建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
**集團建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關(guān)各部室:
為提高干部員工整體素質(zhì),進一步強化執(zhí)行力,按照**公司實施準軍事化管理'標準化、團隊化、高效化'的指導精神,特制定分公司推行準軍事化管理的實施方案。
一、組織領導
成立建安公司實施準軍事化管理領導組。
組長: zz
成員: 分公司中心領導
領導組下設督查辦公室,由機關(guān)各部門組成。辦公室設在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標
分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達到以下目標:
在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責任意識,營造團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團隊。
在作風上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴謹、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。
在紀律上,全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標準,員工行為訓練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
三、實施步驟
準軍事化管理的實施分為三個階段(根據(jù)**公司統(tǒng)一安排進行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務是落實'八化'即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)
主要任務是總結(jié)活動中的亮點和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。
(三)鞏固提高階段(2023年1月1日之后)
主要任務是建立長效機制,形成本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀律等方面進行規(guī)范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負責制定具體考核標準;
2、勞動紀律考核方面由勞資部負責制定具體考核標準。
(二)會議規(guī)范化:從會議準備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細節(jié)上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(五)工作標準化:落實集團公司安全質(zhì)量標準化考核的要求,推行崗位'幾不準'、'幾必須'和'手指口述法'等內(nèi)容。
由質(zhì)量部和安全部負責制定具體考核標準。
(六)干部示范化:加強黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(七)考核嚴格化與獎罰制度化:確?？己丝茖W客觀公正,考核有標準有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務指標、違反紀律的堅決按規(guī)定進行考核獎罰,確保各項工作落到實處。
由勞資部、黨群工作部負責制定具體考核標準。
以上部門考核標準于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報**公司實施準軍事化管理領導組。
五、注重實效
督查辦公室要求各項目部及機關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機關(guān)部室準軍事化管理活動實施效果進行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
附件:
1、建安分公司實施準軍事化管理工作任務分解表
2、建安分公司實施準軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表.*ls
