第1篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預(yù)審。
2、對分包商綜合評定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標(biāo)。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標(biāo)。
3)施工任務(wù)書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
第2篇 工程項目分包管理及質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審
（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
（3）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
（4）對分承包商的人員變動情況進行了解。
（5）組織公司各職能部門對分包商進行資格預(yù)審。
2、對分包商綜合評定
（1）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標(biāo)。
（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
（3）提供施工組織管理體系圖。
（4）提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
（1）分包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：
1）施工組織管理。
2）施工進度計劃。
3）主要技術(shù)措施。
4）質(zhì)量保證措施。
5）安全保證措施。
6）機具投入措施。
7）人員保證措施。
（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點：
1）質(zhì)量計劃。
2）質(zhì)量目標(biāo)。
3）施工任務(wù)書的落實。
4）產(chǎn)品的驗收交付。
（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：
1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。
2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。
3）作好工序交接手續(xù)。
4）提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7）做好分包工程的回訪保修工作。
8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
（4）分包工程的進度控制要點：
1）編制分包工程總進度計劃。
2）編制分包工程月進度計劃。
3）編制分包工程周進度計劃。
4）編制分包工程日進度計劃。
（5）分包商勞動力管理辦法：
1）分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。
3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
