第1篇 危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商的管理辦法

1 目的

本程序規(guī)定了對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2 適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3 術(shù)語(yǔ)

供應(yīng)商：指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4 職責(zé)

4.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理工作，對(duì)供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗(yàn)證，并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2 安環(huán)科及生技科參與對(duì)供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)；

4.3 采購(gòu)員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4 生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審，確保其符合健康的要求。

4.5 使用部門(mén)應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商安全表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1 合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料，填寫(xiě)“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括：

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū)；

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)；

c) 了解供應(yīng)商安全計(jì)劃、實(shí)施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等)；

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系；

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)；

f) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)；

5.1.2 供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

5.1.2.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2 選擇供應(yīng)商

5.2.1 供應(yīng)科進(jìn)行物資采購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時(shí)，凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容：

a) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

b) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

c) 明確對(duì)不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施；

d) 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1 采購(gòu)的設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計(jì)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收，符合要求的入庫(kù)。不合格的作退貨處理。

5.5 供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1 供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、安全管理和交貨情況，組織安環(huán)科、生計(jì)科對(duì)供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2 由安環(huán)科填寫(xiě)“供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)情況表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊(cè)”，經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6 相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評(píng)審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第2篇 ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商管理辦法

1目的

本程序規(guī)定了對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理,確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3術(shù)語(yǔ)

供應(yīng)商:指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4職責(zé)

4.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理工作,對(duì)供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任,負(fù)責(zé)制定、修訂本程序;負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗(yàn)證,并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2安環(huán)科及生技科參與對(duì)供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評(píng)價(jià);

4.3采購(gòu)員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審,確保其符合健康的要求。

4.5使用部門(mén)應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商安全表現(xiàn),并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料,填寫(xiě)“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括:

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū);

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī);

c) 了解供應(yīng)商安全計(jì)劃、實(shí)施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等);

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系;

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū);

f) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū);

5.1.2供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

5.1.2.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2選擇供應(yīng)商

5.2.1供應(yīng)科進(jìn)行物資采購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時(shí),凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容:

a) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

b) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

c) 明確對(duì)不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施;

d) 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1 采購(gòu)的設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計(jì)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收,符合要求的入庫(kù)。不合格的作退貨處理。

5.5供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、安全管理和交貨情況,組織安環(huán)科、生計(jì)科對(duì)供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理,考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2由安環(huán)科填寫(xiě)“供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)情況表”,經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊(cè)”,經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評(píng)審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第3篇 ?；菲髽I(yè)安全管理對(duì)策

為改變當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面，預(yù)防和減少?；菲髽I(yè)的事故率，筆者結(jié)合在企業(yè)中的安全管理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，談?wù)劙踩芾響?yīng)該做到的幾點(diǎn)措施：

一、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全跟本單位實(shí)際情況相符的安全管理制度，它們包括安全法律管理、安全技術(shù)管理、安全綜合管理、職業(yè)健康管理、事故及應(yīng)急救援管理、檢查與績(jī)效考核管理等等。在各項(xiàng)制度建立中安全責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)危害防護(hù)制度、事故管理制度為重中之重，需要不斷的對(duì)所建立的制度進(jìn)行審核和改進(jìn)。

目前，就危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面存在的問(wèn)題不是制度的建立問(wèn)題，而是制度執(zhí)行落實(shí)問(wèn)題。比如主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有定期的進(jìn)行安全檢查、未定期開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案的演練、在發(fā)生事故以后沒(méi)有進(jìn)行再教育程序、特種設(shè)備沒(méi)有規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)等等。

我們建立的各項(xiàng)規(guī)章制度是多年來(lái)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，是員工必須應(yīng)該遵守的，我們只有嚴(yán)格按照制度的要求去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化安全臺(tái)帳的管理

?；吩谏a(chǎn)過(guò)程中大多存在易燃易爆產(chǎn)品，所以在檢修過(guò)程中安全臺(tái)帳、安全作業(yè)票據(jù)則顯得更為重要。

?；飞a(chǎn)企業(yè)安全臺(tái)帳主要指?jìng)€(gè)人防護(hù)用品使用臺(tái)帳、各類(lèi)作業(yè)票據(jù)的管理，其中動(dòng)火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、臨時(shí)用電證等是檢修作業(yè)中不可缺失的票據(jù)。在進(jìn)行此類(lèi)作業(yè)時(shí)，因?yàn)榇嬖诒ā⒅卸?、化學(xué)品灼傷、高空墜落的危險(xiǎn)，所以在作業(yè)前必須經(jīng)過(guò)安全管理部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格分析、檢測(cè)和審查，持有簽發(fā)的相關(guān)作業(yè)票據(jù)后方可作業(yè)。在安全作業(yè)票據(jù)簽發(fā)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)票據(jù)的內(nèi)容、審批程序往往形式化，或者有不符實(shí)際的要求，工作效率低下，這將是安全臺(tái)帳需要改進(jìn)的一個(gè)方面。

安全臺(tái)帳是安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是安全措施實(shí)施的有效憑證之一，我們應(yīng)該通過(guò)有效的形式，重視安全臺(tái)帳的建立和完善，確保生產(chǎn)檢維修的正常進(jìn)行。

三、有針對(duì)性的開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育

如今的?；飞a(chǎn)企業(yè)大多涉及壓力容器、壓力管道等各種特種設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素存在多樣化，所以對(duì)此類(lèi)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)則應(yīng)更加嚴(yán)格。

除了正常開(kāi)展的三級(jí)安全教育外，還應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。比如，空氣呼吸器使用、防毒面具使用培訓(xùn)、為防止有毒氣體泄漏而開(kāi)展的應(yīng)急救援和疏散知識(shí)培訓(xùn)、易燃易爆氣體泄漏進(jìn)行防火防爆知識(shí)講解、凍傷事故的預(yù)防和前期治療知識(shí)等等。

