石油天然氣長輸管道建設(shè)施工管理方案

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱:

2、起止地點(diǎn):

3、管徑:

4、管道數(shù)量:

5、全程長度:

6、地貌特征:

7、總投資額:

8、建設(shè)周期:

9、目的意義:

二、項(xiàng)目管理流程

1、管理機(jī)構(gòu)組成:

指揮長---

副指揮長1~3

總工程師

財(cái)務(wù)部

綜合辦

合同部

物質(zhì)部

技術(shù)部

協(xié)調(diào)部

設(shè)備部

工程部

2、管理實(shí)施流程

一階段:

指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項(xiàng)目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);

二階段:

建設(shè)計(jì)劃、采購材料、施工隊(duì)進(jìn)場、展開施工;

三階段:

工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進(jìn)提高;

四階段:

完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容:

1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施、施工等;

2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;

3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;

4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;

四、管理隊(duì)伍人才選用條件及要求

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三、項(xiàng)目管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

2、部門崗位職責(zé)

3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)

4、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

四、項(xiàng)目論證制度

1、建立完善論證會;

2、對設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證;

五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊(duì)伍管理

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

2、加強(qiáng)完善施工隊(duì)伍管理措施、提高其有效作用

六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)

1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;

七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)

1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;

說明:以上為簡要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開

2023年11月8日