室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。

1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。

1.3分項工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強(qiáng)有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作

切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗評。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個個心里明