第1篇 工程開工管理工作程序8

工程開工管理工作程序(8)

1.0編制依據(jù)

根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定,編制本工作程序。

2.0目的

對工程開工進行控制,確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。

3.0適用范圍

本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。

4.0工作程序

4.1合同工期

合同工期從合同工程開工日期開始起算,工期在合同協(xié)議中規(guī)定。

4.2總體工程開工令

4.2.1審批程序

承包商在總體施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師批準后,可以提出總體工程開工申請,報監(jiān)理組審查同意后報總監(jiān)辦核查。核查同意后,由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達,并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項工程開工條件。

4.2.2總體工程開工申請報告的內(nèi)容

總體工程開工申請報告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設(shè)計編制和審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實驗室建設(shè)及其驗收情況、存在的問題及其解決建議。

4.3分項工程開工申請

4.3.1分項工程的劃分

分項工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行,并必須經(jīng)審批同意后確定。

4.3.2分項工程開工申請的主要內(nèi)容

(1)分項工程概況:包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期要求等。

(2)分項工程施工方案

分項工程施工方案的內(nèi)容主要包括:施工組織(包括人員組織機構(gòu)、施工部署等)、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明(包括模板設(shè)計、排架設(shè)計、新工藝、新材料、新設(shè)備等)。

分項工程施工方案應(yīng)附有施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項施工設(shè)計等。

(3)分項工程測量放樣計算

(4)分項工程材料、標準試驗審批情況

(5)分項工程機械設(shè)備配備情況

(6)分項工程自保措施(質(zhì)量目標設(shè)計、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標準、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等)。

(7)環(huán)境保護措施和施工安全措施

(8)分項工程進度計劃(具體要求見《工程進度管理工作程序》)

4.3.3分項工程開工申請的審批程序

承包商應(yīng)在一般分項工程開工前7天或監(jiān)理工程師認可的其它期限內(nèi)向駐地辦提交分項工程開工申請(一式兩份)。駐地辦在3天內(nèi)予以審批。重要分項工程審批材料報總監(jiān)辦核查備案。

重要分項工程,承包人應(yīng)在開工前14天向駐地辦提交分項工程開工申請(一式三份)。經(jīng)審批后,分項工程開工申請中的施工方案報總監(jiān)辦核查。(重要分項工程項目為:樁基施工,現(xiàn)澆外露混凝土(墩柱、蓋梁、橋臺、通道、涵洞)施工,伸縮縫施工,梁板施工,底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工,大型構(gòu)件吊裝施工等)。

4.3.4審批要點

(1)施工方案是否合理

(2)質(zhì)量標準是否準確

(3)自保措施是否得力

(4)準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實

(5)分項工程進度計劃是否合理

(6)分項工程審批要素與上級要素是否對應(yīng)

(7)環(huán)境保護措施是否得當

審批合格的分項工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分項工程控制的依據(jù),未經(jīng)監(jiān)理工程師批準,承包商不得隨意改變。

5.0監(jiān)理工程師要求的滿足

5.1所有分項工程,在分項工程開工申請得到監(jiān)理工程師審批認可以前不得擅自開工,為分項工程開工所做的準備工作除外。

5.2在上個分項工程質(zhì)量未得到監(jiān)理工程師驗收認可之前,承包人不得擅自進行下個相關(guān)分項工程。

5.3所有分項工程的施工,必須嚴格按照監(jiān)理工程師批準的方案組織施工,當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)與方案不一致時,有權(quán)暫停此分項工程的施工,承包人應(yīng)書面向監(jiān)理工程師申報補充材料,得到監(jiān)理工程師審批同意后,方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。

第2篇 工程開工前準備工作管理辦法

1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。

a、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

b、技術(shù)準備工作

⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。

①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標及標高等方面。

②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復(fù)核。

⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。

⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細的施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

c、物資準備

⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。

⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

d、施工現(xiàn)場準備

⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。

⑶由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準備好用房。

e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。

f、施工場外協(xié)調(diào)

由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.工程協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。

項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。

3.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

a、工程質(zhì)量管理體制

⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。

b、工程質(zhì)量管理制度

⑴建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。

⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

⑶嚴格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴禁使用。

⑷竣工資料的管

理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。

d、施工質(zhì)量問題的處理

⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。

⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。

4.工程測量管理

a、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保護工作。

b、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。

5.工程安全管理

a、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。

⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。

⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

b、安全管理體制

公司的安全組織機構(gòu)為主管副總經(jīng)理負責的安全委員會。

⑴由工程部組織有關(guān)人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。

c、安全委員會的職責

⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。

⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進建議。

⑶向有關(guān)部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。

⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

⑹研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。

⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。

⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。

d、會議制度

⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。

⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。

⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。

6.文明施工準則化規(guī)定

a、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行'條包塊管'責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。

b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。

c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠離廁所、垃圾堆場等污染源。

⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡

委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。

7.地盤施工日記制度

a、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。