采煤安全管理措施

采煤行業(yè),是一個(gè)與大自然作斗爭,條件十分惡劣,需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時(shí)間也比較長了,經(jīng)歷了許多事情,可說是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存,借此機(jī)會(huì),將我的一些管理經(jīng)驗(yàn)向大家介紹一下,以供參考,希望能對(duì)今后的工作有些作用。

干采煤既要抓安全,又要抓產(chǎn)量。安全首先是第一要素,只有做到了安全生產(chǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),產(chǎn)量才能得到提高。

抓安全生產(chǎn)首先人是第一要素,連隊(duì)管理又是其核心部分。在連隊(duì)管理中,首先領(lǐng)導(dǎo)班子的組建相當(dāng)重要;班組要能吃苦,會(huì)管理,更重要的是能有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作,能相互溝通、解決矛盾、消除分歧;領(lǐng)導(dǎo)班組要有一個(gè)良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明,不徇私情,不唯親是用,這樣才能讓人放心,職工才能有效地團(tuán)結(jié)在我們的周圍。另外以制度管人,加強(qiáng)制度化建設(shè),辦理任何事情都得有制度管人。嚴(yán)格分配制度,做到分配合理,獎(jiǎng)懲分明,在資金管理上帳目清楚,不亂花亂拿工人的血汗錢,保證工人干了活能高興地領(lǐng)取到報(bào)酬,這在某種程度上能夠大大激勵(lì)職工的上班熱情,從而提高了出勤率。

要抓產(chǎn)量,先抓安全;抓安全,先抓工程質(zhì)量管理,抓職工的培訓(xùn)教育。首先要加強(qiáng)職工的技術(shù)技能培訓(xùn),以及安全作業(yè)知識(shí)的教育,讓職工在作業(yè)中隨時(shí)樹立起安全第一的思想。安全教育時(shí)時(shí)講、事事講,要做個(gè)“婆婆嘴”,不怕羅嗦。抓工程質(zhì)量,在采面工作面要保證一平、二直、三暢通,講求支護(hù)質(zhì)量,支護(hù)強(qiáng)度;端頭支護(hù)和切頂線,超前支護(hù)是關(guān)鍵,要讓工人養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。只有做到了這些,才能有安全生產(chǎn)的環(huán)境。另外在設(shè)備管理上也是不可忽視的。設(shè)備正常運(yùn)行,維護(hù)得當(dāng),操作準(zhǔn)確,才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)安全生產(chǎn)的隱患,必須及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)隱患,寧可停下來處理,也要保證安全,做到安全生產(chǎn)隱患不除,不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中,也要考慮職工的勞動(dòng)能力和興趣,應(yīng)當(dāng)降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,不過分延點(diǎn)加班,保證職工的休息時(shí)間。在工作安排時(shí),充分了解職工的性格及處理問題的能力,做到強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)度均衡,從而保證職工出勤,出勤保證了,安全生產(chǎn)就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個(gè)方面,輕小傷多了,也造成出勤率下降,會(huì)嚴(yán)重影響均衡生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)而影響到安全、產(chǎn)量,造成惡性循環(huán)。

還有一個(gè)方面是許多采煤隊(duì)干容易忽視的,就是設(shè)備管理問題。要組建一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍,確保設(shè)備正常運(yùn)行是關(guān)鍵,這方面對(duì)均衡生產(chǎn)影響是相當(dāng)大的;設(shè)備維護(hù)要求司機(jī)、維修人員經(jīng)常檢查設(shè)備,做到問題提前發(fā)現(xiàn),提前處理,設(shè)備備件準(zhǔn)備到位,從而降低影響率,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。 總的說來,采煤方法多種多樣,管理辦法也各不相同,只有一個(gè)根本的原因是不變的:安全第一、質(zhì)量為本,要出產(chǎn)量隊(duì)伍要穩(wěn)定,生產(chǎn)要均衡,不搞冷熱搶產(chǎn)量的方式,才能有效地為礦井創(chuàng)造效益,為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單,但做起來確實(shí)不容易,要花出很大的精力去解決一些影響因素,也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺,不可能,但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全,順順利利地把工作干好。