第1篇 深基坑開挖安全管理措施
為確保深基坑開挖施工安全,特編制此管理措施。
一、深基坑開挖應(yīng)事先由項目技術(shù)管理人員對開挖工程編制施工方案。施工方案應(yīng)包括具體的安全預(yù)防措施或控制要點。安全人員要與施工人員一道了解相關(guān)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
二、安全預(yù)防措施或控制要點應(yīng)包括:
1、對施工方案安全可靠性的評價;
2、對人機作業(yè)區(qū)域的確定以及對參與施工人員安全教育、勞動紀(jì)律的要求;
3、對安全防護設(shè)施的設(shè)置、實施、檢查的要求;
4、明確現(xiàn)場指揮即安全責(zé)任人,明確參加施工的各類人員的安全職責(zé)。
三、安全技術(shù)要求:
1、基坑施工應(yīng)有支護方案;
2、深度超過2米的基坑應(yīng)有臨邊防護;
3、坑壁支護或放坡應(yīng)與設(shè)計相一致;
4、基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施,坑外降水有防止臨近建、構(gòu)筑物危險沉降的措施;
5、坑邊荷載(積土、料具堆放,機械設(shè)備作業(yè))與槽邊距離符合規(guī)定;
6、設(shè)置人員上下專用通道;
7、施工機械作業(yè)半徑內(nèi)不得站人;
8、施工機械位置堅牢;
9、有專人負(fù)責(zé)對基坑支護變形或透水先兆進行監(jiān)測;
10、垂直作業(yè)應(yīng)有安全隔離防護措施,坑內(nèi)人員應(yīng)有安全立足點;
11、坑內(nèi)應(yīng)有足夠照明。
第2篇 深基坑開挖項目安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理劉宇廷為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)
3、安全管理力量配備及責(zé)任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)中鐵*局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。
(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第3篇 深基坑開挖項安全管理體系
深基坑開挖項目安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理劉宇廷為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)
3、安全管理力量配備及責(zé)任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)中鐵*局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。
(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第4篇 深基坑開挖與支護工程的安全監(jiān)督與投資管理
深基坑開挖與支護工程并不構(gòu)成工程實體,屬于施工安全措施范疇。因涉及到方案的設(shè)計、審查和專家論證,因此其方案的確定、安全監(jiān)督,以及其造價的確認(rèn)與結(jié)算等,究竟如何定位和實施,是一個比較難以把握的事。相信大家在很多工程的施工中,都曾不同程度遇見過?,F(xiàn)將自己粗淺的理解與大家分享。
一、安全監(jiān)督
根據(jù)《危險性較大分部分項工程管理辦法》建質(zhì)【2009】87號文件規(guī)定:開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖分項分部工程,以及開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護工程,均為危險性較大工程。危險性較大的分部分項工程在施工過程中存在可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響,因此做好危險性較大分部分項工程的安全監(jiān)理工作有著十分重要的意義,現(xiàn)將深基坑開挖與支護工程的主要安全監(jiān)理工作要點簡要介紹如下:
《危險性較大分部分項工程管理辦法》建質(zhì)【2009】87號文件規(guī)定“施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案”,就是施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,針對危險性較大的分部分項工程實際情況單獨編制的安全技術(shù)措施文件。作為監(jiān)理方應(yīng)及時督促施工方編制上述專項方案,并認(rèn)真審核后監(jiān)督執(zhí)行。
對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。對于深基坑開挖與支護工程,開挖深度超過5m(含5m)、或雖未超過5m但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護工程屬于“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”,應(yīng)督促施工方組織專家對專項方案進行論證。
專項方案應(yīng)要求施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核、會簽。審核合格以后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋單位公章或由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人級別相適應(yīng)的安全技術(shù)印章,不能僅僅加蓋現(xiàn)場項目部印章。因為公司技術(shù)、安全、質(zhì)量部門及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人均不受現(xiàn)場項目部管理和約束。
實行施工總承包的,專項方案可由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
對于“危險性較大的深基坑開挖與支護工程”,專項方案經(jīng)施工方內(nèi)部審核批準(zhǔn)以后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后實施。
對于“具有一定規(guī)模的危險性較大的深基坑開挖與支護工程”,專項方案經(jīng)施工方內(nèi)部審核批準(zhǔn)以后,須組織專家論證,由專家組應(yīng)提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確意見,并在論證報告上簽字。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實施。
根據(jù)《河南省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》豫建2010(25)號文件規(guī)定,基坑支護為超過7米(含7米)或雖未超過7m,但根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50202劃分標(biāo)準(zhǔn)基坑安全等級為二級及以上的基坑土質(zhì);邊坡高度超過15m(含15m)土質(zhì)邊坡高度或雖未超過15m,但根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》gb50330劃分標(biāo)準(zhǔn)邊坡安全等級為一級的建筑邊坡,其基坑開挖與支護工程必須由具備巖土工程設(shè)計資質(zhì)的單位,依據(jù)審查合格后的勘察報告以及邊坡與基坑周邊的地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、工程主體設(shè)計要求和施工條件等確定設(shè)計方案,并由河南省建筑邊坡與深基坑工程專家委員組織評審。因此監(jiān)理方應(yīng)及時協(xié)同和督促建設(shè)方或施工方按照上述要求委托設(shè)計單位出具深基坑開挖和支護設(shè)計方案,并聯(lián)系和組織專家評審。
督促建設(shè)或施工方聯(lián)系設(shè)計單位作好技術(shù)交底和工程施工過程的技術(shù)服務(wù)工作,及時掌握施工現(xiàn)場情況。同時督促施工單位嚴(yán)格按照審查審核通過的設(shè)計方案和專項施工方案進行施工。要求施工方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況。
《河南省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》豫建2010(25)號文件第三十五條規(guī)定“建筑邊坡與深基坑工程支護體系的變形監(jiān)測、相鄰建(構(gòu))筑物、道路、地下管線、地下水位等的監(jiān)測應(yīng)當(dāng)委托有巖土工程監(jiān)測資質(zhì)的工程監(jiān)測單位承擔(dān),監(jiān)測單位不得與施工單位有隸屬關(guān)系”。監(jiān)理部須根據(jù)每日監(jiān)測報告及監(jiān)測方提出的問題和建議督促施工方及時處理,確?;踊蜻吰绿幱诎踩珷顟B(tài)。
二、投資管理
鑒于深基坑開挖與支護上述規(guī)定,也給相應(yīng)投資管理工作提出了新的難題。首先,深基坑基坑屬于土方開挖工程的措施費。而作為現(xiàn)場施工的措施費,建設(shè)方一般都要求施工方投標(biāo)時自主報價。這樣一來對于固定價格合同,這項費用也按投標(biāo)報價一次包死。如果屬于固定單價合同,則該項費用分解到每立方土的開挖單價中,基坑支護費用總額隨著清單工程量數(shù)量的變化而變化;如果施工中發(fā)生了非施工方原因,導(dǎo)致了清單數(shù)量和綜合單價發(fā)生變化,比如土方開挖深度增大、支護工藝調(diào)整等,則應(yīng)根據(jù)合同約定或地方慣例將其作為合同外費用數(shù)目合理調(diào)整合同價。其次,由于基坑支護方法很多,施工工藝也各有不同,加上深度超過5米的基坑支護方案需要經(jīng)過專家論證后,方可實施。因此在投標(biāo)時對支護方案和施工方法很難預(yù)見,這也給投標(biāo)報價帶來了較大難度。第三,對于上述基坑開挖與支護超過7米的,其支護方案還需要請具有巖土專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。其專項施工方法也須組織專家論證。因此,對于該類基坑支護在投標(biāo)時是無法報價的,因為對其支護方案的確定和施工工藝的選擇,均屬一個有經(jīng)驗的承包商難以預(yù)見的。因此對于基坑支護的投標(biāo)報價和投資管理工作,應(yīng)按以下原則進行。
對于一般風(fēng)險程度的基坑開挖,按照正常慣例,施工方根據(jù)擬采用的施工方案,在投標(biāo)時合理計算和報價,除非發(fā)生非施工方原因?qū)е沦M用變化,結(jié)算時不再調(diào)整。
對于深度超過5米的深基坑開挖,如果不涉及基坑支護,或即使涉及但數(shù)量較少、比例較小和比較簡單,能夠合理預(yù)見,亦按第1條對待。
對于深度超過5米的深基坑支護,如果投標(biāo)前施工方無法合理預(yù)見和確定主要支護方案,則投標(biāo)報價時就無法準(zhǔn)確計算報價。這種情況下,有以下幾種處理辦法:
按照擬定做法報價,并盡量詳細(xì)的體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中。待專家論證時,如果方案有較大改動,則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整造價。
當(dāng)招標(biāo)文件規(guī)定不允許調(diào)整時,應(yīng)在答疑中提出,通過與建設(shè)方溝通,通過限值調(diào)整或限制條件調(diào)整達到合理解決的目的。
對于像上述河南省規(guī)定的深基坑支護深度“7米”以上的情況,因為涉及到專業(yè)設(shè)計和設(shè)計論證,作為一個有經(jīng)驗的承包商很難在投標(biāo)時合理預(yù)見,因此也就無法合理報價。一般來講,該部分費用要么由建設(shè)方提前按照規(guī)定要求設(shè)計、論證后,將該部分內(nèi)容寫入招標(biāo)文件,作為投標(biāo)報價的一部分;要么施工后另行設(shè)計,按實結(jié)算。
對于一切非施工方原因?qū)е虑鍐螖?shù)量增加、綜合單價提高或總投資增加的情況,建設(shè)方均應(yīng)合理調(diào)整合同額或結(jié)算價。
作為建設(shè)方、管理方對深基坑開挖與支護造價控制的主要工作如下:
認(rèn)真把握招投標(biāo)文件及施工承包合同中相關(guān)條款的含義,做到工作有理有據(jù)。
招投標(biāo)文件及施工承包合同中漏洞較大、歧義較多、前后矛盾,以及明顯違反相應(yīng)關(guān)法律法規(guī)條款,應(yīng)本著合理協(xié)商、合理合法也,認(rèn)真協(xié)商達成一致意見后,通過有效方式合理調(diào)整和補充上述合同文件內(nèi)容,進一步妥善解決相應(yīng)費用承擔(dān)問題。
在合同約定范圍內(nèi),堅持實事求是原則,做到合情合理。