建筑公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容
建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容
(一)確保結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量的要求
項目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎和主體施工階段質(zhì)量管理的重點。
(1)確保按照圖紙施工,對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強度等級、間距和保護層厚度等必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查,驗收合格后方可隱驗,進行下道工序施工。
(2)混凝土工程質(zhì)量控制重點:混凝土配合比的準確性;及時測定砂石含水率,調(diào)整配合比;混凝土的振搗指定專人負責,不漏振不超振,確保密實;加強混凝土的養(yǎng)護,重視前三天的澆水養(yǎng)護。
(3)落實z四建發(fā)2008年a13號《關于對筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實施專項治理的決定》和z四建發(fā)【2009】a19號文件《混凝土筒倉(含煙囪)工程施工旁站管理辦法(暫行)》要求。
在建工程有筒倉和煙囪的項目部,在工程開始前,必須明確此項工作的負責人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現(xiàn)場檢查,項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表》,要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字,不得代簽。如項目經(jīng)理有開會等原因不能參加,可委托主管工程師組織檢查驗收。
主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段,配置各時段旁站管理人員,明確分工,確定檢查內(nèi)容,責任到人,形成文件。同時組織對旁站人員的培訓:關鍵部位、質(zhì)量控制點等要求和質(zhì)量標準等,并留有記錄。
為了加強對外地工地的筒倉工程質(zhì)量控制,要求各項目部在每個筒倉滑升前,上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單,并在每周五下午三點以前,將本周施工的筒倉檢驗批的實施記錄發(fā)傳真到分公司質(zhì)檢科,相應檢驗批的照片(每個檢驗批的照片不少于3張,有項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員)以郵件的形式發(fā)到***郵箱。
單個筒倉施工完畢后,按照z四建發(fā)【2009】a19號文件要求,裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。
(二)裝飾裝修和水電安裝工程
水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程,按照民用建筑的質(zhì)量標準嚴格要求,創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量控制按照《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實施要點按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。
(三)防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定
項目部要根據(jù)z四建發(fā)2023年a1號文件《防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定》,結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容,編制項目部的防治與消除質(zhì)量通病措施,明確質(zhì)量通病治理目標,措施內(nèi)容與實際相符,且有可操作性,同時形成文件,發(fā)放至各工長和質(zhì)檢員,工長將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進行技術交底,實施過程中填寫質(zhì)量通病防治記錄表,質(zhì)檢員在驗收工程中進行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定期對分公司防治質(zhì)量通病的情況進行檢查,監(jiān)督實施的效果,將結(jié)果與各項目部的每月考核掛鉤,加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質(zhì)量技術部。
(四)管理目標的測評
項目部按照分公司的管理目標、指標文件(z四建五司發(fā)2023年a1號),結(jié)合在建工程要求制定項目部的管理目標、指標文件,并在項目部開工十個工作日內(nèi),報分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應包括質(zhì)量管理目標、指標分解,職業(yè)健康及安全管理目標、指標分解,節(jié)能降耗管理目標、指標分解,具體負責人和計劃實施的措施。
在工程施工過程中,對管理目標進行階段性的測量和評價,(工期較短的水泥廠施工項目可按基礎和主體測評,也可以按單位工程測評,民用建筑可以按基礎、主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可),及時調(diào)整管理措施,確保既定目標的順利實現(xiàn)。
(五)質(zhì)量控制措施:
在建工程施工過程執(zhí)行公司現(xiàn)行《質(zhì)量管理制度》,工程質(zhì)量評定、驗收制度,“三檢”制度,掛牌制度,樣板制度,工程質(zhì)量事故處理制度,工程質(zhì)量報表制度等。
(1)編制項目部的檢驗計劃,結(jié)合工程的特點和施工規(guī)范要求編制檢驗批的劃分、驗收計劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況,不能提前編制檢驗計劃,也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分,圖紙到位后及時編制此檢驗計劃。筒倉(含煙囪)庫壁施工檢驗批不得超過3米。
(2)加大“三檢”制度的落實力度。質(zhì)檢員建立各檢驗批施工質(zhì)量專檢記錄;各作業(yè)隊必須建立自檢臺帳,在自檢合格的基礎上再報請項目部質(zhì)量檢查員驗收,專檢無誤后,申請監(jiān)理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經(jīng)過質(zhì)檢員驗收合格后,再報請監(jiān)理驗收;禁止以工期緊為理由,不通過質(zhì)檢員直接邀請監(jiān)理人員驗收,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行嚴厲的懲處。
(3)執(zhí)行“樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結(jié)構(gòu)階段開始執(zhí)行樣板間(或構(gòu)件)制度,即在結(jié)構(gòu)施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標要求,策劃構(gòu)件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的具體質(zhì)量目標控制值,先做樣板柱或墻,來指導結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套,以及水暖電安裝完成后的樣板衛(wèi)生間等。
(4)專項治理筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表》,要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字,不得代簽。其罰則嚴格執(zhí)行公司08年a13號和公司09年a19號文件。
(5)關鍵、特殊過程的控制。質(zhì)檢員根據(jù)關鍵、特殊過程作業(yè)指導書認真進行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關、特過程的監(jiān)控,監(jiān)控內(nèi)容:原材料質(zhì)量、技術交底、機具準備情況、人員資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)控點等,必要時附簡圖說明檢查的位置。
(6)重要分項工程的質(zhì)量控制,如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程,主管師、工長及質(zhì)檢員要加強對其施工質(zhì)量的重視,作為竣工收尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點。
(7)裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程,嚴格按照“創(chuàng)優(yōu)措施”認真執(zhí)行,對國家規(guī)范中的強制性條文,必須認真進行落實。
(8)對采用的新技術、新工藝和新材料,進行質(zhì)量跟蹤檢查,詳細記錄施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題以及解決的方法。
(六)質(zhì)量檢查員日常工作
(1)嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行每道工序的驗收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行識別,按照《不合格品控制程序》進行處理和溝通。
(2)構(gòu)成工程實體的材料進場驗收,質(zhì)量合格方可卸貨。
(3)質(zhì)檢員日志真實、有
效、連續(xù)。
(4)建立檢驗批質(zhì)量專檢記錄,并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。
(5)做好特殊、關鍵過程連續(xù)監(jiān)控記錄;要求有圖片和記錄。
(6)質(zhì)檢員月報表內(nèi)容,要真實反映工程的實際質(zhì)量水平、施工亮點和存在問題。
(7) 工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。
(七)項目部每月要上報的資料內(nèi)容要求:
(1)在建工程前期手續(xù)統(tǒng)計表:進場后十日內(nèi)。
(2)質(zhì)檢員月報表:每月25日前。
(3)關鍵部位的通病治理措施落實記錄(文字記錄)、實施情況的照片:每月25日前。
(4)筒倉專項治理記錄和反映措施落實的照片:至少三張,必須有主管工程師、工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查內(nèi)容,每周五下午三點以前。
(5)關鍵、特殊過程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質(zhì)檢科保留記錄。
(6)本項目部管理目標指標的完成情況:每階段總結(jié)分析,每季度上報。
(7)每月25日前上報主要構(gòu)件的混凝土實體檢測強度記錄。
