第1篇 安全例行工作管理辦法

1 范圍

本規(guī)定明確了大唐樺南風力發(fā)電有限公司(以下簡稱樺南風電公司)安全管理例行工作的規(guī)則、要求和規(guī)范。

安全管理例行工作包括:班前會、班后會、安全日活動、安全分析會、安全月活動、安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會。

本規(guī)定適用于大唐樺南風力發(fā)電有限公司安全例行工作管理。

2 引用文件

中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定 大唐集團制〔2008〕28號

q/001-204.303~01.1-2001 安全生產(chǎn)保證體系 黑龍江電力有限公司

3 班前會和班后會

3.1班前會、班后會由班長組織,班組安全員協(xié)助。

3.2 班前會:接班(開工)前,結(jié)合當班運行方式、人員精神狀態(tài)、工作任務(wù)和現(xiàn)場條件,合理分配當天工作,做好危險點分析,布置安全措施,交代安全注意事項。

3.2 班后會:總結(jié)講評當班工作和安全情況,對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對忽視安全和違章的職工視情節(jié)輕重,給予批評或處罰;對存在的問題提出改進意見和防范措施;認真做好記錄。

4 安全日活動

4.1 班組應(yīng)每周進行一次安全日活動。如無特殊情況,安全日活動在每周五下午召開。

4.2安全日活動堅持“可串不可占”的原則,必須保證活動的時間和質(zhì)量。

4.3 安全日活動由班長組織,班組安全員協(xié)助,班組全體成員參加。如有人員缺席應(yīng)注明缺席原因,缺席人員應(yīng)及時進行補課。

4.4 安全日活動內(nèi)容應(yīng)包括學習上級和本單位的安全文件和會議精神、安全規(guī)章制度、事故通報、安全月報、安全學習材料;本周安全工作分析總結(jié)、下周安全工作重點及安排;分析不安全現(xiàn)象及典型的違章、違紀情況;分析作業(yè)環(huán)境存在的危險因素;布置落實各種安全檢查等。

4.5 班長在安全日活動前應(yīng)做好充分的準備,活動內(nèi)容必須充實、講求實效;活動時應(yīng)認真組織討論,每個人應(yīng)聯(lián)系實際積極發(fā)言,有針對性地提出問題、找出差距、制定整改措施;切忌流于形式;安全日活動應(yīng)做好記錄,活動結(jié)束后參加人員應(yīng)及時簽字。

4.6 公司領(lǐng)導班子成員及風場、生產(chǎn)部、安監(jiān)部管理人員應(yīng)定期參加班組安全日活動,檢查、了解、指導班組安全日活動情況,并經(jīng)常抽查班組安全活動記錄,提出指導意見,監(jiān)督整改。

5 安全分析會

5.1 樺南風電公司每月應(yīng)組織召開一次由總經(jīng)理或委托生產(chǎn)副總經(jīng)理(或總工程師)主持的月度安全分析會,綜合分析安全生產(chǎn)趨勢,及時總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對策。參加人員包括生產(chǎn)職能部室專工以上人員、風場廠長;各風場月度安全分析會由風場廠長主持召開,參加人員應(yīng)是本風場全體人員,包括外委項目部人員。

5.2 安全分析會主要內(nèi)容

5.2.1 總結(jié)上月安全工作和存在的不足,分析當前安全生產(chǎn)形勢,正確判斷當前安全生產(chǎn)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全的可能性。制定下一步整改措施和工作重點。

5.2.2 對階段性和定期性工作進行總結(jié)、分析。

6 安全月

6.1 每年6月份為國家安全監(jiān)督管理局規(guī)定的安全生產(chǎn)月。

6.2 安全監(jiān)察部應(yīng)根據(jù)國家、集團公司和省公司的要求,研究部署安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)公司的實際情況,制定安全生產(chǎn)月活動方案。利用內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)活動進行安全生產(chǎn)工作的宣傳和落實,增強員工的安全意識,消除安全生產(chǎn)隱患,提高安全管理水平,推動安全文化建設(shè)。

6.3 各風場應(yīng)根據(jù)上級安全月活動要求,結(jié)合本風場實際情況制定安全月活動實施細則,認真進行組織和發(fā)動,將安全月活動落到實處。

7安全月報

7.1安全監(jiān)察部應(yīng)每月編寫一期安全月報,安全月報的內(nèi)容應(yīng)按照省公司要求的格式內(nèi)容編寫,總結(jié)上月各項安全工作完成情況,計劃下月重點工作。

