、煤種、煤質(zhì)等。
⑷頂?shù)装迩闆r:巖性、厚度等。
⑸地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)情況。
⑹其它開(kāi)采技術(shù)條件說(shuō)明,主要包括:預(yù)計(jì)瓦斯涌出量、自然發(fā)火傾向、煤塵爆炸危險(xiǎn)性、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性、地溫等。
⑺儲(chǔ)量。
⒉回采工藝的選擇:
依據(jù)開(kāi)采技術(shù)條件、現(xiàn)有技術(shù)和管理水平,合理選擇回采工藝,并確定支架型號(hào)。
⒊巷道布置
說(shuō)明巷道設(shè)計(jì)的主要依據(jù)、巷道開(kāi)窩位置(座標(biāo))、施工方位、巷道層位、巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(平距)等,并將有關(guān)參數(shù)在工作面設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注。(綜放工作面兩巷及切眼嚴(yán)格跟底設(shè)計(jì)施工)
⒋巷道斷面及支護(hù)設(shè)計(jì)
⑴綜合考慮通風(fēng)、運(yùn)輸、行人及設(shè)備安裝、巷道變形,以及煤層頂?shù)装鍡l件等因素,按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定確定巷道及峒室斷面、支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)。
⑵采用錨桿支護(hù)的巷道, 要按《集團(tuán)公司巷道錨桿支護(hù)管理規(guī)定》編制錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)。
⑶切眼設(shè)計(jì)。切眼位置(平面位置及層位)應(yīng)考慮資源回收及回采工藝的要求;切眼方位應(yīng)根據(jù)煤層傾角合理確定,設(shè)計(jì)坡度應(yīng)滿足設(shè)備的安裝及運(yùn)行需要;巷道斷面根據(jù)綜采設(shè)備參數(shù)合理確定。切眼支護(hù)方式須做專項(xiàng)設(shè)計(jì),支護(hù)強(qiáng)度滿足頂板管理的要求。
⒌主要設(shè)備選型與配備
說(shuō)明設(shè)備選型的依據(jù),并列表說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)等,需要著重介紹的設(shè)備列出其主要技術(shù)特征。
⒍生產(chǎn)系統(tǒng)說(shuō)明與分析:
說(shuō)明構(gòu)成運(yùn)煤、通風(fēng)、輔動(dòng)運(yùn)輸(運(yùn)料、進(jìn)出支架)、供(排)水等系統(tǒng)的巷道順序。供電系統(tǒng)在供電設(shè)計(jì)中詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)各系統(tǒng)巷道、設(shè)備等情況,進(jìn)行系統(tǒng)能力分析,對(duì)于進(jìn)架路線沿途巷道進(jìn)行校驗(yàn),滿足解體或整架運(yùn)輸要求。
⒎“一通三防”工程
在高瓦斯、有煤與瓦斯突出、自然發(fā)火等煤層條件下采用機(jī)采工藝,按專項(xiàng)設(shè)計(jì)及批復(fù)意見(jiàn)為依據(jù)編制安全技術(shù)措施。
⒏防治水工程
根據(jù)工作面的水文地質(zhì)條件、專項(xiàng)設(shè)計(jì)及批復(fù)意見(jiàn)編制安全技術(shù)措施。
⒐避災(zāi)路線
說(shuō)明避水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯和煤塵爆炸等災(zāi)害的路線。
⒑施工組織設(shè)計(jì)
說(shuō)明巷道施工順序、施工隊(duì)伍安排、形成工作面工期及具備安裝條件的時(shí)間。“一通三防”和防治水工程要納入施工組織統(tǒng)籌考慮。
⒒其它要說(shuō)明的問(wèn)題
對(duì)上述各項(xiàng)之外,有必要說(shuō)明的問(wèn)題(如:設(shè)備列車的存放位置、空間尺寸、支護(hù)形式、移動(dòng)方式等)進(jìn)行進(jìn)一步闡述。
㈢供電設(shè)計(jì)說(shuō)明書
⒈供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須符合《煤礦安全規(guī)程》、井下供電三大保護(hù)《細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》以及國(guó)家煤炭有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司頒布的有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。
⒉供電系統(tǒng)力求簡(jiǎn)單、負(fù)荷分配合理,安全可靠,便于操作和維護(hù),滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、排水等安全生產(chǎn)需要。
⒊編制照明設(shè)計(jì),包括照明燈的型號(hào)、數(shù)量,布置方式及照明綜保的選擇等內(nèi)容。根據(jù)工作面供電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備要求進(jìn)行,確保系統(tǒng)安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
㈣圖紙
⒈井上下對(duì)照?qǐng)D(1:2000),圖紙要能反映開(kāi)采影響范圍內(nèi)的地面情況。
⒉工作面設(shè)計(jì)平面圖(1:1000)
圖幅要能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成情況。要標(biāo)明有關(guān)巷道(峒室)名稱及設(shè)計(jì)巷道的有關(guān)參數(shù),設(shè)計(jì)巷道與已有巷道要有區(qū)別。繪齊地質(zhì)內(nèi)容,煤層底板等高線清晰。
⒊工作面設(shè)計(jì)剖面圖
剖面圖可與平面圖繪制在同一圖紙上?；夭煞秶刈呦?分里、中、外段)傾斜剖面不少于3個(gè),在剖面圖上標(biāo)明構(gòu)造情況、工作面斜長(zhǎng)及巷道空間關(guān)系,比例1:1000。
⒋巷道斷面圖
巷道(峒室)斷面圖要標(biāo)明巷道規(guī)格、支護(hù)參數(shù)。比例1:50。本圖可與設(shè)計(jì)平(剖)面圖繪制在同一圖上。
⒌工作面生產(chǎn)系統(tǒng)及避災(zāi)路線圖
本圖在工作面設(shè)計(jì)平面圖上加繪。按規(guī)定的圖例,對(duì)運(yùn)煤、運(yùn)料(進(jìn)出支架)、通風(fēng)、防塵供水、灌漿、安全監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)及避災(zāi)路線進(jìn)行標(biāo)注。
⒍機(jī)電設(shè)備配置圖
本圖在工作面設(shè)計(jì)平面圖上加繪。根據(jù)設(shè)備選擇及設(shè)備安設(shè)位置,按規(guī)定的圖例(見(jiàn)附件),標(biāo)注主要設(shè)備布置情況(輸送機(jī)符號(hào)標(biāo)注在機(jī)頭位置),并在符號(hào)旁標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量、輸送機(jī)鋪設(shè)長(zhǎng)度等。
⒎供電系統(tǒng)圖
按供電設(shè)計(jì)要求繪制。
第三節(jié) 機(jī)采工作面施工與驗(yàn)收
第六條 機(jī)采工作面必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及審批意見(jiàn)組織施工,變更設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)礦總工同意執(zhí)行。
第七條 機(jī)采工作面巷道及安全工程竣工后,由礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收,合格后方可安裝;安裝完畢后,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收合格后,由集團(tuán)組織驗(yàn)收合格方可進(jìn)行試生產(chǎn)。
第四節(jié) 機(jī)采工作面試生產(chǎn)
第八條 試生產(chǎn)前,必須做好三項(xiàng)工作:設(shè)備檢查、單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
㈠機(jī)電設(shè)備按選型設(shè)計(jì)要求配備,不得任意更改。按規(guī)定設(shè)置照明、通訊及閉鎖裝置。
㈡機(jī)采液壓支架的零部件必須齊全、完好,立柱、千斤頂和閥組應(yīng)聯(lián)結(jié)牢固、密封良好、動(dòng)作靈敏可靠。
㈢“一通三防”設(shè)施齊全,符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定要求。
㈣按作業(yè)規(guī)程要求對(duì)工作面上下出口進(jìn)行管理,機(jī)、風(fēng)巷應(yīng)保證通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻,牌板管理到位,并按生產(chǎn)要求儲(chǔ)備易損件、備用材料。
㈤采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、泵站等設(shè)備完好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
㈥煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前,要采用人工對(duì)機(jī)道進(jìn)行清理,確保浮煤里無(wú)金屬物件、木料及其它雜物。
㈦各類電氣設(shè)備,開(kāi)關(guān)、電機(jī)、接線盒、電纜、供電保護(hù)等要符合完好標(biāo)準(zhǔn),杜絕失爆現(xiàn)象。
第九條 送電試車必須有專人負(fù)責(zé)指揮,乳化液泵站、膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)等均經(jīng)嚴(yán)格檢查且逐臺(tái)進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn),排除各種故障及事故隱患后,方可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
第十條 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功后,經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意方可試生產(chǎn)。
第五節(jié) 機(jī)采工作面初次放頂
