某某小區(qū)糾正預(yù)防措施管理規(guī)定

某小區(qū)糾正和預(yù)防措施的管理規(guī)定

一、制定本規(guī)定的目的及范圍

目的:建立糾正措施和預(yù)防措施的提出、實施及有效性驗證的程序,以保證服務(wù)質(zhì)量滿足要求。

適用范圍:本程序適用于糾正和預(yù)防不合格,包括服務(wù)過程,以及質(zhì)量體系等方面已發(fā)生或潛在的不合格。

二、各自職責(zé)

1、某小區(qū)管理處各部門負責(zé)針對服務(wù)過程中對其職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格提出糾正或預(yù)防措施。

2、管理者代表負責(zé)批準糾正和預(yù)防措施并對其有效性進行驗證。

三、工作程序

1、總則

(1)、管理處內(nèi)所有要求采取糾正或預(yù)防措施的問題均以《糾正和預(yù)防措施報告》的形式提出,《糾正和預(yù)防措施報告》可以發(fā)到管理處內(nèi)任何責(zé)任部門,及相關(guān)的原材料供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商。

(2)、管理處內(nèi)任何部門或人員都可以提出采取或預(yù)防措施的要求,但所有的《糾正和預(yù)防措施報告》必須管理者代表批準后,才可發(fā)至相應(yīng)責(zé)任部門執(zhí)行。

(3)、針對以下情況,應(yīng)考慮采取糾正或預(yù)防措施。

內(nèi)部/外部質(zhì)量體系審核提出的不合格項目:

a服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格,包括重大事故,設(shè)備故障;

b重復(fù)出現(xiàn)的服務(wù)不合格;

c物料、服務(wù)采購重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

d住戶投訴;

e監(jiān)控總值班室日報表、月報表反映的重大問題/質(zhì)量趨勢問題;

f管理評審中出現(xiàn)的問題;

g定期分析發(fā)現(xiàn)的潛在不合格現(xiàn)象;

h物業(yè)管理大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。

2、應(yīng)采取糾正、預(yù)防措施的問題分類

a類問題

涉及公司或公司管理處其他部門的問題;

b類問題

涉及本部門問題。

3、a類問題的處理

(1)、管理處各部(班)人員均可根據(jù)有關(guān)原則提出需采取糾正/預(yù)防措施的問題,填寫《糾正和預(yù)防措施報告》的問題欄(也可寫建議采取的糾正/預(yù)防措施),直接送管理者代表。

(2)、管理者代表負責(zé)審查《糾正和預(yù)防措施報告》是否清楚描述不合格狀況以及對質(zhì)量的影響,當決定采取糾正/預(yù)防措施時,在相關(guān)《糾正和預(yù)防措施報告》上填寫指定采取糾正/預(yù)防措施的責(zé)任部門或人員,提出糾正/預(yù)防措施的意見和解決問題的期限。

(3)、負責(zé)制訂糾正/預(yù)防措施的相關(guān)部門經(jīng)理/部長接到管理者代表簽發(fā)的《糾正和預(yù)防措施報告》,組織人員分析問題產(chǎn)生的原因、潛在因素,找出防止問題再次發(fā)生或消除問題潛在因素的具體措施,填寫《糾正和預(yù)防措施報告》的糾正/預(yù)防措施欄,報管理者代表審批。

(4)、根據(jù)管理者代表批準的意見,組織實施糾正/預(yù)防措施,完成后,由部門主管在《糾正和預(yù)防措施報告》上填寫處理情況、處理結(jié)果,交管理者代表審閱。

(5)、管理者代表或管理者代表指定的人負責(zé)對糾正措施的實施情況進行驗證以確定糾正或預(yù)防措施是否執(zhí)行和有效。當有客觀證據(jù)證實糾正或預(yù)防措施是有效的,《糾正和預(yù)防措施報告》即予關(guān)閉;如糾正或預(yù)防措施尚未完成,或沒有實際效果,應(yīng)規(guī)定新的跟蹤驗證期限,要求現(xiàn)任部門繼續(xù)執(zhí)行。

4、b類問題的處理

各部門經(jīng)理/部長對于所轄班提交的問題,決定應(yīng)采取糾正/預(yù)防措施時,組織有關(guān)人員分析問題產(chǎn)生的原因、傾向和潛在因素,找出防止問題再次發(fā)生或消除問題潛在因素的具體措施,填寫《糾正和預(yù)防措施報告》的相關(guān)欄目,報管理者代表審批。

5、糾正和預(yù)防措施記錄

經(jīng)管理者代表或管理者代表指定的人驗證簽字已關(guān)閉的《糾正和預(yù)防措施報告》,由發(fā)出部門收集交質(zhì)量記錄管理員保存,年底歸檔。