現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理辦法

第一章 目的

通過推行現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理6s活動(dòng),使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機(jī)制。

第二章. 范圍

本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。

第三章6s活動(dòng)的定義和意義(表略)

名稱 定義 意義 口訣

第四章 職責(zé)

第一條 總經(jīng)理

任命6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),授權(quán)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動(dòng),以及6s活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。

第二條 “6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)6s活動(dòng)。

第三條 6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組

一、負(fù)責(zé)6s活動(dòng)推進(jìn)方案的擬定;

二、負(fù)責(zé)6s活動(dòng)管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門推進(jìn)6s活動(dòng);

四、負(fù)責(zé)組織6s活動(dòng)的檢查和評(píng)分。

第四條 黨政辦

一、負(fù)責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6s活動(dòng);

二、負(fù)責(zé)在本部門開展6s活動(dòng)。

第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)組織各部門開展6s活動(dòng);

二、負(fù)責(zé)在本部門開展6s活動(dòng)。

第六條 資產(chǎn)管理部

一、負(fù)責(zé)對(duì)各部門整理出的廢棄物資進(jìn)行確認(rèn)和處置;

二、負(fù)責(zé)在本部門開展6s活動(dòng)。

第七條 人力資源部

一、負(fù)責(zé)組織6s活動(dòng)的考核;

二、負(fù)責(zé)在本部門開展6s活動(dòng)。

第八條 安全委員會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動(dòng)。

第九條 各部門

一、負(fù)責(zé)在本部門開展6s活動(dòng);

二、負(fù)責(zé)參加6s檢查。

第五章. 組織

第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng),授權(quán)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動(dòng)。

第十一條 “6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。

第十二條 “6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長(zhǎng)由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人及安全委員會(huì)辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。

第十三條 “6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”設(shè)秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。

第六章 程序

推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。

第十四條 整理

一、整理總則

1.、全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng),制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料;

2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;

3.每月必須對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)行清理,不要的按程序報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報(bào)交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實(shí)、確認(rèn)是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場(chǎng)地,影響觀瞻。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表(略)

使用程度 使用頻率 處理方法

第十五條 整頓

一、整頓總則

1.繪制定置圖;

2.對(duì)工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí),易于識(shí)別;

3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;

4.各類物品分種類、型號(hào)、規(guī)格整齊擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)物品要求隨用隨還、取用方便;

二、定置

1.定置原則

(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

(3)符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

(5)定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

2.定置范圍

(1)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

(2)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);

(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。

3、定置要求

(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

(3)分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

(4)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4、辦公室定置

(1)辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯,文具等;

(2)資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);

(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;

(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個(gè)人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管,便于檢查。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置

(1)按工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

(2)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實(shí)行規(guī)范定置;

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得放置與工作無關(guān)的物品;

(4)工作臺(tái)(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓。

6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置

(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;

(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;

(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品;

(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);

(6)柜頂部不得放置物品,確實(shí)需要放置的應(yīng)保持整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

7.庫(kù)房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置

(1)庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品,均按物品類別存庫(kù),分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;

(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進(jìn)行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明,防止變質(zhì);

(3)庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。

8.定置圖的內(nèi)容、格式

(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。

(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:

定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。

作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫(kù)房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。

各生產(chǎn)線、庫(kù)房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。

9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定

區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進(jìn)行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。

三、標(biāo)識(shí)

1.標(biāo)識(shí)方法

(1)設(shè)備標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人和狀態(tài),以及必要時(shí)的警示標(biāo)識(shí)。

(2)暫放物標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、型號(hào)、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時(shí)間(開始、結(jié)束)等。

(3)環(huán)境標(biāo)識(shí)

通道:人行道、消防通道及特別通道等;

區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點(diǎn)等;

設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。

(4)物品標(biāo)識(shí)

物品定置放置,標(biāo)識(shí)清楚,易于識(shí)別。

(5)門牌

部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。

(6)卡座

標(biāo)識(shí)內(nèi)容:區(qū)域名稱(個(gè)人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號(hào)、責(zé)任人、辦公電話等。

標(biāo)識(shí)卡大小100mm×150mm,顏色:個(gè)人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。

(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱

標(biāo)識(shí)內(nèi)容:名稱、部門、編號(hào)、責(zé)任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。

2.警示牌

(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;

(2)出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌;

(3)穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌。

四、作業(yè)區(qū)域整頓

設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置,并確定責(zé)任人。

所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時(shí),用完要及時(shí)放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時(shí)不得放置在機(jī)器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。

五、辦公區(qū)整頓

實(shí)行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,按定置圖進(jìn)行管理。

1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機(jī)、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計(jì)算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺(tái)式文件柜放置文件和辦公用品,每層進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標(biāo)識(shí)向外,排列整齊。

3.卡座屏風(fēng):電話一覽表張貼于正對(duì)卡座入口方向的中間,卡座的標(biāo)識(shí)牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;

4.垃圾簍:每個(gè)卡座、辦公桌允許放置一個(gè)垃圾簍,垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3;

