s區(qū)政府大廈安全管理的措施及對策

區(qū)政府大廈安全管理的措施及對策

(一)確保保安員的綜合素質

l、素質管理。對保安員實施準軍事化管理,采用我們在實踐中總結的一整套人員管理程序,做到'五統(tǒng)一''三集中',即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、集中管理。

2、意識培養(yǎng)。大力培養(yǎng)保安員的服務意識,樹立'業(yè)主需要就是工作'的觀念,改變原來保安員單一的保安功能,使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務員'的統(tǒng)一體。

(二)安控管理體系的建立

1、我們針對辦公樓的特點,重視業(yè)主檔案的建立,制定相應的的作息管理辦法和清樓方案,確保物業(yè)始終處于安全控制下。

2、在巡邏上,我們擬采用輪換巡邏的方式,突出巡邏重點,對時間進行嚴格控制,確保不出現(xiàn)安全盲區(qū)。

3、在車輛、人員、大宗貨物出入登記上,嚴格遵循'對人、對證件、對車輛'的三對原則,嚴格控制、及時疏導人車流量、保持秩序始終井然,重視安全制度的執(zhí)行力度,完善交接班確保工作銜接嚴密,杜絕隱患和疏漏。

4、強調全員管理。我們要求管理處其他員工亦應擔負起安全管理和防范的義務,建立起'快速反應,快速支援'體系。在防范的策略上強調轄區(qū)內各崗位的聯(lián)防意識,發(fā)揮備崗、備勤人員的規(guī)模優(yōu)勢。

(三)預警、應變措施

1、安全應急計劃和措施

(1)目的:

在發(fā)生緊急、突發(fā)事件時,以最有效的方法,在最短的時間內控制事態(tài)的發(fā)展,或保證出色完成上級交辦的臨時任務。

適用范圍:

1)治安突發(fā)事件,如突然發(fā)生的重大搶劫、殺人、業(yè)主或公司管理人員遭到犯罪分子的突然襲擊等。

2)受到水災、火災、臺風等自然災害的威脅、襲擊。

3)其他重大意外情況。

(2)職責:

1)對可能發(fā)生的由物業(yè)管理處負責制定安全應急計劃,報物業(yè)管理處或分管副總經理審批,必要時報總經理審批;

2)對即將發(fā)生或已發(fā)生的突發(fā)事件由安全領班臨時確定應急措施,同時向上級匯報。

(3)計劃:

1)對可能發(fā)生的治安突發(fā)事件和已發(fā)生或即將發(fā)生的自然災害由物業(yè)管理處組織制定應急計劃和預防措施,并安排崗位人員按部署執(zhí)行。

2)處理治安突發(fā)事件時,由值班員迅速向派出所報案,安全領班臨時確定應急方案,安排人員迅速控制物業(yè)管理范圍內各通道、樓梯口,封鎖出事現(xiàn)場,嚴格盤查出入現(xiàn)場的人員,直到公安人員到來。

3)制定的應急計劃必須慎重,考慮周詳,在制定自然災害應急措施時,要根據(jù)災情的程度、特性而定。

(4)實施:

1)在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏離實際情況應及時糾正,并上報相應審批人員認可。

2)對發(fā)生的每一事件必須總結,如果是人為原因造成損失,應立即查找原因,認真填寫《糾正措施報告》,嚴防類似情況的發(fā)生。

3)保存事件全過程的有關記錄,存檔3年。重大自然災害的記錄長期保存。

(5)要求:

為增強應變能力和戰(zhàn)斗力,平時每個保安隊員必須進行嚴格的學習、訓練、消防演習和緊急集合演練。