第十一條 機(jī)采面初次放頂,必須成立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、礦生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度等部門人員組成的初放領(lǐng)導(dǎo)小組,并跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮、解決問(wèn)題,直至初放結(jié)束為止。
第十二條 初放期間,采高嚴(yán)格控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi),支架或支柱初撐力合格率達(dá)100%以上,杜絕失效架或失效柱。
第十三條 對(duì)于堅(jiān)硬頂板,應(yīng)制定針對(duì)性措施,采空區(qū)懸頂面積超過(guò)支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí),須報(bào)集團(tuán)公司處理。
第六節(jié) 機(jī)采工作面生產(chǎn)管理
第十四條 建立健全崗位責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)備維修、事故追查、安全管理等管理制度并嚴(yán)格落實(shí),確保安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。
第十五條 工作面投產(chǎn)前必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程及相關(guān)圖紙資料,井下配齊各類圖牌板。
第十六條 工作面煤壁、刮板輸送機(jī)和支架都必須保持直線。支架間的煤、矸必須清理干凈。
第十七條 傾角大于15°時(shí),液壓支架必須采取防倒、防滑措施,傾角大于25°時(shí),必須有防止煤(矸)竄出刮板輸送機(jī)傷人的措施。
第十八條 液壓支架必須接頂。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在處理液壓支架上方冒頂時(shí),必須制定安全措施。
第十九條 采煤機(jī)割煤時(shí)必須及時(shí)移架。采煤與移架之間的距離,應(yīng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定;超過(guò)規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時(shí),必須停止割煤,進(jìn)行處理。
第二十條 嚴(yán)格控制采高,采高控制在液壓支架的有效支撐范圍內(nèi),并保留不少于150mm的活柱伸縮量。
第二十一條 當(dāng)采高超過(guò)3m或片幫嚴(yán)重時(shí),液壓支架必須有防片幫裝置,當(dāng)采高超過(guò)4m時(shí),工作面采取可靠的防護(hù)設(shè)施,防止片幫掉矸傷人。
第二十二條 工作面轉(zhuǎn)載機(jī)安有破碎機(jī)時(shí),必須按規(guī)定安設(shè)安全防護(hù)裝置。
第二十三條 處理倒架、歪架、壓架以及更換支架的拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時(shí),必須制定安全技術(shù)措施。
第二十四條 工作面進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí),必須采取保護(hù)支架和其他設(shè)備的安全措施。
第二十五條 泵站介質(zhì)的配制、水質(zhì)、配比等,必須符合有關(guān)要求。泵站應(yīng)設(shè)自動(dòng)給液裝置,防止吸空,泵站工作壓力符合作業(yè)規(guī)程要求。泵站水源保持清潔,避免煤滓及其它雜質(zhì)混入,每旬至少清理一次箱體,以防雜質(zhì)注入缸體,降低支柱(架)性能。
第二十六條 液壓支架、單體支柱初撐力,必須達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)于松軟底板,應(yīng)采取防止支架鉆底措施,確保順利移架。過(guò)斷層、破碎帶、老巷等,必須編制安全技術(shù)措施。
第二十七條 機(jī)采工作面頂板管理
㈠機(jī)采工作面作業(yè)規(guī)程中,必須有頂板管理的安全技術(shù)措施及實(shí)施注意事項(xiàng),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
㈡必須制訂支護(hù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收考核制度。
㈢工作面端頭及兩巷超前支護(hù)方式合理、支護(hù)強(qiáng)度符合要求,斷面滿足安全生產(chǎn)需要。
㈣跟班管理干部、班組長(zhǎng)和安全檢查員,必須對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)巡回檢查,認(rèn)真查處安全隱患,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),保證工作面安全生產(chǎn)。
第二十八條 機(jī)采工作面調(diào)斜有關(guān)要求
㈠機(jī)采工作面需要甩采時(shí),需制定安全技術(shù)措施。機(jī)采面傾角較大時(shí),要采用偽傾斜方式回采,偽斜角度視煤層傾角大小和設(shè)備防滑性能而定。
㈡調(diào)斜時(shí)應(yīng)注意:
⒈要采用割三角煤的方法,逐步調(diào)成偽斜。
⒉加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,避免工作面?zhèn)€別地段滯后或超前,防止刮板輸送機(jī)出現(xiàn)陡彎,造成溜槽脫節(jié)、拉斷鏈條或應(yīng)力集中等現(xiàn)象。
⒊支架活動(dòng)側(cè)護(hù)板處于可伸縮狀態(tài),滿足調(diào)斜需要。
第七節(jié) 上下安全出口
第二十九條 工作面的上下安全出口,其人行道寬度均不得小于0.7m ,高度不低于1.8m,出口20m范圍內(nèi),要采取架設(shè)挑棚或支設(shè)點(diǎn)柱的方式加強(qiáng)支護(hù),支護(hù)方式在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定,必須滿足通風(fēng)、行人、運(yùn)料等安全生產(chǎn)要求。
第三十條 上下安全出口的頂板必須接實(shí)背嚴(yán),嚴(yán)禁空頂、空幫。替棚、或移端頭支架時(shí)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,必須先支后回或先支后移,有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁單人操作。
第三十一條 上下出口回柱措施必須在作業(yè)規(guī)程中進(jìn)行規(guī)定,回柱作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁開(kāi)車及在作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行其它作業(yè),確保安全。
第三十二條 作業(yè)規(guī)程中應(yīng)明確采煤機(jī)開(kāi)缺口的方式,對(duì)人工做缺口的工作面,其缺口規(guī)格尺寸、支護(hù)形式、安全措施等要明確規(guī)定。
第三十三條 下出口有人作業(yè)時(shí),刮板輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)啟動(dòng)前,要發(fā)出明確信號(hào),以防誤起動(dòng)傷及作業(yè)人員。
第八節(jié) 兩巷維護(hù)管理
第三十四條 兩巷維修管理應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),其維修措施包括回、替棚的方法、材料等要求,在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
第三十五條 兩巷支護(hù)應(yīng)正規(guī)完整,過(guò)頂背幫符合規(guī)定,不準(zhǔn)空頂和缺梁少柱,空頂處必須接實(shí)頂板。
第三十六條 回收拱形或梯形棚時(shí),要有專人指揮、專人監(jiān)護(hù),采取電纜、電氣設(shè)備、供水、供液、抽排等各類管路保護(hù)措施,防止損壞。
第三十七條 回、替棚應(yīng)遵循由里向外原則,依次進(jìn)行。
第三十八條 兩巷使用的單體液壓支柱必須完好,嚴(yán)禁使用失效支柱。
第三十九條 絞車運(yùn)行過(guò)程中,繩道兩側(cè)嚴(yán)禁人員行走及作業(yè)。
第九節(jié) 機(jī)電設(shè)備的拉移
第四十條 機(jī)電設(shè)備需要移動(dòng)時(shí),要根據(jù)設(shè)備運(yùn)移要求和現(xiàn)場(chǎng)條件,編制專門的安全技術(shù)措施或在作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。
第四十一條 機(jī)電設(shè)備的移動(dòng)原則上采用鋪軌進(jìn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)拉硬拽。因客觀原因無(wú)法鋪軌的,要由機(jī)電副總簽字同意后方可按措施要求進(jìn)行。
第四十二條 設(shè)備移動(dòng)必須有跟班人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。
第四十三條 移動(dòng)設(shè)備列車的注意事項(xiàng):
㈠列車移動(dòng)前,列車前方的巷道寬度、高度及軌道質(zhì)量滿足設(shè)備運(yùn)移要求。
㈡移動(dòng)列車必須入軌,列車間采用可靠的硬聯(lián)接方式。
㈢移動(dòng)前必須切斷工作面高壓電源,并拔出接地極。
㈣牽引絞車必須生根牢靠,性能完好,牽引力滿足要求。
㈤移設(shè)備列車時(shí),絞車速度要適當(dāng),禁止猛拉硬移,禁止繩及列車的上、下幫行人或作業(yè)。遇到列車下坡時(shí),列車后方必須用絞車牽引,嚴(yán)禁放飛車。移后必須采取防跑車措施。
㈥電氣列車移動(dòng)前,應(yīng)定好移動(dòng)位置,嚴(yán)防拉壞工作面電纜或設(shè)備。
㈦移動(dòng)列車到位后,應(yīng)及時(shí)將移動(dòng)列車固定牢固,并將電纜盤好、放牢、重設(shè)接地保護(hù)。
第四十四條 移動(dòng)設(shè)備的放置應(yīng)符合設(shè)備的使用規(guī)定,并設(shè)置警戒欄、警示牌。
第十節(jié) 機(jī)采設(shè)備的安裝、拆除
一、安裝、拆除前期準(zhǔn)備工作
第四十五條 機(jī)采工作面安裝、拆除須編制專門的安全技術(shù)措施,由礦總工程師牽頭組織會(huì)審,礦機(jī)電副總、采掘副總共同組織審批。
第四十六條 機(jī)采工作面安裝、拆除前,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)安拆準(zhǔn)備工程進(jìn)行驗(yàn)收,合格后移交施工單位。
第四十七條 機(jī)采工作面拆除前,要對(duì)液壓支架頂板進(jìn)行防漏(鋪?lái)斁W(wǎng))處理,并施工出架通道。機(jī)采支架頂網(wǎng)及鋼絲繩規(guī)格在措施中明確規(guī)定,頂網(wǎng)原則上要求鋪到支架掩梁下部,順茬搭接,重疊寬度不少于200mm;超前棚寬度根據(jù)調(diào)架要求確定。