5.報(bào)刊:上報(bào)架或者指定地點(diǎn)放置,或閱完后歸位。

第十六條 清掃

一、清掃總則

1.劃分清掃責(zé)任區(qū);

2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;

3.工作臺(tái)面清掃干凈,無灰塵;

4.設(shè)備清理干凈,無滴漏、積塵。

二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進(jìn)行清掃。

三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責(zé)任表》,并確保如實(shí)填寫。

四、清掃基準(zhǔn)(表略)

對(duì)象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時(shí)間

第十七條 安全

一、安全總則

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時(shí)報(bào)修;

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況;

3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗;

4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識(shí);

5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格按照安全要求管理。

二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 清潔

一、清潔總則

1.維護(hù)整理、整頓、清掃、安全的工作;

2.自我檢查、互相檢查,及時(shí)糾正提高。

二、落實(shí)前面的整理、整頓、清掃、安全工作。

三、建立自查互查制度,不

斷完善提高。

第十九條 素養(yǎng)

一、素養(yǎng)總則

1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;

2、言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方;

3、工作精神飽滿;

4、有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加6s活動(dòng);

5、應(yīng)進(jìn)行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識(shí)。其中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴(yán)禁在非指定場(chǎng)所抽煙,嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng),以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

二、遵守《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。

三、遵守其它公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第七章 考核

第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)

見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

第二十一條 檢查評(píng)分

一、日常巡檢

1.每周隨機(jī)抽選一個(gè)工作日進(jìn)行日常巡檢;

2.“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行日常巡檢;

3.日常巡檢的范圍在一個(gè)月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場(chǎng);

4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項(xiàng),列入月底“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查時(shí)仍未整改的,該項(xiàng)累計(jì)扣分;

5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

二.“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查

1.公司每個(gè)月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”,在整個(gè)公司范圍進(jìn)行檢查。

2.各職能部門輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”組長(zhǎng)單位,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各職能部門進(jìn)行“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”成員。

3.各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查組長(zhǎng)單位,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心進(jìn)行“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”成員。

4.當(dāng)月6s現(xiàn)場(chǎng)管理日前3個(gè)工作日,“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”將當(dāng)月檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分表及待整改項(xiàng)一起,發(fā)放給各檢查小組組長(zhǎng)。

5. 檢查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在檢查前組織小組成員對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),部署檢查日的工作,并于當(dāng)日將評(píng)分結(jié)果報(bào)交“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”秘書。

6.“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)匯總整理6s活動(dòng)檢查結(jié)果,報(bào)“6s活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果,并將結(jié)果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。

7.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果,按月度、年度對(duì)被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進(jìn)行考核分級(jí),提出獎(jiǎng)懲意見,報(bào)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

三.考核結(jié)果分級(jí)

1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分?jǐn)?shù)計(jì)算

根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權(quán)系數(shù)方式進(jìn)行合理分配。

實(shí)得分?jǐn)?shù)=當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)k,k=1+k1+k2。

其中:

k1:人數(shù)系數(shù)

人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上

k2:面積系數(shù)

面積(平米)

200以下 200至500 500至1000 1000以上

2.事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心、信息中心分?jǐn)?shù)計(jì)算

各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實(shí)得分?jǐn)?shù)之和÷參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。

3.考核結(jié)果的使用

(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級(jí)。

(2)當(dāng)月“6s現(xiàn)場(chǎng)管理日”實(shí)得分?jǐn)?shù),職能部門之間以部門為單位進(jìn)行評(píng)分排名,各事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進(jìn)行評(píng)分排名。

(3)月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀(占參加評(píng)比總數(shù)的10%)、良好(占參加評(píng)比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分的,評(píng)定為不合格)四檔。

(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結(jié)果分為一級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的10%)、二級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的30%)、三級(jí)(占參加評(píng)比總數(shù)的60%)三個(gè)等級(jí)。

四、獎(jiǎng)懲

1.獎(jiǎng)勵(lì)

(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動(dòng)優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。

(2)年終考核為一級(jí)的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)500元、班組(研究室)獎(jiǎng)勵(lì)500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心或信息中心獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

(3)年終考核為一級(jí)的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的重要評(píng)比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評(píng)比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。

2.懲罰

(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負(fù)責(zé)人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負(fù)責(zé)人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元(同部門多班組累計(jì)計(jì)算)。

(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負(fù)責(zé)人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負(fù)責(zé)人罰款100元,部門負(fù)責(zé)人罰款200元(同部門多班組累計(jì)計(jì)算)。

(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測(cè)中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的評(píng)比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的評(píng)比。

(4)檢查中對(duì)“關(guān)鍵事項(xiàng)”的處罰

無理由不能按期完成6s整改項(xiàng)目,或根本未進(jìn)行整改的,責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人各罰款100元。

擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項(xiàng),責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作,責(zé)任人罰款50元,班組長(zhǎng)、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

“6s活動(dòng)推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)將檢

查出的“關(guān)鍵事項(xiàng)”內(nèi)容及時(shí)送交人力資源部備案,由人力資源部對(duì)被檢查部門提出懲罰意見,報(bào)“6s活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審核后,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。

第八章 相關(guān)文件