創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料

六、節(jié)約材料降低成本措施

我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。

6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品采購。

6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:

(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。

(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。

6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。

6.4.技術(shù)節(jié)約方面

(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。

(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼

(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費。

(2)及時掌握市場信息,消除風(fēng)險隱患,控制工程造價。

通過對上述五個方面措施嚴(yán)格實施,我公司在降低工程造價基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。