第四十八條 容易自燃、自燃煤層機(jī)采工作面拆除前,必須編制專門的防止煤層自然發(fā)火措施。
第四十九條 機(jī)采工作面安裝、拆除前,礦要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,形成會(huì)議紀(jì)要。
第五十條 安拆期間所使用的絞車、軌道、保險(xiǎn)檔、起吊設(shè)備、語(yǔ)音閉鎖等設(shè)備設(shè)施安裝后,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭,礦機(jī)電負(fù)責(zé)人配合組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用,使用期間必須做到班班安全確認(rèn)。
第五十一條 安拆期間所涉及到的各類安全設(shè)施實(shí)行掛牌留名制度。
第五十二條 機(jī)采工作面安拆期間礦井相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé):
㈠生產(chǎn)中心調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度立卷,從安拆工程開(kāi)工之日起將施工組織進(jìn)度表張貼上墻,班班調(diào)度兌現(xiàn)工作量。
㈡安監(jiān)部門負(fù)責(zé)施工期間現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和技術(shù)措施的監(jiān)督落實(shí)。
㈢通風(fēng)部門負(fù)責(zé)保證通風(fēng)系統(tǒng)滿足施工要求,機(jī)采拆除工作面自工作面停采之日起,每天將有關(guān)防火參數(shù)的監(jiān)測(cè)情況報(bào)礦通風(fēng)科備案;工作面設(shè)備拆除后具備封閉條件,及時(shí)進(jìn)行封閉。
㈣相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)優(yōu)先保證機(jī)采工作面安拆期間所需的材料、設(shè)備、各類車輛的運(yùn)輸和供應(yīng)。
㈤技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制施工安全技術(shù)措施,并將機(jī)采工作面安拆施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及專題會(huì)議紀(jì)要,報(bào)集團(tuán)公司備案。
第五十三條 未經(jīng)配套的設(shè)備必須在安裝前10天內(nèi)完成地面“三機(jī)”配套及調(diào)試工作,及時(shí)解決配套過(guò)程中存在問(wèn)題,確保安裝按時(shí)進(jìn)行;
第五十四條 運(yùn)送設(shè)備沿途巷道,必須滿足設(shè)備不可拆解最大外形尺寸要求。
第五十五條 機(jī)采切眼、安拆峒室必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,滿足安拆需要。
第五十六條 機(jī)采安拆所使用的運(yùn)輸軌道,軌型不低于22kg/m,鋪設(shè)質(zhì)量符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
第五十七條 運(yùn)送綜采設(shè)備必須使用專用車輛,并有特制的鎖緊裝置,車輪、車軸強(qiáng)度符合安全使用要求。
第五十八條 機(jī)采設(shè)備入井前,要根據(jù)設(shè)備的外形尺寸、重量、和運(yùn)輸要求,核校提升運(yùn)輸設(shè)備的能力、罐籠尺寸、巷道坡度、彎道曲率半徑等要求,來(lái)確定運(yùn)輸方案。
第五十九條 提運(yùn)及起吊設(shè)備的鋼絲繩、繩卡、鉤環(huán)等要提前進(jìn)行強(qiáng)度和牽引力校核,滿足《煤礦安全規(guī)程》要求,使用前進(jìn)行安全檢查,符合要求方可使用。
第六十條 機(jī)采設(shè)備在運(yùn)移、安裝、拆除過(guò)程中,通訊、信號(hào)必須齊全、靈敏、可靠,聲光清晰。正常作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁用礦燈、口喊、敲打物件等其它方法代替。
第六十一條 井下直轉(zhuǎn)設(shè)備安裝前,必須逐臺(tái)進(jìn)行必要性能動(dòng)作測(cè)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不合格的不準(zhǔn)安裝。
二、設(shè)備裝運(yùn)
第六十二條 設(shè)備裝運(yùn)要找好重心,達(dá)到平穩(wěn),捆扎牢靠,確保運(yùn)輸安全。
第六十三條 機(jī)采設(shè)備運(yùn)輸所用絞車牽引用鋼絲繩要定期檢查、維護(hù)和更新。
第六十四條 斜巷運(yùn)輸
㈠斜巷運(yùn)輸巷道變坡段應(yīng)有專門設(shè)計(jì),按規(guī)定設(shè)置躲避峒室,嚴(yán)禁再現(xiàn)彎道變坡現(xiàn)象。
㈡工作面或斜巷使用絞車運(yùn)送設(shè)備時(shí),必須由專職絞車司機(jī)、把勾工和信號(hào)工進(jìn)行作業(yè),并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。
㈢絞車的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)要求。
㈣絞車運(yùn)行要嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度,所有人員要躲開(kāi)牽引鋼絲繩的波動(dòng)范圍,必要時(shí),絞車處應(yīng)設(shè)護(hù)身柱,避免傷人。
㈤巷道變坡點(diǎn)必須按規(guī)定設(shè)置可靠的阻車裝置。運(yùn)送設(shè)備時(shí),上下口都要設(shè)人警戒,運(yùn)輸車輛下方和兩側(cè)不準(zhǔn)有人。
㈥支架拆除時(shí)必須鋪設(shè)導(dǎo)軌,滿足設(shè)備運(yùn)輸要求,嚴(yán)禁強(qiáng)拉硬拽。
㈦使用對(duì)拉絞車運(yùn)輸方式時(shí),必須制定專門的安全技術(shù)措施。
㈧嚴(yán)格斜巷軌道、道岔管理、驗(yàn)收,不合格不得行車。
㈨安全壞境、安全設(shè)施符合《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及其它有關(guān)規(guī)定。
㈩車輛掉道時(shí)必須編制復(fù)軌安全措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
第六十五條 在平巷中由人力推運(yùn)設(shè)備時(shí),要符合安全規(guī)程規(guī)定。在架線運(yùn)輸線路運(yùn)送支架或其它大件時(shí),應(yīng)根據(jù)情況,在被運(yùn)物件的上方采取絕緣措施,以防導(dǎo)電傷人。
第六十六條 運(yùn)輸過(guò)程中,不準(zhǔn)隨意拆卸各種液壓件、密封件及封堵等,零部件要放入專用箱內(nèi)運(yùn)輸,對(duì)儀表和極易受損的精密件,要設(shè)專人運(yùn)送。
第六十七條 設(shè)備、零部件運(yùn)送到規(guī)定地點(diǎn)時(shí),必須及時(shí)清點(diǎn)、交接,嚴(yán)防丟失。
三、設(shè)備安裝、拆除
第六十八條 切眼施工原則上采用一次刷大、一次安裝的方法。特殊條件下可采取分段刷大、分段安裝的方法。
第六十九條 機(jī)采工作面安裝必須編制專門的安裝技術(shù)措施。安裝措施主要內(nèi)容有:
㈠待安設(shè)備的名稱、數(shù)量。
㈡設(shè)備安裝順序及質(zhì)量要求。
㈢施工安全技術(shù)措施。
第七十條 工作面傾角大于15°時(shí),原則上支架應(yīng)采取從下往上的順序安裝。
第七十一條 解體下井的支架,必須在指定地點(diǎn)組裝。組裝前要對(duì)組裝用的設(shè)備、各種輔助裝置及組裝峒室的安全狀況進(jìn)行檢查確認(rèn),符合有關(guān)要求后在專人指揮下進(jìn)行組裝。起吊支架部件時(shí),嚴(yán)禁將手腳、頭部等伸入起吊物下面,防止墜落傷人。
第七十二條 安裝閥組或油管接頭時(shí),不準(zhǔn)硬打硬敲。各部件螺絲必須齊全緊固,各接頭密封良好,銷子齊全。
第七十三條 機(jī)采工作面支架安裝要定位合理,首架位置要符合設(shè)計(jì)要求。
第七十四條 安裝和調(diào)架時(shí),必須有專人負(fù)責(zé)指揮,支架就位后,及時(shí)升架支撐頂板。
第七十五條 工作面刮板輸送機(jī)的鋪設(shè)要符合平、直、穩(wěn)和底槽內(nèi)無(wú)雜物的要求。各部件螺絲、銷子齊全,緊固對(duì)位,刮板方向正確,安裝質(zhì)量符合要求。機(jī)采工作面刮板輸送機(jī)一般應(yīng)先于支架安裝,以便于和支架推移裝置的聯(lián)接。
第七十六條 安裝采煤機(jī)必須按措施要求作業(yè),工作面傾角較大時(shí),要采取可靠的防滑措施。
第七十七條 供電設(shè)備嚴(yán)格按審批后的供電設(shè)計(jì)安裝,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,嚴(yán)禁帶電作業(yè)、搬移設(shè)備。
第七十八條 工作面安裝工程結(jié)束后,要對(duì)面內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行登記,并報(bào)設(shè)備管理部門備案。
第七十九條 機(jī)采設(shè)備裝運(yùn)前,應(yīng)在地面調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn),正常后方可入井。入井前要詳細(xì)核對(duì)運(yùn)輸路線,確定設(shè)備裝車要求。
第八十條 在解體、運(yùn)輸設(shè)備過(guò)程中,對(duì)設(shè)備外露的關(guān)鍵部位,要采取可靠的特殊保護(hù)措施;對(duì)易損件、小部件要分類裝箱建卡運(yùn)輸,并專人護(hù)送進(jìn)行交接驗(yàn)收。
第十一節(jié) 機(jī)采隊(duì)伍組建和培訓(xùn)
第八十一條 機(jī)采隊(duì)伍建制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃。
第八十二條 機(jī)采隊(duì)伍必須按集團(tuán)公司要求進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)(特殊工種須持證上崗)。
第十二節(jié) 機(jī)采設(shè)備及備件管理
第八十三條 機(jī)采設(shè)備嚴(yán)格按配套要求落實(shí)到位。
第八十四條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)機(jī)采設(shè)備的選型、配套、定貨、設(shè)備購(gòu)置。礦負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、日常維檢等工作。
第八十五條 建立健全機(jī)采設(shè)備管理制度,落實(shí)到位。
第八十六條 機(jī)采面從鋪網(wǎng)結(jié)束之日起,一次采全高機(jī)采工作面須在30天內(nèi)拆除完畢,大采高、大傾角等機(jī)采工作面不能在30天內(nèi)結(jié)束的,須制定相應(yīng)的防自然發(fā)火措施,報(bào)集團(tuán)公司審批。
第八十七條 設(shè)備嚴(yán)禁拆套。
第八十八條 機(jī)采設(shè)備的存放嚴(yán)格按要求執(zhí)行,庫(kù)房達(dá)標(biāo)、管理到位。
第八十九條 機(jī)采配件的管理要做到專人管理。管理人員必須精通業(yè)務(wù)、熟悉設(shè)備型號(hào)特征、技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)原理,做到配件供應(yīng)及時(shí),質(zhì)量符合要求。
第十三節(jié) 機(jī)采設(shè)備油脂管理
第九十條 機(jī)采設(shè)備使用的各類油脂,應(yīng)按照設(shè)備使用要求組織進(jìn)貨,不合格、不適用的油脂嚴(yán)禁使用。
第九十一條 礦要設(shè)立油脂管理部門,對(duì)油脂的供貨、使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向礦和上級(jí)主管部門反映。
第九十二條 各類油脂的使用嚴(yán)格按性能要求落實(shí)。
第九十三條 油脂必須在無(wú)積水、無(wú)淋水、無(wú)雜物,環(huán)境整潔的地點(diǎn)存放。防止外物混入,影響油脂質(zhì)量。
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第3篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人,全面對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。
2、各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
5、在施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重時(shí)要求施工單位停止施工,及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,施工單位拒絕停工整改的,及時(shí)向建設(shè)單位及主管部門報(bào)告。
工作內(nèi)容:
1、協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證,項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度,要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的專項(xiàng)施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全措施和應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案。
4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè),督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患,要及時(shí)要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重,由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報(bào)建設(shè)單位。拒不整改,應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門報(bào)告。
7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收資料不全的,禁止施工單位使用。
第4篇 如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。
一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)
班組人員要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。
二、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開(kāi)閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，按規(guī)定開(kāi)好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對(duì)工作班成員安全交底的情況下才能開(kāi)始工作。
2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。
4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1）嚴(yán)禁無(wú)票操作、無(wú)票工作；2）嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線；3）嚴(yán)禁未核對(duì)安全措施許可工作；4）嚴(yán)禁未進(jìn)行安全交底即開(kāi)工；5）嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下操作或工作；7）嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯；8）嚴(yán)禁約時(shí)停送電；9）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒(méi)掛好或者沒(méi)有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。
三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制
安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì)碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無(wú)措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問(wèn)題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
四、班組長(zhǎng)要以身作則，做好表率作用
班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。
班組安全管理任重道遠(yuǎn)，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長(zhǎng)總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足的地方，希望給予指正。
第5篇 某鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)??????? 工作規(guī)則
為進(jìn)一步建立、健全我公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）工作制度和機(jī)制，發(fā)揮安委會(huì)的作用，提高工作效率，特制定本規(guī)則。
一、安委會(huì)組成
我公司安委會(huì)由總經(jīng)理彭總擔(dān)任主任，各分管副總擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。安委會(huì)辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。安委會(huì)組成成員見(jiàn)附件。
二、安委會(huì)主要工作任務(wù)
安委會(huì)是我公司的安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，同時(shí)作為我公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。
其主要任務(wù)是：一是在各級(jí)政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作；二是研究提出我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施，研究解決安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作中的重大問(wèn)題；三是督促各部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作職能；四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責(zé)分工，落實(shí)并完善我公司的安全和應(yīng)急職責(zé)分工，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；五是督促各生產(chǎn)部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度；六是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在保障安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)方面的作用，引導(dǎo)各生產(chǎn)部門、車間不斷加大在安全技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣方面的力度，不斷增加安全投入；七是督促、指導(dǎo)各相關(guān)部門、車間完善應(yīng)急體系，健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，建立完善應(yīng)急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會(huì)主要職責(zé)
（一）研究、制定安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度安全工作重點(diǎn)和年度安全措施分工意見(jiàn)；
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關(guān)會(huì)議精神等；
（三）研究提出及加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能和預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整等方面的措施建議；
（四）分析我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理形勢(shì)，指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作，落實(shí)措施分工，組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治等工作；
（五）貫徹落實(shí)國(guó)家、省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理的工作和活動(dòng)安排，完成各級(jí)政府部門會(huì)議確定的其他安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作。
