強化人人都是通風員工作提高礦井安全管理水平
2023年我礦在同煤集團地煤公司正確領(lǐng)導下,以踐行“人人都是通風員”安全工作體系為主線,強化“人人都是通風員”安全準入,強化班組建設、強化安全培訓、強化安全考核獎罰,同時結(jié)合“六化一落實”的模式,全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場,打造零事故環(huán)境,通過認真落實“人人都是通風員”長效機制和精細化管理,我礦安全管理水平得到了全面提升,特別是新一屆領(lǐng)導班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學決策、準確定位,經(jīng)過半年對場面和井下的綜合大治理,大發(fā)展,我礦發(fā)生了翻天覆地的變化,礦山面貌一新,各項指標完成創(chuàng)建礦最高水平,實踐證明只有普及做實“人人都是通風員”工作,礦井才會安全穩(wěn)步發(fā)展,只有深化“人人都是通風員”安全工作,同煤才會做大做強,廣大員工才會得到實惠,回顧我礦“人人都是通風員”工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 強勢滲透“人人都是通風員”理念,實現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全”
1、2006年集團公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風員”理念,經(jīng)過五年的實踐、創(chuàng)新、拓展、延伸,我礦逐步形成了以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系,廣大員工安全責任意識明顯增強,形成了人人懂通風、人人管通風、人人落實通風,實現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全,從根本上預防和杜絕了重大事故的發(fā)生。
2、加大宣傳教育,提高各級員工思想認識,各區(qū)隊每班班前認真學習“人人都是通風員”,我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風員”手冊,做到每人兩冊,一冊在單位學,另一冊回家妻子、孩子幫助學,特別是區(qū)隊干部給職工認真研讀《人人都是通風員煤礦安全新論》,激勵員工進一步學深、學活應用的工作實踐中,自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。
3、新一屆領(lǐng)導班子上任以來,特別重視“人人都是通風員”工作,緊緊圍繞集團公司“人人都是通風員”在體系的安排和部署,及時組織全礦員工,特別是領(lǐng)導干部在周二、周五,晨會、作業(yè)會上加強學習,深刻理解“人人都是通風員”的精神實質(zhì)和內(nèi)涵,形成逐級落實通風職責,開創(chuàng)“人人都是通風員”安全工作新局面。
4、按照“制度管企,文化管人”的工作要求,強化落實“人人都是通風員”長效機制實施辦法,強化理念滲透,用先進的文化塑造人,使“人人都是通風員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價值觀,形成對安全的個人影響和情感認同。
5、為加強理念滲透,我礦今年建立了安全信息平臺和井口廣播站,每日傳達集團公司、地煤公司安全理念,同時在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標志牌、警示牌,結(jié)合班前講安全,入井前宣誓,收班談心,周安全活動,張貼全家福等活動,營造安全生產(chǎn)氛圍,把“人人都是通風員”工作進一步推向高潮,做到全員居安思危,警鐘長鳴。
二、 強化以“一通三防”為重點的安全培訓,提升安全素質(zhì),由注重知識培訓向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變
1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》全面推進安全培訓工作,為把培訓工作做實,我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個必須、十個堅持》,用嚴格的制度規(guī)范職工一言一行,提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確保“人人都是通風員”培訓到位、認識到位、執(zhí)行力到位。今年,我礦與各基層單位共簽訂了安全目標責任書59份,班組長和區(qū)隊簽訂了安全承諾書,共簽訂了安全承諾書3686份,形成了從礦長到區(qū)隊長到班組長到員工,人人抓通風、人人管通風、人人落實通風。
2、為落實我礦人人重視通風、人人落實通風,我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”實施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》,把人人都是通風員工作推向了一個新的高度。
3、不失時機的開展“人人都是通風員”煤礦安全新論培訓和“人人都是通風員精細化管理”準入考試,提高員工的安全責任心,同時把考試結(jié)果與獎金掛鉤,做到熟記于心、熟練應用,上半年共舉辦了66期培訓,共培訓3112人次,重點有精細化管理崗位培訓,特種作業(yè)人員培訓,各級安全管理人員培訓,保證每人做到持證上崗,特別是我礦與大同大學聯(lián)合舉辦了采煤通風、采掘機電專業(yè)學習班,共報名650人,并進行了入學考試,經(jīng)過考試篩選,錄取了采煤通風專業(yè)69人,采掘機電專業(yè)210人,學員利用周六、周日的時間認真學習相關(guān)專業(yè)技能知識,不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風、采掘機電培訓班采用人像考勤,嚴格考勤管理,加強學院的到課率,促進培訓學習效果。2023年我礦對班組長進行了重新聘任,舉行了隆重的聘任儀式,為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識,我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產(chǎn)學習,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過班前學習、現(xiàn)場培訓、井口抽考、舉辦知識競賽,掀起了人人抓通風、人人管通風的高潮,促進員工對“人人都是通風員”的全面了解和應用。
4、組織了警示案例教育活動,結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故,特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故,開展全員事故大討論,每個職工都寫了心得體會,寫了保證,在全礦各區(qū)隊進行了多次反復教育,做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。
5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風員”好的經(jīng)驗和做法,今年我礦多次去云岡礦、四臺、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團等礦參觀學習“人人都是通風員”和標準化工作。通過學習增強了職工責任意識、思想意識,進一步搞好安全的積極性。
6、把“人人都是通風員”與《安全質(zhì)量標準化實施細則》結(jié)合起來,嚴格標準、嚴格設計、嚴格施工,對通風不合格的工程堅決推倒重做。
7、把“人人都是通風員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動月結(jié)合起來,大力宣傳、大力普及,做到“人人都是通風員”進社區(qū)、進家庭.
