礦業(yè)采煤工作面加強管理辦法

根據近期104工作面存在問題及安全隱患,為確保2023年第四季度及今后安全生產工作順利開展,經過公司領導決定,特制定104工作面推采管理辦法如下:

一、生產管理

1、每班計劃排架長度不得超過35m,在此范圍內,作業(yè)點不得超出4個。收班時,從當班第一架至最后一架范圍內必須做到“四直”,煤壁不得出現空頂空幫(頂梁前端距煤壁≤0.2m,煤壁松軟處,頂梁前端緊貼煤壁)。

2、每班進度在0.6±0.1m,并以前一班煤壁作為推進標準,確保進度與前一班一致,保持“四直”推進直至全長結束,然后再進入下一生產循環(huán)。

3、生產單位負責人(或采煤隊隊長)在每班班前會后及時將當班計劃排架地段、架號范圍和班后將實際完成的排架范圍和架號以及推進度如實匯報給調度室,調度室做好詳細記錄,并與當班帶班人員和安全員進行核對,嚴禁出現錯報、假報、亂報等情況,避免影響下一班的生產計劃。

4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內按要求進行超前支護,嚴格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。

5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求。

二、罰則

1、未嚴格按順序排架推進的(當班計劃推進范圍內可“跳采”,當班結束后必須滿足“四直”要求),處罰生產單位1000元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔300元、生產班組承擔400元);

判斷標準:出現班與班進度不一致而導致煤壁不整齊出現空幫空頂、柱腿不直(左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°)、刮板機不直、托梁不直;

2、未如實匯報當班生產情況,處罰生產單位500元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元);

3、上、中、下三個安全出口未按要求進行超前支護,導致出口不暢通,處罰生產單位300元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔100元、生產班組承擔100元);

4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,不能滿足運輸、行人、通風、排水的安全需求,處罰生產單位500元/班(生產單位負責人和采煤隊長各承擔150元、生產班組承擔200元);

若因出現安全事故或因此被停產須承擔生產損失及相應責任。

5、凡對當班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的,加倍處罰。