工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：12

工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例

第1篇工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例

一、工程質(zhì)量管理措施

(一)管理機構(gòu)

1、公司設(shè)立質(zhì)安部,分公司設(shè)立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質(zhì)量,貫徹落實公司的有關(guān)質(zhì)量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質(zhì)量進行檢查和技術(shù)指導。

2、項目部設(shè)立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求施工,把好工程質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。

(二)管理職責

質(zhì)安部職責:

1、主要負責分部工程、單位工程的質(zhì)量評定,以及分項工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗。

2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎(chǔ)、主體、裝飾屋面驗收,關(guān)鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結(jié)構(gòu)吊裝以及專業(yè)分項等。

3、負責檢查各分公司項目部質(zhì)量保證體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。

4、對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現(xiàn)的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。

5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時作出處罰決定。

6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。

7、負責本公司(上海)各工程項目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負責公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。

分公司、項目部質(zhì)量職責:

1、負責分公司工程質(zhì)量檢驗評定。

2、按照公司下達的質(zhì)量標準和目標要求、實施質(zhì)量管理工作。

3、項目部根據(jù)工程實際情況及質(zhì)量目標要求訂立切實可行的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。

4、嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關(guān),特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經(jīng)有關(guān)部門的驗收認可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對完成的產(chǎn)品標明管理者,施工日期及檢驗結(jié)果。

7、遵守成品保護制度,對完成的產(chǎn)品采取有效保護,保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時的完整性。

8、遵守工程質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應立即向公司質(zhì)安部報告事故情況,并做好事故現(xiàn)場的保護工作,協(xié)助上級開展事故調(diào)查工作。

9、對上級各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。

10、負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗收。

(三)檢驗流程

分項分部工程質(zhì)量檢驗評定:

1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,由施工員組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量檢驗評定,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,項目專業(yè)技術(shù)負責人核定等級簽字。

2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據(jù)所含的分項工程組織有關(guān)人員進行分部工程質(zhì)量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項目部分部工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關(guān)人員對該分部工程進行質(zhì)量核查評定,符合要求后,在建設(shè)工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表上核定質(zhì)量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質(zhì)安部接到項目部通知后,組織有關(guān)人員對地基驗槽、樁基、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、專業(yè)分項的質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。

4、項目部聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。

5、項目部在建設(shè)工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表、及質(zhì)量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報驗。

單位工程竣工核驗評定

1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設(shè)工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表的有關(guān)內(nèi)容,但不評定結(jié)論。

2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關(guān)人員(觀感評定三人以上)到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項目經(jīng)理簽字。

3、項目部聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關(guān)單位提出報驗。

(四)管理要求

1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標,各級質(zhì)量管理部門要落實各項具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構(gòu)必須設(shè)立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預驗評定,該工程質(zhì)量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。

3、未經(jīng)檢查評定分項工程質(zhì)量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。

4、基礎(chǔ)未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。

5、基礎(chǔ)未經(jīng)核驗,需繼續(xù)上部結(jié)構(gòu)施工,須取得上級主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結(jié)構(gòu)控制在2-3層完成前,基礎(chǔ)核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結(jié)構(gòu)施工。設(shè)計或施工組織設(shè)計有特殊要求除外。

6、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。

7、未通過質(zhì)監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu),不得安裝框扇或玻璃。

8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質(zhì)量員組織有關(guān)人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質(zhì)安科負責對隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質(zhì)量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時上報質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術(shù)部,由質(zhì)安部會同技術(shù)有關(guān)部門提出方案進行整改。

10、由分承包完成的分部,分項工程質(zhì)量評定、核驗。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗程序,其技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料必須達到有關(guān)規(guī)定要求。

11、項目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認真按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量的驗收、核定,認真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質(zhì)量核驗要求'和'工程質(zhì)量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質(zhì)量等級,做好質(zhì)監(jiān)核驗前的各項準備工作。

(五)資料管理

1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關(guān)部門對施工技術(shù)資料的規(guī)定、要求,做好工程技術(shù)資料。

2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質(zhì)量情況。

3、各項目部都應落實專人負責工程技術(shù)資料的收集、管理。

4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。

6、各類分項工程質(zhì)量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質(zhì)量員技術(shù)員按實測結(jié)果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質(zhì)量記錄。

7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關(guān)部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標準分類裝訂成冊,以便質(zhì)監(jiān)站核查。