8、把人人都是通風員與班組建設結(jié)合起來,觀看金牌班長電影8場,《人命如天》5場,共3600多名員工和家屬進行了觀看,真正推進了人人都是通風員做到家喻戶曉。
通過強有力的培訓,真正落實了成功的企業(yè)重視培訓,優(yōu)秀的員工重視學習,我礦各級崗位責任制得到進一步細化,員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。
三、 落實“人人都是通風員”標準化崗位責任,實現(xiàn)由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變
1、精細管理、嚴格考核,扎實推進“人人都是通風員”工作。把班組建設與“人人都是通風員”有機結(jié)合起來,實現(xiàn)崗位責任由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變。
2、為了強化班組建設,打造“六化”班組,夯實安全基礎(chǔ)工作,2023年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設制度匯編》一書及《基層建設實施辦法》,成立了基層建設領(lǐng)導組,制定了目標規(guī)劃,并結(jié)合“白國周六個三”班組管理法,完善了班組建設各種規(guī)章制度和標準。同時在忻州窯礦班組建設現(xiàn)場推進會后,我礦由培訓中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長學習了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進經(jīng)驗,提高了班組長安全素質(zhì)和技能培訓,目前優(yōu)秀班組百分率達到46%,無不合格班組。
3、嚴格執(zhí)行班組“三項管理”,通過嚴格的“崗位就近管理”、
“安全程序化管理”、“班組全程管理”,提升了班組現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)班組無違章、區(qū)隊無事故。
4、全力創(chuàng)建“雙零”班組,我礦成立了班組建設領(lǐng)導組,對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進行培訓考核聘用,提高了班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動性。各隊充分利用班前學習、每周一學時間對各崗位“精細化崗位標準”進行再培訓再學習,使每一位員工深刻理解掌握,進一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為,真正做到“上標準崗、干標準活”。
5、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化自檢自評制度,各生產(chǎn)區(qū)隊每周對照標準逐條逐項進行自查自糾,對查出的與標準不符合的問題,制定措施,落實人員,及時整改,不斷提高區(qū)隊搞好標準化工作的主動性。
6、建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位三級考核機制及班組工程質(zhì)量考核。
7、標準辦每月對掘進隊各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進行取點驗收考核,凡考核得分在80分以上的班組給予獎勵,考核得分在80分以下的班組進行處罰。
8、精細管理,創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作,努力實現(xiàn)精品達標,每一項工程項目嚴格按照“標準設計、標準施工、標準驗收、標準考核、精細管理、全面達標”的原則,進行方案設計,質(zhì)量驗收,確保從源頭實現(xiàn)精品達標。
9、推行精細化和模式化管理,從巷道開口、軌道鋪設、管線吊掛,安全設施設備安裝使用實行統(tǒng)一模式管理,打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“亮點工程”,上半年實現(xiàn)了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個精品盤區(qū);建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個精品水平大巷;完成了11#層中央變電所、中央水泵房;11#層303盤區(qū)變電所;2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心;876中央變電所、中央水泵房;7#層402盤區(qū)變電所10個精品硐室;綜一隊、綜二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、機掘四隊、開拓隊共7個隊被評為精品工作面。
通過“人人都是通風員”崗位標準化,我礦安全質(zhì)量標準化有了質(zhì)的飛躍,地煤、同煤領(lǐng)導多次來礦檢查給予了充分的肯定。
四、 把“人人都是通風員”工作貫穿到隱患排查治理中,實現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程轉(zhuǎn)變
1、認真落實全國瓦斯防治現(xiàn)場會議精神和集團公司《進一步加強“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神,嚴把“一通三防”關(guān)口。
(1)優(yōu)化了通風系統(tǒng),降低通風阻力,按計劃對東風井主扇進行了改造,并在主扇投入運行后進行了3次角度調(diào)整,調(diào)整后東風井回風8700m3/min,滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風量需求。
