安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn),開展具有針對性的長期細(xì)致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),認(rèn)真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。

二、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實(shí)的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實(shí)到邊,和安全生產(chǎn)目標(biāo),逐層分解鑒定到底的方法,使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實(shí)行全員目標(biāo)分級管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)?？坪灦繕?biāo)責(zé)任書,安全環(huán)保科將目標(biāo)細(xì)化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,各二級單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位,同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊(duì)長53人均為兼職安全員,通過安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、二級單位生產(chǎn)安全例會(huì),保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時(shí)反饋 。

三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)抓源頭控制。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評價(jià),找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制,來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點(diǎn),將整個(gè) 生產(chǎn)流程劃分為若干單元 ,然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評價(jià),對不可以接受的因素,及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改,而對不能接受的危險(xiǎn),則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢,全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計(jì)522人次;全體員工體檢3次,累計(jì)1121人/次,無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報(bào)警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改。

監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施,又能快速向公司決策層,反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米,對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結(jié)工作抓整改提高。

通過階段性的總結(jié)和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問題,達(dá)到提高整體安全管理水平的目的,這個(gè)提高包括言論理念和行為意識,客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開展,是全方位的,更注重強(qiáng)調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。