8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設(shè)檔案館關(guān)于竣工圖的編制要求認真如實地編制。

9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術(shù)科和業(yè)主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)對竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結(jié)合公司質(zhì)量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:

1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。

2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設(shè)單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。

3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質(zhì)量問題以最短時間內(nèi)回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。

4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎(chǔ)。

5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作?；卦L單送公司質(zhì)安部保存。

二、安全生產(chǎn)管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。

2、公司設(shè)置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常安全管理工作,分公司設(shè)置質(zhì)安科,在分公司主管領(lǐng)導下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人下設(shè)安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導。

4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設(shè)計和文明施工的硬件設(shè)施

1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設(shè)計和各專項方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相

應的、有針對性和實用性的防范措施。

2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設(shè)施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現(xiàn)場標準化管理實施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設(shè)置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。

5、各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準開工。

(三)安全教育及安全技術(shù)交底

1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。

2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現(xiàn)場,并做好安全知識測試記錄備案。

3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。

4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。

5、項目經(jīng)理和安全員第三年必須進行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。

6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項目部進行安全技術(shù)總交底,由項目工程師或項目技術(shù)員向班組進行安全交底。

(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司質(zhì)安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權(quán)責令停工整改。

2、公司質(zhì)安部對下屬項目工程基礎(chǔ)、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設(shè)備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質(zhì)安部核查評語。

3、分公司質(zhì)安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結(jié)。

4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項目部必須有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

(六)防臺防汛工作

1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領(lǐng)導小組。設(shè)立防臺、防汛聯(lián)絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設(shè)置專用工具、倉庫等。

2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設(shè)專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。

2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。

4、項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,要設(shè)立吸煙區(qū)域。

5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設(shè)立專用倉庫,按規(guī)定設(shè)置和配備滅火器材,設(shè)立專人管理,要有醒目標志。

(八)施工用電

1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工。

2、各項目部施工現(xiàn)場用電設(shè)備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。

3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設(shè)必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設(shè)保護管。

4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。

5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設(shè)計、計算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機械

1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設(shè)備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。

2、塔式起重機和施工升降機必須經(jīng)過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。

3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設(shè)立資料管理。

4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關(guān)規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質(zhì)安科。

(十)文明工作

1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。

2、工地食堂必須清潔,設(shè)置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設(shè)專人負責,高層建筑每隔二層設(shè)臨時便桶。

4、茶水桶應上鎖,設(shè)立消毒盒,嚴禁飲用生水。

5、有條件的工地應設(shè)醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。

6、生活處應設(shè)立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內(nèi)報告公司質(zhì)安科,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故必須在24小時內(nèi)書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組織事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理。

3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負責處理,并上報公司主管副總經(jīng)理備案。

三、獎罰條例

(一)經(jīng)營管理獎罰辦法

1、經(jīng)營行為大檢查受市級建設(shè)行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設(shè)行政主管部門批評罰8000元。

2、建設(shè)工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。

4、未經(jīng)批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。

9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗收結(jié)束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營科存檔的,處以項目部1000元的經(jīng)濟處罰,并責令其限時上交。

11、材料合同未通過經(jīng)營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。

(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法

1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎按10元/

第2篇 5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施

1 目標管理

我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

2 加強預控

(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

進場后編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量通病防止》、

(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習

項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學習時間:各分部工程開工前。規(guī)范學習時間:

各分部工程開工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將采取上述措施保證有效的設(shè)計及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照規(guī)范、規(guī)定,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖

(4)、注重對分包隊伍的選擇

我公司于1996 年即通過iso9002 質(zhì)量體系認證,我們對分包商、勞務隊伍的管理采用合格分包商、合格勞務隊伍的管理辦法,每年進行更新,淘汰落后的施工隊伍,增加新的優(yōu)秀隊伍;這些勞務隊伍都是在本公司多年合作,既創(chuàng)造過高速度(8 層/月),又奪得過多項結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項目一旦中標,我們將選用優(yōu)秀的勞務隊伍,滿足招標文件的要求,到達工期與質(zhì)量目標,滿足文明施工、環(huán)境保護的要求。

(5)、做好培訓和交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

(6)、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標,細化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。

本工程招標文件要求:合格;我公司承諾結(jié)構(gòu)長城杯,竣工優(yōu)質(zhì)。

(7)、嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗

我公司對材料商的選用采用合格材料供應商的辦法,多年來我們形成了自己的長期伙伴,供應商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。