7.2安全監(jiān)察部應(yīng)結(jié)合階段性安全生產(chǎn)工作定期或不定期編發(fā)一期《安全簡報》,對近一個階段的安全工作進行總結(jié)、分析,通報總部近期安全工作重點和要求,編發(fā)學習資料,及時傳遞安全信息。

7安全生產(chǎn)委員會會議

7.1安全管理委員會會議應(yīng)至少每季度召開一次,由安全管理委員會成員參加,必要時可邀請職工代表參加。

7.2安全生產(chǎn)委員會會議主要內(nèi)容包括聽取各部門及各風場對前一階段安全工作的總結(jié)分,掌握安全生產(chǎn)情況,分析安全生產(chǎn)形勢,及時研究解決安全生產(chǎn)中的實際問題。確定下階段重點工作。

8 安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會

8.1 安全監(jiān)察部每月至少召開一次安全網(wǎng)例會,由安全監(jiān)察部主任主持,安全監(jiān)督網(wǎng)成員參加。

8.2 安全監(jiān)督網(wǎng)例會主要內(nèi)容

8.2.1 傳達上級和公司安全工作文件和會議精神。

8.2.2 學習安全規(guī)章制度、事故通報、安全月報、安全學習材料等。

8.2.3 反映安全生產(chǎn)情況,交流工作信息。

8.2.4 總結(jié)階段性安全生產(chǎn)工作,有針對性地討論、布置下一階段的安全監(jiān)督工作。

9附則

9.1本規(guī)定由大唐樺南風力發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部負責解釋

9.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 發(fā)電運營公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作,落實安全生產(chǎn)責任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司(以下簡稱公司)。

3.職責

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定,加強對各部門與各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標。

3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定,加強對各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標。

3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時召開、切合實際、突出重點。

4.1.2班前會應(yīng)認真了解系統(tǒng)與設(shè)備運行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運行狀況及氣候變化情況,做好事故預(yù)想。安排操作(工作)任務(wù)時做好危險因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項。

4.1.3班后會應(yīng)認真總結(jié)、評價當班(當日)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚,對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時,提出行車安全注意事項,做好出車前的安全檢查與準備工作,重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作,保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效,并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開,各值(班、組)安全日活動由值(班、組)長或安全員主持召開,活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神,組織學習安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(事故通報、安全簡報等);

4.2.2.2總結(jié)分析當月、本倒班(周)安全生產(chǎn)情況,重點分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實可行的預(yù)防控制措施,并認真落實整改;

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析,及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員,運行項目部負責人應(yīng)定期參加部門和值(班、組)的安全日活動,認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標與工作任務(wù)的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容:

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標完成情況,設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況,各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計劃與主要工作任務(wù)計劃等;

4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設(shè)備(系統(tǒng))運行情況、設(shè)備檢修開展情況,設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施,主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報(事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等);

4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運行和集控運行等情況;

4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務(wù)完成情況,通報下月工作計劃與主要工作任務(wù)安排等;

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部;會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫《會議紀要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負責人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加,認真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題,制定切實可行的預(yù)防控制措施并認真落實整改。運行項目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求,認真開展運行分析工作,及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。

4.3.3發(fā)生安全事件后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程、上級與公司相關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時組織召開安全事件分析會,從安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、設(shè)備缺陷、員工的安全生產(chǎn)意識等方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進行全面、認真、細致的分析和安全生產(chǎn)檢查,制定切實可行的整改措施和預(yù)控措施并認真落實整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產(chǎn)分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達的工作安排等情況),應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認真督促落實情況。

4.4安全生產(chǎn)例行檢查

4.4.1安全生產(chǎn)例行檢查作為及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內(nèi)容要具有針對性,突出重點、注重實效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點,結(jié)合季節(jié)、氣候特點和生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實際需要,認真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結(jié)合,提高安全檢查的實效性。

4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴格按照上級有關(guān)春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關(guān)于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進行,認真編制檢查提綱,并重點檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設(shè)備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);

4.4.1.2安全生產(chǎn)專項檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護裝置專項檢查等)。結(jié)合季節(jié)與工作特點、設(shè)備運行狀態(tài)、安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患以及上級有關(guān)規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產(chǎn)專項檢查并切實解決存在的問題;

4.4.1.3節(jié)假日與重大活動前的安全生產(chǎn)檢查。按照上級通知要求與工作安排,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實際情況,認真開展安全生產(chǎn)檢查,確保節(jié)假日、重大活動期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟運行;

4.4.1.4其它日常性的安全生產(chǎn)檢查。各部門、值(班、組)應(yīng)按照上級與公司相關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際情況進行日常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題以及設(shè)備存在的安全隱患,認真進行落實整改。