(2)加強了通風系統(tǒng)管理。全年共砌筑風橋12座,并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風橋進行了刷白,并進行了三級編碼管理,對風門,調(diào)節(jié)風窗進行了刷油,對原來不符合標準的調(diào)節(jié)風窗、密閉墻推倒重做,確保了全礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定,2.20事故后,未發(fā)生任何通風事故。
(3)強化了局部通風管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大,按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測,并加強風筒的修補和編碼維護,有效地減少了掘進工作面百米漏風率。確保局部通風機運行穩(wěn)定。
(4)強化了綜合防塵管理,成立了礦井綜合防塵區(qū),每月按規(guī)定沖洗巷道,作業(yè)面嚴格噴霧灑水設施的使用,防塵人員加大了檢查力度,定期對隔爆設施進行檢查,丟失、損壞的均能及時補齊,為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng),有效了降低了粉塵擴散。
(5)加強了防滅火管理。成立了噴漿隊、灌漿隊,2月20日,北風井發(fā)生了火災,對井筒進行了封閉,為了保證礦井安全,徹底將北風井火區(qū)治理,在北風井地面施工了2個鉆孔,對火區(qū)進行地面灌漿,累計灌注黃土4147m3,有效地控制了火區(qū);加大了2#層火區(qū)、北風井火區(qū)的日常檢查工作,監(jiān)測監(jiān)控、確?;饏^(qū)、北風井系統(tǒng)安全;繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏,預防火區(qū)復燃,共灌注石膏45噸;針對綜一隊采空區(qū)存在發(fā)火隱患,對采空區(qū)進行了噴灑阻燃劑的措施,防止采空區(qū)發(fā)生自燃;繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點區(qū)域的氣體進行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時準確的數(shù)據(jù)。有效的預防了火災事故的發(fā)生。
(6)加強了瓦斯防治,針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大,通過增設檢查點,增加檢查次數(shù)加強了瓦斯檢查力度;加強了瓦斯檢查隊伍的管理,強調(diào)交接班制度,嚴防脫崗、假檢、漏檢,實行了密碼交接班制度,有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢;、開采11#層303盤區(qū)時,預防上隅角瓦斯使用正常通風方法無法稀釋時,使用抽排風機進行排放,防止發(fā)生瓦斯積聚;、在各炮掘、手工回采工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度;同時對巷道掘進過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點,及時采取了噴漿、充填等技術(shù)手段,有效地控制了局部瓦斯積聚。
(7)加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進行調(diào)校,對“風電、瓦斯電閉鎖”裝置進行測試,做到了數(shù)據(jù)準確、控制可靠;加強了對監(jiān)控中心值班人員的管理,確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并且記錄準確及時,監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳;為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理,將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室,為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。
2、完善基礎(chǔ)裝備,提高礦井整體抗災防災能力
(1)落實檢查責任,我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,實事求是的對檢查區(qū)域標準化工作進行評價,并由現(xiàn)場跟班隊長在標準化檢查通知單簽字,現(xiàn)場落實安全責任。同時,我們推行了標準化檢查、整改、復查、考核的“閉合”管理辦法,大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。
(2)東風井井筒不能滿足要求,我礦今年東風井更換主扇,并對井筒進行了刷大,由原8.5m2刷大到13.5m2,全長420米;按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風設施12座;對全礦井掘進工作面風筒采用了鋼絞線吊掛,保證了風筒吊掛平直,并在拐彎處設置彎頭;對井下所有運行的局部通風機進行了編碼管理,對井下所有使用的風筒進行了編碼管理;按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測試,確保局部通風機運行穩(wěn)定;針對2月20日北風井發(fā)生的火災事故,對北風井井筒進行了封閉,為了保證礦井安全,徹底將北風井火區(qū)治理,在北風井地面施工了2個鉆孔,對火區(qū)進行地面灌漿,累計灌注黃土4147m3,有效地控制了火區(qū);