對材料采購,我們首先進行材料選型,報業(yè)主、監(jiān)理共同確定;

然后進行招投標,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應商的依據(jù);材料進場嚴格執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質(zhì)檢員驗收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由我公司物資公司供應,從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖

3 加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

(2)、堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務或分包進行樣板分項(加工樣板、工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)、實行'三檢制'

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,填寫工序交接單,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

工序聯(lián)檢單

編號:

工程名稱檢查時間

檢查部位、項目

下道工序名稱

檢查內(nèi)容:

檢查意見:

項目檢查人員時間施工隊檢查人員時間

工程負責人隊長

土建負責人技術(shù)負責人

電氣負責人專業(yè)工長

水暖負責人下道工序工長

質(zhì)檢員質(zhì)檢員

測量員

試驗員

說明:與此道工序的有關(guān)人員必須全部簽字完成后,方可進行下道工序。

**公司**項目經(jīng)理部

(4)、實行標識、掛牌制度

工程中的標識包括材料標識;測量標識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標識。

材料標識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進行標識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。

測量標識是依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和北京市測量規(guī)程對建筑物的樓層標高、樓層定位進行標識。按照我公司創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯工程的要求,墻、柱測量放5 道線,分別為50cm 線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm線)。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進行標識包括現(xiàn)場標識、技術(shù)資料標識。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時進行標識;技術(shù)資料標識(質(zhì)量評定

)按現(xiàn)行規(guī)范、標準進行,現(xiàn)場標識是指用方型印章在現(xiàn)場標出質(zhì)量狀態(tài),該標牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負責人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。

成品、半成品標識包括對半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標識,標識為'已清理、待清理、正在清理'。

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

執(zhí)行產(chǎn)品標識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。

另外實行掛牌制度,最大好處是,鼓勵先進,鞭策落后者。

(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制

采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預計要出現(xiàn)的問題。

一種方式:日常的檢查工作后及時反饋,如項目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查出現(xiàn)的問題,進行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務隊伍執(zhí)行。

另一種方式:定期(每月、特種工程)由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及勞務、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門和各勞務、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強對成品的保護的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè)專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

成品保護遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護、蓋'的規(guī)定。詳見安全文明施工部分。

(7)、獎罰制度

第3篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖')。

1.1公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。

1.2項目質(zhì)量管理體系:

公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。

項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖':

(1)、項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

(2)、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、機電副經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設(shè)備部、合約預算部組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。

1.3質(zhì)量職責:

根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':

(1)、項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)、項目總工程師

制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

(3)、項目現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導,應把抓工程質(zhì)量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

(4)、項目機電副經(jīng)理

負責組織機電專業(yè)、技術(shù)人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責機電項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

(5)、項目商務經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。

(6)、項目技術(shù)設(shè)計部門及機電部

參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計,負責與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。

(7)、項目質(zhì)量部

進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。

(8)、項目工程部

負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。

(9)、項目材料設(shè)備部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(10)、項目合約預算部

負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

(11)、項目工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)、項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

(13)、項目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整

改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

2.質(zhì)量標準

工程質(zhì)量目標:優(yōu)良

3.質(zhì)量管理措施

3.1目標管理

3.2加強預控

(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習

項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

圖紙會審及核定

1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求,提出合理化建議

施工組織設(shè)計

1、由項目總工負責組織編寫,在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。

2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

技術(shù)交底

1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。

2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。

材料試驗

1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格,不合格情況及時上報。

技術(shù)資料管理

1、施工技術(shù)資料及時收集整理,做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。

2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料,定期整理和檢查。

(4)、注重對人員的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對人員進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

(5)、做好培訓和交底

(6)、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),對人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。

(7)、嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖

反饋

3.3加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

(2)、堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)、實行'三檢制'

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

(4)、實行掛牌制度

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制

定期由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強對成品的保護的管理

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人

經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。

(7)、獎罰制度

第4篇棚改工程質(zhì)量管理體系措施

棚改小區(qū)工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標

我公司將由公司派出質(zhì)量工程師對本工程質(zhì)量進行監(jiān)控,本工程施工的質(zhì)量目標為:保證工程質(zhì)量一次性驗收合格。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)

一、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān),項目經(jīng)理部建立相應的質(zhì)量管理體系,對工程質(zhì)量進行控制,并按相關(guān)文件的要求,明確項目經(jīng)理部與公司關(guān)系。

二、規(guī)定項目經(jīng)理部管理層質(zhì)量職責

項目經(jīng)理:為工程質(zhì)量第一責任人,實行質(zhì)量終身負責制。

項目技術(shù)負責人:為工程質(zhì)量管理負責人,對項目經(jīng)理負責,實行質(zhì)量終身負責制。

各工長把住過程質(zhì)量關(guān),對自已所施工的部分工程實行終身負責制。并在該工程實行項目部、專職質(zhì)檢員、班組的三級質(zhì)量管理。

三、建立質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系并有效運轉(zhuǎn)。

四、由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質(zhì)量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線、砌體、內(nèi)墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關(guān)鍵工序,并作為質(zhì)量控制點。

五、推行全面質(zhì)量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質(zhì)量

(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(二)制定質(zhì)量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人,縱向落實到班組,從公司到項目部落實責任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點,嚴格按照iso9001:2000模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

(三)組建'安裝工程質(zhì)量控制'、'裝飾工程質(zhì)量控制'qc小組,凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置qc管理點開展qc活動,以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

項目質(zhì)量管理組織計劃

第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系

一、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系

二、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系

三、項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行

(1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。

(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖。

(3)質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作,對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。

(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時,應及時通知主管領(lǐng)導,并采取糾正措施。

(5)試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施

一、基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量控制措施

(一)工程項目在施工中,推選全面質(zhì)量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責任制,把本工程的施工列為重點。

(二)軸線、標高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵措施之一,由專職測量測量控制;分段由工長或技術(shù)員復測。要求測量放線確保準確,放線樁位穩(wěn)定牢實。

(三)嚴格材料進場制度,把好原材料關(guān)。水泥、鋼筋在運輸存放時,須保留標牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對口齊全,無材質(zhì)證明的材料和不合格的材料一律不準使用,以確保工程質(zhì)量。

(四)在工程施工中,對容易發(fā)生質(zhì)量通病及存在施工難點的問題,應采取有針對性的作業(yè)指導書:

1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長、技術(shù)員和質(zhì)量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯位。關(guān)鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負彎矩筋端部彎鉤的下點與板底筋綁扎,使之不移動和變形,為防止在澆筑時施工人員對樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動的活動跑道。

2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結(jié)構(gòu)不變形、感觀好的關(guān)鍵。本工程梁板結(jié)構(gòu)比較定型,我們考慮采用優(yōu)質(zhì)的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質(zhì)量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴密、支撐穩(wěn)定、內(nèi)撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。

3、為了確保砼的施工質(zhì)量,施工過程中建立砼現(xiàn)場監(jiān)測試驗組。砼澆筑實行專人分段管理負責制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實,使砼內(nèi)實外光,構(gòu)件方正,感觀良好。

4、施工過程中,應加強各施工工種的配合工作,穿插施工,應統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)進行,做到工序科學合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。

5、消除質(zhì)量通病,派專人負責施工。

6、在工程施工過程中采用先進的管理方法,制定出科學的切實可行的質(zhì)量管理方法,確保工程質(zhì)量。

模板工程質(zhì)量管理控制措施

鋼筋工程質(zhì)量管理控制措施

混凝土工程質(zhì)量管理控制措施

二、裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施

(一)為了確保裝飾工程質(zhì)量,施工時,應切實做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設(shè)計要求,以能滿足建設(shè)單位的要求。

(二)以所定樣板帶路,根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實施細則。由專業(yè)工長作技術(shù)交底,明確做法,提出質(zhì)量要求,按樣板標準和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質(zhì)量,達到建筑使用功能的要求。

(三)裝飾工程,應從基層施工質(zhì)量抓起,認真做好打巴貼餅,放線操平、潤濕基層,分層抹灰,使基層粘結(jié)牢實,無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質(zhì)量的關(guān)鍵。

(四)按照設(shè)計要求,分別對不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進行施工,水泥砂漿應分層貼抹,嚴禁一遍成活,嚴格控制抹灰厚度,使表面粘結(jié)牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認真清理表面疵疤,刮平膩子,表面砂平到位,嚴格按規(guī)程進行涂料施涂。施工中應做好預防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質(zhì)量的美觀整潔。

(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質(zhì)量,應嚴格控制天棚底緣線,使天棚底標高平順一致。嚴格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待

基層干燥后,刮膩子砂平噴涂料。保證頂棚基層粘結(jié)牢實,表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。

(六)瓷磚墻面施工,施工前應潤濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應及時漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質(zhì)量良好。

(七)對于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質(zhì)量控制,應根據(jù)這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設(shè)計要求,詳細做好該項工程的施工細則、操作規(guī)程以及質(zhì)量標準。

三、防水工程質(zhì)量保證措施

屋面防水是影響建筑物正常使用的關(guān)鍵分部工程,必須嚴格按現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進行施工。

(一)對防水材料應有主要技術(shù)性能的測試報告和出廠質(zhì)量證明文件。

(二)屋面不允許有積水或滲漏現(xiàn)象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時選點用澆水和蓄水方法進行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。

(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴密、牢固,保證排水通暢。

(四)預留孔洞堵洞采用的砼應滿足設(shè)計要求,且分層進行澆灌密實,預防該處毛細孔滲漏。

四、安裝工程質(zhì)量控制措施

(一)材料設(shè)備檢驗及存放措施

所安裝的設(shè)備、材料的性能和質(zhì)量均應符合國家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標準。并具有合格證,設(shè)備應有銘牌。所有設(shè)備和器材到貨后,都應由項目工長與質(zhì)量檢查員、供貨單位代表、采購員共同驗收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應符合下列要求:

1、所選用設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量應符合已批準的設(shè)計要求。

2、合格證及說明書等技術(shù)文件齊全。

3、外形、油漆完好無損傷及變形。

4、內(nèi)部儀表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現(xiàn)象。

5、附件、備件齊全完好。

6、必要時使用儀表儀器作針對性檢查。

(二)給水排水工程施工措施

1、給水排水專業(yè)的施工預留、預埋中,應嚴格照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。

2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O(shè)計圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土時移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。

3、建施圖和結(jié)施圖中為給水排水專業(yè)預留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時應會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復核、校對。

4、混凝土澆灌時,安裝人員應堅守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。

(三)強、弱(消防)電工程施工措施

1、對線盒的走向應與其它安裝分部配合協(xié)調(diào),先保證給水管道,然后是電力管線。

2、本工程為保證不遺留一個孔洞,不配錯一根線管,現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預留洞情況和核對預留預埋工作。

3、配管盡量避免交叉重迭。

4、管路的穿墻套管安設(shè)完后,應仔細檢查,防止遺留和坐本標錯位。并做好標記。對預埋鐵件處也應用紅漆作好標記。

5、澆灌砼時,安裝人員應在現(xiàn)場配合,發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。

(四)成品保護措施

1、管道及設(shè)備安裝后,其管口均加設(shè)堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。

2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護用。

3、衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。

五、加強施工過程中的質(zhì)量控制

(一)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制,健全生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。

(二)加強用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進場驗收和重要建筑材料的復檢。

(三)加強控制每道工序的質(zhì)量,在每道工序的質(zhì)量控制中嚴格按企業(yè)標準進行控制,且不得低于行業(yè)和國家標準。

(四)每道工序完成后,要進行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查及工序交接檢查,相關(guān)專業(yè)工序之間也應進行中間交接檢驗。

施工過程的質(zhì)量控制程序框圖

第四節(jié) 防水工程施工質(zhì)量保證措施

一、外墻墻壁滲水防治措施

(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。

(二)外墻宜搭設(shè)雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物,澆水濕潤然后用相同標號的砂漿和磚砌筑嚴密。

(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴密。

(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。

二、外門窗工程滲漏防治措施

(一)橫向與豎向構(gòu)件組合時,須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。

(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時應特別注意,密封條抗老化性能應優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應牢靠,在轉(zhuǎn)角處應切成450角并硅膠粘結(jié)牢固,不得有縫隙.門窗關(guān)閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結(jié)牢固,以防從此處滲水。

(三)框上冒頭應開泄水槽,相應部位的密封條亦應開槽。

(四)門窗洞外側(cè)靠框邊處應留槽,填嵌密封材料時槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。

(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細孔。

三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施

(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設(shè)找平層前應檢查地漏標高并對立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點間采用細石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴,進行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。