（六）指導(dǎo)公司安委會(huì)的工作。
第6篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)
1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)得方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安委會(huì)的計(jì)劃、方針和管理目標(biāo),并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
2、協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育,培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況,督促指導(dǎo),糾正不安全行為和因素,預(yù)防、消除不安全隱患。
3、對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查,提高全體人員對(duì)文明施工的意識(shí)和文明施工水平。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對(duì)整改落實(shí)情況按著定人、定時(shí)間、定措施的原則,進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查、驗(yàn)收。
5、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)安全資料的管理,填寫真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)得實(shí)際情況。
6、做好年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)和《安全簡(jiǎn)報(bào)》等工作得編寫發(fā)放,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評(píng)價(jià)。
7、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效,應(yīng)暫停生產(chǎn),消除隱患危險(xiǎn),提出合理意見(jiàn),并及時(shí)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、負(fù)責(zé)編制安全(生產(chǎn))管理保證體系,確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)施。
9、支持傷亡事故的調(diào)查,做好傷亡事故得統(tǒng)計(jì),分析工作并逐級(jí)上報(bào)。
第7篇 企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)管理崗位的工作職責(zé)
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)
pc主管助理的工作職責(zé)主要有:
1.部門有關(guān)文件的起草擬定。
2.部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。
3.mrpⅱ系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。
4.部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
5.主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)
pc文員的工作職責(zé)主要有:
1.文件的歸類、保管與分發(fā)。
2.文件的打印工作。
3.各種數(shù)據(jù)的輸人工作等。
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
pc統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)豐要有(建立mrpⅱ系統(tǒng)此職位可不設(shè)):
1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)(主要工作)。
2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。
3.銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。
5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。
6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。
7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。
第8篇 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章（以下簡(jiǎn)稱反違章）工作，規(guī)范反違章管理，保證公司系統(tǒng)安全局面的持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本辦法。
第二條? 違章是事故之源，違章是傷亡之源。深入開(kāi)展反違章工作是提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，遏制人員責(zé)任事故的重要手段和有力武器。
第三條? 反違章工作應(yīng)堅(jiān)持全面、全員、全方位、全過(guò)程管理原則。公司系統(tǒng)每一位員工都有反違章的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違章行為，均應(yīng)立即制止。
第四條? 本辦法適用于公司總部，各區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司、直屬單位（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)省公司）；地市級(jí)供電、發(fā)電、輸變電、調(diào)度、檢修、試驗(yàn)、電力建設(shè)等負(fù)有安全管理責(zé)任的主業(yè)、多經(jīng)和非電力生產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱地市公司）及其下屬單位，包括網(wǎng)省公司代管的縣供電企業(yè)。
第二章? 違章界定
第五條? 違章是指在電力生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，違反國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，違反國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備構(gòu)成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。
第六條? 按照違章的性質(zhì)，分為管理違章、行為違章和裝置違章。
（一）管理違章是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員不履行崗位安全職責(zé)，不落實(shí)安全管理要求，不執(zhí)行安全規(guī)章制度等的各種不安全作為。
（二）行為違章是指現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在電力建設(shè)、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，違反保證安全的規(guī)程、規(guī)定、制度、反事故措施等的不安全行為。
（三）裝置違章是指生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和作業(yè)使用的工器具及安全防護(hù)用品不滿足規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施等的要求，不能可靠保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的不安全狀態(tài)。
第七條? 按照違章可能造成的事故、傷害的風(fēng)險(xiǎn)大小，分為嚴(yán)重違章和一般違章。嚴(yán)重違章是指可能對(duì)人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全構(gòu)成較大危害、容易誘發(fā)事故的違章現(xiàn)象，其他違章現(xiàn)象為一般違章。
第三章? 工作職責(zé)
第八條? 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和分層分級(jí)管理的原則，各單位應(yīng)建立完善各級(jí)各類人員反違章職責(zé)，明確各級(jí)各類人員在反違章工作中的責(zé)任。
第九條? 各級(jí)安全第一責(zé)任人對(duì)本單位的反違章工作全面負(fù)責(zé)，為反違章工作提供人員、物質(zhì)條件和管理平臺(tái)。
第十條? 各級(jí)分管副職是對(duì)分管范圍內(nèi)的反違章工作負(fù)全責(zé)，策劃、組織、開(kāi)展分管范圍內(nèi)的反違章工作。
第十一條? 安全生產(chǎn)保證體系是反違章工作的責(zé)任主體。在組織和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程落實(shí)反違章工作，定期進(jìn)行班組生產(chǎn)承載力評(píng)估分析，定期對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理違章、裝置違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、整改。
第十二條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系是反違章工作的監(jiān)督主體。制定完善反違章工作制度，組織開(kāi)展并嚴(yán)格監(jiān)督反違章工作，負(fù)責(zé)反違章工作的考核評(píng)估，定期分析通報(bào)反違章工作，提出改進(jìn)措施。
第十三條? 生產(chǎn)工區(qū)、專業(yè)所、車間、縣供電企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工區(qū)）是反違章工作的實(shí)施主體。嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)安全管理，嚴(yán)厲打擊違章。
第十四條? 班組是反違章工作的執(zhí)行主體。自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開(kāi)展自查自糾反違章，把違章現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
第十五條? 各級(jí)黨群組織應(yīng)圍繞反違章開(kāi)展思想政治、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先等工作，培育企業(yè)反違章安全文化，提高員工安全自?；ケＲ庾R(shí)和技能。
第十六條? 公司總部的反違章職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和文件要求，建立健全公司系統(tǒng)反違章管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
（二）指導(dǎo)網(wǎng)省公司的反違章工作，對(duì)網(wǎng)省公司反違章工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）協(xié)調(diào)處理公司系統(tǒng)反違章工作的重大問(wèn)題。
第十七條? 網(wǎng)省公司的反違章職責(zé)是：
（一）貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司反違章工作要求，建立健全本單位反違章工作制度，組織開(kāi)展反違章工作。
（二）指導(dǎo)地市公司的反違章工作，對(duì)地市公司反違章工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）定期統(tǒng)計(jì)、分析、考核、上報(bào)反違章工作，持續(xù)改進(jìn)。
第十八條? 地市公司的反違章職責(zé)是：
（一）貫徹上級(jí)要求，制定反違章工作實(shí)施細(xì)則，組織和開(kāi)展本單位的反違章工作。
（二）指導(dǎo)工區(qū)的反違章工作，對(duì)工區(qū)的反違章工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）定期統(tǒng)計(jì)、分析、考核、上報(bào)反違章工作，制定落實(shí)改進(jìn)措施。
第四章? 教育培訓(xùn)
第十九條? 定期組織反違章培訓(xùn)教育，分層次、分專業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，提高職工的反違章意識(shí)和自我防護(hù)能力。
第二十條? 宣傳反違章工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立反違章工作典型；及時(shí)曝光違章現(xiàn)象，定期匯編典型事故，開(kāi)展警示教育。
第二十一條? 定期對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考和考試。嚴(yán)格審核“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人）的資格。
第五章? 監(jiān)督檢查
第二十二條? 監(jiān)督檢查應(yīng)堅(jiān)持宣貫與打擊，指導(dǎo)與考核相結(jié)合的原則。
第二十三條? 對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，必須立即指出，及時(shí)糾正，并下達(dá)整改通知書，督促整改。
第二十四條? 監(jiān)督檢查可通過(guò)安全檢查、專項(xiàng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)稽查進(jìn)行，也可結(jié)合隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故分析、基層調(diào)研等進(jìn)行。
第二十五條? 各單位應(yīng)建立完善反違章監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)督檢查的流程、內(nèi)容、要求，規(guī)范反違章監(jiān)督檢查工作。
第二十六條? 地市公司應(yīng)建立作業(yè)信息網(wǎng)上公布制度，及時(shí)公布作業(yè)信息，明確作業(yè)任務(wù)、時(shí)間、人員、地點(diǎn)，利于領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位的落實(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)安全稽查工作的開(kāi)展。
第二十七條? 各單位宜組織專門人員，配置專用交通工具和裝備，開(kāi)展安全稽查工作，建立安全稽查的常態(tài)機(jī)制。
安全稽查人員宜由在職生產(chǎn)管理人員、安監(jiān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，也可抽調(diào)或外聘。安全稽查人員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)前安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程制度，作風(fēng)正派，原則性強(qiáng)，身體健康，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
第八章? 獎(jiǎng)勵(lì)考核
第二十八條? 反違章考核應(yīng)獎(jiǎng)罰并舉，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段，以教育為目的。
第二十九條? 對(duì)違章實(shí)行分級(jí)考核，實(shí)行“哪一級(jí)發(fā)現(xiàn)，哪一級(jí)考核”的原則，下級(jí)單位和部門發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定給予考核的，上級(jí)單位和部門不再進(jìn)行考核。
第三十條? 對(duì)反違章工作成績(jī)突出的單位、工區(qū)、班組、個(gè)人應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)人員行為規(guī)范、安全管理到位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可給予無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十一條? 對(duì)反違章工作開(kāi)展不力、效果不好的單位、工區(qū)、班組，以及發(fā)生違章行為的個(gè)人，應(yīng)予以批評(píng)和考核。
（一）按照違章性質(zhì)和情節(jié)的嚴(yán)重程度，違章考核可分為口頭教育、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等形式，可實(shí)行“連帶處罰”。對(duì)違章構(gòu)成事故者的處罰按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》及各單位獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。
（二）對(duì)違章頻發(fā)的單位、工區(qū)、班組、個(gè)人，應(yīng)加大考核力度。
第三十二條? 建立違章記分管理制度，根據(jù)違章種類（行為違章、裝置違章、管理違章）和違章性質(zhì)（嚴(yán)重違章、一般違章）對(duì)違章進(jìn)行記分，實(shí)行分級(jí)管理，并作為安全考核和評(píng)先的依據(jù)。
第九章? 附則
第三十三條? 本辦法由國(guó)家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條? 網(wǎng)省公司、地市公司可結(jié)合實(shí)際，制定補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。針對(duì)反違章工作的組織管理、督導(dǎo)檢查、分析評(píng)估、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等環(huán)節(jié)，應(yīng)建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度。
第三十五條? 本辦法從頒發(fā)之日開(kāi)始實(shí)施。
物業(yè)安保培訓(xùn)方案
為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。
第9篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急工作管理辦法
第一章總則
第一條為了規(guī)范應(yīng)急管理工作,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》,制定本辦法。
第二條本辦法是在《*******公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《*********工程有限公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的指導(dǎo)下,就安全事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件等的應(yīng)急管理方面所作的具體規(guī)定,適用于公司總部和所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)的應(yīng)急管理工作。
第三條應(yīng)急管理的工作原則:
(一)以人為本,安全第一。
(二)居安思危,預(yù)防為主。
(三)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。
(四)快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì)。
(五)規(guī)范管理,提高素質(zhì)。
第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第四條公司成立應(yīng)急救援指揮部,總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,常務(wù)副總指揮由公司分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任,副總指揮由公司其他黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由公司相關(guān)部門和直屬單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
指揮部的主要職責(zé):統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)應(yīng)急管理工作;協(xié)調(diào)總部和各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系;研究應(yīng)急管理重大決策和部署,審查批準(zhǔn)總體應(yīng)急預(yù)案,決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。
第五條 公司成立應(yīng)急管理工作辦公室,設(shè)在總經(jīng)理工作部,作為公司應(yīng)急救援指揮部的辦事機(jī)構(gòu)。主要職責(zé):
(一)組織落實(shí)應(yīng)急救援指揮部安排的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)督查應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜。
