集控站員工績效管理方案

一、目的

為進一步完善企業(yè)內部分配制度,營造積極向上的良好氛圍,加強和完善集控站對員工的管理,引導員工提高工作業(yè)績,形成有效的激勵和約束機制,積極、穩(wěn)妥、有效地推進公司的績效管理的正確實施,確保各集控站(班組)全面完成公司下達的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標。

二、績效管理原則

1. 堅持公平、公正、公開原則。

2. 堅持“責、權、利”相結合原則。

3. 堅持獎懲相結合的原則。

4. 堅持績效管理的持續(xù)改進原則。

三、績效管理適用范圍

本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工,包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。

四、績效考核小組

集控站績效考核小組成員組成:集控站站長、副站長、專責師、值長。

組長:集控站站長

組員:副站長、專責師、值長

績效考核兼職管理員:副站長

五、考核程序

1.每個輪值值長負責考核當班人員的工作量及質量,并對被考核的當班人員工作量及質量的真實性負責。站長負責對副站長、專責、值長、工作量及質量進行考核并對被考核的值長工作量及質量的真實性負責。

2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對員工實施績效考核。班組每月5日前完成對員工的績效考核。年度考核是在月度考核的基礎上,綜合考察員工全年的綜合績效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎金,并與調資晉級、崗位動態(tài)管理、評比先進等掛鉤。(月度績效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值×100。年度績效考核分=月度績效考評平均得分×95%+工作能力得分×5% )

3.根據(jù)一線員工工作內容具體、分工較明確的特點,采取“工分制”評估,根據(jù)每項工作的安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素,合理確定每項工作的定額。通過統(tǒng)計員工一定時期獲取的定額分值,確定員工的工作業(yè)績。

六、績效獎金的分配方案

a:部門績效獎金= 部門績效核定額×部門考核分數(shù)%(部門月度績效考核分數(shù)÷100)

b:部門每崗級績效獎金= a/部門總崗級

c:班組績效獎金= b×班組總崗級×班組績效考核分數(shù)%

d: 班組每工分績效獎金= c /總工分

e: 員工績效獎金=考核工分×d×系數(shù)(系數(shù)設定:值長及以上人員1.2、成員1.0、實習0.5。)

f:副站長、專責師、五大員加分原則:基準分+評價分

g:站長績效獎金=崗級×b×個人考核得分

說明:

1、月度績效考核結果與工資中的效益工資掛鉤(正式工績效考核獎金根據(jù)上年度績效完成情況提取,約為工資總額的10%)、(農(nóng)電工、外聘工月度績效考核獎金為現(xiàn)行當月績效獎金)。

2、按照部門員工總崗級 × 每崗級核定數(shù) × 部門系數(shù)確定各部門的績效考核獎金基數(shù)。部門系數(shù)由部門承擔指標(牽頭指標部門分解的責任部門權重總和)的權重比例確定,部門系數(shù) = ( 100 + 部門承擔指標權重總和 ) / 100。

七、工分管理辦法

1、班組管理崗位補貼標準

副站長兼安全員、專責兼技術員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應按照《變電站管理規(guī)范實施細則和考核標準》落實崗位責任制,(五大員的加分原則:基準分30+評價分),當月各崗位未按各自職責開展工作或參與班組管理工作不到位,班組檢查發(fā)現(xiàn)每項扣5分,部門檢查發(fā)現(xiàn)每項扣10分,公司檢查發(fā)現(xiàn)每項扣15分。

2、倒閘操作(操作票)積分標準

2.1 正確執(zhí)行倒閘操作任務時操作人、監(jiān)護人按操作票每項記1分,執(zhí)行過程存在違章行為或操作票不合格不得分;(合格評價包括各項流程完整正確)

2.2 值班負責人對操作票進行審核合格,按操作票每項記0.5分,操作票不合格不得分;(合格評價包括各項流程完整正確)

2.3 重大倒閘操作任務執(zhí)行前進行危險點分析和預控正確,操作人、監(jiān)護人和值班長各記2分,重大倒閘操作任務執(zhí)行前危險點分析和預控未執(zhí)行和不正確該項不得分。

2.4 檢修設備的安全措施布置和拆除,每次各記10分,該得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配,安全措施布置不正確,拆除安全措施有遺漏不得分。

3 工作票積分標準

3.1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開工、結束驗收、終結合格時,每人次記4分,辦理工作間斷、復工合格,每人次記2分;(合格評價包括各項流程完整正確)

3.2 工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開工、終結驗收時(含電話許可),每人次計2分,辦理工作間斷、復工合格時,每人次記1分;(合格評價包括各項流程完整正確)

4 運行監(jiān)盤積分標準

每日期間運行監(jiān)盤,每小時記1分;以上得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配,監(jiān)盤期間從事與監(jiān)盤無關的工作、遺漏重要事項和其他不到位影響設備運行則該輪值監(jiān)盤工作項不得分。

5 缺陷管理積分標準

5.1 發(fā)現(xiàn)ⅰ類缺陷及時正確上報,每條記10分;

5.2 發(fā)現(xiàn)ⅱ類缺陷及時正確上報,每條記6分;

5.3 發(fā)現(xiàn)ⅲ類缺陷及時正確上報,每條記3分;

