5a辦公樓室內精裝修管理方案

5a級辦公樓室內精裝修管理方案

1 施工概況

本工程室內的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊伍施工范圍內的精裝修。總包方主要從施工交接、施工進度、施工質量、成品保護等方面對各分包隊伍進行管理、協調和控制,以保證工程本體的質量。

2 作業(yè)面的交接

2.1 與總包方的交接

a)在總包方進行初裝修施工完畢后,分包隊伍在進入施工作業(yè)面前必須經過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗收,填寫交接單,轉交分包隊伍進行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內容,在交接完畢后由分包方進行施工。如果在交接后發(fā)現質量問題,分包方必須負責全部的維修。

b)總包方為分包方提供現場能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場地等),并辦理交接手續(xù),如出現損壞由分包方負責賠償。分包方在退場前對總包方提供的設施進行交接,如無損壞現象方可退場。

c) 在精裝修施工前,對精裝圖紙進行熟悉,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。

2.1 與其他分包單位的交接

a)各分包隊伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關分包隊伍參加,對已施工的作業(yè)面進行交接。由于施工造成的已完施工內容被破壞由交接方自行協商解決。

3 施工進度的控制

3.1 計劃的制訂

a)總包方負責制訂的分包進場、月進度、周進度計劃,分包隊伍必須提前做好材料準備、人員準備、資質證明材料的準備等,并嚴格執(zhí)行進度計劃。

3.2 計劃的監(jiān)控

總包方對各進場的分包隊伍的施工進度跟蹤,發(fā)現進度滯后,總包方向業(yè)主匯報,并協同業(yè)主對分包方加強施工進度的管理。

4 施工質量的控制

4.1 進場材料的質量控制

a)分包方提供的材料在進場前由總包方對材料的質量進行檢查,不合格的材料嚴禁用于本工程。

b)分包方進場的材料,必須提供給總包方相關材料的材質證明、出廠合格證,同時將相關材料交由總包方歸檔整理。

c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊伍必須出具環(huán)境檢測證明,保證材料是綠色環(huán)保型的。

4.2 施工過程中質量的控制

a)總包方派專門的質檢員,對分包隊伍的施工質量,依據總包方所要達到的本工程的質量要求檢查。

b)施工過程中分包方須對總包方提出的質量問題及時改正,整改后由總包方進行相關的檢查。

5 成品的保護

5.1 分包對初裝修施工內容的成品保護

a)分包隊伍在施工的過程中要對總包方已施工的內容進行相應的保護(如防水、地面等)。

b)由于分包方造成的破壞及時向總包方進行匯報,協商后進行修復。

5.2 分包施工完畢后的保護

a)分包隊伍在退場前對自己施工的內容做好相應的成品保護,交給總包前由總包方進行檢查,未保護的部位及時進行保護。

c)總包方派人對已施工完的成品保護進行看護,保證在交工前施工的質量。