(二)鋪完畢后應作蓄水實驗,蓄水深度為20~30mm,24小時內(nèi)無滲漏為合格,并做好記錄。

(三)試驗合格后應立即做好防水層上的砂漿保護層。

(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施

1、結(jié)構(gòu)施工時就應注意確保衛(wèi)生間的室內(nèi)外的高差及屋面的平整度。

2、抄平放線,統(tǒng)一標高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。

3、按統(tǒng)一標高安設(shè)地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應確保面層排水坡度不低于1%。

4、加強檢查,做潑蓄水試驗并記錄。

第五節(jié) 項目部管理制度

一、全面培訓

(一)進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

(二)加強對分包的培訓

分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標,因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育,幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制,并將項目質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行,對于易燃、易爆材料要單獨存放。

三、嚴格執(zhí)行施工管理制度

(一)實行樣板先行制度

分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的責任工程師,根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,組織分包單位進行樣板分項施工,確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。

(二)執(zhí)行檢查驗收制度

1、自檢:在每一項目分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質(zhì)量員組織上下序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

3、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認可后,方可進行下道工序施工,項目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。

(三)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務外,還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位,項目可考慮解除合同并勒令其退場。

2、每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

3、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責人對正在施工工程進行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總部有關(guān)領(lǐng)導,各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

(四)掛牌制度

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平,達到練隊伍、造人才的目的。

3、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。

4、半成品、成品掛牌制度

第5篇工程質(zhì)量管理原則目標措施

工程質(zhì)量管理原則、目標

第一節(jié) 質(zhì)量管理原則

1)以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2)以項目經(jīng)理為核心,全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,強化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標的實現(xiàn),是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標的最終結(jié)果。對項目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點,對質(zhì)量目標進行分解,制定相對應的保證措施,以過程精品的意識來管理工程的實施;在項目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

4)持續(xù)改進原則,按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。

第二節(jié)質(zhì)量管理目標

質(zhì)量獎項:國優(yōu)工程'魯班獎'。

第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標分解

3.1目標分解方式

為了保證上述目標的實現(xiàn),針對本工程的特點,將各項目標進行分解如下:

各施工階段質(zhì)量目標

工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間

地下砼結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收

細腰段以下結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良,一次驗收通過細腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收

竣工驗收優(yōu)良,一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審

3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標設(shè)計

魯班獎工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)只有一個合格等級,沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準,是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn),根據(jù)工程的特點,結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎'質(zhì)量驗收標準》。該工程在各分部分項工程施工過程中,將必須滿足該驗收標準,并且合格率達到100%。

根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系:

第四節(jié)編制質(zhì)量計劃

4.1前期施工準備

工程開工前編制項目質(zhì)量計劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標和控制程序,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。

本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;

特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。

4.2深化設(shè)計

確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標。施工過程的計算設(shè)計還要包括加固計算,模板設(shè)計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風、抗震計算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計算、大型機械設(shè)備對結(jié)構(gòu)影響的計算等,以保證施工過程的順利進行,最終完成整個工程的施工,達到設(shè)計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。

第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的合格供方

5.1工程分包方

通過招標、考察選擇具備相應能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔施工的分部、分項工程,應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對工程實體和技術(shù)資料驗收合格后,方可退場。

5.2勞務供方

通過勞務招標、工程實體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強,信譽好的勞務分包隊伍,匯總勞務合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中,建立對勞務分包方的管理和考核制度,定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓合格后方可上崗操作。

5.3工程材料供貨方

通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家,匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品堅決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。

第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進

6.1對質(zhì)量目標進行分解,并確定檢測目標的手段。

原材料試驗:建立現(xiàn)場試驗室,對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗,與相應的過程檢驗:認真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對班組每一個操作者,要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài),當上道工序沒有達到驗收標準時,不得進行下道工序施工。

開工前編制工程隱預檢計劃,按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

施工過程中,應對施工過程及成品進行監(jiān)控,并作好相應記錄,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時采取措施,做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢,并逐級認真實施解決。

分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織檢查評定,質(zhì)量員核定。

分部工程,由項目部組織核定,合格后方可報監(jiān)督部門核定。

工程驗收:單位工程驗收在各分部驗收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗收。

6.2施工樣板引路

結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時,必須按已定目標的要求進行檢查驗收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。

加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品,應業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。

裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。

采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。

6.3糾正預防措施

施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復試不符合規(guī)范要求應退場處理,并做退場記錄

第6篇污水處理廠工程質(zhì)量管理措施

污水處理廠工程質(zhì)量管理

1質(zhì)量管理體系

1、建立由總包施工項目部經(jīng)理負總責,總包施工項目部總工程師直接組織,副經(jīng)理按分管專業(yè)業(yè)務負責,土建、工藝安裝、電氣儀表、林料供應、試驗檢驗責任工程師進行專業(yè)質(zhì)量控制管理并負責的總承包施工質(zhì)量管理體系。

2、各專業(yè)施工項目組按所承擔的施工范圍建立專業(yè)質(zhì)量管理組,專業(yè)質(zhì)量管理組作為總包施工質(zhì)量管理體系的組成部分,在總承包施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一組織下分別負責所施工專業(yè)工程的質(zhì)量管理,并承擔相應的工程質(zhì)量合同責任。

3、總包施工質(zhì)量管理與分包專業(yè)質(zhì)量管理組按以下原則和程序協(xié)調(diào)工作。

a、分包方承認并遵守總包施工合同中對業(yè)主的質(zhì)量承諾,確保實現(xiàn)總包項目部確部質(zhì)量目標,執(zhí)行總包項目部制定的質(zhì)量管理計劃。

b、分包方項目工程師、質(zhì)量工程師為總包項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量工程部成員,參加總包項目部總工程師、質(zhì)量工程師組織的質(zhì)量專業(yè)會議和質(zhì)量聯(lián)合檢查活動。

c、分包方自行承擔由自身施工原因造成的質(zhì)量問題的全部分包合同責任。

d、由總包方指定供應的鋼材、水泥等材料為指定供應商供貨,不等同于甲供材,不排除分包方相關(guān)的質(zhì)量檢驗和管理責任。因此,除由供應商按規(guī)定提供產(chǎn)品合格證外,分包方應按國家,天津市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進行使用前的質(zhì)量檢驗和控制管理。

e、由總包方統(tǒng)一組織攪拌生產(chǎn)的混凝土,總包方按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定提供混凝土性能試驗合格文件,承擔混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量責任。但總包方提供的混凝土性能試驗合格文件不能代替分包方按規(guī)范規(guī)定應進行的各種現(xiàn)場檢驗和試驗。

f、總承包施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)如下圖示。

2質(zhì)量管理計劃

1、分項工程編制質(zhì)量管理控制工作計劃,質(zhì)量管理控制工作計劃主要內(nèi)容包括:

(1)、質(zhì)量管理控制工作程序。

(2)、分項工程主要質(zhì)量風險和管理要點。

(3)分項工程質(zhì)量控制標準。

(4)、質(zhì)量記錄要求。

(5)、管理責任及責任崗位。

2、各分項工程質(zhì)量管理控制工作計劃見附件8:分項工程質(zhì)量管理控制工作計。

第7篇綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強化質(zhì)量意識,認真貫徹落實'質(zhì)量第一'的方針,嚴格按設(shè)計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,積極開展全面質(zhì)量活動,并根據(jù)施工中的難點和工藝要求,對出現(xiàn)的缺點和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強工序質(zhì)量控制,嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準,對工序標準執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。

2.4強化工程管理,落實技術(shù)責任制,制定有針對性的專項施工方案,認真做好技術(shù)交底。

2.5做好工程測量、試驗及復核工作,嚴格執(zhí)行測量雙檢和復核制度,確保路基中線,路基標高,大橋的中線與標高等測量項目符合設(shè)計要求,并填制相應的竣工表格。

2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓教育。

2.7強化計量工作,嚴把計量關(guān),對所有采用的計量器具按規(guī)定定期檢驗,合格后方可投入使用。

第8篇育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施

1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準,自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。

2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程

《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》jgj73-91

《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》

《通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gbj243-82).