5.4 發(fā)現(xiàn)iv類缺陷及時正確上報,每條記2分;

以上事項得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配,缺陷上報不及時、不準確、流程不正確該項不得分。(缺陷需經(jīng)值長確認后上報)

6 事故處理積分標準

6.1 110kv變電站進行110kv系統(tǒng)事故處理每項記40分; 6.2 110kv變電站進行35kv系統(tǒng)事故處理每項記30分; 6.3 110kv變電站進行10kv系統(tǒng)事故處理每項記25分; 6.4 110kv變電站進行站用變系統(tǒng)事故處理每項記15分; 6.5 110kv變電站進行繼電保護及直流系統(tǒng)事故處理每項記15分;

以上事項得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配,

7 設備巡視自維護積分標準

7.1 核對壓板位置,每次記10分; 7.2 核對現(xiàn)場裝置定值及定值單,每次記10分; 7.4 核對開關動作次數(shù)情況,每次記6分; 7.5 對主變排油及儲油坑積水情況檢查,每次6分; 7.6 進行夜間巡視,每次記6分; 7.7 排水系統(tǒng)檢查,每次記6分; 7.9 避雷器泄露電流檢查,每次記2分;

7.10 避雷器動作記錄檢查,每次記2分; 7.11 通信設備檢查,每次記4分; 7.13 全站消防器材檢查(包括沙地、沙桶、沙鏟),每次記4分; 7.14 急救藥品箱檢查,補充,更換,每站每次記2分; 7.15 電纜溝蓋板,孔洞檢查,每次記8分; 7.16 每季度空調機清掃,每次記8分; 7.18 每次鎖頭、合頁加油,每次記4分; 7.19 防小動物措施檢查及鼠藥更換,每次記4分; 7.20 防汛抗臺物資檢查,每站每次2分; 7.21 保護屏,端子箱、動力箱清掃,每次記8分; 7.22 照明燈泡、插座、空開、換鎖等其它零星修繕項目,進行檢查更換,每站每次記8分;

7.23 交直流熔絲檢查,每次記8分;

7.24 各站抄電度,在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場抄的每站每次記3分。

以上事項得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配,當月各級人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設備巡視自維護工作不到位的項目則該項不得分。

8 文明生產(chǎn)積分標準

8.1 每輪值期間,按規(guī)定進行交接班、正確穿戴工作服,工作牌、工作監(jiān)護人及值班負責人正確穿戴“紅馬甲”,當值每人各記5分;

8.2 每輪值期間,主控桌物品擺放整齊,主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔,當值每人各記2分;

8.3 沒有當班,服從安排到集控站協(xié)助工作,每次每人記5分;

8.4 沒有當班,服從安排到集控站加強值班工作,每次每人記10分;

8.5 按照準軍事化向領導準確流利匯報,每次每人記2分;上級檢查人員抽考合格的每次每人記5分;

文明生產(chǎn)要求應按照《變電站管理規(guī)范實施細則和考核標準》,執(zhí)行落實不到位本項不得分。

9 宣傳、競賽、文娛活動的積分標準

9.1 完成上級交辦給集控站稿件任務并在公司內部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的,每篇記2分;

9.2 在地區(qū)級(含省公司內部)發(fā)表的稿件,每篇記10分;

9.3 在省級媒體(含華東電網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記20分;

9.4 在國家級(含國網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記30分;

9.5 參加部門及公司舉辦的各類文娛活動,每人每次5分。

9.6 各類競賽、評比、活動獲得優(yōu)異成績者記分由集控站績效考核小組根據(jù)級別、名次確定。

10 獎勵得分

1. 對發(fā)現(xiàn)嚴重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況,能及時報告上級,并采取有效措施給予制止者,給予獎勵100分。

2. 對發(fā)現(xiàn)重大設備隱患,及時上報并能采取妥當措施者,給予獎勵30分。

4.每制止一起嚴重性違章行為,獎勵個人 10分;每制止一起一般性違章行為,獎勵個人 5分。

6. 對能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效制止火災發(fā)生者,給予獎勵30分。

以上事項得分由實際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責任輕重進行二次分配。

八、工分管理要求及考核

1、每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計,并在下班前提交值長,由值長每月上報班組績效管理員匯總。

2、每月績效管理員應統(tǒng)計上報班組員工的工分、績效換算系數(shù)、工作指標得分,統(tǒng)計數(shù)據(jù)應完整準確,績效管理員將審核后的報表提交績效考核小組一致通過并簽名確認。

3、班組員工統(tǒng)記上報的數(shù)據(jù)必須真實、準確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報,則本人工分×0.5。

4、集控站績效考核小組每月及時將考核結果進行公示,積極聽取員工反饋意見,就考核評定依據(jù)等進行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)班組績效考核小組有舞弊現(xiàn)象,可向站長提出仲裁,站長要在員工中隨機抽取兩人對上報問題進行核實,若有發(fā)現(xiàn)確屬人為問題,則對有關當事人進行嚴肅查處。并針對問題提出有效的改進措施。

5、班組全體人員應嚴格按照班組簽定的績效合約完成各項工作任務,不得推諉、延誤執(zhí)行,班組人員未及時完成或完成不符合要求的不得分,并按班組、部門、公司的有關規(guī)定進行處罰。