項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施

項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施

1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能 與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。

2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。

2對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.造價(jià)管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的e*cel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。

4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。

4對(duì)乙方單位進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一申報(bào)文件,實(shí)行雙版申報(bào)制。

1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書(shū)面版,對(duì)造價(jià)管理實(shí)行'雙版制',以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無(wú)紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。

5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價(jià)管理尺度

1.由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。

2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類(lèi)造價(jià)信息報(bào)表。