某商業(yè)廣場(chǎng)安全管理的實(shí)施措施

商業(yè)廣場(chǎng)安全管理的實(shí)施措施

1、崗位設(shè)置

根據(jù)本商業(yè)廣場(chǎng)現(xiàn)狀,占地面積大、圍墻長(zhǎng)、流動(dòng)人口多,采用定人、定崗、定責(zé),各負(fù)其責(zé),按崗位工作流程執(zhí)勤。

2、保安體系三個(gè)機(jī)制

1)激勵(lì)機(jī)制:獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)見義勇為,塑造本商業(yè)廣場(chǎng)安全模范英雄,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。

2)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制:在保持保安部伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰考評(píng)機(jī)制,設(shè)末名淘汰,激勵(lì)上進(jìn),創(chuàng)安全新品牌。

3)監(jiān)督機(jī)制:讓商戶參與監(jiān)督,定期收集商戶對(duì)保安工作的意見、建議。

3、安全管理措施

4.1成立快速應(yīng)急分隊(duì)

目的:及時(shí)處理各種突發(fā)事件。

適應(yīng)范圍:本商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)部全體員工。

快速應(yīng)急分隊(duì)的建制分為兩組:一組為快速反應(yīng)組,隊(duì)員由所有保安員組成,分三班全天候24小時(shí)執(zhí)勤。二組為快速支援組,隊(duì)員由公司保安員機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)組成。三組為預(yù)備組,隊(duì)員由物業(yè)部員工組成。

4.2任務(wù)

1)確保本商業(yè)廣場(chǎng)商戶人身財(cái)產(chǎn)安全,并結(jié)合技防、物防、人防,確保防范重點(diǎn),明哨和暗哨相結(jié)合,定時(shí)和不定時(shí)巡視,檢查可疑點(diǎn),實(shí)行全天候巡邏、監(jiān)視。

2)發(fā)生突發(fā)情況時(shí),快速組成員要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),按照分工,各負(fù)其責(zé),機(jī)智、靈活、勇敢、果斷的處理各種案例并做好請(qǐng)示匯報(bào)。

3)防盜措施,根據(jù)的管理經(jīng)驗(yàn),盜竊常在商戶上班期間或夜間進(jìn)行,為此,對(duì)重點(diǎn)部位安排人員巡視。

5、建立三參與的安全網(wǎng)絡(luò)

1)根據(jù)“互動(dòng)式物業(yè)管理”的管理理念,與商戶建立安全公約,商戶參與安全管理群防群力,發(fā)生可疑情況時(shí),監(jiān)控中心即時(shí)指揮相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。

2)物業(yè)部全體員工均為“安全大使”,聯(lián)合參與抓安全,一旦發(fā)現(xiàn)可疑人員、物品,立即報(bào)警,及時(shí)處理、控制。

3)與轄區(qū)派出所建立密切關(guān)系,利用現(xiàn)代化的通訊工具和設(shè)備,建立安全大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以本商業(yè)廣場(chǎng)消防中心為指揮中樞,辦公樓保安為基礎(chǔ),以公司保安機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)組成為快速反應(yīng)力量及時(shí)有效地控制各類事故案件的發(fā)生。

6、制定科學(xué)的安防內(nèi)部管理方式

1)科學(xué)全面,嚴(yán)格目標(biāo)管理,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系及崗位責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度;

2)嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰、晉升、辭退制度,多樣化激勵(lì)隊(duì)員的工作熱情;

3)及時(shí)細(xì)致的思想教育工作,團(tuán)結(jié)向上熱情飽滿的工作,確保治安的正常工作秩序不受到干擾和阻礙;

4)嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核,合格后方可上崗,實(shí)行24小時(shí)巡視、巡查;

5) 24小時(shí)不間斷巡查本商業(yè)廣場(chǎng),慢步巡查樓層,分時(shí)間段重點(diǎn)巡查,尤其是在商戶關(guān)門期間;

6) 采取多看、多問、多查的方法,不放過任何一個(gè)可疑點(diǎn)。

7)加強(qiáng)保安員的法律教育,尤其是加強(qiáng)《治保安理處罰條例》的學(xué)習(xí),增強(qiáng)其法制觀念;