物質庫存管理人員工作細則

物質庫存管理人員工作細則

□用料預算

第一條常備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制'材料預算及存量基準明細表',擬訂用料預算.

第二條預備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制'材料預算及存量基準明細表'擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預算.

第三條非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算.

□存量管理

常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速成率及危險性等因素,選用適當管理方法以'材料預算及存量基準明細表'列示各項材料的管理點,

第四條連同設定資料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬'常備材料控制表'進行存量管理作業(yè),但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。

第五條預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以'材料預算及存量基準明細表'設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。

第六條非常備材料:由物料管理單位依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

□用料差異分析

第七條材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時,依下列規(guī)定辦理:

(一)常備材料:物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者,需填制'材料使用量差異分析月報表'送生產管理單位分析原因,并提出改善對策.

(二)預備材料:物料管理單位以每月或每三個一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較,其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制'材料使用量差異分析月報表',送生產管理單位分析原因,并提出改善對策.

(三)非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位于每批產品制造完成后,分析用料異常.