行為安全審核管理標準

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：29

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行為安全審核管理標準

1目的

為了規(guī)范公司的行為安全審核工作,并以此為手段,推動集團公司反違章禁令的有效落實,促進有感領導和全員參與氛圍的形成,特制定本標準。

2范圍

本標準適用于公司及為公司服務的承包商。

本標準適用于所有工作場所,包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務等區(qū)域。

3定義

3.1行為安全審核

對正在工作的人員觀察30秒以上,以確認有關任務是否在安全地進行,即為行為安全審核。包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察(如,是否滿足個人防護裝備要求、許可證是否完備等)。

行為安全審核的重要作用包括:

1.行為安全審核是展示“有感領導”的重要手段,可以帶動全員參與安全氛圍的形成;

2.通過行為安全審核,可以糾正和減少違章,消除現(xiàn)場隱患,從而改善安全生產(chǎn)條件;

3.向員工傳遞安全理念,固化好的安全習慣;

4.提供良好的安全培訓機會,促進領導和員工相互學習和提高安全技能;

5.通過行為安全審核,可以幫助各級領導及時掌握現(xiàn)場安全管理狀況,提升駕馭安全管理的能力;

6.通過對行為安全審核數(shù)據(jù)的定期趨勢分析,推進前瞻式安全管理。

3.2不安全狀態(tài)

可能導致人員傷害或其它事故的物(設備設施和環(huán)境)的狀態(tài)。

3.3不安全行為

可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為。

3.4直線領導

指各級部門、各級單位的領導。

4職責

4.1公司行為安全分委員會

1)負責起草、修訂和解釋公司行為安全審核相關標準制度;

2)審核、監(jiān)督本標準的執(zhí)行情況,向hse管理委員會定期通報;

3)負責推進行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善。

4.2各單位行為安全分委員會

1)對標準在本單位的落實執(zhí)行提出方案,建立本單位的行為安全審核制度;

2)審核、監(jiān)督、指導本單位的行為安全審核工作的執(zhí)行情況,向同級hse管理委員會定期通報。

4.3各級直線領導

1)確保所屬單位或部門及時制定出相應的行為安全審核計劃及按計劃實施,并采取必要的措施,保證并不斷提高審核的質(zhì)量。

2)參加行為安全審核與溝通技巧的相關培訓,達到能夠指導他人的技能水平,負責監(jiān)督、指導下屬的行為安全審核;

3)提供必要的資源,確保審核中提出的整改措施的落實;

4)親自實施計劃中的行為安全審核。

4.4各級hse部門

1)負責直線領導行為安全審核計劃的整合和統(tǒng)籌;

2)收集、統(tǒng)計和分析行為安全審核信息和數(shù)據(jù),提出改進安全管理的措施、建議,及時向同級hse管理委員會匯報;

3)對本單位行為安全審核工作的開展提供咨詢、支持。

4.5員工

員工應接受行為安全審核技巧的相關培訓,積極開展行為安全審核,并提出改進意見。

5管理要求

5.1行為安全審核不能替代公司規(guī)定的安全檢查。直線領導的行為安全審核計劃可以結合油田的安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度執(zhí)行。

5.2通常行為安全審核的結果不作為處罰的依據(jù),但以下情況應按相關制度執(zhí)行:

1)明知而故意或多次違反崗位安全職責或相關制度、程序;

2)違反安全禁令的嚴重不安全行為。

5.3基于對行為安全審核重要作用的認識,相關人員應積極推動審核質(zhì)量的改善。包括:

1)在審核過程中注重與員工的平等、深入溝通,在溝通中了解更多信息,尋求改善安全管理的方向,向員工傳遞安全理念,固化員工好的安全習慣。

2)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些需要一定期限整改的問題,應當進行跟蹤過問。

3)學習和掌握相關安全標準,積累安全管理知識技能,有所準備地進行審核,使行為安全審核更深入。

4)親自輔導下屬進行行為安全審核。

5)重視對行為安全審核數(shù)據(jù)的趨勢分析,不斷改善安全管理。

5.4各級直線領導應提前編制自己的年度行為安全審核計劃(可包含在個人安全行動計劃中),公司各級直線領導行為安全審核的基本頻次要求參見附表1。鼓勵根據(jù)自己的時間和工作安排增加審核的頻次。各級直線領導的行為安全審核不得由下屬代替。

5.5各級直線領導必須參加行為安全審核和溝通技巧的培訓,納入崗位技能培訓需求矩陣,并要達到能夠指導他人的水平。相關培訓由各單位自行組織。

5.6通用的生產(chǎn)現(xiàn)場行為安全審核卡見附表2,通用的辦公區(qū)域行為安全審核卡見附表3。行為安全審核卡只是提示直線領導觀察的內(nèi)容,實際觀察、溝通的內(nèi)容不限于此。

5.7生產(chǎn)現(xiàn)場如有施工作業(yè),是最佳的行為安全審核時機,應充分利用,特別當有承包商施工作業(yè)時,應增加審核的頻次,以加強對承包商的現(xiàn)場管理。

5.8在行為安全審核前應有所準備,如了解該區(qū)域的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容、潛在的危害性、個人防護用品佩戴的要求及相關安全標準的要求。

5.9進行行為安全審核時,必須正確佩戴符合審核區(qū)域規(guī)定的個人防護用品,并嚴格遵守區(qū)域安全規(guī)定。審核時不宜有過多人員陪同,以防給員工造成壓力。

5.10對不安全行為和不安全狀況,尤其是可能造成事故/事件的行為和狀況,審核人必須立即糾正,與區(qū)域相關人員通過溝通共同探究其根本原因。主管負責落實相關整改措施,以防類似問題再次發(fā)生。各級直線領導對不安全行為和狀況必須采取行動,否則就是默認和許可。

5.11各級hse部門應定期統(tǒng)計各級直線領導行為安全審核數(shù)據(jù),并進行趨勢分析,制定并落實相關改進措施,包括提出改進hse管理的政策、措施或制修訂制度的建議等。

5.12專職安全人員應接受行為安全審核和溝通技巧的培訓,和直線領導同樣具備指導他人的水平。

5.13審核人應將行為安全審核數(shù)據(jù)登錄到公司行為安全審核管理系統(tǒng)上,以方便其他人員從中汲取安全經(jīng)驗。行為安全審核所發(fā)現(xiàn)的好的方面或者缺點,均是安全經(jīng)驗分享的好素材,各單位應積極引導行為安全審核和安全經(jīng)驗分享的聯(lián)動,以擴大行為安全審核工作的效果。

5.14行為安全審核工作從各級直線領導率先推動,但并不限于此,鼓勵全體員工參考本標準內(nèi)容進行行為安全審核。各單位應在相關激勵政策中予以體現(xiàn)。

6本標準由hse管理委員會辦公室負責解釋。

附表1

公司直線領導行為安全審核基本要求

各級領導

最低頻率

審核范圍

副總師以上領導

1次/季度

任意選擇公司范圍內(nèi)的基層單位

事業(yè)部/公司領導

1次/兩月