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(gbj242-82)

3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免造成返工浪費。

4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場要認真、細致,只有自己吃透指揮才正確,同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認可。

5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項目組共同把項目管理好。

6.質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。

第9篇住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施

1、質(zhì)量保證體系

2、is09002體系認證

我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:

a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責,在整個施工過程中,嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行,全面實行質(zhì)量責任制。

b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

3、項目配備

a.本項目選派了業(yè)務素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。

b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔負該工程的施工。

4、各種質(zhì)量管理制度

本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):

4.1技術(shù)質(zhì)量責任制

由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責,班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認真把關(guān),以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度

凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。

4.3質(zhì)量崗位制度

嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準進行下道工序施工。

4.4質(zhì)量預控制

認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

每個分部分項工程開始前,逐級進行技術(shù)交底。

對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(見附《質(zhì)量控制要點一覽表》)。

4.5質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。

4.6樣板引路制度

在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。

4.7質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>

4.7.1工序交接決定程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。

4.7.2專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。

4..7.3工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。

4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。

4.8工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

5、加強成品保護工作

加強成品保護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。

5.1成品保護的組織管理

a.各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。

b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。

c.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。

d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外,在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示,喚起來往人員注意。

e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。

5.2成品保護技術(shù)措施

5.2.1鋼筋

鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。

5.2.2樓梯

樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。

5.2.3鋁合金門窗

在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

5.2.4地面

工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。

地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。

5.2.5水

各種臨時和永久用水管道、設(shè)施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預防。

第10篇確保工程質(zhì)量計量管理措施

確保工程質(zhì)量的計量管理措施

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂、石含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。

6)模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

7)鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。

8)砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。

9)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

10)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11)計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;

非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應符合有關(guān)規(guī)定要求。

第11篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理

1)施工準備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會審:項目部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好'設(shè)計交底記錄'。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。

(2)項目部總工組織項目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴格按照iso9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。

(3)編制施工組織設(shè)計:在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

2)施工過程質(zhì)量管理制度

(1)實行'目標'管理

①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。

②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

③項目經(jīng)理和項目部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。

(2)實行'計劃管理'

①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設(shè)備、材料備料計劃';'主要設(shè)備材料考察、進貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

(3)堅持'圖紙會審'制度

①在工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;

②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。

③在施工過程中,技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅持'樣板先行'制度

①施工前編制'樣板制作部位'計劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。

②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。

(5)堅持'方案先行、交底先行'制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。

④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預控目的。

⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標準'。

3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅持'質(zhì)量問題會診'制度

①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。

②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。

(2)堅持'獎罰分明'制度

①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作積極性和責任心。

②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會,針對當天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持'今天的問題今天解決'的原則。

4)堅持'三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表'的質(zhì)量控制制度

①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。

②在施工過程中,項目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達道標準,防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。

③每月25日,項目質(zhì)量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。

④質(zhì)量控制作到'質(zhì)量目標明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務下工序,保證工程質(zhì)量一次到位

'。

5)嚴格施工'標識'制度

按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

第12篇大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量控制體系

本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標準。我公司通過了iso9001 國際標準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。

公司根據(jù)iso9001 標準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。

施工中將按照iso9001 質(zhì)量標準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。

項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術(shù)保障體系、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底、原材料試驗控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。

二.工程質(zhì)量控制計劃

根據(jù)工程具體情況和預定的質(zhì)量目標,將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。

三.質(zhì)量預控重點

根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預控重點是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。

編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。

在重要工序施工之前,建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責任。

第2節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導施工的依據(jù)。

為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應商名冊上的供應商供應。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復試的材料,送檢合格后方可使用。

所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進行選擇。)

強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。

1.分包單位質(zhì)量控制

對于招標方和政府要求由專業(yè)公司承擔的項目,我們將全面行使總包職責,對每一個分包施工單位設(shè)至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和各種預留預埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。

2.施工過程的質(zhì)量控制

管理人員加強檢查、指導,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。

各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。

對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、重點工序,要設(shè)立質(zhì)量管理點,并成立技術(shù)攻關(guān)小組。

實行質(zhì)量分級負責制,責任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔;各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。

3.方案制定及審核

各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設(shè)計要求標準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。

4.計量和養(yǎng)護

為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設(shè)置專門人員負責。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。

5.測量管理

測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設(shè)兼職測量工程師一人,負責編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。

現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術(shù)部復核,以確保其精度。

6.工程試驗管理

項目技術(shù)室負責試驗管理,由單位中心實驗室負責選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。

實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。

7.文件資料管理

按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定,建立科學合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術(shù)資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。

重要技術(shù)文件及時傳送公司和招標方。

8.成品保護管理

(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標方使用簽字為止。

(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔成品保護責任。

(3)成品保護的范圍

1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。

2)工程設(shè)備:高低壓配電柜等。

3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。

4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座、通風口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。

(4)成品保護措施:工長應對

該工程的成品保護工作全面負責,負有直接責任,工長應該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護交底;

工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下: