施工企業(yè)機械管理工作高效開展的策略分析

隨著時代的發(fā)展，人們對于工程機械的管理工作越來越重視。論文結合筆者研究，從施工企業(yè)機械管理的特點入手，分析了影響施工企業(yè)機械管理的主要因素，并提出了提高機械管理工作效率的有效對策。

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有真正做好了機械管理工作，才能保障施工質(zhì)量，進而增強施工企業(yè)的實力，擴大規(guī)模。對于施工企業(yè)管理者來說，只有把握機械管理工作的特點，分析影響機械管理的主要因素，才能保障施工企業(yè)機械管理工作的高效開展。

施工企業(yè)機械的特點

1.1.施工企業(yè)機械類型較多

為了應對各種不同的需求，現(xiàn)代工程的機械設備必須具備多種不同的作用和用途。這樣一來，就使得施工企業(yè)的機械類型較多。比如說，一個中等規(guī)模的施工企業(yè)，往往需要配備十多種機械設備，這些機械設備不可能來自同一生產(chǎn)商。不僅如此，一些大型設備十分精密，組成結構復雜，需要涉及到復雜的零部件。

1.2.施工企業(yè)機械技術含量高

施工條件越來越復雜，為了滿足這些復雜的施工條件，保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)機械設備在結構上和技術上都采用復雜的技術。比如電子控制技術、檢測技術、液壓技術等。這就給操作人員和維修人員帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1.3.施工企業(yè)機械價值高

總所周知，現(xiàn)代機械設備越來越復雜和精密，其價值自然也就非常高，其價格多在幾十萬元到幾百萬元之內(nèi)。因此如果因為操作不當?shù)仍?，導致機械設備故障，可能就會造成極大的損失。

施工企業(yè)機械管理工作的主要影響因素

2.1.管理力量薄弱，往往會影響正常的施工

在工程施工時，往往會涉及到眾多的項目，這些項目自然會設計眾多機械設備，對于人員的調(diào)動也較為頻繁。為了方便和節(jié)省成本，施工企業(yè)的設備管理部門通常會簡化部門職能，縮減人員，甚至將該部門合并到其他部門。這樣的一系列行為就導致了企業(yè)管理力量薄弱。不僅如此，一些企業(yè)還缺乏相應的機械設備的管理制度，因此設計的日常維護和檢修、隱患排查等記錄都不健全。管理力量和制度的薄弱就使得正常的施工受到一定的影響。

2.2.保養(yǎng)制度不健全，機械設備完好率低

保養(yǎng)對于機械設備來說至關重要，可以有效的延長其使用壽命。但是實際情況時，眾多施工企業(yè)最輕視的一個環(huán)節(jié)就是對機械設備的保養(yǎng)。這樣的問題主要體現(xiàn)在缺乏明確、健全的保養(yǎng)制度。這就導致工作人員十分重視操作技術、規(guī)范，但是卻無法應對故障的出現(xiàn)。再加上一些維修人員在修理機械設備時沒有責任心，以應付為主，從而導致機械設備的故障不斷的增加、累積。此外，設備出現(xiàn)故障后也有一些維修人員互相推諉扯皮，嚴重降低了機械設備的完好率。

2.3.操作使用不規(guī)范，加速了機械設備老化

機械設備大多屬于精密、復雜的設備，操作時必須遵循規(guī)范的技術和流程。但是目前有一些操作人員缺乏必要的操作知識，尤其是剛招聘還沒有進行培訓的工作人員，其技能、素質(zhì)過低。他們在施工時必然無視機械設備的操作、使用規(guī)范。此外，施工企業(yè)也許為了趕工期和進度，也有可能不顧設備需要保養(yǎng)、維修，甚至是出現(xiàn)一些故障后還繼續(xù)使用。這些問題的出現(xiàn)就使得機械設備出現(xiàn)眾多故障。再加上工程過后不注意檢修和保養(yǎng)，從而機械設備老化速度較快，縮短了使用壽命。

2.4.機械更新?lián)Q代意識不足，造成了施工效率低下

在一些施工企業(yè)中，往往存在一些已經(jīng)處于報廢或者破損嚴重的設備。這些企業(yè)處于節(jié)省成本等考慮，仍然繼續(xù)使用。這樣就使得機械設備在施工時出現(xiàn)各種故障，嚴重影響了施工的效率。另外，一些施工企業(yè)不重視機械設備的性能，認為只要能用就行，不重視設備的更新?lián)Q代。這些問題不解決，雖然短期內(nèi)施工企業(yè)能獲得利潤，但是長期以來就影響了施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率，降低了企業(yè)的整體競爭力。

施工企業(yè)機械管理工作高效開展的對策與建議

3.1.建立健全機械管理體制，規(guī)范管理工作

建立健全機械管理體制是做好機械管理工作的最基礎措施。首先要建立相應的機械設備管理機構，安排專門人員進行管理。此外，還需要完善機械設備的統(tǒng)計制度，對機械設備進行登記、建檔，進行統(tǒng)一管理。不僅如此，還需要建立機械設備的定期檢修制度，將機械設備的檢修、養(yǎng)護責任落實到個人。最后，實行相關的考核機制，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)員工工作的積極性。

3.2.落實機械保養(yǎng)制度，提高設備完好率

為了延長機械設備的使用壽命，就需要對機械設備進行定期的維修與檢測。所以，必須安排一些技術過硬并且具有強烈責任心的工作人員組成修理隊伍，對機械設備及時的檢查、養(yǎng)護以及維修。并且還需要嚴格貫徹機械保養(yǎng)制度，根據(jù)機械設備的使用說明書制定完善的操作規(guī)范與流程，并安排專門人員隨時監(jiān)督工作人員的操作情況。

3.3.加強機械技術培訓工作，組建專業(yè)技術團隊

機械設備的越來越精密復雜就對操作人員和維修人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠充分發(fā)揮這些機械設備的效率，操作人員和維修人員必須及時更新自己的知識儲備，通過各種方式的自學、討論擴大知識的儲備。另外，從企業(yè)方面來說，企業(yè)必須組織多種培訓，提高操作人員的理論水平和實際操作技能。不僅如此，企業(yè)還需要從責任心等方面來加強教育，提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.4.注重機械更新?lián)Q代，提高施工企業(yè)工作效率

施工企業(yè)必須從長遠利益出發(fā)，及時更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)的過舊或者報廢的機械設備。施工企業(yè)的領導者和管理者必須將設備更新原則和報廢制度貫徹到底。另外，施工企業(yè)還需要通過科學分析，計算企業(yè)內(nèi)的機械設備的功能、耗能、效率，及時淘汰高耗能、低效率、操作復雜以及存在安全隱患的機械設備，從而保證施工質(zhì)量和效率。

機械管理工作必須有條不紊，不能一蹴而就。相關人員只有充分認識到機械設備管理工作的重要性，結合影響機械設備管理工作的眾多因素，才能真正做到有效開展機械設備管理工作。這樣才能做到維護機械設備， 是機械設備更好的為企業(yè)、為社會服務。