大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

1、項目施工管理總則

1.1 管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。

1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細、完善的施工組織設計,由公司總工程師簽發(fā)后,進行實施。

1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;進口設備、材料進場計劃;各分包工種、分包隊伍進場計劃等)。

1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對應的分包總包管理合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項工程詳細的施工作業(yè)指導書,報總包審批,同意后才能進行施工。

1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊伍召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總包負責解決問題,決不耽誤和拖延。

1.9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時發(fā)給各專業(yè)施工隊伍執(zhí)行。

1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。

1.11 各專業(yè)施工隊伍在與總包的業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系,應由總包解決的事應立即處理。

1.12 總包關心、指導各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關事宜,確保工程順利進行。

2、總包對業(yè)主指定分包的管理實施辦法

2.1 要求填寫指定分包商進場登記表,便于管理。

2.2 指定分包商進場物資管理辦法:

2.2.1 總包對進場物資的管理由專人負責,各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

2.2.3 進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在進場十天前向總包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復后再執(zhí)行;

2.2.4 物資進場后,必須二十四小時內(nèi)及時疏散至地面,所發(fā)生的費用由分包商承擔;

2.2.5 各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

2.2.6 指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費用由分包商承擔。

2.3 指定分包商勞動力管理辦法

2.3.1 指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報;

2.3.2 須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證;

2.3.3 指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任;

2.3.4 各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

2.4.1 各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

2.4.2 各指定分包商應與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;

2.4.3 指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實相關的安全、消防技術措施;

2.4.4 分包商對其所有作業(yè),進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項規(guī)定。

2.4.5 指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜,分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準,總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用由分包商承擔;

2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復印件匯兌后上報總包;

2.4.8 重大傷亡事故應及時向總包報告,組織搶救及保護現(xiàn)場;

2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直到退場。

3、總承包對各分包的施工配合措施

3.1 總包為分包提供總體措施

3.1.1 生活及辦公設施:為統(tǒng)一管理施工隊伍,確保整個工程現(xiàn)場施工的標準化,有序化,體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個生活區(qū)內(nèi)設置一塊專門用來供給分包單位的生活設施場地,對于分包在此區(qū)域進行統(tǒng)一的生活設施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專門設立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實行統(tǒng)一的管理和控制,同時對辦公室設施的配備和布局盡量統(tǒng)一標準,達到整齊劃一的效果。

3.1.2 水電等設施:除了為分包單位提供生活、辦公設施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當中,為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境保障

。

3.2 總包為分包提供的詳細配合措施

3.2.1 施工場地的配合:在進行施工現(xiàn)場布置時,統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排,對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進行簡單整理,以便下一個分包單位進入使用。

3.2.2 預埋件配合措施:在工程進行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會,對在土建施工過程中,必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進行設計、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

3.3 水電、道路配合措施

各分包單位在進場施工之前,對于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進行統(tǒng)一的布置,每個分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭,待分包單位進場以后,再進行線路的布置,在進行結(jié)構施工水電總體布置時,根據(jù)開工前或是工程進行過程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進行實施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費,確保工地文明施工。

3.4 測量儀器及測量的配合措施

為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項目工程的測量小組,來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。

3.5 運輸、施工設備的使用

本工程量比較大,機械設備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對機械設備的使用需求排出各自的計劃,其中包括所需設備的名稱、規(guī)格、使用的時間和使用時段長度,然后由總包對分包所需機械設備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機械設備,避免因機械設備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認,總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通,并向業(yè)主進行匯報,然后再對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進行,并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。

4.2 與設計的協(xié)調(diào):總包單位負責統(tǒng)一各分包單位對設計的查詢和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進度,必要時舉行設計與施工單位的設計交底會,且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量、進度的控制(包括對各分包單位),并同時進行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進行。

5、主要職能

質(zhì)量部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制,對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗,計量管理等。

安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。

工程部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術部:對施工范圍內(nèi)的工程進行技術管理,解決圖紙及設計上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導書,編制與調(diào)整各級施工進度計劃等,并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。深化設計部:結(jié)構節(jié)點、裝飾節(jié)點深化設計,完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機電管理部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量及對有關分包報量的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

財務部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制等。

人事部:對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質(zhì)。

辦公室:公關、接待、翻譯、后勤保障等。

土建裝修部:負責土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。

機電管理部:負責工程強電、給排水、空調(diào)工程施工。