五、 以“人人都是通風員”推進企業(yè)安全文化建設,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
1、強化和諧建設,職工實惠和企業(yè)形象得到提升,以慶祝建黨90周年為契機,引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化“四化”領(lǐng)導班子建設。認真做好廉政建設工作,把反腐倡廉建設放在更加突出的位置,確保干部廉潔;加強信訪穩(wěn)定工作,對涉及員工群眾利益的事項等,進行公示,企業(yè)公開更加透明。辦實事,解民憂,惠民生,有力地促進了全礦文明和諧建設,員工得到更大實惠,企業(yè)形象得到進一步提升。增強了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。
2、員工就餐實行暗補變明補,給予就餐補貼,實行了自助管理,為夜間1—5點出井的生產(chǎn)員工提供免費用餐。
3、職工浴室為員工免費提供洗刷用品,并設立了免費理發(fā)室、免費洗衣房。
4、每月拿出一定資金為區(qū)隊干部免費看病,打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務室,為員工免費按摩、針灸、刮痧治療。
5、辦公樓、單身樓、家屬樓實施了平改坡美化工程,即起到了節(jié)能保溫作用,又減少了今后防漏雨維修費用。
6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑,建起了3000平方米的工業(yè)廣場,增設了籃球場、健身器材等。
7、啟動了和諧小區(qū)建設工程,拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具,給予每戶1000元補貼,購置了燃氣灶具,即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。
8、“三項”保險落實到位,無欠費。并增加了員工住房公積金。
9、組建了老年太極拳隊,并統(tǒng)一定做了服裝,進一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。
10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服,著裝統(tǒng)一,更進一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。
11、繼續(xù)深化領(lǐng)導干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺”、“黨員服務站”、“愛心超市”、“愛心助學”等活動,形成了“多位一體”的患難救助體系,免除了員工后顧之憂,呈現(xiàn)出一派心齊人和,穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。
12、在準軍事化管理方面,礦長帶頭參加軍訓,全礦統(tǒng)一了軍服、開會服裝,各單位按規(guī)定月月進行軍訓,建立了班組準軍事化管理流程圖,嚴格執(zhí)行整隊出入井,場面、井下全部文明禮貌用語,通過準軍事化,特別是我礦女子方隊成為了地煤公司的閃光點,促進了員工安全行為的養(yǎng)成,增強了干部員工的安全執(zhí)行意識。通過“三化”工作的推進,確確實實為打造年產(chǎn)百萬噸綜采、單進5000米兩個品牌奠定了基礎(chǔ),實現(xiàn)精細化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。
總之我礦將以更加務實、扎實地作風,深入推進“人人都是通風員”這項工作,以優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)集團公司、地煤公司“高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻。
下半年工作安排
下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦,增強抓好“一通三防”的緊迫感、責任感,提升“一通三防”的執(zhí)行力,超前防控、超前治理,預防各類事故的發(fā)生。
一、不斷深化“人人都是通風員”安全工作體系,在提升“一通三防”管理水平
二、深入落實瓦斯治理十六字方針,提高礦井“一通三防”保障能力
1、加強11#層303盤區(qū)瓦斯治理
2、加大安全檢查力度,做到全方位、全過程的排查隱患
3、加強2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作
三、加大安全投入,完善基礎(chǔ)裝備,提高礦井抗災能力
四、重點抓好十項工程(1)、年底完成2—11#層行人暗斜井工程;(2)、9月底完成7#層立眼工程;(3)、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程;(4)、7月底完成薄煤層的設計及采購;(5)、抓好防滅火的地面灌漿工作,重點查找灌漿后水的去向;(6)、8月底完成800巷軌道的更換及標準化建設;(7)、8月底完成井下蓄電池車招標到位,確保一次投入運行;(8)、完成“一通三防”的抽排設備調(diào)研;(9)、年底形成406盤區(qū)與首采工作面;(10)、完成《企業(yè)文化手冊》。
五、嚴格“一通三防”安全準入制度,強化“人人都是通風員”到崗位。
1、加強班組建設
2、推廣白國周和賈利班組管理法
六、強化培訓,深入落實“人人都是通風員,一條理念管百年”
七、黨政工團齊抓共管,創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。