如何做好臨時(shí)工的安全管理工作

(陡河發(fā)電廠，河北 唐山 063028)

隨著勞動(dòng)用工制度的改革，許多電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)需要和季節(jié)性特點(diǎn)，常常雇傭一些臨時(shí)工來完成一些建筑、清理等任務(wù)。但是，因?qū)εR時(shí)工管理不善、監(jiān)督不力所造成的種種不安全現(xiàn)象，又成為電力企業(yè)安全管理和安全監(jiān)督的薄弱點(diǎn)，使得企業(yè)安全工作隱患重重。那么，對(duì)于臨時(shí)工管理，我們到底該做些什么？

1 為臨時(shí)工及時(shí)補(bǔ)充'養(yǎng)料'

絕大多數(shù)臨時(shí)工文化水平較低、人員素質(zhì)參差不齊，而且在施工過程中，普遍存在重生產(chǎn)、輕安全，重勞力、輕技術(shù)的思想。這就需要各個(gè)用工單位把臨時(shí)工的安全思想教育、技術(shù)培訓(xùn)等置于應(yīng)有的高度，為他們及時(shí)補(bǔ)充'養(yǎng)料'，以滿足我們的工作需要。

特別是對(duì)生產(chǎn)一線的臨時(shí)工，更需加強(qiáng)應(yīng)有的培訓(xùn)，以盡快提高其素質(zhì)，促使他們與固定工隊(duì)伍步調(diào)一致。例如，可讓臨時(shí)工走進(jìn)我們的'家門'，參加車間、班組安全日活動(dòng)、班前會(huì)、技術(shù)講座等，也可運(yùn)用以往臨時(shí)工所發(fā)生的不安全現(xiàn)象擺事實(shí)講道理，分析危害，使其警省。

2 加強(qiáng)監(jiān)管

臨時(shí)性用工隊(duì)伍所處的地位，決定了其臨時(shí)思想的嚴(yán)重。一些工作時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)較少的臨時(shí)工經(jīng)教育培訓(xùn)之后，往往能循規(guī)蹈矩，不敢蠻干；恰恰是那些長期在電力生產(chǎn)單位作業(yè)，對(duì)電力行業(yè)特點(diǎn)和安全工作要求較熟悉，自以為經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，容易滋生麻痹思想，漠視規(guī)章制度的存在。他們常常急功近利，冒險(xiǎn)作業(yè)，單純地為掙錢而完成任務(wù)，一旦違規(guī)受罰，幾百元罰金較之工程盈利不過九牛一毛，難以使其思痛。如此，我們?cè)谂R時(shí)工管理工作中，就不能簡單地以'罰'代之，而應(yīng)在不斷加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，從另一方面加大安全監(jiān)管力度，做到教育在先，獎(jiǎng)懲并行，為臨時(shí)工管理筑起一道安全屏障。

這就需要企業(yè)按照國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和有關(guān)要求，建立健全企業(yè)外用工的安全管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的管理職責(zé)、協(xié)調(diào)方式和相互制約的管理機(jī)制。同時(shí)各單位臨時(shí)用工監(jiān)護(hù)人必須具有高度的責(zé)任心，必須牢固掌握施工工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求，熟悉施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施等，隨時(shí)隨地實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，指導(dǎo)、監(jiān)督、糾正臨時(shí)工的施工行為，將臨時(shí)工的各方面工作納入正規(guī)的管理軌道。

3 臨時(shí)工管理不能臨時(shí)

臨時(shí)用工的臨時(shí)性，常常使我們產(chǎn)生在管理上無須多下功夫的思想誤區(qū)。因此在每次雇傭臨時(shí)工時(shí)，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和原則。由此必然導(dǎo)致管理不力、以包代管的弊病反復(fù)發(fā)作。

隨著企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的需要，靈活的用人機(jī)制必定會(huì)帶來許多優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的客觀需求，所以對(duì)臨時(shí)工群體實(shí)施規(guī)范化管理，建立健全各項(xiàng)用工規(guī)章制度，甚至將其納入法制化軌道，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)用工臨時(shí)、管理長遠(yuǎn)、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到這些，還需要作為甲方的用人單位自覺保障臨時(shí)工的合法權(quán)益，確立他們的法律地位，不可單純?yōu)榱俗非笞陨砝娑暳伺R時(shí)工的工資待遇、繳納保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等問題。如此，才能真正調(diào)動(dòng)起臨時(shí)工群體的工作積極性，同時(shí)也可避免卷入令人頭痛的勞動(dòng)爭(zhēng)議，牽扯過多的精力。

臨時(shí)工管理，我們要做的還有很多很多，但通過規(guī)范各項(xiàng)工作，就可達(dá)到確保企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生的目的。