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電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):25

電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬千瓦機(jī)組的機(jī)長譚延平,很幸運(yùn)能參加由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗(yàn)交流對(duì)班組長工作的重要性得到了充分的認(rèn)識(shí)。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng),其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件,但若基層員工素質(zhì)不高,積極性不能有效調(diào)動(dòng),上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí),做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,一個(gè)企業(yè)要振興,基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長,應(yīng)加倍努力,積極工作,以謀求將來之發(fā)展空間。

1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事,原則性不強(qiáng)

若辦事不按規(guī)章制度,則盡管各項(xiàng)制度充滿廟堂,卻不能真正把這些菩薩請下來,成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽,當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止,則其他成員看在眼里,記在心上,搞不好就會(huì)仿而效之,班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡,獎(jiǎng)勵(lì)分配搞平衡,違章罰金也平均分擔(dān),不用長此以往,只要來上一次二次,班員的心就涼了,班組也就名存實(shí)亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等,獎(jiǎng)罰分明從我做起,使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干,不善于用人

作為班長,若只知上班悶頭干,下班一身汗。而不懂知人善任,不會(huì)行使班長權(quán)利,眉毛胡子一把抓,就會(huì)掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時(shí)不愿把核心技術(shù)教給班員,不給他們真正磨練的機(jī)會(huì),遇到突發(fā)性事故,就會(huì)兩眼一抹黑,無所事從。班長要知人善任,讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用,作為班長應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性,多引導(dǎo),少命令,把話說清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結(jié)扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

(3) 三忌縮手縮腳,畏首畏尾,缺乏威信

有人的地方就有矛盾,任何一個(gè)班組,成員之間總少不了利益沖突。作為班長,應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力,要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅,躲到一邊作壁上觀,怎能從中協(xié)調(diào),排憂解難。若班員間積怨太深,老死不相往來,對(duì)班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動(dòng),比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉,通過這些活動(dòng)增強(qiáng)班組人員的身體素質(zhì),豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強(qiáng)班組的凝聚力,從而營造了一個(gè)輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展。同時(shí)我們在具體工作中對(duì)班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備,容許別人犯錯(cuò)誤,要看到進(jìn)步,看到主觀愿望。此外,要注意化解班組內(nèi)部矛盾,使每個(gè)人都能感到集體的溫暖,生活其中有家一般的感覺。一家有難,大家都能伸出幫助之手;一人有事,大家都來關(guān)心,有誰取得了成績,大家都為之高興。對(duì)于獎(jiǎng)金分配問題這是一個(gè)令班長十分棘手的問題,班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變,而是要根據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案,不要怕出問題,出矛盾,要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄,吹毛求疵,不能容人

作為班長,首先要心胸豁達(dá),切忌在技術(shù)上搞封鎖,工作中拉小圈子。金無足赤,人無完人,事情做得越多毛病 也越多。因此對(duì)于好心辦錯(cuò)事的班員,該處罰就處罰,但不應(yīng)過多挑剔,說一些過頭話。而對(duì)于遇事推諉的部下,則應(yīng)當(dāng)面指出,并在班長的監(jiān)護(hù)下有意多安排一些工作,讓其有所觸動(dòng)。應(yīng)該了解每個(gè)人的專長,善于用其長,避其短。在布置任務(wù)時(shí),事先要考慮派誰最合適,既能保證任務(wù)的完成,又能發(fā)揮班員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能,即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出

作為班長,應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。對(duì)于所轄設(shè)備,應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí),做好值長的助手,在值長統(tǒng)一指揮下,能正確迅速地進(jìn)行處理。

(2) 二能,即協(xié)調(diào)能力出眾

如上所述,只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系,方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能,即邏輯思考能力強(qiáng)勁

對(duì)于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,能精心組織安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(4) 四能,即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī),應(yīng)有新意,才能事半而功倍。

2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化安全教育

班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常,不發(fā)生輕傷及障礙,這是班組安全工作的重中之重。為此,要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí),搞好班務(wù)會(huì)和安全活動(dòng),除了要教育班員遵章守紀(jì),還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司,為部門,而實(shí)實(shí)在在是為自己。我們適時(shí)開展了班前會(huì) “今日安全大家想”活動(dòng),大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想,堅(jiān)持定期安全大檢查,班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章,充分行使班長、班組安全員的權(quán)利,調(diào)動(dòng)發(fā)揮工會(huì)小組長的積極性,帶動(dòng)全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

一方面應(yīng)堅(jiān)決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度;另一方面在值長、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下,自班長起,由上至下,輪班逐級(jí)考問。工作之余可擬題目填操作票,做事故預(yù)想,對(duì)于新設(shè)備的運(yùn)行情況要加強(qiáng)交流,鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各類知識(shí)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,當(dāng)運(yùn)行方式改變時(shí),要教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng),并做好事故預(yù)想,才能有備無患。

2.3 班組分工全面細(xì)致

為了充分調(diào)動(dòng)班員的積極性,要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上,對(duì)班內(nèi)工作做全面細(xì)致的分工,確保職責(zé)明確,避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒,營造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動(dòng)情況,工作安排時(shí)做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛,以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

月末組織班組成員對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié),排其功過。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng),對(duì)工作失誤者罰。

2.6 民主集中,全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開,考勤公開,評(píng)比公開。班組設(shè)專人管理班費(fèi),專人做考勤,遇事不搞“一言堂”,班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長補(bǔ)短,加強(qiáng)聯(lián)系

平時(shí)班長、副班長加強(qiáng)交流,遇事要經(jīng)班務(wù)會(huì)討論。做到互幫互學(xué),共同進(jìn)步。

結(jié)束語:

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理,對(duì)推動(dòng)我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。

不斷加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范班組管理,提高班組管理水平,使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

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