在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)一味只追求內(nèi)容全面而采取“灌輸”的方法，應(yīng)該將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，盡量增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，多提問(wèn)，多舉事例，引發(fā)員工思考問(wèn)題，確保培訓(xùn)效果。

四、開(kāi)展安全文化基礎(chǔ)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)想要在商場(chǎng)上長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，“安全形象”是至關(guān)重要的，而“安全形象”則主要體現(xiàn)在企業(yè)的安全文化建設(shè)上。

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及對(duì)象包括員工在內(nèi)的所有家庭和社會(huì)，范圍包括人能到達(dá)活動(dòng)的所有地方，它強(qiáng)調(diào)員工、全民乃至人類(lèi)的身心的安全與健康，主要通過(guò)傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的意識(shí)、思想、觀念、人生價(jià)值觀、道德行為等去啟發(fā)教育人，企業(yè)安全文化對(duì)人的整個(gè)人生過(guò)程不斷影響，提高人的安全素質(zhì)即安全文化知識(shí)和安全技術(shù)，社會(huì)安全的適應(yīng)力和安全的生理、安全的心理承受能力。比如對(duì)企業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針政策、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，對(duì)員工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和要求，通過(guò)各種渠道進(jìn)行事故教訓(xùn)、操作規(guī)程講解，都屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種。

五、隱患整改應(yīng)做到“閉環(huán)管理”

“閉環(huán)管理”即對(duì)某一管理行為的全程進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和促進(jìn)，而并不是只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了行為的完整性。

?；飞a(chǎn)由于涉及有毒、有害、易燃、易爆?；?，高溫高壓的特種設(shè)備，所以要求我們必須定期開(kāi)展安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知相應(yīng)部門(mén)，制定整改措施并盡快實(shí)施，以防止此類(lèi)事故的發(fā)生。但這就是我們往往容易忽視的一點(diǎn)，即事故隱患在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了，提出了，但卻不注重后期的追蹤整改，易造成事故的發(fā)生，整個(gè)整改環(huán)節(jié)沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)“回路”，即沒(méi)有形成一個(gè)有效的閉環(huán)。同樣，我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞯恼麄€(gè)過(guò)程中也同樣適用這個(gè)“閉環(huán)管理”。

六、科學(xué)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”管理

“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，該管理活動(dòng)是從日本企業(yè)引進(jìn)的一項(xiàng)比較成功的管理方法。整理指工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓指把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理：清掃指將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔指維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)指通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。比如對(duì)廢棄物的處理、設(shè)備的地位、檔案的顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔都屬于“5s”管理的范圍。

“5s”管理本質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，通過(guò)科學(xué)的“5s”管理不但可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、增加員工的歸屬感，同時(shí)也具有改善管理、預(yù)防事故的作用。

七、建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序

?；飞a(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)流程、行為、動(dòng)作都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，它的每一個(gè)控制參數(shù)的改變都可以從作業(yè)程序中查出，如開(kāi)車(chē)啟動(dòng)程序、超壓處理程序、異常停車(chē)處理程序等等，而不是人為隨意的去改變它。當(dāng)由于某些原因建立的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序不能適應(yīng)當(dāng)前的作業(yè)要求時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)加以更正和完善。

八、事故管理全面化、科學(xué)化

事故管理主要包括事故檔案建立、事故統(tǒng)計(jì)分析、事故處理追蹤三個(gè)方面。事故檔案建立主要是對(duì)事故發(fā)生時(shí)及事故發(fā)生后救援、處理的過(guò)程的記錄；事故統(tǒng)計(jì)分析主要是為了預(yù)防類(lèi)似事故的發(fā)生對(duì)事故原因的具體分析；事故處理追蹤指責(zé)任人處理情、再教育況追蹤、各種預(yù)防措施落實(shí)情況追蹤。另外，未遂事故人們認(rèn)為它沒(méi)有直接的損失，往往忽視它的危害，卻不知未遂事故其實(shí)是傷亡事故的最大殺手，特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)要非常重視未遂事故的記錄、分析、處理。有效科學(xué)的事故管理可以讓我們從以往的教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

九、充分保證應(yīng)急救援體系的完整性

根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應(yīng)急救援體系，保證事故發(fā)生時(shí)最大程度的減少各方面損失。應(yīng)急救援體系的完整性包括救援知識(shí)的培訓(xùn)、管理網(wǎng)絡(luò)的建立、定期的演練、內(nèi)容的更新、救援設(shè)施的保障等。

但實(shí)際應(yīng)急救援體系的建立和實(shí)施過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)各類(lèi)預(yù)案都有嚴(yán)格編寫(xiě)，指揮人員及后勤保障人員也都俱全，內(nèi)容也完善，實(shí)地檢查時(shí)卻大相徑庭，沒(méi)有定期的演練、通訊設(shè)施無(wú)法保障、人員變動(dòng)后聯(lián)系方式不及時(shí)更新等等，不能保證應(yīng)救援體系的充分有效性，以至于在事故發(fā)生時(shí)無(wú)法最快的進(jìn)行反應(yīng)，從而帶來(lái)了巨大的損失。

總結(jié)：

在?；菲髽I(yè)的安全管理中牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識(shí)、建立有效管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任、各司其職，才能確保危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、良性發(fā)展，希望我們可以靈活運(yùn)用各類(lèi)有效的管理方法，全面科學(xué)地對(duì)?；飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督，特別是在實(shí)施過(guò)程中的管理，多為員工和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。