4.4.2公司組織進行的安全生產(chǎn)例行檢查情況及時在公司月度安全生產(chǎn)工作例會和安全生產(chǎn)分析會上進行通報,提出整改措施和工作建議,認真監(jiān)督落實整改,并將有關(guān)信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部編寫的《會議紀要》或《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》上。

4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會

4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產(chǎn)工作會一并組織進行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領(lǐng)導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責人及安全監(jiān)督專責、各部門負責人、值長與安全員、分工會主席以及有關(guān)人員參加,安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫會議紀要。

4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內(nèi)容

4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計劃,分析安全生產(chǎn)形勢,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動工作計劃與安排;

4.5.2.2總結(jié)、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)管理工作先進經(jīng)驗;

4.5.2.3分析執(zhí)行標準、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。

4.6年度(中)安全生產(chǎn)工作會

4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產(chǎn)工作會,公司領(lǐng)導、各部門負責人、值長和安全員、分工會主席及有關(guān)參加。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫會議紀要。

4.6.2年度(中)安全生產(chǎn)工作會的主要內(nèi)容

4.6.2.1總結(jié)公司上年度(上半年)安全生產(chǎn)工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產(chǎn)工作計劃或重點工作任務(wù);

4.6.2.2表彰在年度安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻的先進集體和員工。

5.工作要求

5.1各類安全生產(chǎn)例行工作必須按照上級和公司相關(guān)規(guī)定要求,緊密結(jié)合實際工作情況,做到“有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,有針對性地開展工作,認真解決存在的問題。

5.2開展春、秋(冬)季等專項安全生產(chǎn)檢查,應(yīng)按照上級通知要求、安排以及有關(guān)規(guī)定要求,認真編制檢查提綱,明確檢查重點并經(jīng)部門主管領(lǐng)導審批后認真執(zhí)行。對查出的問題要及時制定整改工作計劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認真落實整改。

5.3安全監(jiān)督與生產(chǎn)部應(yīng)按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關(guān)規(guī)定,負責每月編寫并及時下發(fā)《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

5.3.1對公司安全生產(chǎn)工作(安全生產(chǎn)指標完成、生產(chǎn)工作任務(wù)的開展和完成等)情況進行通報,科學地分析安全生產(chǎn)工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產(chǎn)管理工作重點與安排。

5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)與責任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預(yù)防控制措施。

5.3.3宣傳上級與公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉(zhuǎn)載安全事件通報和安全生產(chǎn)管理信息,介紹先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,進行安全生產(chǎn)管理信息交流。

5.4安全監(jiān)督與生產(chǎn)部每年應(yīng)會同公司屬有關(guān)部門,及時組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。

6.檢查與考核

6.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時在公司月度安全生產(chǎn)工作會上進行通報。每年由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織有關(guān)職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產(chǎn)例行工作進行一次全面檢查,對安全生產(chǎn)例行工作開展好的部門、值(班、組)和個人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報批評,考核依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.2 運行項目部、集控運行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時在部門安全生產(chǎn)工作會上進行通報。

7.支持性文件

7.1《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》;

7.2《中國電力投資集團公司運行管理規(guī)定》;

7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責任公司運行管理制度》。

第3篇 黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。

3.職責

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定，加強對各部門與各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標。

3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定，加強對各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標。

3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實際、突出重點。

4.1.2班前會應(yīng)認真了解系統(tǒng)與設(shè)備運行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運行狀況及氣候變化情況，做好事故預(yù)想。安排操作（工作）任務(wù)時做好危險因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項。

4.1.3班后會應(yīng)認真總結(jié)、評價當班（當日）安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時，提出行車安全注意事項，做好出車前的安全檢查與準備工作，重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作，保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效，并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開，各值（班、組）安全日活動由值（班、組）長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神，組織學習安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報（事故通報、安全簡報等）；

4.2.2.2總結(jié)分析當月、本倒班（周）安全生產(chǎn)情況，重點分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實可行的預(yù)防控制措施，并認真落實整改；

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析，及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員，運行項目部負責人應(yīng)定期參加部門和值（班、組）的安全日活動，認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標與工作任務(wù)的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容：

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標完成情況，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況，各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計劃與主要工作任務(wù)計劃等；

4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設(shè)備（系統(tǒng)）運行情況、設(shè)備檢修開展情況，設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施，主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報（事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等）；

4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運行和集控運行等情況；

4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務(wù)完成情況，通報下月工作計劃與主要工作任務(wù)安排等；

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部；會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫《會議紀要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負責人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加，認真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題，制定切實可行的預(yù)防控制措施并認真落實整改。運行項目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求，認真開展運行分析工作，及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。