辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

二、安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取'三不放過'。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時按**市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。