建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施

**建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。

企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：

一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：

1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們?cè)诠窘⒘藝?yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級(jí)下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理

名牌就是形象、名牌就是市場、名牌就是經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，公司在提高工程質(zhì)量整體水平的同時(shí)，還把創(chuàng)名牌工程作為質(zhì)量管理的主攻方向。年初，公司根據(jù)工程特點(diǎn)，在每個(gè)項(xiàng)目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對(duì)象，與其簽訂合同書，規(guī)定了每個(gè)單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)值，在日常管理中注意加大管理力度，實(shí)行跟蹤檢查，使工程開工伊使就有了明確的管理目標(biāo)。

3、改進(jìn)考核辦法、加大管理力度

公司將過去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷?jí)管理層，將質(zhì)量好壞與他們的經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，當(dāng)日檢查，當(dāng)月考核，從而提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強(qiáng)了施工工序的控制和施工全過程的管理。圍繞著施工現(xiàn)場管理建立健全班組自檢制度，項(xiàng)目部巡檢制度及部門巡回檢查、整改，獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持樣板開路制度，改變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴(yán)格按樣板間施工，做到每個(gè)分項(xiàng)均實(shí)行樣板開路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行罰款。另外部門還要嚴(yán)格按公司的管理制度規(guī)定，對(duì)檢查中一般項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不達(dá)標(biāo)者分別給予了處罰。

4、開展全面質(zhì)量管理（qc攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病

全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患、提高施工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來，我們一直非常重視此項(xiàng)工作，qc小組堅(jiān)持月月活動(dòng)，由于我們注重發(fā)揮qc小組的作用，針對(duì)性地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，攻克了許多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過程中，針對(duì)室外復(fù)雜曲線施工放線的問題，qc小組進(jìn)行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該qc成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

該qc小組也因此榮獲“山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，我們還大力開展治理質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)。根據(jù)公司工程質(zhì)量存在的較普遍的問題，制定實(shí)施了專項(xiàng)治理措施。在日常管理中，堅(jiān)持逐條進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點(diǎn)帶面，對(duì)治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。

5、加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理

幾年來，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標(biāo)準(zhǔn)的住宅工程，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了住宅工程質(zhì)量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

6、開展安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)治理

安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是多年來質(zhì)量管理上的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面。幾年來，我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的工作，一方面調(diào)整安裝隊(duì)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、技術(shù)要求高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，在此同時(shí)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加大自主管理力度。

二、強(qiáng)化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)

我們針對(duì)每一個(gè)單位工程均實(shí)行施工前的交底，同時(shí)還注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理資料，評(píng)定資料及質(zhì)量認(rèn)證資料的審查工作，做到定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，對(duì)其施工資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上糾正過去的編號(hào)粗糙不認(rèn)真問題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評(píng)。在公司全面開展質(zhì) 量，管理工作組織實(shí)施gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹工作，同時(shí)認(rèn)真抓好并組織實(shí)施了內(nèi)部審核，并進(jìn)行管理評(píng)審工作，對(duì)其均做了詳細(xì)的記錄，公司還按規(guī)定要求參與建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，使其施工組織設(shè)計(jì)得到真正的實(shí)用。

企業(yè)通過qms運(yùn)行使我們充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，通過省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認(rèn)識(shí)到工作中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、全方位抓iso9001-2008的運(yùn)行工作，使我們名項(xiàng)工作來一個(gè)突飛猛進(jìn)，跳躍式大發(fā)展，為建設(shè)威海，振興山東建筑業(yè)，做出更大貢獻(xiàn)。

**建筑工程公司

質(zhì)量部

二〇一三年十二月