(三)做好信息發(fā)布工作。
第六條各單位應(yīng)建立健全安全事故和自然災(zāi)害應(yīng)急救援組織體系。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為本單位應(yīng)急救援工作負(fù)責(zé)人,相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體實(shí)施,其它各有關(guān)部門應(yīng)按應(yīng)急救援預(yù)案要求分工配合開(kāi)展工作。
第七條各單位、項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急救援制度以及專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。
第三章危險(xiǎn)性分析、分類
第八條根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和危險(xiǎn)分析,確定以下作業(yè)為重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控對(duì)象:
(一)高邊坡開(kāi)挖及不良地質(zhì)段開(kāi)挖。
(二)爆破施工、導(dǎo)截流施工、深基坑施工、洞挖施工、斜井豎井施工。
(三)大模板施工、橋梁施工、腳手架施工。
(四)易燃易爆物品、劇毒物質(zhì)的運(yùn)輸、存放、使用。
(五)大件運(yùn)輸、大型設(shè)備制造及大型金屬結(jié)構(gòu)制安。
(六)特種設(shè)備的安拆、運(yùn)行。
(七)大件起重吊裝施工。
(八)場(chǎng)內(nèi)客運(yùn)。
(九)大型電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行;高壓配電系統(tǒng)安裝、調(diào)試。
(十)攔河大壩、尾礦庫(kù)。
第九條根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的過(guò)程、性質(zhì)和機(jī)理,結(jié)合公司實(shí)際,安全生產(chǎn)突發(fā)事件主要分為以下四類:
(一)事故災(zāi)害。主要指各類安全事故、交通運(yùn)輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。
(二)自然災(zāi)害。主要指水、旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地址災(zāi)害、海洋災(zāi)害、生物災(zāi)害和森林草原災(zāi)害等。
(三)公共衛(wèi)生事件。主要指?jìng)魅静∫咔椤⑷后w性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動(dòng)物疫情,以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件。
(四)社會(huì)安全事件。主要指恐怖襲擊事件、群體性*事件、經(jīng)濟(jì)安全事件和涉外突發(fā)事件等。
第四章應(yīng)急響應(yīng)
第十條安全生產(chǎn)突發(fā)事件發(fā)生后,各單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,控制事態(tài)擴(kuò)大或升級(jí),同時(shí)按程序向上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
境外發(fā)生突發(fā)事件后,應(yīng)在控制事態(tài)的同時(shí)向我國(guó)駐外使領(lǐng)館報(bào)告,同時(shí)向公司總部報(bào)告,總部在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和海外事業(yè)部。
第十一條安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急救援工作遵循分級(jí)響應(yīng)原則,根據(jù)不同等級(jí)確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。
(一)特別重大和重大事故或事件應(yīng)急響應(yīng)(ⅰ級(jí)響應(yīng))
特別重大和重大事故或事件發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)向公司總部、股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部報(bào)告。
公司在接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
(二)較大事故或事件應(yīng)急響應(yīng)(ⅱ級(jí)響應(yīng))
較大事故或事件發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)向公司總部報(bào)告,公司在2小時(shí)內(nèi)報(bào)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
公司在接到報(bào)告后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
(三)一般事故或事件應(yīng)急響應(yīng)(iii響應(yīng))
一般事故或事件發(fā)生后,事故發(fā)生單位在1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)向公司總部報(bào)告,公司在8小時(shí)內(nèi)報(bào)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。事故單位在事故發(fā)生后應(yīng)立即開(kāi)展應(yīng)急救援。
第十二條應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束
當(dāng)應(yīng)急救援措施使事故或事件得到有效控制,導(dǎo)致次生、衍生的隱患消除后,應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。
第五章后期處置
第十三條善后處理
事故或事件發(fā)生單位應(yīng)急救援組織應(yīng)做好善后處理工作,穩(wěn)定員工情緒。同時(shí)全面開(kāi)展安全檢查,消除事故隱患;并做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作,準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。
第十四條調(diào)查與總結(jié)
各單位應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則,分析安全事故或事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任,并對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié),改進(jìn)應(yīng)急管理工作方法。
第十五條信息發(fā)布
信息發(fā)布應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、及時(shí)、準(zhǔn)確的原則,正確把握輿論導(dǎo)向。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部或總經(jīng)理工作部接到較大及以上事故或事件報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)在公司內(nèi)通報(bào)。
第十六條信息發(fā)布的內(nèi)容主要包括:安全事故或事件的性質(zhì)、原因、過(guò)程、責(zé)任分析、防范措施等。
第六章應(yīng)急保障
第十七條應(yīng)急組織及人員
各單位應(yīng)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、分工和聯(lián)系方式;項(xiàng)目部應(yīng)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,公告應(yīng)急響應(yīng)期間內(nèi)外部聯(lián)系單位、聯(lián)系人員和聯(lián)系電話。
第十八條應(yīng)急預(yù)防
各單位應(yīng)逐級(jí)建立重大安全事故隱患報(bào)告和備案制度、重大隱患分級(jí)監(jiān)控制度、隱患治理監(jiān)督檢查制度和隱患排查治理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,確定安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)因素和隱患的有效監(jiān)控、治理。
第十九條應(yīng)急設(shè)備物資及資金
各單位應(yīng)準(zhǔn)備用于應(yīng)對(duì)安全事故和自然災(zāi)害的設(shè)備和醫(yī)療衛(wèi)生、生活必需品等物資,保證善后資金。
第二十條應(yīng)急宣傳、培訓(xùn)和演練
各單位應(yīng)開(kāi)展應(yīng)急救援宣傳、培訓(xùn)和演練,提高員工面對(duì)緊急情況時(shí)的應(yīng)急處置能力。
各項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,及時(shí)維修保養(yǎng);應(yīng)急救援組織應(yīng)具備救援救護(hù)技能,定期進(jìn)行桌面、功能、全面演練,確保有效開(kāi)展應(yīng)急救援工作。
第七章應(yīng)急工作統(tǒng)計(jì)和總結(jié)報(bào)告
第二十一條各單位應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,編寫半年和年度工作報(bào)告,并在每年的7月5日和次年的1月5日前將統(tǒng)計(jì)和工作報(bào)告以書面和電子版的形式報(bào)送公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容:
(一)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急體系、應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況;
(二)安全生產(chǎn)總體和專項(xiàng)預(yù)案的編制、執(zhí)行及演練情況;
(三)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況;
(四)應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況;
(五)開(kāi)展預(yù)防事故檢查情況;
(六)應(yīng)急管理工作中存在的矛盾、問(wèn)題及建議;
(七)應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況,形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況;
(八)相關(guān)總結(jié)報(bào)告附表(見(jiàn)附表1)。
第二十二條各單位對(duì)每一起較大及以上安全生產(chǎn)事故和未遂事故的救援情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié),編寫救援總結(jié)報(bào)告,形成案例,并在事故救援工作結(jié)束20日內(nèi)報(bào)送公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容:
(一)事故單位概況;
(二)事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過(guò);
(三)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況;
(四)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況;
(五)救援過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用;
(六)救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過(guò)程中應(yīng)用的裝備級(jí)技術(shù)情況、救援隊(duì)伍的搜救情況;
(七)事故原因和性質(zhì)的簡(jiǎn)要分析;
(八)事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、裝備、技術(shù)等;
(九)改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議;
(十)事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)圖紙資料,現(xiàn)場(chǎng)搶救的有關(guān)圖片。
第二十三條各單位應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練、預(yù)防事故檢查、應(yīng)急救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況,填寫相關(guān)季報(bào)表(見(jiàn)附表),并于每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表報(bào)送公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
第二十四條附表
1.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)匯總
2.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表
第10篇 野外生產(chǎn)用火管理員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)野外生產(chǎn)用火相關(guān)資料管理事務(wù);
2、負(fù)責(zé)審查野外生產(chǎn)用火申請(qǐng)單位及個(gè)人提交的相關(guān)材料;
3、組織實(shí)地檢查煉山地野外用火安全措施,填寫《煉山地檢查驗(yàn)收鑒定報(bào)告》,提出檢查結(jié)果評(píng)定及處理意見(jiàn),呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;
4、負(fù)責(zé)開(kāi)具《野外生產(chǎn)用火許可證》,并按規(guī)定協(xié)助財(cái)務(wù)管理好煉山風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
5、督查經(jīng)許可野外用火的進(jìn)度和完成情況。
6、負(fù)責(zé)森林防火物資用品保障,做好計(jì)劃、采購(gòu)、入倉(cāng)保管、供應(yīng)等工作。
7、協(xié)助搞好森林防火宣傳教育工作。
8、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
2.1 生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(zhǎng)、各線、各段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過(guò)調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1 檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問(wèn)題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
3.2 按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
4.1計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預(yù)見(jiàn)性原則
生管課長(zhǎng)應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見(jiàn)到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問(wèn)題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見(jiàn)性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問(wèn)題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4.3 集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒(méi)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì)是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問(wèn)題,則問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開(kāi)展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度,起著很好的信息反饋?zhàn)饔?使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時(shí)需要通過(guò)討論的方式,達(dá)到共識(shí),才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長(zhǎng)主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,達(dá)到好的會(huì)議效果,還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
5.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以直接掌握下情,使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級(jí)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5.5班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì),主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:
6.1通訊設(shè)備
調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報(bào)告生產(chǎn)情況,甚至用來(lái)舉行調(diào)度電話會(huì)議等。
6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備
包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說(shuō)明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來(lái)觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程,或是大片面積上進(jìn)行的過(guò)程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等,又可以經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行分類列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報(bào)告
附件二――生產(chǎn)停工分析報(bào)告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
第12篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評(píng)價(jià)管理規(guī)定
一、項(xiàng)目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí),每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進(jìn)行一次季報(bào)全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評(píng)價(jià),并將自評(píng)結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對(duì)所轄范圍項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評(píng)價(jià),并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報(bào)給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),并對(duì)各部門 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。
五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評(píng)價(jià)具體內(nèi)容應(yīng)包括:
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn),。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失(包括無(wú)工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項(xiàng)及金額。
7、有無(wú)發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。
8、本工程在各級(jí)、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺(tái)帳及相對(duì)應(yīng)的整改措施單。
9、安全生產(chǎn)大事記
10、其他
