保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

為加強化企業(yè)管理,全面落實公司各項管理目標(biāo)及任務(wù),切實發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:

一、認(rèn)真制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實施方案

不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學(xué)習(xí),努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),為增強公司實力做出應(yīng)有的貢獻。

二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2023年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。

三、以大局為重,創(chuàng)造團結(jié)和諧的工作氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。

四、加強組織紀(jì)律性,不得從事與工作無關(guān)的事項。

為了提升公司的形象和提高部門效能,增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。

五、加強車輛管理

各部門在管理及使用各類公車時,要嚴(yán)格按章辦事,及時進行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。

六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。

經(jīng)理:

部門負(fù)責(zé)人: