第1篇 水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

1 目的

保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2 適用范圍

本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。

3 術(shù)語

分級控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生

重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>

分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。

4 職責(zé)

4.1

廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。

4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評比考核工作。

4.4 其它部門和生產(chǎn)分場

按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。

5 工作程序

5.1 安全目標(biāo)確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。

5.2 安全目標(biāo)的確立

5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達(dá)的安全目標(biāo),制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過,廠長批準(zhǔn)后,

行文發(fā)布實(shí)施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過全廠安全工作會議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。

5.2.2

每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。

5.2.3

各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。

5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;

同時要將上級安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。

5.3 安全目標(biāo)的控制

5.3.1

安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。

5.3.2 逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎管理辦法》

考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3

有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級進(jìn)行講評,每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5.2.4

針對實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時組織專項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評價和不符合的糾正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評價;積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。

5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;

5.2.6

積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo);

不發(fā)生未遂和異常事件

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

5.4安全目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎,按照分級控制事故的原則,對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵;對發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2

建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,對保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎勵,對影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.3

安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比

5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

5.4.4

每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。

5.4.5

每年末對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比,對安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號;對為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)證書和獎金。

5.4.6

每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評比及處罰和獎勵。

第2篇 工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

1 目的

保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實(shí)可行，通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2 適用范圍

本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。

3 術(shù)語

分級控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生

重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>

分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。

4 職責(zé)

4.1

廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。

4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評比考核工作。

4.4 其它部門和生產(chǎn)分場

按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。

5 工作程序

5.1 安全目標(biāo)確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)可行，能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。

5.2 安全目標(biāo)的確立

5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達(dá)的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施，提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過，廠長批準(zhǔn)后，

行文發(fā)布實(shí)施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前，安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求，并通過全廠安全工作會議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。

5.2.2

每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。

5.2.3

各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。

5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施，按照安全目標(biāo)分級控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施；

同時要將上級安全目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安全指標(biāo)，落實(shí)到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。

5.3 安全目標(biāo)的控制

5.3.1

安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。

5.3.2 逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎管理辦法》

考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核，做到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3

有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級進(jìn)行講評，每月進(jìn)行階段性分析，每季度進(jìn)行全面總結(jié)，做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5.2.4

針對實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項(xiàng)糾正；定期進(jìn)行安全性評價和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控；強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評價；積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析，倡導(dǎo)安全保守決策。

5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；

5.2.6

積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；

不發(fā)生未遂和異常事件

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

5.4安全目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎，按照分級控制事故的原則，對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2

建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，對保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎勵，對影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.3

安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比

5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并進(jìn)行通報(bào)或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

5.4.4

每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。

5.4.5

每年末對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比，對安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號；對為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)證書和獎金。

5.4.6

每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競賽，按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評比及處罰和獎勵。